New perspectives LIMAK IN.SPIRE

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1 New perspectives LIMAK IN.SPIRE

2 Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich stark gewandelt. Das Umfeld ist dynamischer geworden, Veränderungen sind mittlerweile alltäglich. Führungskräfte von heute benötigen die Fähigkeit, diese komplexen Situationen zu meistern. Um dem gewachsen zu sein, braucht es eine permanente Weiterentwicklung der Management- und Leadershipkompetenzen. Mit dem Geschäftsfeld IN.SPIRE trägt die LIMAK diesen Anforderungen in Form von maßgeschneiderten Inhouse Programmen Rechnung. Diese werden auf die aktuelle Unternehmenssituation abgestimmt und zielen sowohl auf die Weiterentwicklung der Führungskräfte als auch der Organisationen ab. PERSPEKTIVEN LIMAK AUSTRIAN BUSINESS SCHOOL NEUE PERSPEKTIVEN GEWINNEN Führungskräfteentwicklung, die den Blickwinkel verändert und Karrieren neue Perspektiven eröffnet. Genau das bietet die LIMAK Austrian Business School seit 25 Jahren. Als erste Business School Österreichs und Spezialistin im Bereich der postgradualen Weiterbildung für Führungskräfte konnte die LIMAK bisher über Führungskräfte und 780 MBA- und Master-Absolvent/inn/en für sich begeistern. Und mit jedem neuen Programmstart werden es mehr. Mehr Führungskräfte, die von den Netzwerken der LIMAK selbst wie auch im Rahmen des LIMAK Absolventen Clubs profitieren. Geschäftsführer LIMAK Austrian Business School Mag. Gerhard Leitner, MSc DEVELOPING AND INSPIRING LEADERS TO MAKE A DIFFERENCE. ORGANISATION IN.SPIRE FIRMENSPEZIFISCHE LÖSUNGEN Die LIMAK bietet im Geschäftsbereich IN.SPIRE firmenspezifische, maßgeschneiderte Projekte von der Führungsteamentwicklung bis hin zu umfangreichen Führungskräftequalifizierungen, die speziell auf die Bedürfnisse des Kunden angepasst sind. Bei unseren Projekten verfolgen wir einen integrativen Ansatz, bei dem wir über den gesamten Projektverlauf eine sehr enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden pflegen.

3 MASSGESCHNEIDERTE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG LIMAK IN.SPIRE Maßnahmen befähigen Ihre Führungskräfte dazu, die in ihrem Programm gelernten Inhalte im täglichen Führungsalltag anzuwenden. Dabei werden die wissenschaftlich und empirisch validierten Modelle mit praxisnahen Fallbeispielen der Führungskräfte aus ihren Unternehmen verbunden, im Plenum diskutiert und Lösungen erarbeitet. Diese können in Folge im beruflichen Kontext umgesetzt werden. NUTZEN FÜR DAS Etablierung eines einheitlichen Führungsverständnisses für Ihre Führungskräfte. Durch die Beschäftigung mit Teamdynamiken erkennen Ihre Führungskräfte das Potential des eigenen Teams und können dieses zukünftig stärken nutzen. Durch die erlangten Leadershipkompetenzen erhalten Ihre Führungskräfte mehr Sicherheit bei der Entscheidungsfindung und beim Lösen schwieriger Situationen. INDIVIDUELLER NUTZEN FÜR DIE FÜHRUNGSKRÄFTE Durch das Erkennen von Verhaltensmustern in Stresssituationen können diese Muster zukünftig verändert werden. Sicherheit in Führungsentscheidungen durch das Loslösen und Thematisieren von bestehenden Situationen aus dem beruflichen Umfeld. Wesentliche Grundlagen der Kommunikation, von Teamdynamiken und des Konfliktmanagements kennen und anwenden. Entwicklung und Erprobung einer strukturierten Gesprächsführung (Team-, Mitarbeiter-, Delegations-, Konflikt- sowie Kritikgespräche).

