Praxisbericht eines erfolgreichen KMU aus Kärnten Vorstellung des österreichischen EU-Projektes OpenTC

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1 Praxisbericht eines erfolgreichen KMU aus Kärnten Vorstellung des österreichischen EU-Projektes OpenTC Technikon Forschungs- und Planungsgesellschaft mbh Herbert Petautschnig 23. November 2006

2 Inhalt der Präsentation: Technikon Forschungsgesellschaft Austrian partner for technology related challenges Kurze Firmenvorstellung von Technikon Positionierung von Technikon - Bandbreite der Projekte Vorstellung des EU-Großprojektes OpenTC Projektmanagement / Technische Infrastruktur / Trusted Knowledge Suite Management von Europäischen Großprojekten Motivation, Erfahrungen Konfliktpotential, Risiken Finanzen Tendenzen in der europäischen Förderlandschaft Ausblick 23. November

3 Standort Villach 9500 Villach - Richard Wagner Strasse 7 Villach Stadt mit rund Einwohnern an der Grenze zu Italien und Slowenien Technologie-orientierte Region [micro]electronic cluster - Fachhochschule Technikum Kärnten Carinthian Tech Research AG (k-plus Zentrum) 23. November

4 Technikon Forschungsgesellschaft Austrian partner for technology related challenges Technikon Forschungsgesellschaft mbh Private Forschungs- und Planungsgesellschaft mit IKT Schwerpunkt Gegründet im Jahre 1999 von Françoise Jouffre und Klaus-Michael Koch Mitarbeiter 12+3, über 65% weibliche Angestellte, Headquarter von WiTEC Europe Über 150 FuE Großprojekte mit einem Volumen von mehr als 250 Million Euro TRUSTED KNOWLEDGE SUITE Gewinner des Kärntner IKT Innovationspreises 2006 Trusted Knowledge Suite Betätigungsfelder Sicherheitsforschung: Development of Secure Collaboration Tools, Risk Identification and Risk Models (HW, SW, ES), Use Cases for Trusted Computing Environments FuE Management: EC Project Development/Planning and Management, Risk and Technology Assessment, Project Evaluation, Feasibility Studies, Integrating the Gender Dimension Technologieorientierte Services: Project Communication Infrastructure ( list server, secure web based data exchange service and tools, version and jabber server); Standardization (ETSI, CEN, ISO, CENELEC), Technical Documentation Kunden und Auftraggeber Großkonzerne u.a. OSRAM, RHI, SEZ, Zumtobel, Infineon, Mondi-Frantschach oder Mahle Kleine und mittlere Unternehmen u.a Begusch, S4 Computer, Wild oder Kohlbach Öffentliche- und öffentlichrechtliche Unternehmen u.a KWF, EAK, Städte (Villach, Wolfsberg,..), IV Kärnten, BMVIT, BMWA oder EU Kommission 23. November

5 Beispiele von Technikon s Beteiligungen bei diversen Europäischen Projekten Status Projekt Thema (Projektvolumen in Euro) Rolle abges. SMART-USB 1999 IST Smart Card with USB interface (4 Mio.) Subcontractor abges. SETIC 2000 IST Secure Integrated Circuits for Peripherals (4,5 Mio.) Subcontractor abges. USB-CRYPT 2000 IST Cryptographic Module with USB Interface (3,5 Mio.) Subcontractor abges. FINGERCARD 2000 IST Smart Card with Biometric Sensor (2,5 Mio.) Assessor abges. INSPIRED 2000 IST Integrated Photodiodes for DVD Applications (5 Mio.) Subcontractor in Abschluss SCARD 2002 IST Side Channel Proof Smart Card Design (3,5 Mio.) Coordinator läuft TS 2004 EC-Gender-Equality-2004 Tackling Stereotypes (0,7 Mio.) Partner läuft OPENTC 2005 IST Open Trusted Computing (17,2 Mio.) Coordinator läuft SEA-NET IST 2005 Semiconductor Equipment Assessment for Nanoelectronic (17,2 Mio.) Subcontractor läuft HYMNE Medea 2005 High Yield driven CMOS Manufacturing Excellence (32 Mio.) Subcontractor läuft HiMISSION Medea 2005 High Frequency Microsystems on Silicon (25 Mio.) Subcontractor läuft Fachkräfte für die Wirtschaft EC-2006 Interreg IIIA Kärnten-Slowenien (0,3 Mio.) Coordinator läuft TSC Medea 2006 Hardware for Trusted Secure Computing (27 Mio.) Partner Verhandl. TECOM IST 2006 Trusted Embedded Computing (13,5 Mio.) Coordinator Evaluier. TECOM ITEA Software for Trusted Embedded Computing (22 Mio.) Partner 23. November

