Mitarbeiter binden. Personalentwicklungsprogramme für Leistungsträger. Provadis. Provadis. Weiterbildung NOVIA.

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1 Mitarbeiter binden Personalentwicklungsprogramme für Leistungsträger NOVIA Weiterbildung Hochschule Ausbildung Professionals

2 Mehr Alternativen für weniger Fachkräfte!

3 Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung 61% aller Beschäftigten in deutschen Unternehmen sind nur gering emotional mit dem Unternehmen verbunden und machen Dienst nach Vorschrift.* 24% der Mitarbeiter fühlen sich nicht mehr emotional dem aktuellen Arbeitgeber verbunden und haben bereits innerlich gekündigt.* Rund ein Drittel der Arbeitnehmer denkt ernsthaft darüber nach, das Unternehmen zu wechseln. ( What s Working -Studie von Mercer 2011) Der Schaden durch Fluktuationskosten: Jährliche Fluktuationskosten: Unternehmen mit 500 Mitarbeitern 1,2 Millionen Euro Unternehmen mit Mitarbeitern 4,7 Millionen Euro Unternehmen mit Mitarbeitern 70,8 Millionen Euro * GALLUP Studie Engagement Index Deutschland Rund 63 Prozent der Unternehmen messen der Mitarbeiterbindung eine große bzw. sehr große Bedeutung im Rahmen der Personalpolitik zu. (Umfrage Agenda Mittelstand, Ernst & Young 2011) Anreiz- und Motivationsinstrumente zur Mitarbeiterbindung (Auszug) Besonders ansprechend für ältere Mitarbeiter Besonders ansprechend für jüngere Mitarbeiter Das Alter spielt keine Rolle Keine Angaben möglich Karriereperspektiven Förder- und Entwicklungsprogramme Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Lebensphasen Beschäftigungssicherheit Maßnahmen zur Gesundheitsförderung Reputation des Arbeitgebers Gutes Betriebsklima 7,3 60,8 27,1 4,8 7,3 50,6 39,0 3,2 15,9 29,2 52,2 2,7 29,8 10,9 55,6 3,6 28,5 9,3 54,9 7,3 9,3 17,3 61,7 11,6 14,1 7,7 76,1 2,1 0% 20% 40% 60% 80% 100% Quelle: Hays HR-Report 2011 Anhand der Daten des Hays HR-Reports (2011) wird deutlich, dass Personalentwicklungsmaßnahmen und damit verbundene Karriereperspektiven für weit über die Hälfte aller befragten Mitarbeiter die wichtigsten Motivationsinstrumente zur Mitarbeiterbindung sind. Welche Entwicklungsperspektiven bieten Sie Ihren Leistungsträgern?

4 Ausbildung in Partnerschaft mit So qualifizieren, entwickeln und binden wir Ihre Fachkräfte in über 40 Ausbildungsberufen. Anforderungen ermitteln sowie Deltas der Ausbildungsinhalte analysieren und durch passgenaue Ausbildungsmodule schließen Planung, Organisation und Durchführung einer qualitativ hochwertigen Ausbildung sicherstellen Bewährte Partnermodelle in der Ausbildung nutzen Azubis kompetenzorientiert ausbilden und zu handlungsorientierten Mitarbeitern entwickeln Effiziente und wertschöpfende Betriebseinsätze der Auszubildenden realisieren Beschäftigungsfähigkeit Ihrer Auszubildenden erzielen Hohe Investitionen in eigene Ausbildungsinfrastrukturen vermeiden Attraktivität Ihrer Ausbildung für leistungsorientierte Bewerber steigern Partizipieren Sie an den Entwicklungen und Innovationen aus über 50 Jahren Ausbildungserfahrung. Modernste Ausbildungseinrichtungen bei Personalmarketing und Eignungsdiagnostik Ausbildung in Partnerschaft Berufsbegleitende/ unternehmensspezifische Studiengänge Fortbildungen/ Fernlehrgänge

5 Berufsbegleitende und unternehmensspezifische Einstiegs- und Entwicklungsmodelle So profitieren Sie von den unternehmensspezifischen Einstiegsund Entwicklungsprogrammen. Fortbildungen und Fernlehrgänge Unternehmensspezifische Fragestellungen in flexible Bildungskonzepte integrieren und bearbeiten Von der Entwicklung von Lösungen und Know-how für Ihr Unternehmen profitieren Einsatzflexibilität Ihres Personals erweitern und Mitarbeiterzufriedenheit verbessern Kosten durch Arbeitsausfälle und ineffiziente Bildungskonzepte vermeiden Messbar nachhaltige Lernerfolge realisieren und effektiv in Folgemaßnahmen investieren Einzigartiges Leistungsspektrum nutzen und Synergieeffekte erzielen Erfolgreichen Wiedereinstieg nach der Elternzeit im Einklang mit Beruf und Familie ermöglichen Studiengänge an der Hochschule Unternehmensspezifische Fragestellungen in Studiengänge integrieren Attraktivität Ihres Unternehmens für leistungsorientierte Bewerber steigern und diese frühzeitig über ein berufsbegleitendes Studium binden Effektive betriebliche Präsenzphasen realisieren und vom neu erworbenen Wissen sowie der Methodenkompetenz profitieren Lösungsansätze für betriebliche Fragestellungen über Praxis- und Abschlussarbeiten generieren Beste Abschlussquoten durch optimale Betreuungsrelationen und Studienatmosphäre realisieren Auf die langjährige Praxiserfahrung in Führungspositionen und ausgewiesene wissenschaftlichdidaktische Kompetenz der Dozenten zurückgreifen Trainee-Programme Inhouse-Programme E-Learning Fachkräftepool und Vermittlung

