UNSER FÜR UND TECHNIK

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1 UNSER GEMEINSAMES ANGEBOT FÜR MANAGEMENT UND TECHNIK Der Dienstleister.

2 VORWORT Sehr geehrte Damen und Herren, wir freuen uns sehr Ihnen heute das gemeinsame Qualifikationsangebot für Management und Technik der IFC EBERT und der reinisch AG für das Jahr 2010 präsentieren zu können. Zum ersten Mal wollen wir Ihnen mit dieser kompletten Übersicht unsere Leistungsfähigkeit in den Bereichen Seminare, Kurse, Schulungen und Tagungen umfassend für das ganze Jahr aufzeigen. Damit Sie sich leichter zurecht finden, haben wir den Katalog in IFC EBERT und reinisch AG geteilt und gegenläufig kombiniert. Im Einzelnen finden Sie unsere Klassiker rund um das Thema Controlling und Technische Dokumentation, neue Aspekte, wie zum Beispiel Nachhaltigkeitsmanagement und Wissensmanagement sowie als besonderes Highlight Finanzmanagement und Compliance für Aufsichtsräte. Das IFC EBERT Angebot spiegelt den aktuellen Wissensstand zum Thema Management und Controlling wider und bietet Ihnen damit die Sicherheit in eine wertschöpfende Weiterbildung zu investieren. Alle Seminare zeichnen sich darüber hinaus durch interaktive Vorträge sowie durch den Einsatz moderner methodisch/didaktischer Instrumente aus und werden von professionellen Dozenten und Trainern mit jahrelanger Expertise durchgeführt. Neben dem Katalog werden wir Ihnen im Laufe des Jahres weitere Details zu unseren Seminaren, Kursen und Kongressen zusenden. Außerdem finden Sie unter permanent aktualisierte Informationen. Wir würden uns freuen, Sie bei einer Veranstaltung unseres Hauses begrüßen zu dürfen. Institut für Controlling Prof. Dr. Volker Steinhübel Prof. Dr. Ebert GmbH - Geschäftsführer - 2

3 DIE TRAINER DER IFC EBERT STELLEN SICH VOR: Prof. Dr. Volker Steinhübel Geschäftsführer der IFC EBERT Anja Ebert-Steinhübel M.A. Inhaberin des Trainingsinstituts meta-com. Kommunikation mit System und freie Mitarbeiterin der IFC EBERT Dipl.-Bw. (FH) Frank Monien Inhaber der Unternehmensberatung Monien und Partner der IFC EBERT Dipl.-Kfm. Dieter Buchdrucker Berater der IFC EBERT Dipl.-Bw. (FH) Philipp Krämer Berater der IFC EBERT 3

4 INHALT SEITE 6-15: KURSE UND SEMINARE S. 6 ControllerIn (Basics) S. 7: ControllerIn (Advanced) S. 8: Betriebswirtschaftslehre für technische Führungskräfte S. 9: Controlling für ManagerInnen S. 10/11: Strategiesimulation Entscheiden in komplexen Situationen S. 12: Nachhaltigkeitsmanagement (CSR) S. 13: Finanzmanagement und Compliance für den Aufsichtsrat S. 14 Summer-Camp: Controlling S. 15: Summer-Camp: Leadership S. 16: ControllerIn (IFC EBERT) SEITE 16-21: FACHTAGUNGEN S. 18: Controlling S. 19: Instandhaltung S. 20: Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen S. 21: Nachhaltigkeitsmanagement (CSR) S. 22: Weiterführende Informationen und Ihre Anmeldung zu den Kursen, Seminaren und Fachtagungen SEITE 22-36: WORKSHOPS / SEMINARE UND KURSE MIT PARTNERN S. 24: Workshop Innovapedia S. 25: Improve your strategy and Benchmarking life S. 26: Unternehmerforum Mut zum Erfolg S. 27: Die integrierte Unternehmensgesamtplanung S. 28: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre für technische Führungskräfte S. 29: Crashkurs Kostenrechnung und Kostenmanagement S. 30: Entwicklung zur Vertriebspersönlichkeit S. 31: Operative Vertriebskompetenz S. 32 Value Selling - Verhandeln in schwierigen Situationen S. 33: Strategische Vertriebskompetenz S. 34: Entwicklung der Führungspersönlichkeit S. 35: Führungskompetenz im Team S. 36: Der Controller als interner Berater S. 37: Kontaktstudiengang Controlling S. 38: Schwerpunktseminar Grundlagen des Controllings S. 39: Weiterführende Informationen und Ihre Anmeldung zu den Workshops / Seminaren und Kursen mit Partnern 4

5 KURSE UND SEMINARE

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7 CONTROLLER/IN (ADVANCED) Leitgedanke: Das Seminar ControllerIn (Advanced) bietet Controlling-Experten aktuelles, praxisrelevantes Wissen über die Entwicklung und Rolle des Controllers, moderne Planungs- und Steuerungsinstrumente sowie Einblicke in die Strategiegestaltung und Wege der Informations- und Ergebnispräsentation. Seminarziel: Zielgruppe: Dozenten: Ort: Das Seminar ControllerIn (Advanced) soll ControllerInnen neue Visionen und Möglichkeiten für ihre täglichen Aufgaben und Tätigkeitsgebiete eröffnen und ihnen somit die Chance auf neue Planungs-, Steuerungs- und Informationsmöglichkeiten geben, verbunden mit praxiserprobten Instrumenten zur Verbesserung der Controlling-Effizienz und Effektivität. Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Unternehmensentwicklung, Finanzwirtschaft oder Selbständige, die ihr Wissen erweitern und vertiefen möchten. Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen der IFC EBERT Nürtingen Termine: 17. und 18. Mai und 22. Oktober 2010 Teilnahmegebühr / Kosten: Das zweitägige Seminar bieten wir zu folgenden Konditionen an: 1.300,- EURO zzgl. MwSt. 7

8 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE FÜR TECHNISCHE FÜHRUNGSKRÄFTE Leitgedanke: Moderne Produktionsanlagen und -prozesse fordern von technischen Führungskräften ein hohes Verständnis für deren Komplexität, bedingt durch wachsende Anforderungen an Qualität, Geschwindigkeit und Anlagenverfügbarkeit. Um diesen Notwendigkeiten gerecht werden zu können, müssen Planungs-, Steuerungs- und Informationsprozesse konzipiert und implementiert werden. Seminarziel: Zielgruppe: Dozenten: Ort: Das Seminar Betriebswirtschaftslehre für technische Führungskräfte soll den Teilnehmern Konzepte und Methoden an die Hand geben, mit denen sie die Prozesse und Strukturen ihrer technischen Wirkungsfelder planen und steuern können und die sie bei der Gewinnung und Nutzung handlungsrelevanter Informationen unterstützen. Technische Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Instandhaltung, Forschung & Entwicklung, Lagerhaltung. Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen der IFC EBERT Nürtingen Termine: 26. und 27. April und 26. Oktober 2010 Teilnahmegebühr / Kosten: Das zweitägige Seminar bieten wir zu folgenden Konditionen an: 1.300,- EURO zzgl. MwSt. 8