6 Zeitliche Entwicklung unserer EU Beteiligungen Koordinator Interreg Projekt ( 450k): Wissensbasiertes Informationssystem Koordinator FiT-IT Projekt ( 350k): Embedded Systems Knowledge Base Koordinator EU Projekt ( 5 Mio): Side Channel Attack Resistant Design Koordinator EU Projekt ( 17,2 Mio): OpenTC: Open Trusted Computing Partner in Medea+ 2A502 ( 26,0 Mio): TSC: Trusted Secure Computing Entwicklung des Trusted Operating System Koordinator EU Projekt ( 9,0 Mio): TECOM: Embedded Trusted Computing Entwicklung der Trusted Hardware Entwicklung von Trusted Embedded Collab.-Tools für EU Projekt WOOD-SPILL Interreg IIIA FACHKRÄFTE EU Projekt SMART-USB EC Medea+ Projekt HYMNE Firmengründung EU Projekt EU Projekt USB-Crypt FingerCard EU Projekt INNAC EU Projekt INSPIRED November

7 SCARD IST 2002 Side Channel Proof Smart Card Design Motivation Angriffe über unkonventionelle Zugriffswege (u.a. Spannungs- und Stromangriff, Temperaturangriff) auf verschlüsselte Systeme (etwa Chipkarten und damit gesicherte Daten wie PIN-Codes, Biometrie-Daten, etc.) gefährden zunehmend die persönliche Sicherheit. Projektziele SCARD erforscht und verhindert Angriffe über unkonventionelle Zugriffswege (Side-Channels) auf elektronische Systeme mit kryptographischer (verschlüsselter) Hard- oder Software Dauer und Projektvolumen (3,5 Mio. Euro) Partner Technikon (Koordinator); TU Graz (Wissenschaftl. Leitung); Infineon DE; Cryptovision DE, TUBITAK TK; K.U. Leuven BE; Université de Louvain, BE; Università La Sapienza, IT Status Mehrere Patente, Schlusskonferenz Louvaine 16. Juni 2006 Detaillierte Informationen unter 23. November

8 OpenTC IST 2005 Open Trusted Computing Motivation Rechnersysteme und PCs weisen Sicherheitslücken auf, diese ermöglichen Angreifern die Veränderung von Daten im System und somit deren Übernahme. Traditionell werden Schwachstellen mit einer zunehmenden Anzahl von Sicherheitsschichten, wie Firewall oder Virenscanner bekämpft. Projektziele OpenTC schafft die Möglichkeit kritische Prozesse, wie Electronic Banking oder E- Commerce in einer gesicherten, von externen Angriffen geschützten, Umgebung laufen zu lassen. Die Ergebnisse werden der Allgemeinheit als Linux Distribution (SUSE) zur Verfügung gestellt. Dauer und Projektvolumen ,5 Jahre bei einem Gesamtbudget von 17,2 Mio. Euro 23 Partner 7 Industrie-Partner, 3 KMUs, 13 Universitäten und Forschungsinstitute aus 12 Ländern Status Entwicklung von mehreren Prototypen gestartet (XEN & L4). Detaillierte Informationen unter 23. November

9 23 Partner aus 12 Ländern OpenTC 23. November

10 Attacks are growing in Sophistication OpenTC 23. November

11 Hardware-Architektur OpenTC RAM TPM I/O Random Number Generator Security Enhanced CPU System Controller Boot- ROM [CRTM] Non-Volatile Storage SHA-1 Engine Key Generation Intel: LaGrande Technology (Vanderpool class processors) AMD: SEM Architektur (Pacifica & Presidio class processors). Display Embedded Device Plattform Configuration Register (PCR) Attestation Identity Key (AIK) RSA Engine Opt-In Tastatur Removable Device Programm Code Trusted Plattform Module (TPM) Execution Engine 23. November

