Bühner & Franz Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft. Gründercoaching. Mit Genügend Wind in den Segeln

Transkript

1 Bühner & Franz Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft Gründercoaching Mit Genügend Wind in den Segeln ERREICHT MAN JEDEN HAFEN

2 Gründercoaching EINE IDEE, VIEL MUT, JEDE MENGE TATENDRANG: ALLES AN BORD FÜR IHRE GRÜNDUNG? Wer sich beruflich auf eigene Beine stellen will, braucht vor allem eines: einen langen Atem. Gepaart mit einem guten Konzept und einer gesicherten Finanzierung lässt sich der eingeschlagene Kurs halten. Doch worauf kommt es noch an? Warum beruflich eine eigene Existenz gründen? Sich ins stürmische Gewässer stürzen statt bei ruhiger See weiter zu segeln? Hierfür gibt es eine Menge Gründe. So werden häufig die erhöhten Einkommenschancen oder die mangelnde Perspektive im Angestelltenverhältnis angeführt. Doch sobald man sein Gründungsvorhaben zu Papier bringt und einen Businessplan verfasst, spürt man in sich die treibende Kraft der Gründung: Es ist die Überzeugung für dieses eigene Vorhaben der Drang nach beruflicher Verwirklichung, warum wir den Kurs in bisweilen unruhige Gewässer wählen. Wir wollen Unternehmer werden. 4 Phasen für 1 Ziel: Ihre Selbstverwirklichung Trotz vieler guter Gründe fassen immer weniger Menschen den Mut, sich beruflich in Richtung Selbständigkeit zu verändern. Der Spruch Selbständig bedeutet selbst und ständig ist eine Fehlinterpretation der beruflichen Verwirklichung er zielt allein auf das hohe Arbeitspensum ab. Gewiss ist: Der Weg in die berufliche Selbständigkeit ist arbeitsintensiv und trotz bester Planung zum Teil nicht vorhersehbar. Doch sich in die berufliche Selbständigkeit zu stürzen, bedeutet sich einem bewussten Veränderungsprozess hinzugeben. Und der wird Sie beruflich wie menschlich voranbringen in jeder einzelnen Phase:

3 Mit einer Existenzgründung ins kalte Wasser zu springen, macht keinen Sinn. Natürlich kann man im Vorfeld nicht alles wissen, aber man sollte die richtigen Ansprechpartner kennen. Ulrike Stegemann, Existenzgründerin 1. Euphorie: Die Feststellung, sein Gründungsvorhaben in die Tat umzusetzen, beflügelt ganz gewaltig. 2. Desillusionierung: Es funktioniert nicht auf Anhieb. Unerwartete Hindernisse tauchen auf und man kommt ins Grübeln, hinterfragt sein Vorhaben. Nun heißt es dran zu bleiben. 3. Lernen: Erste Erfolgserlebnisse stellen sich ein. Zuversicht kommt auf, Land ist in Sicht. Es wird klar, dass nahezu alles erlernbar ist. 4. Leistung: Ärmel werden hochgekrempelt. Das erlangte Wissen wird in die Tat umgesetzt. Der Spaß beginnt und beginnt sich auszuzahlen. Erfolg auch ohne Zuschuss Um gleich einmal Butter bei die Fische zu geben : Lassen Sie sich nicht von der restriktiveren Ausgestaltung des Gründungszuschusses der Bundesagentur für Arbeit abschrecken. Ein solides Gründungsvorhaben wird nicht abhängig sein von der Gewährung eines solchen Zuschusses. Viel wichtiger ist ein ausgefeilter Businessplan. Er öffnet Tür und Tor bei Banken und bestärkt Sie bereits beim Schreiben in der Überzeugung, den richtigen Kurs eingeschlagen zu haben. Als Sparringspartner helfen wir Ihnen dabei, Ihr Chancenpotential zu erkennen und ins richtige Rampenlicht zu rücken. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir mögliche Risiken und machen diese kalkulierbar.

