FIN-Update - ein Forum der KDO-AKADEMIE
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- Maria Richter
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1 FIN-Update - ein Forum der KDO-AKADEMIE KLR eingeführt und nun? Referent: Christian Müller-Elmau, Institut für Public Management KDO-Akademie Elsässer Straße Oldenburg Telefon Telefax Web: Institut für Public Management Boxhagener Straße 119 D Berlin Telefon Telefax Web:
2 1. Grundlegendes zur kommunalen KLR Bekannte Motive für die Einführung einer KLR Irgendwie ist sie wohl für die Doppik nötig. Weil unsere Stadtverordneten es so wollten. Na für die Gebührenberechnung. Weil andere die KLR auch haben. Weil der Gesetzgeber die KLR verlangt. Vielleicht fördert die KLR ja die Transparenz. Eigentlich bräuchten wie sie nicht. Ehrlich gesagt, ich habe keine Ahnung. 2 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
3 1. Grundlegendes zur kommunalen KLR 3 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
4 1. Grundlegendes zur kommunalen KLR Kommunen, welche auf die Doppik umgestellt haben, betrieben i.d.r. nach eigenen Angaben auch eine KLR: - Oft ist die KLR jedoch nur auf gebührenrechnende Einrichtung beschränkt - Häufig wird das KLR-System schnell vernachlässigt - In der Regel wird die Bedeutung des Berichtswesens für die KLR unterschätzt - Durchschnittlich werden die Potenziale des internen Rechnungswesens nicht ausgeschöpft 4 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
5 1. Grundlegendes zur kommunalen KLR Allgemeine Beschreibung der Aufgaben einer KLR: - Unterstützung der Planung - Unterstützung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen - Unterstützung der Gebührenkalkulation Problematisch Es bestehen jedoch i.d.r. Probleme die konkreten Aufgaben/Einsatzfelder der Kostenund Leistungsrechnung in der Kommune zu benennen. Konsequenz Die KLR wird in ihrer Bedeutung für die Kommunen überwiegend massiv unterschätzt. 5 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
6 1. Grundlegendes zur kommunalen KLR Unterscheidung von zentralen und innovativen Aufgaben des internen ReWe: I Was leistet die KLR im Doppik-Kontext grundsätzlich? II Wo ist eine sinnvolle Weiterentwicklung der KLR möglich? Zentrale Aufgaben des internen ReWe! Innovative Aufgaben des internen ReWe! 6 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
7 Die zentralen Aufgaben des internen ReWe: die klassische KLR als Voll-KoRe Unterstützung der doppischen HH-Steuerung mit Detailinformationen zu Produkten und Leistungen Darstellung der tatsächlichen internen Leistungsbeziehungen zwischen den Produkten (BAB) Unterstützung der Budgetsteuerung durch Darstellung des Ressourcenverbrauchs in den Organisationseinheiten (BAB) 4. Vereinfachung der Gebührenkalkulation und -überwachung 5. Finanzkennzahlen für Produktziele (Finanzziele) 6. Vorbereitung interkommunaler Leistungsvergleiche/Benchmarking, Wirtschaftlichkeitsanalysen 7 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
8 1. Aufgabe: Unterstützung der doppischen HH-Steuerung mit Detailinformationen zu Produkten und Leistungen (zusätzlich: Wirtschaftlichkeits-Kennzahlen) Die Informationsdarstellung im doppischen HH-Plan weicht fundamental von derjenigen im kameralen HH-Plan ab: Die KLR liefert die gewünschten Detailinformationen zu den Kosten einer gesamten Leistungen oder zu Leistungseinheiten: Haushaltsplan Kosten- und Leistungsrechnung 8 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
9 1. Aufgabe: Unterstützung der doppischen HH-Steuerung mit Detailinformationen zu Produkten und Leistungen (zusätzlich: Wirtschaftlichkeits-Kennzahlen) Die Informationsdarstellung im doppischen HH-Plan weicht fundamental von derjenigen im kameralen HH-Plan ab: Die KLR liefert die gewünschten Detailinformationen zu den Kosten einer gesamten Leistungen oder zu Leistungseinheiten: Haushaltsplan Kosten- und Leistungsrechnung 9 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