9 CONTROLLING FÜR MANAGER/INNEN Leitgedanke: Nach der modernen Controllingphilosophie bilden Management und Controlling ein Team, in welchem der Manager als Kapitän vom Controlling- Navigator unterstützt wird. Für ein erfolgreiches Zusammenwirken ist es nötig, dass beide dieselbe Sprache sprechen. Dieses Seminar soll Managern dafür den nötigen Einblick in die Maximen und Instrumente des Controllings bieten. Seminarziel: Zielgruppe: Dozenten: Ort: Das Seminar Controlling für ManagerInnen vermittelt Managern in der für sie adäquaten Tiefe und Form einen Überblick über die Entstehung und Positionierung des Controllings, dessen Wirkungsfelder auf strategischer und operativer Ebene sowie die effektive Nutzung des Controllings zum Zwecke der Planung und des Risikomanagements. Zielsetzung dabei ist nicht, die Teilnehmer zur Übernahme dieser Aufgaben zu qualifizieren, sondern ihr Wissen zur Förderung einer effektiven Zusammenarbeit mit dem Controlling zu erweitern. UnternehmerInnen, Vorstände, GeschäftsführerInnen und Führungskräfte, welche ihr Wissen und ihr Verständnis für die Aufgaben und Anforderungen des Controllings vertiefen möchten. Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen der IFC EBERT Nürtingen Termine: 28. und 29. Juni und 08. Oktober 2010 Teilnahmegebühr / Kosten: Das zweitägige Seminar bieten wir zu folgenden Konditionen an: 1.350,- EURO zzgl. MwSt. 9

10 STRATEGIESIMULATION ENTSCHEIDEN IN KOMPLEXEN SITUATIONEN UND BUDGETOPTIMIERUNG MIT IFC EBERT-SOFTWARE DYNA-SCORE Leitgedanke: Sie lernen: - Komplexe Systeme mit Wirkungsnetzen zu modellieren - Ziele, Zustände und die Performance zu bewerten - Balanced und Dynamic Scorecards als Controllinginstrument zu nutzen - Ereignisszenarien zu entwickeln - Stellhebel und strategische Interventionsmöglichkeiten zu erkennen - Strategien zu vergleichen und zu kommunizieren - Management Cockpits zur Strategiekommunikation zu nutzen Zur Methode: Die im Workshop vermittelte 8-Schritt-Methode HERAKLIT beruht auf dem St. Gallener Managementmodell zur ganzheitlichen Problemlösung und wurde von der KHS Know How Systems GmbH um die Komponenten Simulation und Szenarientechnik erweitert. Sie wird an einer konkreten - von den Seminarteilnehmern eingebrachten Fallstudie durchgängig und übertragbar angewendet. 10

11 Seminarziel: Ihr Nutzen: Zielgruppe: Dozenten: Ort: Jeder Teilnehmer erhält eine 1/2-Jahres-Lizenz mit einer Vollversion der IFC EBERT-Software DYNA-SCORE. Die im Workshop vorgestellte Fallstudie kann als Computersimulation in eigenen Projekten eingesetzt und weiterentwickelt werden. - Gestalten Sie Ihre Meetings effizienter und setzen Sie gezielt Prioritäten. - Visualisieren und dokumentieren Sie Ideen, Gedanken und Argumente schnell und präzise. - Minimieren Sie Entscheidungsrisiken und vermeiden Sie Fehlentscheidungen. - Beherrschen Sie Komplexität. - Kommunizieren und entwickeln Sie Ihre Strategien mit moderner Software. - Präsentieren und analysieren Sie Zusammenhänge und Strategy Maps. - Identifizieren Sie für Ihre Entscheidungen die Stellhebel mit der größten Wirkungsstärke. - Simulieren Sie Wirkungsnetze und Geschäftsmodelle, um die Dynamik von Prozessen zu berücksichtigen Führungskräfte und Führungsnachwuchs aus Wirtschaft, Politik, Verwaltung und Lehre, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zum Problemlösen in komplexen Situationen vertiefen und anwenden möchten. Controlling-Fachkräfte, die Ratingund Bewertungsverfahren einführen und mit Fachabteilungen erarbeiten möchten, welche Stellhebel und Einflussfaktoren die Gesamt-Performance steigern. ProjektmanagerInnen die ihre Projektmanagementfähigkeiten über die Anwendung von Projektplanungstechniken hinaus verbessern und in Change Managementprojekten einbringen möchten Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen sowie Partner der IFC EBERT mit HERAKLIT-Trainerlizenz. Nürtingen Termine: 21. und 22. Juli und 04. November 2010 Teilnahmegebühr / Kosten: Das zweitägige Seminar bieten wir zu folgenden Konditionen an: 1.300,- EURO zzgl. MwSt. 11

12 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT (CSR) Leitgedanke: Waren Themen wie Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility in den vergangenen Jahren als Trendbegriffe zumeist noch zur positiven Außendarstellung von Unternehmen genutzt worden, wächst in Folge der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung, und dem damit verbundenen kritischen Blick der Gesellschaft auf die Unternehmen, der Wunsch der Stakeholder nach nachhaltigkeitsrelevanten Informationen und Maßnahmen. Seminarziel: Das Seminar Nachhaltigkeitsmanagement zeigt Wege und Konzepte, die Maxime des nachhaltigen Handelns im Sinne einer ganzheitlichen Corporate Social Responsibility in das Wirken und das Bild des Unternehmens zu integrieren. Dabei sollen sowohl strategische Ausrichtungen und Maßnahmen als auch Möglichkeiten der Nachhaltigkeitsberichtserstattung analysiert werden, mit Hilfe derer Unternehmen ihre Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Gesellschaft und Ökologie steuern und dokumentieren können. Die Zielsetzung dabei ist, den Wandel zur Nachhaltigkeit als Weg zu nachhaltigem Erfolg zu nutzen. 1. Tag: Nachhaltigkeit erkennen Analyse und Bewertung der aktuellen Strukturen und Prozesse 2. Tag: Nachhaltigkeit sichern Nachhaltiges Handeln in den Unternehmensalltag integrieren 3. Tag: Nachhaltigkeit kommunizieren - Nachhaltigkeitsberichte erstellen und effektiv nutzen Dozenten: Ort: Termine: Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen der IFC EBERT, Praktiker und Wissenschaftler aus dem CSR-Umfeld N.N. N.N. Teilnahmegebühr / Kosten: Das dreitägige Seminar bieten wir zu folgenden Konditionen an: 1.900,- EURO zzgl. MwSt. 12