4 Von der Idee zum erfolgreichen Start-up: Wir navigieren Sie durch jede Phase Die Existenzgründungs- und Festigungsberatung stellt einen Kernbereich unseres täglichen Geschäftes dar. Dabei fließt unser gewonnenes Wissen aus der Unternehmensberatung direkt in die Beratung von Gründern ein. Apropos fließen: Stellen Sie sich Ihr Gründungsvorhaben wie einen Wasserfall mit mehreren Fallstufen vor. Nach jeder Stufe setzen Sie einen Meilenstein und begeben sich in neues Gewässer. Mit Bühner & Franz immer an Bord. Ob vor oder nach der Gründung bzw. während der Existenzfestigung: Unser Beratungsansatz baut darauf auf, Ihr Gründungsvorhaben auf jeder Stufe mit unserem Beratungskompass zu begleiten. Erfahren Sie mehr auf den nachfolgenden Seiten. Entschluss Selbständigkeit & Kiellegung Stufe I Vor der Gründung Stufe II Stufe III

5 Gründung Nach der gründung Überprüfung des Kurses Existenzfestigung 1 Jahr Bis zu 5 Jahren

6 Bereits im Vorfeld analysieren wir Ihre Geschäftsidee, unterstützen Sie in der Branchen-, Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie bei der Erstellung eines massgeschneiderten Businessplans. Frank Bühner, Steuerberater UNSER GRÜNDUNGSKOMPASS: LANGFRISTIGER BEGLEITER AUF IHREM ERFOLGSKURS Den Weg zur erfolgreichen Unternehmensgründung weist Ihnen der Bühner & Franz Gründerkompass bestehend aus einem Kreis mit den 4 Phasen Analyse, Konzeption, Umsetzung und Controlling. Der Kreislauf verdeutlicht, dass mit Abschluss der vierten Phase erneut Phase 1 beginnt, d.h. das Hinterfragen der eigenen Situation: Was kann ich optimieren? Wie erhöhe ich meine Wettbewerbsfähigkeit? Wer kann mich voranbringen? Kostenloses Erstgespräch In einem individuellen Erstgespräch bringen Sie uns Ihr Gründungsvorhaben näher. Gemeinsam stellen wir es auf einen kritischen Prüfstand und erstellen einen groben Gründungsfahrplan. Dabei legen wir die Einbindung von Fördermöglichkeiten und den Ablauf einer auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Gründungsberatung dar. Dieses Erstgespräch ist vollkommen unverbindlich und kostenlos für Sie. Darauf aufbauend erstellen wir mit Ihnen gemeinsam einen detaillierten Projektplan. Auf diese Weise gestalten wir für Ihr Projekt Existenzgründung die wichtigen Ereignisse transparent und stellen eine termingerechte Umsetzung sicher.

7 Analyse Transparenz schaffen Mit der Geschäftsanalyse fängt alles an: Mit Ihnen gemeinsam verschaffen wir uns ein Verständnis über Ihren Markt, wie Ihre Wettbewerber agieren und wie die Branche tickt. Wo ist die Wettbewerbsdichte besonders hoch? Ist der Standort für Ihr Vorhaben geeignet? Welche Bedürfnisse haben Ihre Kunden? Wie sieht Ihre private Situation aus? Welche Risiken bestehen? Welche Chancen sind vorhanden? D das Ziel bestimmen Controlling Kaufmännisches Know-how aufbauen Viele junge Unternehmen wirtschaften mit Volldampf ins Blaue und realisieren zu spät: Der Umsatz liegt nicht im Plan, die Liquidität ist mangelhaft, Kosten sind außerplanmäßig gestiegen. Jeder Unternehmer braucht Kontrollmechanismen, die ihm im Voraus Schieflagen und Planabweichungen signalisieren. Nur so lässt sich rechtzeitig gegensteuern. Dabei ist das Controlling eindeutig Chefsache und beginnt bereits mit einer professionell geführten Buchführung. Je schneller geschäftliches Handeln im Rechnungswesen abgebildet wird, desto höher der Wert der Informationen zur Unternehmensführung. Wir helfen Ihnen gern, ein für Ihr Geschäftsmodell spezifisches Controlling aufzubauen. Den Erfolgskurs halten

