Weiterbildung in der Umsetzung durch JobRotation

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1 Weiterbildung in der Umsetzung durch JobRotation Büro JobRotation Bremerhaven Karl Wöstmann Arbeitsförderungs-Zentrum im Lande Bremen GmbH Deichstraße Bremerhaven fon: 0471/ fax: 0471/ mail: Wir arbeiten im Auftrag des Landes Bremen und des Arbeitsamtes Bremerhaven. An der Finanzierung beteiligt sich der Europäische Sozialfonds (ESF).

2 Bremerhaven - Strukturmerkmale Einwohner: ( ) Wirtschaftstruktur: Altindustrielle Kerne im Schiffbau und Fischfang Schwach entwickelter Dienstleistungssektor Containerhafen (3 Mio. TEU) und Autoumschlag (1,4 Mio. Stück) Nahrungsmittelindustrie Sozialstruktur SV-Beschäftigte (2002) Arbeitslosenquote 19,3% ( abh. ziv. Erwerbsp.) Sozialhilfeempfänger 11,7 % ( StaBu)

3 Arbeitsförderungs-Zentrum im Lande Bremen GmbH gegründet 1989 als Beratungsgesellschaft des Landes Bremen in der Arbeitsmarktpolitik seit 2001 Projekt- und Dienstleistungsgesellschaft für Bremerhaven Gesellschafter Stadt Bremerhaven (1/3) Arbeit und Leben für den DGB (1/3) Arbeitgeberverband (1/3) Beschäftigte: 25 Projekte und Aufträge 7 Beratungsprojekte des Landes und der EU 2 EQUAL-Projekte 3 Aufträge des Arbeitsamtes 3 Aufträge der Stadt Bremerhaven

4 Beauftragung für JobRotation im Land Bremen Das Land Bremen hat eine flächendeckende Infrastruktur für JobRotation mit finanzieller Unterstützung des Europäischen Sozialfonds eingerichtet. 1 Stadt Bremen: jobrotec - Personalentwicklung für techn.-gewerbl. Berufe 2 Stadt Bremen: Büro JobRotation für Kaufleute und Dienstleister 3 Stadt Bremerhaven: Büro JobRotation Bremerhaven Beteiligung des Arbeitsamtes Bremerhaven ab September 2002 und des Arbeitsamtes Bremen ab Januar 2003

5 Projektbeispiel Stresemannstraße Bremerhaven Telefon: 0471/ Fax: 0471/ Serviceleiter Herr Knaussmann Branche Autohaus Servicecenter (50Mitarbeiter) Autohaus Diekmann weiß beim Blick in die Zukunft der Branche genau, dass es auf den neusten Stand der Technik und eine zeitgemäße Kundenbetreuung ankommt. Diese zentralen Felder muss ein modernes Autohaus besetzen. Natürlich kennt der Service-Leiter Martin Knaussmann die Möglichkeiten der Personalentwicklung mit Weiterbildung und Neueinstellung. Aber genauso klar ist auch: So etwas kostet Zeit und Geld. Ein bewährter Geselle erhielt die Gelegenheit sich fit zu machen in neuester Kfz-Technik und Kundenbetreuung. Dafür musste er an zwei Tagen in der Woche zur Schulung. Ein Stellvertreter arbeitete für den Gesellen und profitierte auch gleich von dessen neuen Kenntnissen. Es entstand ein effektives Tandem von Stammkraft und Stellvertreter. Der Stellvertreter wurde bereits vor Ablauf der JobRotation in die Stammbelegschaft übernommen. Ein 3-facher Nutzen entstand: Betrieb: Personalentwicklung mit Weiterbildung und Neueinstellung Stellvertreter: neuer Arbeitsplatz Beschäftigter: geprüfter KFZ Servicetechniker Der Unterhalt des Stellvertreters wurde vom Arbeitsamt übernommen. Das Büro JobRotation übernahm die Auswahl der Kandidaten, führte die Bewerbungsgespräche, erledigte Anträge für Fördermittel und betreute alle Teilnehmer des Projektes.