12 Software Integration OpenTC Conventional OS Security-critical apps Security Management Compartment/ Application Layer L4 Linux Xen Linux Secure Signature Trusted Knowledge Suite Policy Manager Application Manager Trusted Software Layer (TSL) Trusted GUI TCT Services Trusted Storage Trusted Booting Policy Database Crypto Services + Protocols Trusted Software Stack (TSS) Property-based Attestation Unique Interface API + Policy Language - Ressource Management - Access Control Enforcement - Virtualization shype Resource Management L4 HW Server Desktop Embedded 23. November

13 Personal Electronic Transactions Trusted Virtual Machine Banking Transactions via Trusted GUI Use Cases OpenTC Corporate Computing at Home Virtual Corporate PC at Home Trusted computing enables corporation to trust Virtual Data Center Virtual customer infrastructure (machine, network) Smaller number of physical machines (XEN, L4) 23. November

14 Projektmanagement/-koordination OpenTC Klassischer Projektplan: Web-basierter Projektplan: 23. November

15 Web-Tools/Werkzeuge Mail List Server (Web Interface; Threads, Archive, Automated User Management) Web Server (CMS-System mit Authentifizierung, File-Exchange, Forum, Wiki-Style Editor) Secure Data Exchange / Subversion Server Calendar / Reminder Function Jabber Chat-Server (MSN/ICQ Style) Single sign-on features (Single Authorization) Offline Data Exchange (Sub-Versioning System) 23. November

16 IT Infrastruktur OpenTC Webbrowser (HTTPS) SVN-Client - Tortoise-SVN - Rapid-SVN -... SVN-Web Jabber-Client - Psi - JWChat -... Jabber-Web -Client Mailinglist Web Adminstration SERVER CLIENT CMS Server (Plone) https://secure.opentc.net - Apache - Zope - Zope-DB - Plone - Plone Products (Wiki, Calendar, Forum, Issue Tracking, Subversion Connector,...) Versioning Server (Subversion) https://svn.opentc.net Internet - Repository (Files, Documents shared within the Project) Chat Server (Jabber) https://jabber.opentc.net - Realtime Communication Platform Mailinglist Server 18 different OpenTC internal mailing lists, e.g. WP_LEADERS, WP01-10, DEMONSTRATOR, PROJECTMANAGERS, etc. 23. November

17 Screen Shots - Web-Tools 23. November

18 Trusted Knowledge Suite Trusted Knowledge Suite (TKS) by Technikon Siegerprojekt Kärntner Innovationspreis November

19 Statement im OpenTC Activity Report I feel that a very important part for the project was the agreement on common infrastructure and tools. In this regard, Technikon has done by far the best job I've seen in establishing such an infrastructure and encouraging the people to use it. IBM Research Lab Zürich Rüschlikon Dr. Matthias Schunter 23. November

20 Lebenszyklus eines Europäischen Projektes classic way of solving innovation related challenges A relatively clear issue with technological and financial challenges Defining needed competence Seeking trusted partners to fill the missing gap Setting up the project framework Lessening financial pressure (National/European Funding) (Top-down: EC Calls; Bottom-up: EUREKA/MEDEA+/ITEA-2) Submit a proposal (safeguard pre-existing know-how) Negotiations, contracts, kick-off Intermediate reports, dissemination activities Final report, evaluation meeting 23. November