13 - vom TÜV SAARLAND zertifiziert - FINANZMANAGEMENT UND COMPLIANCE FÜR DEN AUFSICHTSRAT Leitgedanke: Die umfangreichen Pflichten, neuen Vorschriften und weitreichenden Aufgaben eines Aufsichtsrats verbinden diese Position mit der Notwendigkeit eines umfassenden Portfolios an Kompetenzen und Fähigkeiten. Das Seminar Aufsichtsrat soll den Teilnehmern als Leitfaden und Hilfestellung in der Praxis dienen, um sie in ihrer Tätigkeit als Aufsichtsrat zum Zwecke einer nachhaltigen und ganzheitlichen Kontrolle und Governance der Unternehmensführung zu unterstützen. Seminarziel: Zielgruppe: Dozenten: Ort: Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern den aktuellen Stand der Unternehmensführung und -steuerung zu vermitteln, wobei sowohl die operativen Systeme als auch strategische Instrumente behandelt werden. Zudem sollen auch die juristischen Aspekte der Position des Aufsichtsrats beleuchtet werden. Kamingespräche mit Impulsgebern aus der Aufsichtsratspraxis werden einen regen Erfahrungsaustausch ermöglichen. Die Teilnehmer erhalten abschließend ein spezielles Zertifikat. Der Kurs ist vom TÜV SAARLAND zertifiziert. Mitglieder von Aufsichtsräten in AGs und GmbHs, welche neu in diese Position berufen werden oder wurden sowie ihr Wissen vertiefen und ergänzen möchten. Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen sowie Partner der IFC EBERT, u.a. Martin Hornbach, Aufsichtsrat von Unternehmen sowie Vorstand der Corivus AG, Dr. Dieter Hüttenberger, Aufsichtsrat in IT-Unternehmen Süddeutschland Termine: 06. September September September September Oktober 2010 Teilnahmegebühr / Kosten: Das fünftägige Seminar bieten wir zu folgenden Konditionen an: 4.450,- EURO zzgl. MwSt. 13

14 SUMMER-CAMP: CONTROLLING Leitgedanke: Das Summer-Camp Controlling soll den Teilnehmern theoretisch-fundiertes Wissen und praxisorientiertes Know-How zum State-of-the-art des Controllings vermitteln. Dabei wird aufbauend auf der Entwicklung des Controllinggedankens die operative und strategische Nutzung des Controllings aufgezeigt, wie auch dessen Anwendung in Planung, Steuerung und Berichtswesen. Seminarziel: Zielgruppe: Ziel des Summer-Camps Controlling ist es, den Teilnehmern eine gleichzeitig tiefgreifende wie auch praxiserprobte Wissensbasis zu ermöglichen, mit der sie dann mit Hilfe der Controllingphilosophie und der dazugehörigen Instrumente in ihren Unternehmen als Sparringpartner des Managements agieren können. MitarbeiterInnen aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, interessierte Führungskräfte und qualifizierte Fachkräfte, UnternehmerInnen, Vorstände, GeschäftsführerInnen. 1. Tag: Führung & Controlling 2. Tag: Planung & Budgetierung 3. Tag: Kosten- und Leistungsrechnung / Kostenmanagement 4. Tag: Strategisches Controlling 5. Tag: Berichtswesen und Präsentationen Dozenten: Ort: Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen der IFC EBERT Süddeutschland Termine: Juli 2010 Teilnahmegebühr / Kosten: Das fünftägige Seminar bieten wir zu folgenden Konditionen an: 2.950,- EURO zzgl. MwSt. 14

15 SUMMER-CAMP: LEADERSHIP Leitgedanke: Das Summer-Camp Leadership soll Vorständen, GeschäftsführerInnen und Führungskräften ein Programm von herausragender Ganzheitlichkeit offerieren, welches neben Themen der Führung und des Managements auch Bereiche wie die persönlichen Finanzen und Gesundheit umfasst. Seminarziel: Ziel des Summer-Camp Leadership ist es, den Teilnehmern innovative Methoden einer ganzheitlichen Unternehmensführung vorzustellen und gleichzeitig einen regen Austausch eigener Erfahrungen und Herausforderungen zu ermöglichen. So stehen neben Vorträgen zur erfolgreichen Führung und Steuerung von Strategien, Wissen und Human Resources auch ein Kamingespräch mit dem Vorstand eines renommierten Unternehmens und sportliche Abendveranstaltungen auf dem Programm. Zielgruppe: Dozenten: Ort: UnternehmerInnen, Vorstände, GeschäftsführerInnen, Führungskräfte Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen sowie Partner der IFC EBERT Süddeutschland Termine: Juli Tag: - Gesundheits-Check - Führung - Abendveranstaltung: Sport 2. Tag: - Strategie - Abendveranstaltung: Kamingespräch 3. Tag: - Marketing und Vertrieb - Abendveranstaltung: Sport 4. Tag. - Mitarbeiter, Organisation und Wissen - Abendveranstaltung: Family Office 5. Tag: - Controlling und Kommunikation - Abendveranstaltung: Sport 6. Tag: - Feedback Gespräch: Gesundheits-Check - Abschlussdiskussion Teilnahmegebühr / Kosten: Das sechstägige Seminar bieten wir zu folgenden Konditionen an: 3.250,- EURO zzgl. MwSt. FÜHRUNG ZUKUNFT KUNDEN MENSCHEN WISSEN ERFOLG begreifen gestalten gewinnen begeistern steuern sichern 15

16 CONTROLLER/IN (IFC EBERT) Leitgedanke: Für Beschäftigte, UnternehmerInnen, FreiberuflerInnen und WiedereinsteigerInnen in und aus Baden-Württemberg bieten wir zusammen mit dem Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg einen Rabatt von 30% (bzw. 50% für Teilnehmer über 50 Jahren) auf die Teilnahmegebühren zu unseren Controlling-Seminaren an. Nutzen Sie diese Chance und eröffnen Sie sich mit praxisbasiertem und kompetent vermitteltem Controllingwissen neue berufliche Chancen und Wege. Seminarziel: Wenn Sie alle Module belegt haben, erreichen Sie den Abschluss ControllerIn (IFC EBERT) 1. Modul : Controlling als Managementfunktion - mit zukunftsorientierter Steuerung zum Unternehmenserfolg 2. Modul : Innovative Instrumente des strategischen Controllings - mit innovativen Instrumenten die Strategieumsetzung steuern 3. Modul : Unternehmensplanung im Rahmen des Controlling - mit zielorientierter Aktivitätsplanung und wertorientierten Budgets nachhaltig steuern 4. Modul : Kostenrechnung und Kostenmanagement - gestalten und implementieren des richtigen Mix 5. Modul : Berichtswesen und Kennzahlen - mit empfängerorientierten Berichten zum Erfolg 6. Modul : ControllerIn als interner Berater/interne Beraterin und PräsentatorIn mit zielgerichteter Kommunikation im Einzelgespräch oder bei Präsentationen vor Gruppen erfolgreich sein Dozenten: Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen der IFC EBERT Termine: 1. Halbjahr: 2. Halbjahr: Modul Februar 2010 Modul September 2010 Modul Februar 2010 Modul September 2010 Modul März 2010 Modul Oktober 2010 Modul /22. April 2010 Modul /28. Oktober 2010 Modul Mai 2010 Modul November 2010 Modul /10. Juni 2010 Modul /16. Dezember 2010 Teilnahmegebühr / Kosten: Der Gesamtkurs (6 Module = 8 Tage) bieten wir zu folgenden Konditionen an: Gesamtkurs 4.240,- EURO Die Möglichkeit 30% bzw. 50% Ihrer Kursgebühr von der L-Bank gefördert zu bekommen, erläutern wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch. 16