6 Innovative Traineeprogramme So qualifizieren wir Nachwuchstalente zu Spezialisten mit Führungspotenzial für Ihre Schlüsselpositionen. Aus Ihrem Personalbedarf das Anforderungsprofil der Zielkandidaten ableiten und passgenaue Rekrutierungsmaßnahmen einleiten Beratung, Korrespondenz und Vorauswahl der Kandidaten im Rahmen eines professionellen Bewerbermanagements sicherstellen Mit systematischem Einsatz von eignungsdiagnostischen Maßnahmen, wie z. B. Telefoninterviews und Assessment-Center, die richtigen Kandidaten auswählen, bewerten und empfehlen Mit persönlichen Feedbacks und emotionaler Bindung einen schnellen Vertragsabschluss mit Ihren Wunschkandidaten herbeiführen im Rahmen einer Arbeitnehmerüberlassung ( Professionals) auch ohne Erhöhung Ihres Headcounts Integrierte und passgenaue Trainingsmaßnahmen zur unmittelbaren Anwendung des Erlernten in der Praxis konzeptionieren und durchführen

7 Mitarbeiter binden Vermittlungsplattform und Beschäftigungsbrücke So gewinnen oder vermitteln wir Mitarbeiter für Ihre offenen Stellen. Fachkräfte und Nachwuchstalente gewinnen Sichern Sie sich Ihre zukünftigen Fachkräfte über den Fachkräftepool der Professionals GmbH Zeit für Personalentscheidungen überbrücken Binden Sie Fachkräfte für Ihren mittel- bis langfristigen Personalbedarf Erhöhung des Headcounts vermeiden Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und schaffen Sie Personaleinsatzflexibilität durch Arbeitnehmerüberlassung Effiziente Personalvermittlung realisieren Vermitteln Sie den Überhang an ausgebildeten Fachkräften und/ oder Mitarbeitern in befristeter Anstellung, die keine Anschlussbeschäftigung erhalten, in andere Unternehmen mit dem Ziel der Festanstellung Investitionen und Kosten reduzieren Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft. Wir übernehmen Ihre Personaldienstleistungen (z. B. Bewerbermanagement, Koordinierung von Projekteinsätzen im EU-Ausland, Arbeitnehmerüberlassung)

8 Über Warum? Nutzen Sie Synergien zur Personalentwicklung und -bindung von der Ausbildung und Weiterbildung über duale und berufsbegleitende Studiengänge bis zu unternehmensspezifischen Entwicklungsprogrammen. Integrieren Sie betriebliche Fragestellungen in die Bildungsmaßnahmen und Studiengänge von. Setzen Sie auf effektive und effiziente Personalentwicklungsprogramme mit besten Abschlussquoten durch hervorragende Betreuungsrelationen und die inhaltlich-didaktische Kompetenz unserer Ausbilder, Trainer und Dozenten. Stellen Sie eine messbar höhere Lerneffizienz und Nachhaltigkeit aller Bildungsmaßnahmen durch unsere Wissensdiagnostik sicher und berücksichtigen Sie dabei den individuellen Kenntnisstand der Teilnehmer sowie den Bildungsbedarf im Unternehmen. Partizipieren Sie an unserem Netzwerk von Schulen, Berufsschulen, Hochschulen und Industrie- und Handelskammern sowie Unternehmen in der Industrie, um Ihre Personalentwicklung erfolgreich zu realisieren und Ihre Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Gewinnen Sie Alternativen, um Fachkräfte über den Fachkräftepool an das Unternehmen zu binden und bestehende Wissenslücken durch Qualifizierungsmaßnahmen zu schließen, ohne den Headcount zu erhöhen. Kundenstimmen Unser Ziel ist es, unseren Kunden mit bestmöglich qualifizierten Mitarbeitern die Beratung anzubieten, die sie benötigen. Mit dem Personalentwicklungsprogramm SIRIUSAcademy qualifizieren wir zusammen mit unsere neuen Mitarbeiter, die bis dato noch keine Beratungserfahrung haben, und entwickeln erfahrene Mitarbeiter weiter. Wir sind davon überzeugt, durch gezielte Trainings von die Einbindung neuer Mitarbeiter in den Wertschöpfungsprozess zu begünstigen, erfahrenen Mitarbeitern neue Akzente zur Weiterentwicklung und Inspiration zu bieten und somit unsere Unternehmenskultur noch erlebbarer zu machen. Das gemeinsame Entwicklungskonzept dürfte somit auch für unser Personalmarketing und unsere Personalbindung einen echten Mehrwert schaffen. Ulrich Böhmer (Mitglied des Vorstands der SIRIUS Consulting & Training AG) Partner für Bildung und Beratung GmbH Industriepark Höchst, Gebäude B Frankfurt am Main Telefon: Telefax: Ein Unternehmen der Infraserv Höchst Gruppe

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