Personalmanagement im internationalen Anlagenbau

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1 +++ Management Circle Spezial-Seminar +++ Branchenspezifische Lösungen im Fokus: Personalmanagement im internationalen Anlagenbau Optimierte Personalarbeit im internationalen Projektgeschäft: Personalmarketing Den härter werdenden Kampf um Techniker und Ingenieure erfolgreich bestehen Recruiting Wie Sie bei Auslandsprojekten auch vor Ort qualifiziertes Personal rekrutieren Bewerberauswahl Durch moderne Eignungsdiagnostik für jede Position den Richtigen finden Exklusiver Praxisbericht der SMS Siemag AG: Personalmanagement in China und Indien Ihre Seminarleiterin: Ihr Praxis-Experte: Fabienne Ohlemann Vollmer & Scheffczyk GmbH Michael Klein SMS Siemag AG Personalbindung So behalten Sie Ihre High-Potentials im Unternehmen Personalentwicklung Die geeignete Laufbahngestaltung für Mitarbeiter im internationalen Anlagenbau Vergütungsmodelle Intelligente Konzepte als Motivationsanreize für häufige Projekt- und Auslandseinsätze Begeisterte Teilnehmer über HR-Seminare von Management Circle: Professionelle Vortragende mit branchenspezifischen Erfahrungen. Zahlreiche Anregungen für mittelständische Unternehmer. Bitte wählen Sie Ihren Termin: 21. und 22. November 2012 in Köln 17. und 18. Dezember 2012 in München 22. und 23. Januar 2013 in Frankfurt/M. Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Machen Sie sich fit für den War for Talents im Anlagenbau! Ihre Seminarleiterin: Fabienne Ohlemann, Senior Unternehmensberaterin, Vollmer & Scheffczyk GmbH, Stuttgart Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch die Seminarleiterin Kurze Vorstellungsrunde der Teilnehmer Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen Personalmanagement in einer sich verändernden Welt Gesellschaftliche Megatrends Einfluss und Wirkung auf die Branche Herausforderungen und Trends im Maschinen- und Anlagenbau als Chance Kaffee- und Teepause Recruiting Wettbewerbsfaktor Fachkräfte Der War for Talents und seine spezielle Auswirkung im Anlagenbau Nicht nur für Konzerne: dank Employer Branding als Maschinen- und Anlagenbauer wettbewerbsfähig sein Effizientes Personalmarketing für Maschinen- und Anlagenbauer Find the Best People First, Train Later wirksame Strategie oder Anfang vom Ende? Warum Sie Stellenanzeigen und Jobportale vergessen können und Bewerber einstellen sollten, die Sie nicht leiden können Der Anlagenbau wird international: Wie organisieren Sie Ihr Recruiting vor Ort? Business Lunch Übung: Entwicklung einer Recruiting-Strategie am Fallbeispiel der BestPack Verpackungsmaschinen GmbH Kaffee- und Teepause Bewerberauswahl Ihre größten Herausforderungen bei der Kandidatenauswahl Wie sieht der optimale Bewerber für den Maschinen- und Anlagenbau aus? Welche Eigenschaften sind im internationalen Projektgeschäft am meisten gefragt? Welche Qualitäten fehlen Ihrer Erfahrung nach häufig? Welche Qualitäten sind bei der Bewerberauswahl am schwierigsten zu überprüfen? Drum prüfe, wer sich ewig bindet! Eignungsdiagnostik in der Praxis Übung: Recruiting kann jeder? Aktuelle Entwicklungen im Bereich der Eignungsdiagnostik Lebenslaufbasierte Interviews so finden Sie Ihren Kandidaten! Häufigste Beurteilungsfehler und wie Sie diesen vorbeugen können Was Gesichtsstrukturen wirklich über Verhaltensmuster aussagen Lernen Sie sich selber kennen Persönlichkeitsdiagnostik am eigenen Beispiel Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre individuellen Fragen ca Ende des ersten Seminartages und Get-Together Erfahrungsaustausch Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit der Referentin und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag Wie Sie Ihre Mitarbeiter für internationale Aufgaben qualifizieren und begeistern Ihre Seminarleiterin: Fabienne Ohlemann 9.00 Es geht weiter Begrüßung und Klärung offener Fragen vom Vortag Ausblick auf die Inhalte des zweiten Seminartages Integration von Arbeits- und Lernformen Praxistransfer und Kosten-Nutzen Systematische Laufbahnentwicklung von High-Potentials: von der Montage in die Inbetriebnahme und schließlich in den Vertrieb Strategisches Personalmanagement 9.15 Vom Lohnbüro zum HR-Partner HR-Trends 3.0 Entwicklung einer geeigneten HR-Strategie für den Maschinen- und Anlagenbau Wie Sie vom Unternehmens- zum HR-Bereichsziel gelangen Führungskultur gestalten ein wichtiger Beitrag zur Mitarbeiterzufriedenheit Das Ende der Hierarchie!? Führung in Zeiten von Enterprise 2.0 Beyond Budgeting Jenseits von Weisung und Kontrolle Von der Pyramiden- zur Netzwerkstruktur Kaffee- und Teepause Personalbindung Mitarbeiter trotz häufigen Projekteinsätzen im Ausland binden Mitarbeiter finden Mitarbeiter behalten Was Geld nicht leisten kann Motivationsinstrumente für häufige Projekt- und Auslandseinsätze Vergütung von Mitarbeitern im Auslandseinsatz Geeignete Vergütungsmodelle im Anlagenbau Business Lunch Personalentwicklung Personalentwicklung im Anlagenbau Kompetenzmanagement zur Sicherung von Know-how Lernen am Point of doing Kaffee- und Teepause Erfahrungen im Personalmanagement deutscher Anlagenbauer in China und Indien am Beispiel der SMS Siemag AG Recruiting und Personalbindung: China vs. Indien im Vergleich Vergütungsmodelle in China und Indien Wirksame Führungsinstrumente in China und Indien Konzepte zur Personalentwicklung in China und Indien Einsatz von Expatriates Kulturelle Aspekte der internationalen Zusammenarbeit Deutschland-China, Deutschland-Indien Michael Klein Leiter Internationales Personalmanagement, SMS Siemag AG, Stuttgart Zusammenfassung der Seminarergebnisse, Feedback und Gelegenheit zur Klärung Ihrer offenen Fragen ca Ende des Seminars AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: /