17 FACHTAGUNGEN

18 CONTROLLING Leitgedanke: Im Mittelpunkt der Fachtagungen Controlling stehen aktuelle Ansätze und Instrumente der Steuerung und deren praktische Anwendung in klein- und mittelständischen sowie großen Unternehmen und Betrieben. Diskutieren Sie mit Experten aus Wissenschaft und Praxis und gewinnen Sie einen Benchmark für Ihr Controllingsystem. Tagungsziel: Aktuelle Themen und Herausforderungen des Managements und des Controllings werden den Teilnehmern aus wissenschaftlicher, beraterbezogener und aus praktischer Sicht aufgezeigt und mit innovativen und individuellen Lösungsansätzen konkretisiert. Termine Controlling in mittelständischen Unternehmen: und Ort: 21. und 22. April 2010 in Berlin, Andel s Hotel Berlin Controllinglösungen für die Praxis: 30. November und 01. Dezember 2010 in Nürnberg, Holiday Inn Teilnahmegebühr / Kosten: Teilnahmegebühr für die zweitägige Fachtagung beträgt 990,- EURO zzgl. MwSt. Für den 2. Teilnehmer aus Ihrem Hause 890,- EURO zzgl. MwSt. 18

19 INSTANDHALTUNG Leitgedanke: Kontinuierliches Lernen im beruflichen Kontext ist zu einem unverzichtbaren Bestandteil von Fach- und Führungskräften geworden. Mit unserer Fachtagung Instandhaltung zusammen mit dem TÜV Saarland thematisieren wir aktuelle Entwicklungen rund um das Management und die Realisierung einer modernen Instandhaltung. Die erforderliche Tiefe der Informationen ist durch die Qualität unserer Referenten garantiert. Tagungsziel: Wir möchten Ihnen, in der für Sie geeigneten Form ein Höchstmaß an Wissen und Umsetzungspotential vermitteln, damit Sie das Erlernte praktisch anwenden können. In Vorträgen und mit praktischen Beispielen gelingt die Vermittlung einer zukunftsorientierten, effizienten und effektiven Instandhaltung. Termine: Ort: Instandhaltung 01. und 02. Dezember 2010 in Nürnberg, Holiday Inn Teilnahmegebühr / Kosten: Teilnahmegebühr für die zweitägige Fachtagung beträgt 990,- EUR zzgl. MwSt. Für den 2. Teilnehmer aus Ihrem Hause 890,- EURO zzgl. MwSt. 19

20 UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN FAMILIENUNTERNEHMEN Leitgedanke: Familienunternehmen sind hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Führung und Steuerung anders aufgestellt als managementgeführte Kapitalgesellschaften. Demzufolge spielen emotionale Bindungen und Beziehungen sowie die Harmonie von Familie und Unternehmen eine herausragende Rolle. Mit dieser Fachtagung wollen wir die bestehenden Herausforderungen und Komplexitäten erörtern und praktikable Lösungswege vor allem auch für die Nachfolge aufzeigen. Tagungsziel: In der Fachtagung werden die Teilnehmer: - mit der Integration in das wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld vertraut gemacht - mit den betriebswirtschaftlichen und finanzbezogenen Systemen und Instrumenten der Unternehmensnachfolge bekannt gemacht - in die Lösungsansätze des Dreiecks Familie - Unternehmen - Kunden vor dem Hintergrund der Unternehmensnachfolge eingeführt - mit den Aspekten Nachfolger und Übergebender sowie Mentee und Mentor zur Lösung der besonderen Weiterführungssituation vertraut gemacht Dozenten: Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen der IFC EBERT und der bzp Unternehmensberatung sowie Praktiker Termine 24. Juni 2010 und Ort: in Süddeutschland 14. September 2010 in Norddeutschland Teilnahmegebühr / Kosten: Teilnahmegebühr für die eintägige Fachtagung beträgt 1.100,- EURO zzgl. MwSt. 20

21 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT (CSR) Leitgedanke: Im Mittelpunkt der Fachtagung Nachhaltigkeitsmanagement stehen die aktuellen Herausforderungen aus ökologischer, sozialer, technischer und ökonomischer Sicht. Deren Lösung wird anhand wissenschaftlicher und praktischer Ansätze und Beispiele aufgezeigt, um letztendlich CSR (Corporate Social Responsibility) im Unternehmen zu etablieren. Seminarziel: Inhalte: Dozenten: Ort: Nachhaltigkeit wird das Megathema der nächsten Zeit, das kreative Lösungen erfordert und eine Neuorientierung im Management nach sich zieht. Lernen Sie praktikable Modelle kennen und diskutieren Sie mit namhaften Referenten die weitere Entwicklung. Mitarbeiter und Wissen Ökonomie und Erfolg Technik und Funktionalität Ökologie und Verträglichkeit werden ausführlich, praxisnah und wissenschaftlich fundiert präsentiert Prof. Dr. Volker Steinhübel und MitarbeiterInnen der IFC EBERT sowie Praktiker und Wissenschaftler N.N. Termine: 28. Oktober 2010 Teilnahmegebühr / Kosten: Das eintägige Seminar bieten wir zu folgenden Konditionen an: 1.500,- EURO zzgl. MwSt. 21

22 WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN UND IHRE ANMELDUNG ZU DEN KURSEN, SEMINAREN UND TAGUNGEN erhalten Sie bei: Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr. 11, Nürtingen Frau Schopf: Tel.: / Fax: / Platz für Ihre Notizen / Wünsche: 22

23 WORKSHOPS / SEMINARE UND KURSE MIT PARTNERN

24 Der Dienstleister. WORKSHOP INNOVAPEDIA Leitgedanke: Zusammen mit unserem Partner campus reinisch wollen wir mit Führungskräften, Vorständen und Geschäftsführern Ideen und Innovationsgedanken im kleinen Kreis diskutieren und weiterentwickeln (Life Wiki). Basis ist die Diskussion im vertraulichen und geschützten Raum. Seminarziel: Dozenten: Ort: Erarbeitung und Validierung von Ideen mit Konzeptansätzen für die Umsetzung (von der Invention zur Innovation) unter den Aspekten technologischer Machbarkeit und ökonomischer Sinnhaftigkeit. Franz Reinisch, Vorstand der reinisch AG Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführer der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Wir bieten unsere Seminare mit einer festen Terminauswahl, aber mit offenen Standorten an, damit unsere Teilnehmer ohne großen Aufwand standortnah an den Veranstaltungen teilnehmen können. Die Veranstaltung findet jeweils in angenehmer Umgebung statt. Termine: 19. und 20. März und 20. November ,- EURO je Teilnehmer für die 2 Tage (zzgl. MwSt.) Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr. 11, Nürtingen Frau Schopf: ch.schopf@ifc-ebert.de Tel.: 07022/

25 IMPROVE YOUR STRATEGY AND BENCHMARKING LIFE Der Dienstleister. Leitgedanke: Zusammen mit unserem Partner campus reinisch wollen wir mit Vorständen und Geschäftsführern den Strategieprozess und seine Umsetzung erarbeiten und kritisch reflektieren. Themen sind: Entwicklung des House of Strategy, Darstellung und Vergleich der gängigen Führungsinstrumente, spezielle Vorstellung und Umsetzungsweg der Unternehmensstrategie mit Balanced Scorecard (BSC) und Wissensbilanz (WB bzw. ICR). Seminarziel: Dozenten: Ort: Validierung der Unternehmensstrategie mit Vision, Mission, Leitbild Franz Reinisch, Vorstand der reinisch AG Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführer der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Wir bieten unsere Seminare mit einer festen Terminauswahl, aber mit offenen Standorten an, damit unsere Teilnehmer ohne großen Aufwand standortnah an den Veranstaltungen teilnehmen können. Die Veranstaltung findet jeweils in angenehmer Umgebung statt. Termine: 26. und 27. März und 04. Dezember ,- EURO je Teilnehmer für die 2 Tage (zzgl. MwSt.) Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr. 11, Nürtingen Frau Schopf: ch.schopf@ifc-ebert.de Tel.: 07022/