4 PHASEN DER FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG LIMAK IN.SPIRE Projektmanagement Unterstützung beim Lerntransfer Analysephase IHR Kundennutzen Schaffung von Raum für Lerntransfer In der Analysephase setzen wir zwei Analysetools den IN.SPIRE Leadership Footprint und das Auftragsklärungsgespräch ein, um die Führungssituation in Ihrem Unternehmen zu erheben und Informationen zu für Sie wichtigen Themen zu erhalten. Beim IN.SPIRE Leadership Footprint ermitteln wir durch strukturierte Interviews mit Entscheidungsträgern und Schlüsselpersonen den Ist- und den gewünschten Soll-Zustand zum Thema Führung. Die Ergebnisse werden von uns in Form eines Berichtes (inkl. Grobkonzept) zusammengefasst und präsentiert. Beim Auftragsklärungsgespräch erarbeiten wir gemeinsam mit dem Vorstand, der Geschäftsleitung oder/und den Verantwortlichen für die Personalentwicklung die gewünschten und notwendigen Entwicklungsschritte. Konzeptionsphase Die Erkenntnisse aus dem IN.SPIRE Leadership Footprint und dem Auftragsklärungsgespräch stellen die wesentliche Basis für die Maßschneiderung Ihres Konzeptes dar. Optimale Anpassung an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihrer Führungskräfte. Unsere Konzepte sind flexibel geplante Maßnahmen, die sich an verändernde Anforderungen und Bedürfnisse in Ihrem Unternehmen anpassen. Bereits in der Konzeptionsphase achten wir besonders auf die Unterstützung der Teilnehmer/innen bei deren Umsetzung der Inhalte aus den Modulen in die tägliche Praxis. Analysephase Konzeptionsphase Implementierungsphase Ziel ist das inhaltliche und organisatorische Aufsetzen Ihrer Maßnahme zur Führungskräfteentwicklung und die Koordination aller Beteiligten. Zentral ist dabei die terminliche und inhaltliche Abstimmung zwischen Ihrem Unternehmen, den einzelnen Trainern und Trainerinnen und den IN.SPIRE Projektmanagern und -managerinnen sowie die persönliche Vorstellung der Trainer und Trainerinnen und deren Abnahme durch Sie. Im Anschluss erfolgen inhaltliche Auftragsklärungsgespräche mit jedem/jeder Trainer/in. Dabei erarbeiten Sie gemeinsam mit dem/der Trainer/in die Inhalte für die Module. Damit ist gewährleistet, dass die Trainings nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen durchgeführt werden. Führungskräfteentwicklung Organisationsentwicklung Umsetzungsphase Umsetzungsphase Im Bereich der Führungskräfteentwicklung stehen die persönliche, inhaltliche und führungsbezogene Weiterentwicklung der Teilnehmer/ innen im Fokus. Durch die Schaffung von entsprechenden Zeitressourcen und Rahmenbedigungen zur Umsetzung können Sie als Unternehmen den Lernerfolg wesentlich steuern. Im Bereich der Organisationsentwicklung achten wir vor allem auf die harmonische Einbettung des Gelernten in den organisatorischen Kontext und binden Entscheidungsträger und Schlüsselpersonen ein. Im Projektverlauf erfolgt stets eine enge Abstimmung zwischen Ihrem Unternehmen, den Trainer und Trainerinnen und den IN.SPIRE Projektmanager und -managerinnen. Es wird festgestellt, inwiefern aus dem zu Beginn erhobenen Soll- Zustand bereits ein Ist-Zustand geworden ist und wo noch weiteres Entwicklungspotenzial verborgen liegt. Die Evaluierung wird im Rahmen eines Evaluierungsworkshops vorgenommen. Dadurch ermöglichen wir eine Darstellung der individuellen Entwicklung Ihrer Führungskräfte sowie der Entwicklung über den Zeitverlauf der durchgeführten LIMAK IN.SPIRE Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen. Implementierungsphase Evaluierungsphase Evaluierungsphase

5 TÄTIGKEITSFELDER VON LIMAK IN.SPIRE Führungskräfte- Teamentwicklung FÜHRUNGSKRÄFTE TEAMENTWICKLUNG FÜHRUNGSKRÄFTE- PROGRAMM In der Führungskräfte-Teamentwicklung verwandeln wir Ineffizienzen und Konfliktverhalten Ihres Führungsteams in Effizienz und Kooperationsbereitschaft. Das bietet eine maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung für eine von Ihnen definierte Zielgruppe. FÜHRUNGSKRÄFTE- AKADEMIE CORPORATE MBA (75 ECTS) Master Thesis & Verteidigung Spezialisierung Leadership Excellence Management Compact FÜHRUNGSKRÄFTE- AKADEMIE CORPORATE MBA Die Führungskräfteakademie vermittelt ein unternehmensweites Führungsverständnis auf allen Führungsebenen. Der Corporate MBA bietet einen maßgeschneiderten akademischen Abschluss mit dem Titel Master of Business Administration für Ihr Unternehmen.

