Effizienzprogramm 2014: Beschäftigung sichern, Mitbestimmung sichern

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1 Themenübersicht Was ist SPS? SPS in der Produktion SPS im Büro SPS worum es eigentlich geht, Konflikte Gesamtbetriebsvereinbarung zu SPS Effizienzprogramm 2014: Beschäftigung sichern, Mitbestimmung sichern SPS/Lean 2.0 kommt jetzt eine zweite Welle? Seite 1

2 Was ist SPS? SPS ist eine Sammlung ( Werkzeugkasten ) von Methoden zur Rationalisierung 2 Beispiele aus der Produktion: 5S : Aufräumen, Arbeitsmittel sauber und schnell zugänglich bereithalten. Suchen vermeiden. Wertstromanalyse : Darstellung des Prozessablaufes (z.b. in einem Bereich,aber auch im Gesamtprozess ( Produktion Turbine ) Ziel ist es, Wertschöpfung und Verschwendung zu erkennen. Verschwendung soll vermieden werden. Seite 2

3 Aktuelle Situation im MWB Anfang 2013 Fazit: SPS ist nicht schlecht, aber die (richtige) Einführung dauert Jahre bis Jahrzehnte SPS muss an das Geschäft und an den Standort angepasst werden SPS funktioniert nur, wenn die MA und FK mitgenommen werden Kommunikation Kapieren, nicht kopieren! Seite 3

4 SPS im Büro -> LEAN Zuerst in der Produktion ( SPS ) z.b. getaktete Fertigungen ( One Piece Flow ) U-Zellen (z.b. im Messgerätewerk Berlin) dann auch zunehmende Umsetzung Lean Company in Büros Mitarbeiter-Struktur Siemens D: > 70% nicht Produktion!! Lean Engineering Lean Administration : 5S, Visualisierung, TSA, IT Prozesse Lean Development, Lean Engineering usw. -> Einbezug der Lieferanten in Prozesse Seite 4

5 Verschwendung im administrativen Bereich Produktive und notwendige Tätigkeiten 68% 32% 32% Verschwendung 31% 18% Verschwendung 51% durch schlecht abgestimmte Prozesse unfokussierte Meetings... -flut etc. Quelle: Fraunhofer: Lean Office 2006/2010 Seite 5

6 Lean Administration ist prozessbezogen! Keine Prozesse sind Buchhaltung Einkauf Vertrieb Prozesse sind Rechnungsstellung Materialbestellung Bearbeitung einer Kundenanfrage Seite 6

7 Lean Administration Standard, Kanban, 5S Standards Seite 7

8 Lean Administration - Shadowboards Bevormundung??? Ordnung??? Seite 8

9 Hauptmerkmale effizienter Prozesse Vermeiden funktionsübergreifender Schnittstellen Festlegen von Informationsstandards Vermeiden von planmäßigen Rückfragen und Korrekturschleifen Reduzieren unnötiger Genehmigungen Bündeln von Durchführung und Verantwortung Reduzieren rein koordinierender Tätigkeiten Seite 9

10 SPS im Büro / TSA SPS Lean Admin Ausbildung: Lean im Büro ist mehr als nur Schöner Wohnen Effizienz Effektivität Transparenz Bewusstsein und Verbesserungskultur Bsp. SPS- Methode TSA Tätigkeitsstrukturanalyse : Weglassen von Nebentätigkeiten / Verdichtung Seite 10

11 Gesamtbetriebsvereinbarung ZP 14/94 Nachtrag SPS: Siemens bekennt sich zu einem verantwortungsvollen Handeln gegenüber den eigenen Mitarbeitern SPS ist auf Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit ausgelegt. Kurzfristige Rationalisierungserfolge stehen nicht im Vordergrund Personalabbau, Abgruppierung, Verringerung der Fertigungstiefe/ Prozesstiefe am Standort Deutschland nicht bezweckt Taylorisierung nicht angestrebt Seite 11

12 Gesamtbetriebsvereinbarung ZP 14/94 Nachtrag SPS: Siemens bekennt sich zu einem verantwortungsvollen Handeln gegenüber den eigenen Mitarbeitern SPS ist auf Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit ausgelegt. Kurzfristige Rationalisierungserfolge stehen nicht im Vordergrund Personalabbau, Abgruppierung, Verringerung der Fertigungstiefe/ Prozesstiefe am Standort Deutschland nicht bezweckt Taylorisierung nicht angestrebt Seite 12

13 Gesamtbetriebsvereinbarung ZP 14/94 mit Nachtrag SPS, Regelungen getroffen zu: Gruppenarbeit Arbeitsgestaltung Qualifizierung, Ausbildung Entgeltgestaltung (Hinweis auf mögliches Leistungsentgelt) Beschäftigungssicherung Beteiligung des BR (örtliche SPS Projektgruppe) Betriebsänderung Seite 13

14 Beschäftigung und Mitbestimmung Problem Beschäftigung: Wie sichern wir Beschäftigung, wenn es z.b. konjunkturell nicht aufwärts geht? SPS Einführung ist nur bei mehr Arbeit unkritisch für Arbeitsplätze Dilemma: ohne SPS droht nachlassende Wettbewerbsfähigkeit Konjunktur Wettbewerb wir Seite 14

15 Beschäftigung und Mitbestimmung Problem Beschäftigung: Wie sichern wir Beschäftigung, wenn es z.b. konjunkturell nicht aufwärts geht SPS Einführung ist nur bei mehr Arbeit unkritisch für Arbeitsplätze Dilemma: ohne SPS droht nachlassende Wettbewerbsfähigkeit Mitbestimmung:. Braucht gut informierte entschlossene Betriebsräte. Braucht Rückmeldungen aus der Belegschaft. Braucht Betriebsräte die Bescheid wissen. Braucht Zusammenarbeit BR Vertrauenskörper Seite 15

16 GBR-Sonderausschuss Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Seite 16

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