8 Bühner & Franz Gründerkompass

9 Konzeption Strategie festlegen Das Fundament Ihres Vorhabens ist der (selbst-) kritische Businessplan: Er stellt die Gründung auf den Prüfstand. Gemeinsam analysieren wir Ihre Geschäftsidee, unterstützen Sie in der Branchen-, Markt- und Wettbewerbsanalyse. In enger Zusammenarbeit arbeiten wir die Stärken und Chancen heraus und legen Schwächen und Risiken offen. In dieser Phase sollte darüber hinaus die endgültige Entscheidung getroffen werden, ob gegrün- det werden soll oder man sich von der Idee verabschiedet. Diese Entscheidung treffen Sie allein. Die Windrichtung erkennen Umsetzung Gründung wird Realität Sie haben es geschafft. Die aufwendige Arbeit für die Erstellung bzw. Überarbeitung Ihres Businessplanes hat sich gelohnt und der Plan kann in die Tat umgesetzt werden. Als Sparringspartner stehen wir an Ihrer Seite, denn in der Umsetzungsphase werden Fehler der Konzeptionsphase ersichtlich. Das erfordert Planungsanpassungen. Eine strikte Kontrolle der zeitlich angedachten Abarbeitung des Gründungsplans ist hier unerlässlich, denn wir befinden uns in der schwierigsten Phase. In den häufigsten Fällen müssen Sie nicht nur sich selbst von der Gründungsidee überzeugen. Insbesondere Banken und Bürgschaftsgemeinschaften muss Ihr Businessplan überzeugen, dass Ihr Vorhaben Früchte tragen wird. Auf Ihren Bankengang zur Erlangung von Startkapital bereiten wir Sie gerne vor und begleiten Sie dabei. Die Segel hissen

10 BÜHNER & FRANZ GRÜNDERCOACHING: KLIPPEN FRÜHZEITIG UMSCHIFFEN In Deutschland wagen laut BMWi jährlich rund Gründerinnen und Gründer den Schritt in die unternehmerische Selbständigkeit. Doch werden im gleichen Zeitraum ebenso viele Unternehmen wieder aufgelöst. Sie sollen nicht dazugehören. Gründercoaching Eine der Ursachen für das Scheitern von Existenzgründungen ist neben der mangelnden Planung das Fehlen kaufmännischer Kenntnisse. Dabei ist gerade eine kaufmännisch fundierte Herangehensweise unerlässlich. Und das so früh wie möglich, um bereits zum Start den richtigen Kurs festzulegen. Dennoch scheuen sich viele Existenzgründer, einen Berater zu konsultieren schon aufgrund der ohnehin kostenintensiven Startphase. Dabei kann ein versierter Berater bereits in der Vorgründungsphase vor bösen Überraschungen oder späterem Ärger schützen, z. B. mit dem Finanzamt. Häufig zahlt sich eine Gründungsberatung sogar finanziell für Sie aus, etwa durch die Einbindung von Fördermitteln sowie durch die fachkundige Optimierung Ihrer Finanzierungsstruktur. Staatlich gefördertes Gründercoaching Als gelisteter Berater für das Gründercoaching Deutschland der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) bieten wir Ihnen eine individuelle Beratung in allen Fragen rund um Ihre Selbstständigkeit und Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse. Staatlich gefördert, auch über die Gründungsphase hinaus. Gefördert werden Coaching-Maßnahmen zu allen wirtschaftlichen, finanziellen und organisatorischen Fragen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Existenzgründern (auch Freiberufler), Unternehmensnachfolgern und

11 jungen Unternehmern. Attraktive Zuschüsse können Sie in den ersten 5 Jahren nach Gründung nutzen. Sie erhalten die Förderung, sofern Sie ein Unternehmen gegründet haben, Empirische Studien Belegen: Die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Existenzgründung können Sie mit einem Gründercoaching von 70 % auf etwa 90 % steigern! ein junges Unternehmen festigen möchten, sich als Geschäftsführer an einem Unternehmen beteiligt haben, ein Unternehmen im Rahmen einer Unternehmensnachfolge übernommen haben oder Sie haben Fragen? Wir beraten Sie Gern! ein Unternehmen im Haupterwerb oder vorläufig im Nebenerwerb führen.

12 Oehleckerring Hamburg Tel.: +49 (0) 40 / Fax: +49 (0) 40 / info@bf-stb.de