21 Generelle Erfahrungen Exzellente Partner Grundvoraussetzung für positive Evaluierung (Prerequisite) Europa s Top Player sollten im Konsortium vertreten sein (Leading Edge Technology)... hat dazu geführt das Universitäten die Programme dominieren (Remark EC) Vertraute Partner Man sollte sich möglichst schon vor dem Projekt kennen (Trust) Kultur der Zusammenarbeit durch die persönliche Ebene bestimmt (Meeting Location) Intellectual Property Rights (IPR) Verwertungsrechte: War kritischer Punkt in ALLEN bisherigen Projekten Consortium Agreement (CA): Globaler Rahmen; Einigung meist bilateral im Hintergrund Finanzieller Support 50% Quote für KMUs besonders kritisch (Ab 7RP 75% - wesentlich besser) d.h. KMUs sollten nur jene Projekte angehen welche im absoluten Fokus liegen d.h. maximale Synergien durch Beteiligung ziehen Großbetriebe beteiligen sich NICHT um nur dabei zu sein... Bankgarantien für KMU Koordinatoren (5 Millionen Euro Garantie gefordert) Technikon s Ansatz Partner in EU Projekten um Zugang zu Exzellentem know-how zu haben Manager von EU Projekten um Grundauslastung über die Jahre zu erzielen (näch. 3 Jahre 60% fix) MGT Aufwand bisher immer wesentlich höher wie von der EU bezahlt (25%+) Overhead Faktor von 20% deckt nicht die wahren Kosten (FCF 20% ; Technikon: 29%) 23. November

22 Management von EU Projekten EC question: Burden of management tasks? Why do we (Technikon) do it? Basic workload for 2-3 years (Planning stability) Be in direct touch with industrial technology leaders Project Management as profession? It is close to our business focus next to R&D tasks Not sensible as single task within the consortium (PM, RTD, Training) Most likely more effort than foreseen at the beginning of the project (7%) How do we do it? Specialists for different tasks (Financial, Organisation, Services, Assessment) Mixed gender within the relevant groups (Management-, Innovation-, IPR-Board) 70% Women for management tasks (IST: male dominated area) Magic management tools? communication is a good basic work-horse Web-Tools are good but Face-to-Face Communication is often better (Personal communication mobilizes resources and improves the ambition) High support with IT Infrastructure becomes a prerequisite for IPs (Mailing lists, Secure web, Subversion, Online data bases, Phone e.g. Skype) 23. November

23 Flexibilität bei EU Projekten EC question: Is there enough flexibility? Flexibility depends on Mutual interest within the project group (competitors?) Trust between the partners Partnership with project officer (efficient informal ways!) Positive project outcomes (at least on the horizon) Regulations Project Mangers love the consortium agreement Clear regulations needed for financial issues (e.g. certificates) Changing instruments helps to break structures (SME obstacles) Flexibility versus Regulations 23. November

24 Verteilung des Budgets? EC question: Distribution of budget among participants? Time of writing the proposal Core team makes the decision (ongoing discussion while writing the proposal) Distribution of management budget (negotiation between partners) During project time Unforeseen shifts are unlikely to happen Under-performing partner budgets are seldomly shifted At the end of project time Unused budget to be distributed among the rest of the consortium Different approaches by the Project officer s Do we need regulations? Leadership versus democracy 23. November

25 Konflikte und Themen Indicators for conflicts? Frequently changing project leaders Fading away of communication Missing fun-factor in project team meetings Financial departments take the lead in the discussions Key-Issues are? Under performer and missing competences Cultural differences (deadlines, deliverables, cost statements) Patents struggles (CA, IPR, its all about money) Change of technological focus of partner institute Strong dependencies of partners on developments from others Cultural differences between SMEs, University and Industry Partners 23. November

26 Tendenzen und Ausblick Projektgröße EU Kommission strebt generell große Projekte an (Impact) Tendenz setzt sich auch im 7. Rahmenprogramm fort Förderquoten 50% für FuE und 35% für Demonstrationsvorhaben 75% Förderung für FuE von KMUs im 7. RP unser Wunsch nach höheren KMU Förderquoten bei EU Projekten mit österreichischer Finanzierung (Medea+, ITEA-2,..) Projektbeteiligung Optimaler Zugang zu Schlüssel Know-How National lernen um international punkten zu können KMUs: technischen Fokus der Firma beachten 23. November

27 Kontaktinformation Technikon Forschungsgesellschaft mbh Richard-Wagner-Str. 7 A-9500 Villach Austria Dipl.-Ing. (FH) Herbert PETAUTSCHNIG Tel.: Fax: http: 23. November

28 Danke für die Gelegenheit zur Präsentation

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