Erfolgsbeteiligung im Rahmen des Vergütungssystems bei Bertelsmann

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1 Erfolgsbeteiligung im Rahmen des Vergütungssystems bei Bertelsmann Dr. Hartmut Klein, Senior Vice President Compensation & Benefits Bertelsmann AG 60. Jahrestagung der AGP e.v., München,

2 175 Jahre Bertelsmann 2

3 Agenda 1. Bertelsmann: Ein Überblick 2. Die Begriffsbestimmung: Erfolg und Vergütung 3. Die Gestaltungsaufgabe: Zielsetzung des Vergütungssystems 4. Die Umsetzung: Vergütungssystem Die Bemessung: Erfolgskriterium Übergewinn BVA 6. Die Gewinn- und Erfolgsbeteiligung 7. Die Förderung des Partnerschaftsgedankens durch Ziel- und Interessenidentität 3

4 Bertelsmann AG Erstklassige Medieninhalte und -services Weltweite Spitzenpositionen in den Kerngeschäften Fernsehen, Bücher, Zeitschriften, Medienclubs und Mediendienstleistungen Kreativität und Unternehmertum Magnet für kreative und unternehmerische Talente Internationalität Ein weltweit tätiges Medienunternehmen mit mehr als Mitarbeitern in über 50 Ländern Unternehmenskultur Partnerschaft als Fundament unternehmerischen Erfolgs 4

5 Internationalität Mitarbeiter: ( ) Über Einzelfirmen In mehr als 50 Ländern vertreten Konzernumsatz nach Regionen 2008 in Prozent 47,7 Übrige europäische Länder 36,3 Deutschland 4,3 Sonstige Länder 11,7 USA 5

6 Europas führender Unterhaltungskonzern Umsatz: 5,4 Mrd. (2009) Mitarbeiter: ( ) Europas größter Broadcaster 45 Fernsehsender und 32 Radiostationen in elf Ländern RTL-Group-Sender erreichen mehr als 200 Millionen Zuschauer täglich in Europa Fremantle Media produziert jährlich rund Programmstunden, darunter führende Primetime-Programme für Sender in fast allen wichtigen TV-Märkten der Welt Mehr als 300 Programme in 57 Ländern Bertelsmann-Anteil: rund 90 Prozent (somit Hauptaktionär der börsennotierten RTL Group) Hauptsitz: Luxemburg Weltweit führend in TV-Produktionen 6

7 Die größte Publikumsverlagsgruppe der Welt Umsatz: 1,7 Mrd. (2009) Mitarbeiter: ( ) Mehr als 120 redaktionell unabhängige Verlage in 19 Ländern Rund Neuerscheinungen weltweit pro Jahr Verlagsgruppe mit den meisten Nobelpreisträgern weltweit Bertelsmann-Anteil: 100 Prozent Hauptsitz: New York Nr. 1 in Nordamerika Nr. 1 in Deutschland Nr. 2 in Großbritannien Nr. 2 in spanischsprachigen Ländern 7

8 Europas größtes Magazinhaus Umsatz: 2,5 Mrd. (2009) Mitarbeiter: ( ) Gruner + Jahr weltweit Rund 500 Zeitschriften, Zeitungen und Online-Angebote in 30 Ländern Qualitätsjournalismus im besten Sinne: gründlich recherchiert, informativ, anregend und unterhaltsam Bertelsmann-Anteil: 74,9 Prozent (25,1 Prozent hält die Verlegerfamilie Jahr) Hauptsitz: Hamburg 8

9 Der international vernetzte Medien- und Kommunikationsdienstleister Umsatz: 4,8 Mrd. (2009) Mitarbeiter: ( ) 270 Tochterunternehmen in 35 Ländern Medien- und Kommunikationsdienstleister in mehr als 30 Sprachen Mehr als 650 Millionen Sendungen pro Jahr Produktion von insgesamt 6,5 Millionen CDs und DVDs pro Tag Bertelsmann-Anteil: 100 Prozent Hauptsitz: Gütersloh 9

10 Führende Medienclubs und Direktmarketing Umsatz: 1,2 Mrd. (2009) Mitarbeiter: ( ) Führende Direct Group-Marken Mehr als 15 Millionen Kunden und Mitglieder Geschäftsfelder: Medienclubs, Buchhandlungen, Onlineshops, Verlage und Distributionsfirmen in 16 Ländern Filialnetz mit mehr als 700 Club-Centern und Buchhandlungen Bertelsmann-Anteil: 100 Prozent Hauptsitz: Gütersloh 10