4 Zum Seminarinhalt Der Maschinen- und Anlagenbau ist eine Branche mit ganz speziellen Herausforderungen, wenn es um erfolgreiche Personalarbeit geht: Die zunehmende Globalisierung erfordert häufige Auslandseinsätze der Mitarbeiter. Gleichzeitig sorgt der demographische Wandel für einen starken Mangel an Technikern und Ingenieuren. Vor diesem Hintergrund ist der Bedarf an gut ausgebildeten und top motivierten Mitarbeitern für die Branche besonders hoch. Gerade für Personalverantwortliche des Großanlagenbaus gilt es, Lösungen zu entwickeln, damit ihr Unternehmen auch in Zukunft international wettbewerbsfähig bleibt. Was Sie hier lernen In diesem Seminar lernen Sie geeignete Recruiting- Strategien kennen, um ausreichende Fachkräfte für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Daneben erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter im Unternehmen binden, um dem Fachkräftemangel auf diese Weise zu begegnen. Sie lernen intelligente Vergütungspakete kennen, die speziell auf die Bedürfnisse des internationalen Anlagenbaus zugeschnitten sind. Außerdem informieren Sie sich über alle wichtigen Instrumente der Personalentwicklung wie systematische Laufbahnentwicklung und wichtige Qualifizierungsbausteine für Ihre Mitarbeiter. Ihr Nutzen Nach Besuch dieses Seminars kennen Sie erfolgreiche Recruiting-Strategien, um den War for Talents für sich zu entscheiden treffen Sie in Auswahlgesprächen garantiert die richtige Entscheidung wissen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter auf häufige Auslandseinsätze vorbereiten und langfristig motivieren gelingt Ihnen die Sicherung von wertvollem Projektwissen wissen Sie, wie Sie High-Potentials in Ihrem Unternehmen halten und gegen Abwerbung durch die Konkurrenz schützen Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Michael Stecay Projektmanager : /

5 Ihr Expertenteam Fabienne Ohlemann Diplom-Betriebswirtin, ist Senior Unternehmensberaterin bei der auf den Maschinen- und Anlagenbau spezialisierten Beratungsgesellschaft Vollmer & Scheffczyk GmbH in Stuttgart. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte bilden die Personal- und Organisationsentwicklung, das Change Management sowie Lean Management. Fabienne Ohlemann verfügt über mehrjährige Berufserfahrung in verschiedenen HR- Funktionen: Vor ihrer jetzigen Tätigkeit war sie in verschiedenen Positionen bei der Robert Bosch GmbH und widmete sich u.a. den Themen Personalakquise, Hochschulmarketing, Eignungsdiagnostik und Entgeltgestaltung. Michael Klein ist Prokurist und Leiter Internationales Personalmanagement bei der SMS Siemag AG in Düsseldorf. In seiner Funktion verantwortet Michael Klein sämtliche HR-Aktivitäten der internationalen Vertretungen und Produktionsstätten des international tätigen Anlagenbauers. Zuvor war er Leiter Controlling eines Unternehmensbereichs und Projektleiter für Restrukturierungsprogramme innerhalb der SMS group. Michael Klein ist Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) und Mitglied in der Fachgruppe Internationales Personalmanagement des BPM. Bitte beachten Sie auch unser Seminar Personalmarketing kompakt 13. und 14. Dezember 2012 in Düsseldorf 21. und 22. Januar 2013 in München 20. und 21. Februar 2013 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , Ihr 4-faches PLUS: Inhalte speziell auf den Maschinen- und Anlagenbau zugeschnitten zahlreiche Übungen und Fallbeispiele spannender Praxisvortrag eines ausgewiesenen Branchenkenners Erfahrungsaustausch mit Ihren Fachkollegen

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen ➊ Sie interessieren sich für die besten Recruiting-Strategien, um auch im Ausland qualifiziertes Personal zu gewinnen ➋ Sie suchen nach effektiven Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, um Ihre High-Potentials im Unternehmen zu halten ➌ Sie benötigen wirksame Instrumente zur Personalentwicklung und ein effizientes Wissensmanagement zur Sicherung wertvollen Know-hows Personalmanagement im internationalen Anlagenbau Ich/Wir nehme(n) teil am: 21. und 22. November 2012 in Köln und 18. Dezember 2012 in München und 23. Januar 2013 in Frankfurt/M Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Personalverantwortliche aus Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, insbesondere des Großanlagenbaus mit internationalem Fokus. Angesprochen sind Mitarbeiter der Abteilungen Personalmanagement, Personal- und Sozialwesen, Human Resources, Personalbetreuung, Personalentwicklung, Recruiting, Personalgewinnung, Personalmarketing und Vergütung. Termine und Veranstaltungsorte 21. und 22. November 2012 in Köln Park Inn by Radisson Köln City West, Innere Kanalstraße 15, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ und 18. Dezember 2012 in München Hilton München City, Rosenheimer Straße 15, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ und 23. Januar 2013 in Frankfurt/M. Fleming s Deluxe Hotel Frankfurt Main-Riverside, Lange Straße 5-9, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ A/UR/K Hier online anmelden!

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