Perspektiven der Akademischen Personalentwicklung

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1 Perspektiven der Akademischen Personalentwicklung Chancen der Karriereförderung in der Wissenschaft Mittwoch, 12. Juni 2013 Umweltforum Berlin PROGRAMM

2 Perspektiven der Akademischen Personalentwicklung Chancen der Karriereförderung in der Wissenschaft das programm Akademische Personalentwicklung ist ein wichtiges Zukunftsthema an deutschen Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen. Immer komplexer werdende Aufgabenspektren und unsichere Karrierewege in der Wissenschaft verlangen nach einer professionellen Personalentwicklung. So sind in den letzten Jahren an Hochschulen und Forschungseinrichtungen verstärkt Angebote Akademischer Personalentwicklung entstanden, die sich im Spannungsfeld zwischen Serviceleistung, Nachwuchsförderung und Organisationsentwicklung bewegen. Gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung greifen der Stifterverband, das HIS-Institut für Hochschulforschung und das Academic Staff Development der Universität Konstanz diese Diskussion im Rahmen der Fachtagung auf. Gemeinsam mit Verantwortlichen für Akademische Personalentwicklung aus Wissenschaft und Politik werden Beispiele guter Praxis an Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen vorgestellt, der Stellenwert, der Bedarf und die Perspektive der Karriereförderung in der Wissenschaft diskutiert und Praktiker der Personalentwicklung aus Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen vernetzt.

3 Mittwoch 12. Juni Uhr Anmeldung und Kaffee 9.30 Uhr Begrüßung: Zur Bedeutung Akademischer Personalentwicklung für ein wettbewerbsfähiges Hochschul- und Wissenschaftssystem Ulrich Schüller, Abteilungsleiter Wissenschaftssystem, Bundesministerium für Bildung und Forschung, Bonn Moderation des Tages: Marion Schmidt, Redakteurin und stellvertretende Ressortleiterin Ressort Chancen, DIE ZEIT Uhr Status Quo: Angebot, Bedarf und Herausforderungen Akademischer Personalentwicklung für den wissenschaftlichen Nachwuchs Die Perspektive der Anbieter: Aufbau, Struktur und Instrumente Akademischer Personalentwicklung für den wissenschaftlichen Nachwuchs Dr. Julia Schneider, Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, Berlin Die Perspektive der Nutzer: Nutzen und Bedarf nach Akademischer Personalentwicklung für den wissenschaftlichen Nachwuchs aus Perspektive des Nachwuchses Kolja Briedis, HIS-Institut für Hochschulforschung, Hannover Uhr Plenumsdiskussion Uhr Kaffeepause Uhr Akademische Personalentwicklung in der Praxis: Best Practice-Berichte aus Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen Coaching Dr. Bettina Duval, Leiterin Academic Staff Development, Universität Konstanz Mitarbeitergespräche und Laufbahnplanung Dr. Anke Diez, Leiterin Personalentwicklung, Karlsruher Institut für Technologie Mentoring Prof. Dr. Carmen Leicht-Scholten, Lehrstuhl Gender und Diversity in den Ingenieurwissenschaften, RWTH Aachen

4 Personalauswahl Dr. Uwe Bott, Leiter Personalentwicklung, Helmholtz Zentrum München Deutsches Forschungszentrum für Gesundheit und Umwelt Kollegiale Beratung Bettina Klassen, Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung, Goethe-Universität Frankfurt am Main Führungskräfteentwicklung Susanne Woltering, Abteilungsleiterin Personalentwicklung, Fraunhofer-Gesellschaft, München Uhr Mittagspause mit Thementischen der Best Practice-Berichte Uhr Perspektiven Akademischer Personalentwicklung: Struktur, Strategie und Finanzierung Vom Strategieprozess zur Umsetzung: Konzeption, Akzeptanz und Finanzierung Akademischer Personalentwicklung anhand der Aachener Leitlinien zur Personalentwicklung Manfred Nettekoven, Kanzler, RWTH Aachen Akademische Personalentwicklung zwischen Karriereförderung und Organisationsentwicklung Dr. Stephanie Dittmer, Bereichsleiterin Strategie/Impuls- und Vernetzungsfonds, Helmholtz-Gemeinschaft, Berlin Uhr Podiumsdiskussion Prof. Dr. Sibylle Baumbach, Mitglied des Vorstands, Junge Akademie, Berlin Dr. Martin Mehrtens, Dezernent Organisation und Personalentwicklung und Kanzler (komm.), Universität Bremen Dr. Volker Meyer-Guckel, stellvertretender Generalsekretär, Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, Berlin Ministerialdirigent Dr. Rolf Bernhardt, Hochschulausschuss, Kultusministerkonferenz Prof. Dr. Ulrich Rüdiger, Rektor, Universität Konstanz Uhr Ende der Veranstaltung