11 Agenda 1. Bertelsmann: Ein Überblick 2. Die Begriffsbestimmung: Erfolg und Vergütung 3. Die Gestaltungsaufgabe: Zielsetzung des Vergütungssystems 4. Die Umsetzung: Vergütungssystem Die Bemessung: Erfolgskriterium Übergewinn BVA 6. Die Gewinn- und Erfolgsbeteiligung 7. Die Förderung des Partnerschaftsgedankens durch Ziel- und Interessenidentität 11

12 Die Begriffsbestimmung: Erfolg individueller Erfolg Leistung Nachhaltigkeit Zeit der Erfolg steht im Mittelpunkt... und hat viele Dimensionen: kollektiver Erfolg Gewinn 12

13 Die Begriffsbestimmung: Vergütungssystem individueller Erfolg Leistung Nachhaltigkeit Zeit Aufgabe des Vergütungssystems ist die zielgerichtete Verknüpfung der Dimensionen kollektiver Erfolg Gewinn 13

14 Die Gestaltungsaufgabe: Zielsetzung des Vergütungssystems individueller Erfolg Leistung Nachhaltigkeit Zeit Das Bertelsmann-Vergütungssystem soll *): eine markt- und leistungsgerechte Entlohnung gewährleisten auf den unternehmerischen Erfolg fokussiert sein die Identifikation mit dem Unternehmen und der Aufgabe fördern eine attraktive Chancen-Risiko-Struktur bieten, d.h. durch eine hohe Variabilität der Gesamtvergütung zu Spitzenleistungen motivieren kollektiver Erfolg Gewinn *) Festgelegt in der Vorstandsrichtlinie Vergütung. 14

15 Instrumentalisierung: Gewinn als Ziel und / oder Ausschüttungsgröße individueller Erfolg Leistung Ergebnisbonus ( Gewinn als Zielgröße) verteilungsfähiger Übergewinn (Gewinnbeteiligung) kollektiver Erfolg Gewinn 15

16 Ableitung der Vergütungsstruktur Unternehmensidentifikation unternehmerischer Erfolg Aufgabenidentifikation verteilungsfähiger Übergewinn (Gewinnbeteiligung) Ergebnisbonus (Gewinn als Zielgröße) Individueller Leistungsbonus (qualitativ u./o. quantitativ) attraktive Chancen-Risiko-Struktur marktgerechte Grundvergütung Festeinkommen / Fixum 16

17 Die Umsetzung: Vergütungssystem 2010 Variable Vergütung - Konzern Bertelsmann- Gewinnbeteiligung Konzern-Long-Term- Incentive-Pläne (LTIP) - Verantwortungs- Bereich / Profit Center Betriebliche Erfolgsbeteiligung Jährlicher Bonus Bereichs-LTI-Pläne - individuelle Leistung ggf. Bonus Investitions- Bonus Malus Festeinkommen Tarif-/ marktorientiert Marktorientiert Mitarbeiter Führungskräfte 1) kurzfristig mittel-/langfristig 1) Umfasst gem. der Vorstandsrichtlinie Grundsätze der Vergütungspolitik Vorstände, Bereichsvorstände und Führungskräfte unterhalb Bereichsvorstandsebene 17

18 Die Bemessung: Erfolgskriterium Übergewinn BVA Variable Vergütung: - Konzern Bertelsmann- Gewinnbeteiligung Konzern-Long-Term- Incentive-Pläne (LTIP) - Verantwortungs- Bereich / Profit Center Betriebliche Erfolgsbeteiligung Bereichs-LTI-Pläne Jährlicher Bonus BVA - individuelle Leistung ggf. Bonus Investitions- Bonus Malus Festeinkommen Tarif-/ marktorientiert Marktorientiert Mitarbeiter Führungskräfte 18

19 Exkurs: Das BVA-Konzept Operating EBIT Steueraufwand Kapitalkosten Operating BVA Das erwirtschaftete operative Ergebnis vor Abzug von Zinsen und Steuern (Earnings Before Interest and Taxes) wird gemindert um den Steueraufwand (Annahme Steuer-quote von 33%)... Das verbleibende Ergebnis ist damit der über die Kapitalkosten hinaus erwirtschaftete Gewinn nach Steuern: Der Bertelsmann Value Added, kurz und um 8 Prozent Kapitalkosten, was den gewichteten Zinsanforderungen auf Eigen- und Fremdkapital entspricht. BVA 19

