Referentin: Regine Fischer. Veranstalter: Gründerberatung Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm im Rahmen des Gründercafes am11.04.

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Kathrin Hafner
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1 Entscheidungen treffen - bei Unternehmensgründung und -führung Referentin: Regine Fischer Veranstalter: Gründerberatung Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm im Rahmen des Gründercafes am

Veranstalter: Gründerberatung Technische Hochschule

2 Inhalt - Übersicht 1. Warum das Thema: Entscheidungen treffen - bei Unternehmensgründung und führung? 2. Zur Person Regine Fischer 3. Fischer Wirtschaftsmediation und Coaching Das Unternehmen Das Angebot Die wichtigsten Entscheidungen 4. Was heißt es, Entscheidungen zu treffen? 5. Wie treffen wir Entscheidungen? 6. Wie können wir bei der Unternehmensgründung und führung kluge Entscheidungen treffen?

Fischer Wirtschaftsmediation und Coaching Das Unternehmen Das Angebot Die wichtigsten Entscheidungen 4.

3 1. Warum das Thema: Entscheidungen treffen - bei Unternehmensgründung und führung? Bei einer Unternehmensgründung sind viele Entscheidungen zu treffen!

4 2. Zur Person Regine Fischer beruflich Dipl.-Betriebswirtin (FH) Regine Fischer Langjährige, leitende Tätigkeiten im Gesundheitswesen und Dienstleistungsbereich mit verschiedenen Funktionen Beraterin, Trainerin und Dozentin im Gesundheitswesen Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Georg-Simon-Ohm Hochschule Nürnberg Ausbildung zur Wirtschaftsmediatorin an der Grundig Akademie Nürnberg Ausbildung zum Professional Business-Coach beim IMB München Selbständige Wirtschaftsmediatorin, Coach, Dozentin und Trainerin 4

verschiedenen Funktionen Beraterin, Trainerin und Dozentin im Gesundheitswesen Studium der Betriebswirtschaftslehre an der

5 2. Zur Person Regine Fischer privat Verheiratet Mutter einer 15jährigen Tochter Mache gerne Sport vor allem in der Natur, joggen, walken und Radfahren Bewegung ist für mich ihein Lb Lebenselixier lii 5

6 3. Fischer Wirtschaftsmediation und Coaching Das Unternehmern Gegründet: 2008 Unternehmenssitz: Altdorf, Frankenstr. 50 Regionaler Schwerpunkte: Großraum Nürnberg, Deggendorf und München Kooperationen/Lehraufträge: o BayTech Nürnberg o Technische h Hochschule h Nürnberg / w²w o Technische Hochschule Deggendorf / Wirtschaftsinformatik Master o DIMT Deggendorf o Medizinische Dienst Bayern Netzwerkpartner: IV-Beratung Dr. Fischer Mitgliedschaften: BMWA e.v., Nürnberger Gesellschaft für Mediation, Bund der Selbständigen Bayern Meine MISSION: Als Moderatorin in und um Unternehmen engagiere ich mich im Themenfeld "Mensch und Kommunikation" fürerfolgreiche Dialoge und gewinnbringende Lösungen. 6

Hochschule Deggendorf / Wirtschaftsinformatik Master o DIMT Deggendorf o Medizinische Dienst Bayern Netzwerkpartner: IV-Beratung Dr. Fischer Mitgliedschaften: BMWA e.v.

7 3. Fischer Wirtschaftsmediation und Coaching Das Angebot Mediationen in der Wirtschaft und Arbeitswelt >>> Vermittlung bei Konflikten in und um Unternehmen durch als unparteiische Dritte. Seminare/Workshops zu Kommunikation Konfliktmanagement Verhandlungsmanagement >>>Kommunikative Tools als Basis erfolgreicher Kommunikation Coaching Einzel-, Fach- und Führungskräfte-, Team- und Existenzgründercoaching >>>Interaktiver Beratungs- und Betreuungsprozess bei aktuelle Anliegen des Einzelnen oder einer Gruppe 7

Seminare/Workshops zu Kommunikation Konfliktmanagement Verhandlungsmanagement >>>Kommunikative Tools als Basis erfolgreicher

8 3. Fischer Wirtschaftsmediation und Coaching Die wichtigsten Entscheidungen Mit was machen ich mich Selbständig? Wo ist mein Unternehmensstandort? Wie vertreibe ich meine Dienstleistungen? Zeit- und Selbstmanagement 8

Selbständig? Wo ist mein Unternehmensstandort?