6 Projektbeispiel Lavener Weg Langen Telefon: 04743/6206 Geschäftsführer Herr Vollath mit Herrn Eilers Branche Heizung, Klima, Sanitär (9 Mitarbeiter) Die Firma Vollath & Goldbeck GmbH muss den Generationswechsel bewältigen. Sie hat einen Kundenstamm überwiegend aus dem Privatsektor, also eine anspruchsvolle, Modernisierungsbewusste Wartungs- und Reparaturgesellschaft. Generationswechsel: Herr Eilers ist Industriekaufmann und arbeitet seit einigen Jahren im Büro des Betriebes. Seine kaufmännischen Kompetenzen machen ihn zum geeigneten Übernahmekandidaten, allerdings fehlt ihm die technische Qualifizierung. Daher hat er das Studium der Versorgungstechnik aufgenommen. Es fallen unvermeidlich längere Phasen der Abwesenheit an. Die Lösung JobRotation. Frau S. wollte nach der Familienphase wieder ins Berufsleben einsteigen und nahm an einer Weiterbildungsmaßnahme Bürokraft für das Handwerk teil. Nach ihrem Praktikum vertrat sie vier Monate lang Herrn Eilers. Aufgrund ihrer guten Arbeit wurde sie fest eingestellt. Ein 3-facher Nutzen entstand: Betrieb: Nachfolgeregelung für den Seniorchef Beschäftigter: Schritt zur Selbständigkeit Stellvertreter: Berufsrückkehr, Dauerarbeitsplatz Das Praktikum erfolgte ohne Zuzahlung der Firma. Die Stellvertretung wurde vom Arbeitsamt gefördert. Das Büro JobRotation übernahm die Auswahl der Kandidatin, führte das Bewerbungsgespräch, erledigte Anträge für Fördermittel und betreute alle Teilnehmer des Projektes.

7 Projektbeispiel TSU Herwigstraße Bremerhaven Telefon: 0471/ Fax: 0471/ Geschäftsführer Herr Teller Branche Stahl-, Maschinen u. Anlagenbau, Dienstleistungen (150 Mitarbeiter) Die Firma TSU ist eine erfolgreiche Ausgründung aus der Schichau-Seebeck Werft. Der Geschäftsführer der Nachfolgegesellschaft, Herr Michael Teller, hat alle Geschäftsanteile an der TSU GmbH erworben und mit seinem Team das Angebot an Dienstleistungen und Produkten erfolgreich ausgebaut. Für die Absicherung eines besonders anspruchvolles Geschäftsfeldes suchte Herr Teller einen Fachmann für die Bereiche Werkstoffprüfung und Qualitätssicherung. Die Lösung JobRotation. Der neue Mitarbeiter, vorgeschlagen vom AFZ, war bereit, mehrere längere Weiterbildungskurse zu besuchen. Während seiner Abwesenheit bot das Büro JobRotation einen Stellvertreter an. Der Stellvertreter konnte sich über 3 Monate lang beweisen und wurde in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen. Ein 3-facher Nutzen entstand: Betrieb: Absicherung eines Geschäftsfeldes Beschäftigter: Qualifizierung zur Jobabsicherung Stellvertreter: Beweisen der positiven Arbeitseinstellung und Leistung Die Stellvertretung wurde mit 80 % des Bruttogehaltes aus Fördermitteln des Arbeitsamt bezuschusst. Das Büro JobRotation übernahm die Auswahl des Stellvertreters, besorgte Fördermittel und legte Anträge unterschriftsreif vor. Es betreute alle Teilnehmer des Projektes.

8 Statistik arbeitslos in Monaten vor der Stellvetretung N= < 1 1 < 3 3 < 6 6 <12 12 < < 24 über 24 Frauen Männer

9 Statistik Alter der StellvertreterInnen N= <25 25 < < < < < < 55 über 55 Frauen Männer

10 Statistik Verbleib nach der Stellvertretung N= noch offen ohne Arbeit Krankheit Qualifizier ung verzogen Arbeit Verbleib

11 Statistik Zuschußsätze für die Stellvertreter N=64 25 Stellvertretungen % 30% 50% 60% 70% 80% EZV und EGZ

12 Statistik Private und öffentliche Mittel N= Lohnersatz für Stammkraft Weiterbildung Stammkraft Unterhalt für Stellvertreter Öffentlich Privat