20 Die Bemessung: BVA-Orientierung Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter, Bonus-Vereinbarungen und Long Term Incentive Pläne der Vorstände und Führungskräfte sind zusammenhängende Instrumente der wertorientierten Vergütung bei Bertelsmann verbunden über den BVA als Erfolgskriterium. kurzfristig langfristig Konzern/ Division Profit Center/ Geschäft BVA-Bonus / Erfolgsbtlg. Individ. Leistg.-Bonus BVA LTIP Gewinnbeteiligung (3-Jahresvereinbarungen) Projekt Investitions-Bonus-Malus 20

21 Bertelsmann Gewinn- und Erfolgsbeteiligung System bis 2007 System ab 2008 Konzernkomponente Gewinnbeteiligung Firmenkomponente Gewinnbeteiligung Häufig zusätzlich: Betrieblicher Erfolgslohn Bertelsmann Gewinnbeteiligung Betriebliche Erfolgsbeteiligung Geltungsbereich: Bertelsmann Inland ohne RTL, G+J, Prinovis 21

22 Differenzierung Gewinn- und Erfolgsbeteiligung Erfolgsbeteiligung ist der Gewinnbeteiligung vorgelagert und dient der Erreichung bzw. Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit durch Variabilisierung von Personalkosten: Erfolgsabhängige Kompensation von Mitarbeiterbesitzansprüchen, z.b. Übergang 36 auf 38 Stundenwoche oder Flexibilisierung Urlaubs-/ Weihnachtsgeld (= Verzichts-/ Variabilisierungsmodelle) oder Ex ante Variabilisierung von Einkommensbestandteilen, z.b. Weihnachtsgeld (= Marktmodelle ) Keine Kannibalisierung von Erfolgs- und Gewinnbeteiligung durch Anbindung der Gewinnbeteiligung an Konzern-BVA i.s. der Managementvergütung Gewinnbeteiligung ist das Resultat der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens - mit dem positiven Rückkopplungseffekt, dass die Gewinnbeteiligung selbst auch die Wettbewerbsfähigkeit erhöht. Gewinnbeteiligung verdient sich selbst. 22

23 Eckpunkte Betriebliche Erfolgsbeteiligungsmodelle Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit auf betrieblicher Ebene durch erfolgsabhängige Gestaltung von Vergütungsbestandteilen Zusammenführung und Anpassung der Betrieblichen Gewinn- und Erfolgsbeteiligungsmodelle auf Firmen bzw. Profit-Center-Ebene Dezentrale Gestaltung der Erfolgsbeteiligsmodelle grundsätzlich im Verantwortungsbereich der jeweiligen Firmen, deren Geschäftsleitung und Betriebsräte Zur Vergleichbarkeit und um konzerninterne Wechsel nicht zu erschweren, werden einheitliche Rahmenbedingungen (i.s. wer, wann, wie) festgeschrieben 23

24 Eckpunkte Bertelsmann-Gewinnbeteiligung Förderung des Partnerschaftsgedankens durch Ziel- und Interessenidentität von Management und Mitarbeitern ( gefühlte Gerechtigkeit ) Gleiche Erfolgskriterien Gewinnbeteiligung / variable Führungskräftevergütung Bezugsgröße = Proportionate Operating BVA (Bertelsmann Value Added) Gewinnbeteiligungsstaffel legt Wertigkeit bei Erreichen der BVA-Erfolgskriterien fest. Bei BVA von X werden Y% eines Monatsgehalts (0%-50%) als Gewinnbeteiligung ausgeschüttet. 3-Jahres-Zielvorgaben analog Einkommensvereinbarungen Führungskräfte Ausschüttung/Anlage Altersversorgung nach Arbeitgeber-Beiträgen zur Sozialversicherung Abweichung Führungskräftevergütung Gewinnbeteiligung: Konzernmindestgewinn 24

25 Förderung des Partnerschaftsgedankens durch Ziel- und Interessenidentität: steigt die Gefühlte Gerechtigkeit steigt der LTIP steigt die Gewinnbeteiligung steigt der Bonus steigt der BVA 25

26 Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 26