5 Thementische der Best Practice-Berichte Uhr Die Mittagspause bietet die Gelegenheit zum informellen Austausch an Thementischen. Die Themen der Best Practice-Berichte werden von folgenden Gastgebern vertreten. Tisch Nr. 1: Coaching Coaching ist ein prozessorientiertes Verfahren, das durch methodisch ausgebildete Coaches durchgeführt wird. Es wird insbesondere zur Karriereplanung, zur Entscheidungsfindung sowie zur Rollenfindung eingesetzt. Dr. Bettina Duval, Leiterin Academic Staff Development, Universität Konstanz Susanne Schulz, Sachgebietsleiterin Personal- & Organisationsentwicklung, Universität Duisburg-Essen Tisch Nr. 2: Mitarbeitergespräche und Laufbahnplanung Das Feedback des Vorgesetzten zu wissenschaftlicher Leistung und Karrierechancen spielt eine wichtige Rolle in der Nachwuchsförderung. Mittels strukturierter Mitarbeitergespräche kann eine effektive Laufbahnplanung innerhalb oder aus der Wissenschaft hinaus betrieben werden. Dr. Anke Diez, Leiterin Personalentwicklung, Karlsruher Institut für Technologie Dr. Cornelia Stadlbauer, Leiterin Personalentwicklung, Technische Universität Darmstadt Tisch Nr. 3: Mentoring Im Mentoring unterstützen unabhängige, beruflich erfahrenere Mentoren ihre Mentees bei der persönlichen oder beruflichen Entwicklung. Prof. Dr. Carmen Leicht-Scholten, Lehrstuhl Gender und Diversity in den Ingenieurwissenschaften, RWTH Aachen Carmen Kurbjuhn, Projektkoordinatorin Leibniz-Mentoring, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung Tisch Nr. 4: Personalauswahl Strukturierte und evidenzbasierte Methoden unterstützen die Personalauswahl für wissenschaftliche Führungspositionen und wissenschaftliche Mitarbeiterstellen sinnvoll. Einstellungsentscheidungen werden so belastbarer und objektiver. Dr. Uwe Bott, Leiter Personalentwicklung, Helmholtz Zentrum München Deutsches Forschungszentrum für Gesundheit und Umwelt Dr. Alexandra Diethert, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, LMU Center for Leadership and People Management, Ludwig-Maximilians-Universität München Tisch Nr. 5: Kollegiale Beratung Kollegiale Beratung ist ein systematisches Beratungsformat, bei dem sich Wissenschaftler der gleichen Karrierestufe nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu beruflichen Fragen beraten. Bettina Klassen, Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung, Goethe-Universität Frankfurt am Main Dr. Iris Koall, Geschäftsführerin, Zentrum für Weiterbildung, Bergische Universität Wuppertal Tisch Nr. 6: Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung umfasst ein Maßnahmenspektrum zur Entwicklung eines Rollenverständnisses als Führungskraft, zum Führungsfeedback und zur Vertiefung professioneller Führungsmethoden. Susanne Woltering, Abteilungsleiterin Personalentwicklung, Fraunhofer-Gesellschaft, München Elke Karrenberg, Leiterin Personalfortbildung und -entwicklung, Johannes Gutenberg-Universität Mainz

6 Tagungsort: Umweltforum Berlin, Pufendorfstraße 11, Berlin Anfahrtsplan: Bei Anfahrt mit dem PKW empfehlen wir die Nutzung des Parkhauses des nh Hotels, Landsberger Allee (1,00 EUR/Stunde, 8,00 EUR/Tag) U5 bis Straußberger Platz, von dort circa 5 Minuten Fußweg Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft Barkhovenallee Essen Telefon (02 01) Telefax (02 01) mail@stifterverband.de Weitere Informationen: personalentwicklung/ Kontakt: Sigrid Menzel (Organisation) Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft Telefon (0 30) sigrid.menzel@stifterverband.de Mirjam Müller (Konzeption) Universität Konstanz Academic Staff Development Telefon ( ) mirjam.mueller@uni-konstanz.de Während der Veranstaltung werden Bild- und Tonaufnahmen für die Öffentlichkeitsarbeit der Veranstalter gemacht. Mit Ihrer Teilnahme erklären Sie sich mit deren Veröffentlichung einverstanden.