26 UNTERNEHMER/INNENFORUM MUT ZUM ERFOLG Der zunehmende Wettbewerbsdruck und unsichere Zukunftsprognosen zwingen Unternehmer und Führungskräfte, sich verstärkt mit der Frage auseinanderzusetzen, ob ihr Unternehmen aus Sicht des Marktes überhaupt eine Existenzberechtigung besitzt. Doch diese allein ist noch nicht ausreichend für einen dauerhaften Erfolg denn das Unternehmen selbst muss für seine permanente Existenzfähigkeit sorgen, um die Chancen des Marktes zu nutzen. Seminarziel: Anhand der Leitziele Existenzberechtigung und Existenzfähigkeit erhalten die Teilnehmer den Zugang zu innovativem Wissen, welches es Ihnen ermöglicht, im Rahmen ihrer Führungstätigkeit neue Wege und Handlungsoptionen für den dauerhaften Erfolg ihres Unternehmens zu erkennen und zu nutzen. Die Veranstaltung soll sich dabei nicht auf Expertenvorträge beschränken, sondern eine Plattform für einen regen Erfahrungs- und Ideenaustausch bieten. Inhalte und Termine: Modul 1 Existenzberechtigung 17. Mai 2010 Modul 2 Existenzfähigkeit 21. Juni 2010 Die Module werden im 4. Quartal 2010 wiederholt. Ort: Esslingen / Stuttgart Teilnahmegebühr / Kosten: Einzelmodul (1 Tag): Beide Module (2 Tage): 850,- EURO zzgl. gesetzl. MwSt ,- EURO zzgl. gesetzl. MwSt. 26

27 DIE INTEGRIERTE UNTERNEHMENSGESAMTPLANUNG Leitgedanke: Die aktuellen Entwicklungen im Unternehmensumfeld in Form schneller und dramatischer Veränderungen zeigen nochmals nachdrücklich auf, welchen wichtigen und wesentlichen Stellenwert die Planung im Rahmen der Unternehmensführung hat. Zwischen den Aussagen wir sind überplant! und wir fahren auf Sicht! ist das jeweils unternehmensindividuelle Planungssystem zu konzipieren und von ControllerInnen zu implementieren. Seminarziel: Inhalte: Dozent: Im Seminar Integrierte Unternehmensgesamtplanung erhalten Sie - eine Einführung in die Planung mit all ihren Facetten - einen Überblick über alle Methoden, Instrumente und Ansätze der Planung und Budgetierung - Informationen zur Umsetzung und Integration von Planungssystemen. Im Rahmen des Seminars wechseln sich methodisch-didaktische Elemente, wie z. B. interaktiver Vortrag, Gruppenarbeit, Workshop, IT-Präsentation untereinander ab. Damit wird einerseits sichergestellt, dass der Wissenstransfer im Seminar und andererseits die Wissensanwendung im Unternehmen umfassend und nachhaltig stattfinden kann. Dazu erhält und entwickelt jeder Teilnehmer zusätzlich Checklisten für seine Unternehmenspraxis. Insbesondere durch das Wechselspiel von theoretischer Fundierung und Praxisbeispielen gelingt eine teilnehmerbezogene und zukunftsorientierte Wissensvermittlung. Weiterhin wird durch eine offene und kommunikationsorientierte Lernatmosphäre der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und dem Referenten offensiv angeregt. Planung als Grundelement des Controllings Differenzierung der Planung und Planungssystematik Strategisches und Operatives Planungssystem Aktivitätenorientierte und ergebnisorientierte Planungen Budgetierung traditionell und modern Anreizsysteme Professor Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführer der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Termine: 19./20. Mai /23. Juni /19. Oktober /24. November /14. Dezember 2010 Ort: ASB Management-Zentrum-Heidelberg e.v. Postfach , Heidelberg Internet Teilnahmegebühr / Kosten: 1.290,- EURO Anmeldung und Anfragen: Beate Zipfel, Tel.: 06221/988611, Mail: zipfel@asb-hd.de 27

28 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE FÜR TECHNISCHE FÜHRUNGSKRÄFTE Leitgedanke: Die Organisation vieler Unternehmen unterlag in den vergangenen Jahren einem enormen Wandel -- von der traditionellen Aufspaltung in Abteilungen hin zur Orientierung an Prozessen und Kundennutzen. Diese Entwicklung fördert das ganzheitliche Handeln im Unternehmen und das Verständnis der Beteiligten für ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg, fordert jedoch auch den ständigen Blick über den eigenen Tellerrand hinaus. Das Seminar Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre soll technische Führungskräfte hierfür befähigen und ermutigen. Seminarziel: Unternehmerisches Denken und Handeln zu schulen, den TeilnehmerInnen die Handlungen, Dimensionen, Maximen und Aufgaben betriebswirtschaftlicher Führung im Wettbewerb aufzuzeigen, Betriebswirtschaftliches Wissen in den Bereichen Rechnungswesen, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Investitions- und Finanzierungsrechnung zu vermitteln, die Bedeutung und Vielfalt betriebswirtschaftlicher Entscheidungsfelder darzulegen, in Fallbeispielen und Fallstudien eine starke Verbindung zu den realen Gegebenheiten herzustellen. Bausteine: Die Seminarreihe umfasst Impulsvorträge, Fallbeispiele und integrierte Fallstudien Inhalte: 1. Grundlagen der Volkswirtschaftslehre 2. Ansatz der systemischen Führung 3. Leitmaximen der Führung 4. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre 5. Grundlagen des Controllings 6. Überblick über das Rechnungswesen 7. Investition 8. Wertorientierung als Unternehmensziel Zielgruppe: Technische Fach- und Führungskräfte sowie Nachwuchsführungskräfte Seminarzeiten: Tag 1: Uhr Tag 2: Uhr Veranstaltungsort nach Absprache: Böblingen, München, Köln, Hannover, Hamburg oder Graz Teilnahmegebühr / Kosten: 1.000,- EURO kommerzielle Teilnehmer 150,- EURO Hochschulen (inkl. Seminarunterlagen, Mittagessen, Pausenerfrischungen) Bei weiteren Fragen kontaktieren Sie bitte: Dr. Matthias Gölke goelke@altair.de Tel.: Fax:

29 CRASHKURS KOSTENRECHNUNG UND KOSTENMANAGEMENT Leitgedanke: Der Crashkurs Kostenrechnung und -management bietet einen kompakten und praxiserprobten Einstieg in die Kostenrechnung und das Kostenmanagement. Dazu werden sowohl die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung als auch ihre vielfältigen Anwendungsbereiche in der Praxis thematisiert. Seminarziel: Sie überblicken den Aufbau und den Ablauf der klassischen Kosten- und Leistungsrechnung. Sie werden praxisorientiert über die Entscheidungsgrößen von Voll- und Teilkostenrechnungen, die Impulse durch eine flexible Plankostenrechnung, die Steuerungsmöglichkeiten mit der Prozesskostenrechnung im indirekten Bereich sowie über die Gestaltung und Abwicklung des Target Costing informiert. Sie kennen die unterschiedlichen Kostenrechnungssysteme und deren Entscheidungsunterstützung für eine effiziente und effektive Steuerung der betrieblichen Prozesse. Inhalte: Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung Ziel- und Steuerungsgrößen Gestaltung und Abwicklung Teilbereiche der Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Kostenrechnungssysteme Voll- und Teilkostenrechnungen Ist- und Plankostenrechnungen Spezielle Entwicklungen der Kosten- und Leistungsrechnung Prozesskostenrechnung Zielkostenrechnung Life Cycle Costing Dozent: Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführer der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Seminarzeiten: Tag 1: Uhr Tag 2: Uhr Veranstaltungsort nach Absprache: Böblingen, München, Köln, Hannover, Hamburg oder Graz Teilnahmegebühr / Kosten: 1.000,- EURO kommerzielle Teilnehmer 150,- EURO Hochschulen (inkl. Seminarunterlagen, Mittagessen, Pausenerfrischungen) Bei weiteren Fragen kontaktieren Sie bitte: Dr. Matthias Gölke goelke@altair.de Tel.: Fax:

30 Kompetenzprogramm Vertrieb: ENTWICKLUNG ZUR VERTRIEBSPERSÖNLICHKEIT Leitgedanke: Produkte und Dienstleistungen werden zunehmend vergleichbar. Preiskampf ist die Folge. Kunden brauchen mehr denn je ernstzunehmende Gesprächspartner, die Position beziehen, Ideen haben und konstruktive Reibung bieten. Seminarziel: Die Teilnehmer sind sich ihrer Persönlichkeit bewusst und bauen ihre vertriebliche Arbeit darauf auf. Sie verstehen sich als wichtiger Gesprächspartner des Kunden und orientieren sich nach dem Nutzen für den Kunden, nicht nach dem Produkt. Inhalte und Termine: Modul 1 Selbstverständnis / Persönlichkeitsbild / Selbstmanagement 01./ Modul 2 Strategie und Überzeugungskraft 22./ Modul 3 Kontakt- und Beziehungsgestaltung Etikette, Umgang, Stil, Kleidung, Business Dinner 15./ Modul 4 Klare Körpersprache - Gezielte Wirkung 29./ Ort: Raum Stuttgart 8 Trainingstage inkl. Unterlagen 3.750,- EURO zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer CONVENDO Akademie für Führung und Vertrieb KG Schönbichel 11, Riederau Tel: Fax: Mail: info@convendo-akademie.de 30

31 Kompetenzprogramm Vertrieb: OPERATIVE VERTRIEBSKOMPETENZ Leitgedanke: Professionelles und erfolgreiches Verkaufen basiert auf einer klaren inneren Haltung und dem exzellenten Beherrschen vertrieblicher Methoden. Seminarziel: Die Teilnehmer sind in der Lage, eine verkaufspsychologisch optimale, innere Haltung zu erzeugen. Sie beherrschen die vertrieblichen Kommunikationsmethoden und sind in der Lage, Verkaufsprozesse bewusst und gezielt zu steuern. Inhalte und Termine: Modul 1 Kommunikationsmechanismen im Vertrieb 08./ Modul 2 Gesprächstechniken, Rhetorik Klar und erfolgreich verhandeln 01./ Modul 3 Exzellente Präsentationstechniken 22./ Modul 4 Selbstmanagement und Motivation / Verkaufspsychologie 12./ Ort: Raum Stuttgart 8 Trainingstage inkl. Unterlagen 3.250,- EURO zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer CONVENDO Akademie für Führung und Vertrieb KG Schönbichel 11, Riederau Tel: Fax: Mail: info@convendo-akademie.de 31

32 Intensivprogramm Vertrieb: VALUE SELLING - VERHANDELN IN SCHWIERIGEN SITUATIONEN Leitgedanke: Die Spielräume im Verkaufen werden immer enger, der Wettbewerbsdruck ist enorm. Es gilt, absolut jeden Verhandlungsspielraum zu identifizieren und zu nutzen. Dabei geht es nie um das Produkt oder die Dienstleistung, sondern um den individuellen Nutzen, den der Kunde benötigt. Seminarziel: Die Teilnehmer treten in der Verhandlung selbstbewusst und stark auf. Sie steuern und gestalten die Verhandlung aktiv und agieren auf der Sach- und Beziehungsebene gleichermaßen sicher. Sie beherrschen verschiedene Verhandlungsstrategien und sind souverän in der Kommunikation. Inhalte und Termine: Modul 1 Werte identifizieren, Nutzen kommunizieren, 08./ Verhandlungstaktiken und innere Haltung, Klar und erfolgreich verhandeln Modul 2 Aktives Training von schwierigen Verhandlungen, 25./ Feedback und Optimierung Ort: Raum Stuttgart 4 Trainingstage inkl. Unterlagen 1.900,- EURO zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer CONVENDO Akademie für Führung und Vertrieb KG Schönbichel 11, Riederau Tel: Fax: Mail: info@convendo-akademie.de 32

33 Kompetenzprogramm Vertrieb: STRATEGISCHE VERTRIEBSKOMPETENZ Leitgedanke: Die hohe operative Vertriebskompetenz kann ihre volle Wirkung nur dann erzielen, wenn sie auf einem strategisch überlegten Fundament aufsetzt. Die solide Vertriebsstrategie steuert die vertriebliche Aktivität und lässt sie dort ansetzen, wo sie den höchsten Effekt hat. Seminarziel: Die Teilnehmer kennen die Grundlagen der Strategie und können sie auf vertriebliche Situationen anwenden. Sie sind in der Lage, Akquiseprozesse zu definieren und mit Methoden des Vertriebscontrollings zu steuern. Inhalte und Termine: Modul 1 Vertriebsstrategien, Kundensegmentierung 15./ Modul 2 Verkaufsprozesse modellieren / Vertriebscontrolling 03./ Modul 3 Strategien des Pricing 27./ Ort: Raum Stuttgart 6 Trainingstage inkl. Unterlagen 2.900,- EURO zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer CONVENDO Akademie für Führung und Vertrieb KG Schönbichel 11, Riederau Tel: Fax: Mail: info@convendo-akademie.de 33

34 Kompetenzprogramm Vertrieb: ENTWICKLUNG DER FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT Leitgedanke: Spitzenleistungen von Unternehmen ist immer eines gemein: Sie sind von herausragenden Führungspersönlichkeiten getragen und getrieben. Eine Führungspersönlichkeit ist weit mehr als eine gute Führungskraft. Sie ist jemand, dem Menschen begeistert folgen. Seminarziel: Die Teilnehmer setzen sich intensiv mit sich und ihrer Führungspersönlichkeit auseinander. Sie kennen die Mechanismen des Leadership-Prinzips und wenden sie an. Sie geben Orientierung, entwickeln Menschen weiter. Sie verfügen über eine wirkungsvolle Ausstrahlung. Inhalte und Termine: Modul 1 Führungspersönlichkeit / Profilierung 10./ Modul 2 Führungsverständnis und Rollenklärung 28./ Modul 3 Kritische Führungssituationen 19./ Modul 4 Selbstbewusstsein und charismatische Ausstrahlung 09./ Ort: Raum Stuttgart 8 Trainingstage inkl. Unterlagen 3.750,- EURO zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer CONVENDO Akademie für Führung und Vertrieb KG Schönbichel 11, Riederau Tel: Fax: Mail: info@convendo-akademie.de 34

