Unsere Aufgabe besteht darin, Friseurunternehmen erfolgreich zu machen!

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Kasimir Kuntz
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1 Unsere Aufgabe besteht darin, Friseurunternehmen erfolgreich zu machen!

2 WER NÄHER AM KUNDEN IST, IST AUCH NÄHER AN DER PROBLEMLÖSUNG. Die Promovere Beratungsgesellschaft mbh ist eine junge, trendorientierte Unternehmensberatung, die gleichzeitig auf ein hohes Maß an Markterfahrung zurückgreifen kann. Die Inhaberin und Geschäftsführerin Frau Kristina Knauf verfügt über langjährige Tätigkeiten als Beraterin, Coach und Seminarleiterin in der Friseurbranche, sie hilft dem Friseur bei der Strukturierung seines Geschäftes sowie der Umsetzung seiner Ideen und Ziele. Primäres Ziel dieser Unterstützung ist es, den wirtschaftlichen Erfolg eines Betriebes zu sichern sowie weiter auszubauen. Die Betreuung richtet sich sowohl an Existenzgründungen, als auch an Friseurunternehmen, die nach einem erfolgreichen Start auf der Suche nach neuen Perspektiven und Zielen sind. Unser Netzwerk zu weiteren Spezialisten (Werbung, EDV, Versicherungen, Steuerberatung etc.) ermöglicht es uns, schnell und flexibel auf verschiedene Situationen und Anfragen einzugehen. Friseurmeisterin Dipl. Kff. Kristina Knauf Friseursalons bei der Umsetzung ihrer Ziele erfolgreich zu begleiten, ist meine große Leidenschaft. Geschäftsführende Gesellschafterin der Promovere Beratungsgesellschaft mbh ( Diplomkauffrau Schwerpunkt Marketing & Unternehmensführung (Fachhochschule Emden) Ausgebildete Friseurmeisterin (Friseurmeisterschule Oldenburg) Mehrjährige Erfahrungen als Unternehmensberaterin, Coach und Seminarleiterin

Die Inhaberin und Geschäftsführerin Frau Kristina Knauf verfügt über langjährige Tätigkeiten als Beraterin, Coach und Seminarleiterin in der Friseurbranche, sie hilft dem Friseur bei der

3 unternehmensanalyse 1. PAKET SALONANALYSE 1-5 MITARBEITER Vor Beginn der Beratung führen wir eine Unternehmensanalyse durch, welche es uns ermöglicht, die Stärken und Schwächen des Salons heraus zu finden, sowie Schwachstellen aufzuzeigen. Der Umfang dieser Analyse richtet sich nach Anzahl der Mitarbeiter und Größe des Salons (siehe nachfolgende Seiten). 1. VOrGESPräCH VOr OrT IM SAlON Gegenseitiges Kennenlernen Kurzanalyse des Unternehmens Aufzeigen der bestehenden Chancen 2. ANAlySE DES UNTErNEHMENS Standortanalyse 1 Testkundenbesuch 2 Testkundenanrufe 100 Kundenbefragungen 1 5 Mitarbeiterbefragungen Analyse der gesamten Salonleistung Analyse der Mitarbeiterleistungen Analyse der Kostensituation Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Analyse des Lohnsystems Analyse der bisherigen Marketingaktivitäten Gesamtbewertung des Unternehmens Der Weg zum Ziel beginnt mit dem ersten Schritt. 3. ENTWICKlUNG EINES INDIVIDUEllEN ErFOlGSKONZEPTES Konzepterstellung Umsatzplanung für das laufende und folgende Geschäftsjahr Kostenplanung für das laufende und folgende Geschäftsjahr Werbe- und Marketingplan

Schwachstellen aufzuzeigen. Der Umfang dieser Analyse richtet sich nach Anzahl der Mitarbeiter und Größe des Salons (siehe nachfolgende Seiten). 1.

