Risikomanagement von Vorsorgeeinrichtungen

Transkript

1 Risikomanagement von Vorsorgeeinrichtungen BVG-Apéro 29. März 2010 Käfigturm Bern Uhr Programm Begrüssung und Einleitung Je 15-Minuten-Präsentation des Risikomanagements ihrer Pensionskasse durch die Geschäftsführer Werner Herzog, PK Publica Alexander Bruhin, PK Rieter Thomas Schneebeli, PK REVOR Hansueli Kaufmann, PK Swisslife Pause (5 Minuten) Allgemeine Diskussion des Risikomanagements von Pensionskassen, insbesondere anhand der Präsentationen Fazit und Hinweise

2 Was ist Risiko? Griechisch: rizikos = Klippe Ereignisabhängige Entwicklungsunsicherheit Risiko enthält die Potentiale der 1 Chance 2 Gefahr 3 Indifferenz Europäische Kultur bewertet das Risiko als Gefahr Wichtig ist aber, sich für alle Potentiale vorzubereiten Was ist Risikomanagement? Das Risiko zu. definieren ermitteln beurteilen und zu bewerten behandeln durch Kontrolle Beseitigung Minderung

3 Risikomanagement im Gesetz Gesetz enthält keine explizite Vorschriften über das Risikomanagement der Vorsorgeeinrichtungen (VE) Das Risikomanagement der VE ist aber im Begriff der Organisation in Artikel 49 Absatz 1 BVG einbezogen Das Risikomanagement obliegt somit in der gestalterischen Freiheit und Verantwortung der Vorsorgeeinrichtung im Rahmen ihres Auftrages Risikomanagement der Vorsorgeeinrichtung Kernelement der Pension Fund Governance Bezieht sich auf mehrere Bereiche, insbesondere Organisation (Aufbau & Struktur, Personalqualität etc.) Finanzierung (Kapitalmarktbewirtschaftung/Inkasso etc.) Leistung (versicherungstechnischer Bereich etc.) Controlling Reputation

4 Risikomanagement nach VE-Typen Autonome Vorsorgeeinrichtung Halbautonome Vorsorgeeinrichtung Vollversicherte Vorsorgeeinrichtung, meist Sammel- oder Gemeinschaftseinrichtung Risikomanagement nach Rechtsform... bei Personalvorsorgestiftungen... bei Personalvorsorgegenossenschaften bei öffentlich-rechtlichen Einrichtungen mit eigener Rechtspersönlichkeit ohne eigene Rechtspersönlichkeit

5 Realität des Risikomanagements Welche VE führen heute welches Risikomanagement durch? Keine diesbezüglichen Angaben in der PK-Statistik Haben die Aufsichtsbehörden Kenntnis über das Risikomanagement der Vorsorgeeinrichtungen? Welche Bedeutung misst der Revisor bzw. der PK- Experte dem Risikomanagement der VE zu? Risikomanagement und Aufsicht Beziehung zwischen Risikomanagement der Vorsorgeeinrichtung und Aufsichtskonzeption Staatliche Einwirkung in die berufliche Vorsorge so weit wie nötig und berechtigt Aufsicht durch die Vorsorgeeinrichtungen selber so weit wie möglich

6 Internationale Umschau OECD: IOPS-Grundsätze und Richtlinien Integrierte, unabhängige und risikobasierte Aufsicht Risikomanagement der Pensionskassen danach ausrichten EU: EIOPS-Richtlinien Integrierte, unabhängige und risikobasierte Aufsicht Risikomanagement der Pensionskassen danach ausrichten Deutschland: Mindestanforderungen für das Risikomanagement der Pensionsfonds Durch Rundschreiben 3/2009 der Bundesanstalt für Finanzmarktdienstleistungen (BaFin) Durch Bestimmungen des Pensionssicherungsvereins a.g. Österreich: Mindestanforderungen für das Risikomanagement der Pensionskassen Die FMA (Aufsichtsbehörde) verlangt die Erstellung eines Risikomanagementhandbuches der PK Jede Pensionskasse hat eine ihren Bedürfnissen entsprechendes Risikomanagementhandbuch Holland: Risikokonzeption ohne Sicherheitsfonds Solvabilität der VE wird durch FTK (DG %) als gewährleistet erachtet Strenge, integrierte und auf das Risikomanagement der VE basierte Präventivaufsicht Literatur Alexander Bruhin (1997), Pensionskassenmanagement, insb. Kap. 7 Urs Schaffner (2003), Führung von Pensionskassen, insb. Kap. 4 Büchi/Graf/Krüttli/Roa (2005), Nachhaltiges Risikomanagement für Pensionskassen Urs Schaffner (2007), Good Governance von Pensionskassen, insb. Kap. 4 9 Benjamin Brandenberger/Martin Hilb (2008), Pensionskassen-Governance

7 Nächste Veranstaltung 3. Mai 2010 im Käfigturm Bern Frohe Ostern!