9 4. Was heißt es, Entscheidungen zu treffen? Sich Festlegen! Sich für etwas oder sich gegen etwas zu entscheiden! oder eine alternative Lösung finden! 9

10 4. Was heißt es, bei einer Unternehmensgründung und -führung Entscheidungen zu treffen? Passt meine Entscheidung zu meiner Persönlichkeit??? zu meiner Zielgruppe? zu meinem Unternehmen? zu meinem Umfeld? zu meinen Zielen? zu meinen finanziellen Möglichkeiten? >>> Wer etwas wagt, wird auch mit Zweifeln und Hindernissen konfrontiert, das ist normal! <<<

zu meinem Unternehmen? zu meinem Umfeld? zu meinen Zielen?

11 5. Wie treffen wir Entscheidungen? Erkenntnisse aus der Hirnforschung: Das Gehirn braucht Vorhersagen. Sonst können wir nicht zielgerichtet und planvoll handeln Das Gehirn sucht stets nach verborgenen Regeln. Dabei sieht das Unterbewusstsein Regeln, die das Bewusstsein nicht sieht Das Gehirn schätzt Routine und ist darauf programmiert Erfahrungen zu sammeln. Das Gehirn ist ein soziales Organ In Anlehnung an:[hor11] 11

Dabei sieht das Unterbewusstsein Regeln, die das Bewusstsein nicht sieht Das Gehirn schätzt Routine und ist

12 5. Wie treffen wir Entscheidungen? Die Grundausstattung unseres Gehirns: Zwei unterschiedliche Bewertungssysteme Gehirn VERSTAND bewusste Vorgänge Cortex Bauchgefühl unbewusste Vorgänge Emotionales Erfahrungsgedächtnis Arbeitstempo langsam schnell Kommunikationsmittel Sprache (präzise Argumente) Somatische Marker (diffuse Gefühle) + Bewertungskategorie richtig/falsch mag ich/ mag ich nicht In Anlehnung an: [STO12],[HOR11] 12

Vorgänge Cortex Bauchgefühl unbewusste Vorgänge Emotionales Erfahrungsgedächtnis Arbeitstempo langsam

13 6. Wie können wir bei der Unternehmensgründung und führung kluge Entscheidungen treffen? Kluge Entscheidungen mit Kopf und Gefühl treffen! Abstimmen der unterschiedlichen Bewertungssysteme! Stärken und schwächen kennen und situationsgerecht einsetzen! Selbstmanagement: mehr Selbstregulation und weniger Selbstkontrolle! Selbstregulation durch Rückmeldeschleifen! In Anlehnung an: [STO12] 13

Abstimmen der unterschiedlichen Bewertungssysteme!

14 6. Wie können wir bei der Unternehmensgründung und führung kluge Entscheidungen treffen? Selbstregulation durch Rückmeldeschleifen: Eine Aufgabe des Verstandes! Verstand + Gefühl STOP! Verstand + Gefühl GO! Verstehen des Signals Was will mir mein Gefühl mitteilen? Bewerten des Signals Was sagt mein Verstand dazu? Entwickeln von Plänen und Strategien: Selbstregulation Gefühlsgerechte Lösung * Selbstkontrolle durchziehen Abwarten (Erfahrung sammeln) Katastrophenfrage Auswahl und Umsetzung der Plänen Auswertung der Plänen mit Gefühlsfeedback Was sagt mein Gefühl dazu? In Anlehnung an: [STO12] Bild: Eigene Darstellung 14

Verstehen des Signals Was will mir mein Gefühl mitteilen? Bewerten des Signals Was sagt mein Verstand dazu?

15 Was haben Sie von klugen Entscheidungen mit Verstand und Bauch? Sie gestalten den Vorgang des Entscheidens optimal! Sie sind mehr zufrieden! Sie haben eine Burnout Prophylaxe! 15

16 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! P.S.: Sie möchten wissen welcher Entscheidungstyp Sie sind? typ.pdf 16

17 Literatur [HOR11]Dr. Johannes Horngacher Neurobiologisches Wissen für Kommunikationstrainings, GRIN Verlag 2011 Kindle E Book [STO12] Maja Storch Machen Sie doch was Sie wollen!, Bern, Hans Huber Verlag, 4. Nachdruck 2012 Weiterführende Literatur: Gerd Gigerenzer Bauchentscheidungen, München, Goldmann Verlag, 2008 Maja Storch Das Geheimnis kluger Entscheidungen, München, Piper Verlag. 3. Auflage

Book [STO12] Maja Storch Machen Sie doch was Sie wollen!, Bern, Hans Huber Verlag, 4.

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