4 2. PAKET SALONANALYSE 5-10 Mitarbeiter 3. PAKET SALONANALYSE ab 10 Mitarbeitern 1. Vorgespräch vor Ort im Salon Gegenseitiges Kennenlernen Kurzanalyse des Unternehmens Aufzeigen der bestehenden Chancen 2. Analyse des Unternehmens Standortanalyse 2 Testkundenbesuche 3 Testkundenanrufe 150 Kundenbefragungen 5-10 Mitarbeiterbefragungen Analyse der gesamten Salonleistung Analyse der Mitarbeiterleistungen Analyse der Kostensituation Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Analyse des Lohnsystems Analyse der bisherigen Marketingaktivitäten Gesamtbewertung des Unternehmens 3. Entwicklung eines individuellen Erfolgskonzeptes Konzepterstellung Umsatzplanung für das laufende und folgende Geschäftsjahr Kostenplanung für das laufende und folgende Geschäftsjahr Werbe- und Marketingplan 1. Vorgespräch vor Ort im Salon Gegenseitiges Kennenlernen Kurzanalyse des Unternehmens Aufzeigen der bestehenden Chancen 2. Analyse des Unternehmens Standortanalyse 3 Testkundenbesuche 4 Testkundenanrufe 200 Kundenbefragungen Ab 10 Mitarbeiterbefragungen Analyse der gesamten Salonleistung Analyse der Mitarbeiterleistungen Analyse der Kostensituation Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Analyse des Lohnsystems Analyse der bisherigen Marketingaktivitäten Gesamtbewertung des Unternehmens 3. Entwicklung eines individuellen Erfolgskonzeptes Konzepterstellung Umsatzplanung für das laufende und folgende Geschäftsjahr Kostenplanung für das laufende und folgende Geschäftsjahr Werbe- und Marketingplan

Analyse des Unternehmens Standortanalyse 2 Testkundenbesuche 3 Testkundenanrufe 150 Kundenbefragungen 5-10 Mitarbeiterbefragungen Analyse der gesamten Salonleistung Analyse der Mitarbeiterleistungen

5 Mandatsbetreuung Nach der Unternehmensanalyse besteht die Möglichkeit, von uns langfristig betreut zu werden. Hierbei unterstützen wir Sie bei der Umsetzung Ihres Unternehmenskonzeptes: Unterstützung bei der Umsetzung des Konzeptes. Gemeinsame Strukturierung des Unternehmens. Coaching des Inhabers und der Mitarbeiter. Unterstützung bei der Mitarbeiterfindung und Führung. Monatliche Termine vor Ort im Salon. Teamgespräche sowie Einzelgespräche. Telefonische Erreichbarkeit von montags bis freitags, in Einzelfällen auch am Wochenende. Weitere Testkundenbesuche und Testkundenanrufe. Umsetzung des Werbekonzeptes mit Nutzenanalyse. Jährliche Umsatz- und Kostenplanung. Betriebswirtschaftliches Controlling aller Maßnahmen. Monatliche Analyse und Auswertung des Unternehmens. Etc. Zum Erfolg gehören in erster Linie Kontinuität, Freude und Zielstrebigkeit.

Coaching des Inhabers und der Mitarbeiter. Unterstützung bei der Mitarbeiterfindung und Führung. Monatliche Termine vor Ort im Salon. Teamgespräche sowie Einzelgespräche.

6 beratungsförderung Die BAFA (Bundesamt für Ausfuhrwirtschaft) fördert Unternehmensberatung. Ziel der Förderung ist, Unternehmen durch einen Zuschuss zu den Kosten einer Unternehmensberatung einen Anreiz zu geben, externes Know-how in Anspruch zu nehmen. Die Förderung erfolgt aus Mitteln des Bundes und des Europäischen Sozialfonds (ESF) nach den Richtlinien des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie zur Beratungsförderung. Die Zuschüsse werden vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bewilligt und ausgezahlt. Sie können Zuschüsse in folgender Höhe erhalten: 50 % der Beratungskosten ( Zuschusshöhe maximal Euro) für Unternehmen in den alten Bundesländern, einschließlich Berlin. 75 % der Beratungskosten ( Zuschusshöhe maximal Euro) für Unternehmen in den neuen Bundesländern, einschließlich des Regierungsbezirks Lüneburg. Siehe

Die Förderung erfolgt aus Mitteln des Bundes und des Europäischen Sozialfonds (ESF) nach den Richtlinien des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie zur Beratungsförderung.

7 Promovere Beratungsgesellschaft m.b.h. Holler Landstraße Hude (Oberhausen) Tel Fax Mobil

Holler Landstraße 59 27798 Hude (Oberhausen)

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