Wie macht sich das Privatradio fit für die Zukunft?

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1 Wie macht sich das Privatradio fit für die Zukunft? Erwin Linnenbach REGIOCAST GmbH & Co. KG 5. A pril 2005 / Ludwigshafen 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 2 1

2 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart Ein unterentwickelter Werbeträger im Gattungsvergleich Quelle: Nielsen Media Research 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 3 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart (Rück-)Entwicklung des Werbemarkts (2000 vs. 2003, Quelle ZAW) 2003 fiel der Anteil der Werbeinvestitionen am Brutto-Inlandsprodukt auf den Stand von Radio verliert in drei Jahren 154 Mio. (-21,0 %) -21,0% 60,8% in Mio. 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 4 2

3 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart Hohe Gesamtvolumina... Radio-Werbeausgaben in Europa 2003 (in Mill. EURO) 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 5 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart... bei stark unterdurchschnittlichem Wachstum... Wachstum der Radio-Werbeausgaben (in %) A pril / Ludwigs hafen / Seite 6 3

4 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart... und unterdurchschnittlichen Werbemarktanteilen Radio-Werbemarktanteile in Europa 2003 (%) 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 7 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart Unterentwickelter Wettbewerbsmarkt 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 8 4

5 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart Es gibt keinen deutschen Radiomarkt! 15 Landesmediengesetze 15 Hörfunksysteme Beispiel: Gestaltungshemmnis NRW 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 9 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart 20 Jahre duales Rundfunksystem... eine außerordentliche TV-Erfolgsgeschichte Mainz 2004 Primetime-Werbeverbot ein duales Ungleichgewicht im Hörfunk Programmanzahl Kooperationsmöglichkeiten (Misch)Finanzierung UKW-Frequenzen Keine Programmlizenzauflagen 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 1 0 5

6 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart 20 Jahre duales Rundfunksystem... eine außerordentliche TV-Erfolgsgeschichte Mainz 2004 Primetime-Werbeverbot ein duales Ungleichgewicht im Hörfunk Programmanzahl Kooperationsmöglichkeiten (Misch)Finanzierung UKW-Frequenzen Keine Programmlizenzauflagen 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart 20 Jahre duales Rundfunksystem... eine außerordentliche TV-Erfolgsgeschichte Mainz 2004 Primetime-Werbeverbot ein duales Ungleichgewicht im Hörfunk Programmanzahl Kooperationsmöglichkeiten (Misch)Finanzierung (*vor Gebührenerhöhung) UKW-Frequenzen Keine Programmlizenzauflagen 1.700* Mio. Ö-R Sender 579 Mio. Private Sender 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 1 2 6

7 1. (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart 20 Jahre duales Rundfunksystem... eine außerordentliche TV-Erfolgsgeschichte Mainz 2004 Primetime-Werbeverbot ein duales Ungleichgewicht im Hörfunk Programmanzahl Kooperationsmöglichkeiten (Misch)Finanzierung UKW-Frequenzen Keine Programmlizenzauflagen Sendeleistung im Vergleich Quelle: Arbeitsgruppe Kommunikationsforschung München (AKM) 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite (Privat)Radiodeutschland in der Gegenwart 20 Jahre duales Rundfunksystem... eine außerordentliche TV-Erfolgsgeschichte Mainz 2004 Primetime-Werbeverbot ein duales Ungleichgewicht im Hörfunk Programmanzahl Kooperationsmöglichkeiten (Misch)Finanzierung UKW-Frequenzen Keine Programmlizenzauflagen Quelle: Arbeitsgruppe Kommunikationsforschung München (AKM) 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 1 4 7

8 2. Unternehmerische Lösungsansätze Privatradio steht vor einer nachhaltigen Wachstumsphase Abschluss der Phase Markteinführung Die aktuelle Krise ist eine Chance für das Medium und die Unternehmen Ziel: Maßnahmen: Internationales Niveau durch Professionalisierung und Normalisierung Föderaler Radioentwicklungsplan sowie Konsolidierung durch Bildung radiogetriebener Unternehmen bis A pril / Ludwigs hafen / Seite Unternehmerische Lösungsansätze Netzwerkeffekte zur Sicherung und Entwicklung des Wirtschaftsgutes Privatradio in Deutschland Ausweitung der unternehmerischen Aktivitäten Marktforschung Technische Distribution Personalentwicklung Forschung & Entwicklung ecommerce CRM Benchmarking Nationale Vermarktung Funkhausmodelle 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 1 6 8

9 2. Unternehmerische Lösungsansätze Evolution des Geschäftsmodells Privathörfunk Nutzung der Kommunikationskraft aus Radio zur Schaffung von Mehrwert für die Hörer und Ergänzung des Geschäftsmodells B-2-B (Werbewirtschaft) um die Komponente B-2-C Geschäftsführer: Klaus Gräff 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite Unternehmerische Lösungsansätze Internationale Radiogruppen als Markttreiber 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite 1 8 9

10 3. Teilen um zu Wachsen! Die REGIOCAST-Idee REGIOCAST folgt der Idee "Teilen um zu Wachsen" und ist somit Versicherung und Interessenvertretung mittelständischer Medienunternehmen in einem neu entstehenden großen deutschen Hörfunkmarkt zugleich. Als Netzwerk wird das Unternehmen schnell und mit großer Flexibilität auf Umfeldent-wicklungen reagieren können und eine proaktive Rolle in der Konsolidierung der Radiowelt in Deutschland übernehmen. Mit REGIOCAST ist ein Unternehmen mit wachsender wirtschaftlicher nationaler Schlagkraft und gestärkter regionaler Wirkung Prof. Dr. Kurt Biedenkopf entstanden. Auszug aus Rede bei der REGIOCAST-Gründungsgesellschafterversammlung am 22. Januar A pril / Ludwigs hafen / Seite Teilen um zu Wachsen! Die Entstehung einer regionalen Radioallianz REGIOCAST ist eine strategische Allianz regional verankerter privater Radiounternehmen mit wirtschaf-tlich nationaler Schlagkraft und gestärkter regionaler Wirkung! Gesellschafter 10 Gesellschafter 37 Gesellschafter Gesellschafter REGIOCAST akzeptiert den Föderalismus in Deutschland als politische und strukturelle Grundlage. 48 Gesellschafter REGIOCAST schafft durch den 47 Gesellschafter Verbund alle notwendigen Effekte zur Stärkung und Entwicklung von regionalen Privatsendern. REGIOCAST unterstützt als Radioholding die stetige Entwicklung der Programme und des damit verbundenen Unternehmenswertes in regionaler Eigenverantwortung. Allein am Standort Sachsen 800 Arbeitsplätze! Unternehmensneugründungen zuletzt in Hamburg und Thüringen 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite

11 3. Teilen um zu Wachsen! REGIOCAST geografische Darstellung Liverpool Warschau Prag 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite Fazit und Ausblick Wie macht sich das Privatradio fit für die Zukunft? Privatradiodeutschland braucht... eine kritische Analyse 20 Jahre duales RADIO-System ein duales Gleichgewicht Sensibilität und Ideen für einen deutschen Radiomarkt einen föderalen Radioentwicklungsplan Rahmenbedingungen für Zukunftsinvestitionen (Wissen, Finanzen, Recht) radiogetriebene Unternehmen regionale Stärke und nationale Schlagkraft Veränderungslust statt Reformstau 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite

12 Herzlichen Dank für Ihr Interesse! 5. A pril / Ludwigs hafen / Seite