Warum sollten Sie teilnehmen?

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1 Erfolgreiche Personalarbeit und Führung im demografischen Wandel Eine Fortbildung für Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen und Führungsnachwuchskräfte aus der Alten- und Behindertenhilfe, die ihre Führungskompetenz ausbauen wollen. Durch die Teilnahme an dieser Fortbildung sind Sie als Teilnehmer/in in der Lage, praktisch umsetzbares Know-how in der Führung von Mitarbeitenden aufzubauen und in der Anwendung zu professionalisieren. Sie wissen, wie Einrichtungen in Organisationsentwicklungsprozessen zu steuern sind und können mit Widerständen in Veränderungsprojekten umzugehen. Sie lernen Instrumente und Möglichkeiten zur Selbst- und Mitarbeitermotivation sowie der Bindung von Mitarbeiter/innen kennen und wissen, wie Sie diese im Arbeitsalltag einsetzen können. Die eingesetzte Methodik, ein Wechselspiel zwischen Wissensvermittlung, praktischen Übungen und Reflexion des angewendeten Wissens, unterstützt Sie sehr effektiv dabei, den Transfer in den Arbeitsalltag zu gewährleisten. Unterstützt wird das Lernen durch die Einbeziehung der Arbeit an einem strategisch relevanten Projekt in den jeweiligen Einrichtungen. Die Fortbildung basiert auf fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Motivationsforschung und nimmt Trends und Erkenntnisse aus den Bereichen Mitarbeiterbindung sowie der Gesundheitsförderung auf. Praktische Erfahrungen werden miteinander ausgetauscht und durch erfahrene in der Branche tätige Dozentinnen herausgearbeitet und unterstützt. Warum sollten Sie teilnehmen? Die Fortbildung unterstützt wirksames und gesundheitsförderndes Führungsverhalten, das eine hohe Relevanz für die Arbeitszufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat. Laut einer Gallup- Studie zum Mitarbeiter-Engagementindex 2014 ( hat durchschnittlich jeder sechste Mitarbeiter in Deutschland innerlich gekündigt. Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern vermindert die Leistungsfähigkeit und wirkt sich negativ auf die Qualität der Arbeit und letztendlich auch auf das Ergebnis aus. Dies hat wiederum große Auswirkungen auf die gesamte Sozialwirtschaftsbranche. Gerade alte und behinderte Menschen brauchen besondere emotionale Aufmerksamkeit und qualitativ gute Pflege. Laut Gallup besteht eine Wechselwirkung zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit. Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit führt über die Einstellungen der Mitarbeiter (genauer: deren Motivation und Leistungsfähigkeit) zu einer höheren Mitarbeiterloyalität und Produktivität, was sich wiederum positiv auf die Kundenzufriedenheit auswirkt. Die Führungskraft ist ein wichtiger Schlüssel zur Zufriedenheit. Mit den Rollen als Lotse, Vorbild, Antreiber, Unterstützer, Coach und manchmal auch Seelsorger nehmen Führungskräfte eine wichtige Rolle wahr, die durch regelmäßige Kompetenzentwicklung ausgebaut und gepflegt werden muss. Seite 1 von 5

2 Modul 1 Grundlagen der Organisation und strategischen Projektarbeit als Schlüssel für erfolgreiche Organisationsentwicklung Entwickeln eines Grundverständnisses von Organisationen, Organisationsentwicklungen und Strategischer Projektarbeit. Organisation: Begriffe und Ansätze Strukturen, Dimensionen und Regeln der Organisation Aufbauorganisation und Ablauforganisation Organisationskultur Neuere Organisationskonzepte Bedeutung von Visionen und Leitbilder für Organisationen Strategien und Ziele als Erfolgsfaktoren für die Nachhaltigkeit der Unternehmenspolitik Einführung in strategisches Projektmanagement Möglichkeit zur Erarbeitung eines persönlichen Projektplans für die eigene Einrichtung Kennenlernen und Anwenden der Methode Kollegiale Beratung Modul 2 Organisationsentwicklung und Grundlagen des Veränderungs- (Change-) Managements Entwickeln eines Grundverständnisses von Change-Management und Entwickelung eines souveränen Umgangs mit Widerständen in Veränderungsprozessen. Grundlagen der Organisationsentwicklung Bedingungen für erfolgreiches Change-Management Wirkung von Veränderung auf den Menschen und die Organisation Beteiligte und Auftraggeber in Change-Management-Projekten Aufgaben des Change-Managers in Veränderungsvorhaben Systematisch mehr erfahren. Praktische Handwerkszeuge zur Organisationsdiagnose: Instrumente (z. B. SWOT- Analyse, Mitarbeiterbefragung) für die Bestandsaufnahme in Ihrer Einrichtung Modul 3 Wie motiviere ich Mitarbeiter in Veränderungsprozessen und wer motiviert mich als Führungskraft?! Entwickeln eines Grundverständnisses zum Thema Motive und Verhaltensänderungen, Kennenlernen von Mitarbeitermotivations- und bindungsinstrumenten. Bewusstsein darüber entwickeln, dass ich Mitarbeiter erfolgreich motiviere, wenn ich mich selber erfolgreich führe. Grundlagen der aktuellen Motivationsforschung und positiven Psychologie Instrumente und Konzepte zur Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung Partizipation: Beteiligung von Führungskräften, Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretern zur Gestaltung von Organisationsprozessen Auseinandersetzen mit den Begriffen: Zeitmanagement, Selbstmanagement, Selbstführung und Selbstentwicklung Selbst proaktiv sein und die Proaktivität der Mitarbeiter fordern und fördern Eigen- und Fremdwahrnehmung Seite 2 von 5