10 2. Aufgabe: Darstellung der tatsächlichen internen Leistungsbeziehungen zwischen den Produkten (BAB) Die doppischen Haushaltssteuerung fordert i.d.r. eine Verrechnung der internen Leistungserbringung zwischen den Produkten! Nur wie? Produkt Verwaltungssteuerung Eträge ,00 Aufwendungen ,00 Ergebnis ,00 Produkt Bauhof Eträge ,00 Aufwendungen ,00 Ergebnis ,00 Produkt Ordnungsangelegenheiten Eträge ,00 Aufwendungen ,00 Ergebnis ,00 Produkt Grundschulen Eträge ,00 Aufwendungen ,00 Ergebnis ,00 Produkt Kindertagesstätten Eträge ,00 Aufwendungen ,00 Ergebnis ,00 10 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
11 2. Aufgabe: Darstellung der tatsächlichen internen Leistungsbeziehungen zwischen den Produkten (BAB) Interne Leistungsverrechnung auf Basis der Umlageberechnungen in der KLR! 11 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
12 2. Aufgabe: Darstellung der tatsächlichen internen Leistungsbeziehungen zwischen den Produkten (BAB) Die auf Basis des BAB ermittelten Umlagekosten können dann äquivalent im Produkthaushalt verwendet werden (außer kalkulatorische Zinsen)! Produkt Grundschulen Erträge ,00 Aufwendungen ,00 Ergebnis ,00 Aufwand aus ILV ,00 Gesamtergebnis ,00 Produkt Kindertagesstätten Erträge ,00 Aufwendungen ,00 Ergebnis ,00 Aufwand aus ILV ,00 Gesamtergebnis ,00 12 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
13 3. Aufgabe: Unterstützung der Budgetsteuerung durch Darstellung des Ressourcenverbrauchs in den Organisationseinheiten (BAB) Budget 7 13 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
14 3. Aufgabe: Unterstützung der Budgetsteuerung durch Darstellung des Ressourcenverbrauchs in den Organisationseinheiten (BAB) Das Budget Nr. 7 umfasst die Produkte: Ordnungsaufgaben, Öffentliche Park- und Stellplätze und Brandschutz. Allein das Produkt Ordnungsaufgaben umfasst 2 Ämter und 10 Kostenstellen: Haushaltsansicht evtl. erweitert um einfache Prognose: 14 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
15 3. Aufgabe: Unterstützung der Budgetsteuerung durch Darstellung des Ressourcenverbrauchs in den Organisationseinheiten (BAB) Das Budget Nr. 7 umfasst die Produkte: Ordnungsaufgaben, Öffentliche Park- und Stellplätze und Brandschutz. Allein das Produkt Ordnungsaufgaben umfasst 2 Ämter und 10 Kostenstellen: KLR-Ansicht mit differenzierter Prognose, ermöglicht einfaches Controlling: 15 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
16 4. Aufgabe: Vereinfachung der Gebührenkalkulation und -überwachung Gebührenfestsetzungen müssen durchschnittlich alle 2 Jahre überprüft werden: oft wird dies jedoch wegen des hohen Aufwands unterlassen. Die KLR ermöglicht eine einfache und zeitnahe Kosten- und Gebührenüberprüfung: 16 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
17 5. Aufgabe: Finanzkennzahlen für die Produktzielsteuerung Mit der kommunalen Doppik werden zur Unterstützung der Produktsteuerung Ziele und Kennzahlen gefordert. Eine mögliche Ziel-Kategorie sind die sog. Finanzziele, die mittels der KLR sehr detailliert gemessen werden können: - Finanzkennzahlen beziehen sich auf monetäre Größen wie: - Kosten je Kostenstelle: / Ordnungsamt, / Kindergarten 1 - Kosten je Kostenträger: / Bußgeldbescheid, / Hortkind (je h) - Erlöse je Kostenstelle: / Schwimmhalle, / Ordnungsamt - Erlöse je Kostenträger: / Schwimmbadbesucher, / Werbetafel - Kostendeckungsgrade je Kostenstelle: KD der Musikschule - Kostendeckungsgrade je Kostenträger: KD Gesangsunterricht, KD Instrumentalunterricht 17 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