6 PROZESSBEGLEITENDE TRANSFERORIENTIERUNG Der Transfer der Inhalte aus den Modulen in die tägliche Praxis Ihrer Führungskräfte ist bei uns das oberste Ziel. Ihre Maßnahme zur Führungskräfteentwicklung ist nur dann erfolgreich, wenn die Inhalte nicht verpuffen, sondern die Führungskräfte diese in ihrer täglichen Arbeit anwenden können. Um ein Optimum an Transferorientierung sicherstellen zu können, bedarf es folgender Rahmenbedingungen. UNTERSTÜTZUNG BEIM LERNTRANSFER VERANTWORTUNGS BEREICH DER LIMAK SCHAFFUNG VON RAUM FÜR LERNTRANSFER VERANTWORTUNGS BEREICH DES KUNDEN Auszug möglicher Transferelemente, die in Abstimmung mit Ihnen ausgewählt werden: Nutzengespräche zwischen jedem/r Teilnehmer/ in und dem/der unmittelbaren Vorgesetzten unter Moderation des Leadtrainers und der Leadtrainerin zu Beginn und am Ende des Projektes zur Definition und Evaluierung der Entwicklungsziele. Modulübergreifende Projektarbeiten, die durch die Geschäftsführung beauftragt werden und wichtige aktuelle Herausforderungen des Unternehmens aufgreifen. Begleitendes Leadership-Sparring in Form von individuellen Beratungs- und/oder Coachinggesprächen, in denen schwierige berufliche Situationen besprochen und gelöst werden. Simulationen von schwierigen Führungssituationen (z. B. Konfliktsituationen etc.) aus dem beruflichen Alltag inklusive Lösungsfindung und Reflexion in den Modulen. Wesentlicher Erfolgsfaktor für die Führungskräfteentwicklungsmaßnahme ist das Commitment der Geschäftsführung zur Entwicklung der Führungskräfte. Ermöglichung der Bearbeitung von Fallbeispielen aus Ihrem Unternehmen in den Modulen bzw. modulübergreifender Projektarbeiten, in die die Geschäftsführung von der Auftragsklärung bis hin zur Umsetzung involviert ist. Den Führungskräften die Gelegenheit geben, die Erkenntnisse aus den Modulen im beruflichen Alltag umsetzen zu dürfen (Schaffung von Zeitressourcen und Rahmenbedingungen), was durch positive individuelle Verhaltensänderungen erkennbar wird. Unterstützung Ihrer Führungskräfte durch die jeweiligen übergeordneten Führungskräfte und die Personalabteilung in schwierigen Führungssituationen. DEVELOPING AND INSPIRING LEADERS TO MAKE A DIFFERENCE.

7 REFERENZEN Drei Banken EDV GmbH AVE Österreich GmbH Bankhaus Carl Spängler & Co AG Banner Batterien Österreich GmbH BIOGENA NATURPRODUKTE GmbH & Co KG Brau Union Österreich Aktiengesellschaft CNH Österreich GmbH Ebner Industrieofenbau GmbH Energie AG OÖGKK SGKK KGKK OÖ Gesundheits- und Spitals- AG Greiner Holding AG Salzburger Landes-Hypothekenbank Aktiengesellschaft Land OÖ Lenzing Plastics GmbH Linz AG Magistrat Linz MIBA AG Oberbank AG OMV AG pbs holding ag Poloplast GmbH & Co KG Alois Pöttinger Maschinenfabrik GmbH Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Schmid Industrieholding GmbH Silhouette International Schmied AG Teufelberger Holding AG Unternehmensgruppe Stadt Linz voestalpine AG Würth Handelsges.m.b.H. Zizala Lichtsysteme GmbH 01/2016, Änderungen vorbehalten LIMAK Bergschlößlgasse 1, A-4020 Linz, Tel: +43/732/ Fax: +43/732/ ,

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