35 Kompetenzprogramm Vertrieb: FÜHRUNGSKOMPETENZ IM TEAM Leitgedanke: Kompetenz und Leistungsbereitschaft des einzelnen Mitarbeiters werden durch professionelle Führung nachhaltig erhalten, gezielt weiterentwickelt und über das Team multipliziert. Seminarziel: Die Teilnehmer können Mitarbeiter einschätzen und situationsgerecht die richtigen Führungsmethoden anwenden. Sie beherrschen die Instrumente der Führung und die spezifische Führungskommunikation. Konflikte steuern sie aktiv und sind in der Lage, gruppendynamische Prozesse aktiv zu gestalten. Inhalte und Termine: Modul 1 Situationen und Bedürfnisse der Mitarbeiter / Führungsstile 10./ Modul 2 Mitarbeitertypen und Anforderungen an die Führung 01./ Modul 3 Führungskommunikation 22./ Modul 4 Konfliktmanagement und Verhandlungstechniken 02./ Modul 5 Soziale Systeme verändern und Teamprozesse steuern 23./ Ort: Raum Stuttgart 10 Trainingstage inkl. Unterlagen 4.750,- EURO zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer CONVENDO Akademie für Führung und Vertrieb KG Schönbichel 11, Riederau Tel: Fax: Mail: info@convendo-akademie.de 35

36 DER CONTROLLER ALS INTERNER BERATER Leitgedanke: Es werden einzelne Themengebiete des Controllings vertieft, neue Methoden vorgestellt sowie deren Anwendung dargestellt. Darüber hinaus soll die Kommunikations- und Präsentationskompetenz des Einzelnen erhöht werden. Seminarziel: Die Teilnehmer werden bei Besuch aller vier Module in die Lage versetzt, ein systemisch-ganzheitliches Controlling im eigenen Unternehmen aufzubauen und zu etablieren. Vorhandenes Controllingwissen wird aufgefrischt und mit neuen Inhalten angereichert. Inhalte: Modul 1 Strategie, Strategieentwicklung und -umsetzung Modul 2 Kommunikation und Präsentation Modul 3 Advanced Planning Modul 4 Berichtswesen, Reporting Design Termine: Modul April 2010 Modul Juni 2010 Modul September 2010 Modul Oktober 2010 Die Module sind in sich abgeschlossene Seminare und können unabhängig voneinander besucht werden. Dozenten: Ort: MitarbeiterInnen der IFC EBERT Stuttgart Gebühr je Modul: 155,- EURO für VWA-Studenten und Absolventen 175,- EURO für sonstige Teilnehmer zzgl. 1 x 50,- EURO Tagungspauschale für Verpflegung Gebühr bei Buchung alle Module: 550,- EURO für VWA-Studenten und Absolventen 620,- EURO für sonstige Teilnehmer zzgl. 4 x 50,- EURO Tagungspauschale für Verpflegung Anmeldung: Württ. Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie e.v. (VWA) Frau Angelika Scherer Tel.: SchererA@w-vwa.de 36

37 KONTAKTSTUDIENGANG CONTROLLING Leitgedanke: Die Teilnehmer erhalten eine umfassende Einführung in das Wesen, den Aufbau und die Abwicklung der Managementfunktion und Führungskonzeption Controlling. Neben einem ausführlichen Überblick über die Grundlagen, operativen Systeme und strategischen Instrumente gewährt der Kontaktstudiengang darüber hinaus Einblicke in ausgewählte Funktionen und Objekte des Controllings. Die optional angebotene Projektarbeit dient dem Transfer der Studieninhalte auf konkrete betriebliche Aufgabenstellungen. Studienziel/Abschluss: Studienbescheinigung (Zertifikat) / Projektzertifikat Inhalte: Termine: Dauer/Zeiten: Dozenten: Orte: Einführung in das Controlling Strategisches Controlling Operatives Controlling Funktionen und Objekte des Controllings Praktische Anwendung und Lerntransfer 22. Oktober 2010 bis Februar 2011 in Stuttgart 29. Oktober 2010 bis März 2011 in Ulm 21. Januar 2011 bis Mai 2011 in Tübingen 4 Monate, 117 Stunden, Freitag Abend und Samstag Vormittag Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen der IFC EBERT sowie Hochschulprofessoren und erfahrene Praktiker Stuttgart, Ulm und Tübingen 1.300,- EURO für VWA-Absolventen 1.400,- EURO für sonstige Teilnehmer 500,- EURO Projektgebühr (nur bei Durchführung einer Projektarbeit) Anmeldung: Württ. Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie e.v. (VWA) Frau Anja Walz Tel.: WalzA@w-vwa.de 37

38 SCHWERPUNKTSEMINAR GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS Leitgedanke: Inhaltlich stellt das Controlling eine integrierte und neuorientierte Zusammenfassung der traditionellen Führungsaufgaben Planen, Kontrollieren und Informieren dar. Es ist als umfassende Managementfunktion und Führungskonzeption zu begreifen. Zur Übernahme der Funktion des Controllers bedarf es besonders geschulter Fachkräfte. Sie müssen die modernen Ansätze auf den Gebieten der integrierten Planung in strategischer und operativer Form, die aktuellen Kostenrechnungssysteme auf Voll- und Teilkostenbasis sowie dynamische Informationssysteme beherrschen. Seminarziel: Die Teilnehmer sollen die Befähigung erlangen, in ihrem jeweiligen Tätigkeitsbereich als Führungskraft den Controllinggedanken einzuführen und zu praktizieren. Inhalte: Modul 1 Grundlagen des Controllings Modul 2 Planung Modul 3 Strategisches Controlling Modul 4 Präsentationstechniken Modul 5 Information / Berichtswesen Modul 6 Kosten- und Leistungsrechnung 60 Stunden Wintersemester 2010 / 2011 Freitag Abend und Samstag Vormittag Termine: Modul und 13. November 2010 Modul und 20. November 2010 Modul und 27. November 2010 Modul und 04. Dezember 2010 Modul und 11. Dezember 2010 Modul und 18. Dezember 2010 Sie haben die Möglichkeit im Anschluss an das Schwerpunktseminar durch die IFC EBERT Anfertigung einer schriftlichen Projektarbeit den Abschluss ControllerIn zu erwerben. Dozenten: Ort: Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen der IFC EBERT Freiburg Teilnahmegebühr / Kosten: 700,- EURO für VWA-Absolventen 800,- EURO für sonstige Teilnehmer Anmeldung: VWA Freiburg, Eisenbahnstr. 56, Freiburg 38

39 WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN UND IHRE ANMELDUNG ZU DEN SEMINAREN UND KURSEN MIT PARTNERN erhalten Sie bei: Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr. 11, Nürtingen Frau Schopf: Tel.: / Fax: / Platz für Ihre Notizen / Wünsche: 39

40 WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN UND IHRE ANMELDUNG ZU DEN KURSEN, SEMINAREN UND WORKSHOPS erhalten Sie bei: Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr. 11, Nürtingen Frau Schopf: Tel.: / Fax: / Bei Detailfragen zu unserem Seminarangebot wenden Sie sich bitte direkt an uns: reinisch AG Albert-Nestler-Str Karlsruhe Tel.: 0711 / Platz für Ihre Notizen / Wünsche: 29 Der Dienstleister.