3 Modul 4 Orientierung geben in schwierigen Zeiten, so führen Sie Ihre Mitarbeiter durch den Wandel Die vorhandenen Führungserfahrungen reflektieren, neue Handlungsoptionen erproben und in den Führungsalltag integrieren können. Kultur und Führung im eigenen Unternehmen Führungsstile gestern und heute Reflexion des eigenen Führungsalltags: Was ist mein Führungsstil? Wie sind die Reaktionen der Mitarbeiter auf mein Führungsverhalten? Delegation: Chancen und Risiken Schwierige (Führungs-)Situationen aus dem Alltag reflektieren und bearbeiten Modul 5 Generationen managen und Personalarbeit alternsgerecht ausrichten Kennen der förderlichen Rahmenbedingungen für alternsgerechte und lebensphasenorientierte Personalarbeit und Erkennen von Möglichkeiten in der eigenen Einrichtung Nutzen auf den Ebenen der Volkswirtschaft, Organisation und Mitarbeitenden Handlungsfelder: Recruitment, Retention, Retirement = Gewinnen, Binden, Halten Lebensläufe gestern und heute Schritte zur Einführung alternsgerechter Personalarbeit Erarbeitung eines Handlungskonzepts für die eigene Organisation Modul 6 Gesundheitsförderung mal anders und Zukunftstrend Resilienz Kennenlernen verschiedener Maßnahmen und deren Auswirkungen auf das Unternehmen. Gesundheitsmanagement auf Unternehmens- und persönlicher Ebene Salutogenese und Gesundheitsförderung im Unternehmen Instrumente, Methoden und Fallbeispiele im Betrieblichen Gesundheitsmanagement Reflexion des eigenen Gesundheitsverhaltens Reflexion persönlicher Reaktionsmuster auf belastende Ereignisse und Konflikte Was heißt resilient sein? Impulse aus Hirnforschung und Neuroanatomie Sicher durch Krisen und Veränderungsprozesse: Unsicherheit aushalten und Komplexität meistern. Die drei ausgewählten Ansätze der Resilienzförderung Selbstregulation und Stressmanagement Die resiliente Organisation als Unternehmensleitbild: acht Leitsätze für eine resiliente Führung. Modul 7 Team Performance Teams aus dem Leistungstief führen Erkennen von Teamstärken und Team ressourcenorientiert arbeiten lassen. Teamarbeit vs. Zusammenarbeit Führung des eigenen Teams: Zusammenarbeit gestalten Methoden der Teamanalyse Effektivität und Effizienz in der Teamarbeit und Ableitungen für die Rahmenbedingungen erfolgreicher Teamarbeit Analyse der Stärken und Schwächen der Zusammenarbeit in der eigenen Einrichtung Seite 3 von 5

4 Wie arbeiten wir? Sie haben bei allen Treffen die Möglichkeit, eigene Praxisfälle einzubringen, diese gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden zu reflektieren und ggf. Lösungswege zu entwickeln. Die Fälle können über die Dauer der Einzelmodule hinweg beobachtet und reflektiert werden. Die einzelnen Bausteine werden Ihren Bedürfnissen entsprechend laufend angepasst In den Workshops wird prozessorientiert mit Elementen des Coachings und der Supervision gearbeitet. Rollenübungen und Rückmeldungen der Teilnehmenden und der Trainerinnen ermöglichen Ihnen eine bewusste und systematische Einschätzung der persönlichen Wirkung und sind damit Basis für die Weiterentwicklung von Wahrnehmung und Verhalten. Was ist sonst noch wichtig? Sie erhalten alle gezeigten Präsentationen und Arbeitsmaterialien als pdf-datei. Ausführliche Literaturhinweise sind in den jeweiligen Präsentationen enthalten. Zu jedem Modul liegt eine Auswahl der Literatur zum Reinlesen bereit. Nach jedem Modul Sie ein Fotoprotokoll und ggf. ergänzende Materialien. Die Teilnehmerzahl ist auf max. 14 Personen beschränkt. Die Reihenfolge der Teilnahme richtet sich nach dem Eingang der Anmeldungen. Sie erhalten eine Zu- oder Absage zur Teilnahme. Nach Anmeldeschluss erhalten Sie eine Rechnung. Wann und wo findet die Fortbildung statt? Die einzelnen Workshops finden in der Landesgeschäftsstelle des Paritätischen Landesverbandes Brandenburg in Potsdam statt: Tornowstraße Potsdam-Hermannswerder Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Modul 6 Modul Was kostet die Fortbildung? Es freut uns Ihnen mitteilen zu können, dass unser Antrag auf Förderung des Projekts aus den Mitteln der Lotterie GlücksSpirale bewilligt wurde. Deshalb sind wir in der Lage, Ihnen diese Fortbildung zu verbesserten Konditionen als noch im Januar anbieten zu können. Die Gesamtkosten pro Teilnehmer/in werden sich voraussichtlich bei 14 TN auf 1928,00, 12 TN auf 2250,00, 10 TN auf 2700,00, 8 TN auf 3375,00 belaufen. Über die Höhe der Rechnung entscheidet am Ende die Teilnehmerzahl. Eine Stornierung der Teilnahme ist nur vier Wochen vor Maßnahmebeginn möglich. Danach müssen die Kosten im vollen Umfang erstattet werden. Seite 4 von 5

5 Wo können Sie sich anmelden? Bitte melden Sie sich mit dem Anmeldeformular bis spätestens wie folgt an: per Mail: per Fax: Seite 5 von 5