18 6. Aufgabe: Vorbereitung interkommunaler Leistungsvergleiche/Benchmarking, Wirtschaftlichkeitsanalysen Leistungsvergleiche stellen Instrumente des Wettbewerbsersatzes dar. Sie erfordern zwei zentrale Maßnahmen: 1. Genaue Definition des Vergleichsgegenstandes (Aufgaben, Arbeitsschritte, Ergebnisse) 2. Anpassung der kostenrechnerischen Größen (Ansatz von Primärkostenarten, Verrechnung der Gemeinkosten, Kalkulationsverfahren) In der KLR können diese Maßnahmen flexibel vorgenommen werden. Wirtschaftlichkeitsanalysen beruhen i.d.r. auf Investitionsrechnungsmethoden oder der Prozesskostenrechnung; beide Methoden erhalten genauere Rechendaten bei Vorhandensein einer Kosten- und Leistungsrechnung 18 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
19 6. Aufgabe: Vorbereitung interkommunaler Leistungsvergleiche/Benchmarking, Wirtschaftlichkeitsanalysen Musikschule Unsere Stadt Musikschule Andere Stadt Kein direkter Vergleich auf Basis von Ergebnisdaten aus dem Produkthaushalt möglich! Anpassungsmaßnahmen in der KLR vornehmen! 19 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
20 6. Aufgabe: Vorbereitung interkommunaler Leistungsvergleiche/Benchmarking, Wirtschaftlichkeitsanalysen Musikschule Andere Stadt bietet keinen Tanz- und Kunstunterricht an. Musikschule Andere Stadt sitzt im Rathaus; Gebäudekosten wurden bisher nicht verrechnet/umgelegt. 20 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
21 6. Aufgabe: Vorbereitung interkommunaler Leistungsvergleiche/Benchmarking, Wirtschaftlichkeitsanalysen 21 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
22 6. Aufgabe: Vorbereitung interkommunaler Leistungsvergleiche/Benchmarking, Wirtschaftlichkeitsanalysen Musikschule Unsere Stadt Musikschule Andere Stadt Kostendeckungsgrad unserer Musikschule steigt von 66% auf vergleichbare 71%. Vergleichende Aussagen sind nunmehr möglich! 22 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
23 3. flächendeckende vs. begrenzte KLR Flächendeckende KLR ja/nein? Eine Begrenzung der KLR auf Teilbereiche der Verwaltung führt zu einer Verringerung ihres Nutzens. Flächendeckende KLR Begrenzte KLR z.b. nur auf Gebühren rechnende Einheiten Aufgabe 1: Detailinfos für die Doppik Ja Stark beschränkt Aufgabe 2: Ermöglichung der ILV Ja Nein Aufgabe 3: Unterstützung der Budgetsteuerung Ja Stark beschränkt Aufgabe 4: Vereinfachung der Gebührenkalkulation Ja Tlw. Aufgabe 5: Finanzkennzahlen für die Produktsteuerung Ja Stark beschränkt Aufgabe 6: IKLV, Wirtschaftlichkeitsanalysen Ja Stark beschränkt 23 Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
24 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Kontakt Büchertipps: - Christian Müller: Wie viel Controlling brauchen Kommunen? Betrachtung der Nutzenstiftung ausgewählter Controllinginstrumente, erschienen im Handbuch Neues Verwaltungsmanagement, RAABE-Fachverlag, Stuttgart Christian Müller, Stefan Müller, Rainer Isemann: Kommunale Kosten- und Leistungsrechnung - Grundlagen und Umsetzung, Band 3 Kommunale Verwaltungssteuerung, Erich-Schmidt-Verlag, Berlin Christian Müller: Hinweise zur Ausgestaltung einer kommunalen Kosten- und Leistungsrechnung, in Doppik-Leitfaden, Kommunal- und Schulverlag, Berlin Christian Müller: Kommunale Hauhaushaltssteuerung mit Zielen und Kennzahlen Hinweise für die Ausgestaltung eines kommunalen, produktorientierten Zielsystems, in Doppik-Leitfaden, Kommunal- und Schulverlag, Berlin Christian Müller-Elmau, Stefan Müller, Rainer Isemann: Kommunales Kostenmanagement Instrumente und Beispiele, Band 4 Kommunale Verwaltungssteuerung, Erich-Schmidt-Verlag, Berlin Fin-Update der KDO-Akademie, Vortrag: KLR eingeführt und nun? Mai 2011
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