41 BEGEISTERN SIE IHR PUBLIKUM, PRÄSENTIEREN SIE MIT ERFOLG! Sie arbeiten im Bereich: Geschäftsführung, Controlling, Personal, in der Technik oder in der Weiterbildung, als Assistent/in oder in anderen Unternehmensbereichen. Sie kommen immer wieder in die Situation, vor Kunden, der Geschäftsführung, Ihren Kollegen oder Ihren Mitarbeitern präsentieren zu müssen? Sie wollen künftig Ihre Idee nicht nur effizient und ergebnisorientiert präsentieren, sondern Anker werfen, Ihr Publikum erreichen und hauptsächlich Ihre damit verbundenen Ziele erreichen? Sie lernen: In Zusammenarbeit mit den anderen Teilnehmern klare Ziele für Ihre Präsentation zu formulieren und zu setzen, sich professionell vorzubereiten und zu strukturieren sowie das Monitoring selbst zu übernehmen. Sie lernen, wie Sie Ihre Zuhörer durch Ihre Botschaft mit sicherem Auftreten und Selbstbewusstsein überzeugen können. Sie werden künftig häufig zu beobachtende Fehler vermeiden, Ihre Körpersprache und Ausstrahlung optimieren und Ihren eigenen Blick für die Zuhörer schärfen. Sie lernen, bei Ihren Zuhörern schnell Aufmerksamkeit zu wecken, sie in Ihre Präsentation einzubinden und zu fesseln, sowie bei aller Flexibilität Ihre Struktur und Ihre Vorgabezeit einzuhalten. Sie lernen, die Spielregeln einer erfolgreichen Präsentation zu beherrschen, unter schiedliche Medien und die Sprache gezielt einzusetzen. Ihr Nutzen: Sie werden sich des eigentlichen Ziels einer Präsentation bewusst und können dieses Ziel klar bestimmen und abgrenzen. Sie werden künftig gewandt und sicher auftreten, Ihr Publikum für Ihre Ideen gewinnen und können Entscheidungen herbei führen. Sie werden künftig richtig Spaß und Erfolg beim Präsentieren haben. Dozent: Hans-Joachim Hauser. Herr Hauser bringt über 30 Jahre Erfahrung im Personalmanagement sowie Trainer-Erfahrung mit und ist ausgebildeter European Business-Coach. Termine: 22. und 23. April und 20. Juli 2010 Ort: Stuttgart Teilnahmegebühr / Kosten: 1250,- EURO zzgl. MwSt. 28 Der Dienstleister.

42 Ihr Nutzen: Sie optimieren Ihr Selbstmanagement in allen Lebensbereichen. Sie lernen ein einmaliges Programm zur Stabilisierung gesunder Verhaltensweisen kennen. Durch einen sinnvollen Weschsel aus Leistungs- und Regenerationsphasen, gelangen Sie zu mehr Gesundheit, Effizienz, Kreativität, Kommunikations- und Teamfähigkeit. Dozent: Volker Kauffmann, Geschäftsfüher EuroKonzept GmbH - Projektentwicklung, Consulting und Training, Generalvertretung Logisens Produkte DE/AT/CH (Spezialist für Biofeedbacktechnik und Stressmanagement) Lehrtrainer für das INNTAL-INSTITUT Bad Aibling in den Standorten Stuttgart/Esslingen; Ulm/Neu-Ulm; München und Bad Aibling. Coach, Gesundheits- und Kommunikationstrainer Ort: Inhouse bzw. Trainingszentrum Hochdorf / Kreis Esslingen Max-Eyth-Str. 17/1, Hochdorf Teilnehmerzahl: max. 12 Personen Termine und Kosten: Auftaktveranstaltung/Einweisungstraining: - Inhouse: 1/2 Tag 480,- EURO netto zzgl. Spesen (Termine nach Vereinbarung) - Offene Seminare: 1/2 Tag 52,- EURO / Teilnehmer (netto) Termine: Dienstag :30Uhr 19:30Uhr (Esslingen/Hochdorf) Dienstag :30Uhr 19:30Uhr (Esslingen/Hochdorf) (Weitere Termine auf Anfrage) Optimal Office Nachhaltigkeitsmodul am Arbeitsplatz: Trainingsprogramm für 6-12 Monate 350,- EURO - 460,- EURO (netto) je Mitarbeiter/Arbeitsplatz inkl. Sensortechnik und Auswertungssoftware 27 Der Dienstleister.

43 SETZEN SIE IHRE ENERGIEN UND RESSOURCEN FREI! EIN WEG ZUM GESUNDEN UMGANG MIT STRESS Sie arbeiten im Bereich: Unternehmensführung; Management; Teamleitung; Training; Entwicklung; Verwaltung; Verkauf-Vertrieb; Kundenbetreuung. Sie kommen aus dem Bereich: Pädagogik; Therapie; Beratung; Dienstleistung; Leistungsund Freizeitsport; Selbständige und Freiberufler Sie lernen: Ein effizientes und nachhaltiges Stressmanagement Programm kennen mit Ihren eigenen Energien und Ressourcen optimal haushalten mit effektiveren Pausen langfristig mehr leisten und gleichzeitig die Gesundheit erhalten. Einen gesunden Umgang mit sich Selbst und den Herausforderungen des Alltags Inhalte: Grundlagen des Stressmanagement: - Wie entsteht Stress in unserem Kopf und Körper? Interne/Externe Faktoren Lösungswege und hilfreiche Mechanismen zu mehr Energie kennen und nutzen lernen: - Erlernen alternativer, gesunder Reaktionen bei Stress; Ankern; Trance- und Flow Zustände. Den eigenen, gesunden Rhythmus finden: - Erlernen einer gesunden Balance aus Leistungs- und Regenerationsphasen; - Gesundes Stressmanagement und Peak-Performance am Beispiel Leistungssport; - Was die Leistungsträger in den Unternehmen von Leistungssportlern lernen können. Optimal Office Stressmanagement Training mit Biofeedbacktechnik: - Sichtbarmachung von Anspannungs- und Entspannungsphasen am Computerarbeitsplatz; - Unterbrechung schädlicher Verhaltenmuster wie flaches Atmen und - Verspannung der Muskulatur; Erlernen und Stabilisieren gesunder - Verhaltensmuster im Umgang mit Stress. Mikrotrainings als Unterstützung zur nachhaltigen Gewohnheitsveränderung: - Die Macht der kleinen Schritte; Weniger ist mehr; Sinnvolle Trainings statt noch mehr Stress durch Stressmanagement; Komplexitätsreduktion. Selbstmanagement: - Selbstcoaching und Training, Eigenverantwortung stärken 26 Der Dienstleister.