Seminare und Dienstleistungen rund um den Einkauf Ihres mittelständischen Industrieunternehmens

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1 Seminare und Dienstleistungen rund um den Einkauf Ihres mittelständischen Industrieunternehmens V1.1,

2 Im Einkauf liegt der Gewinn! * Lassen Sie sich diesen Gewinn nicht entgehen! Jeder im Einkauf eingesparte Euro geht direkt in Ihren Unternehmensgewinn. Vergrößern Sie diesen Gewinn und senken Sie Ihre Kosten durch Prozessoptimierung, professionelle Verhandlungsführung oder durch wertanalytische Maßnahmen. Wir zeigen Ihnen wie...

3 * Wie hoch ist der Gewinn? Um zu sehen, was Ihr Einkauf täglich für Ihr Unternehmen leistet, rechnen Sie selbst: Reduzieren Sie die Beschaffungskosten um z.b. 5% Umsatz % Gewinn % Materialanteil %./. Preisreduzierung Material % Gewinn neu ,5% Durch die Einsparung hat sich Ihr Gewinn von 5% auf 8,5% erhöht. Preisfrage: Bei gleicher Gewinnmarge von 5%, um wie viel mehr müssten Sie Ihren Umsatz steigern, um den Mehrgewinn in aus diesem Beispiel zu erreichen? Umsatz (alt) Gewinn (soll) % = Umsatz (neu) % Auf Vollkostenbasis benötigen Sie ein Umsatzplus von 70%! Nun schätzen Sie selbst ab, wie hoch der Aufwand einer solchen Umsatzsteigerung ist! Sie sehen: Eine Investition in Ihren Einkauf zahlt sich immer aus!

4 Seminare / Workshops: Bei allem was Ihr Unternehmen benötigt, ob Maschinen und Anlagen für Ihre Fertigung, Rohstoffe und Halbzeuge, Handelswaren, Dienstleistungen oder C-Material, haben Sie es als Einkäufer immer mit bestens geschulten Verkäufern zu tun, die es Ihnen nicht leicht machen, Ihren Verhandlungsspielraum zu kennen und Ihre Preisziele zu erreichen. Um den materialwirtschaftlichen Unternehmensinteressen vollkommen gerecht zu werden gehört natürlich noch mehr: Sie benötigen neben dem einkäuferischen Fachwissen auch die notwendige Handlungsfreiheit und müssen ggf. auch andere Unternehmensbereiche auf Kurs bringen, um diese Ziele zu erreichen. Das bestmögliche Ergebnis ist daher nur durch die optimale Verzahnung mit den angrenzenden Fachbereichen zu erreichen. Erst das richtige Zusammenspiel auch mit den internen Kunden erzielt den nachhaltigen Erfolg. Deshalb hat unser Schulungskonzept nicht nur den einzelnen Einkäufer im Blick, sondern auch Konstrukteure mit intensiven Lieferantenkontakten sowie die optimale Aufstellung der kompletten Einkaufsabteilung: Verhandlungsführung für Einkäufer Führen von Lieferantengesprächen für Konstrukteure Positionierung des Einkaufs innerhalb der Organisation Ausführliche Seminarbeschreibungen und aktuelle Termine finden Sie auf unserer Website.

5 Organisationsentwicklung: Von der Bestellabteilung zum strategischen Lieferantenmanagement Wo früher noch die einzige Anforderung an den Einkauf darin bestand, für die termingerechte Bereitstellung der Waren zu sorgen, sind diese Anforderungen im Laufe der Zeit stark gewachsen. Der heutige Einkauf versteht sich als strategische Lösung für das Unternehmen im Bereich der Materialwirtschaft mit hohem Potenzial für den Unternehmensgewinn. In kaufmännischer und zunehmend auch in technischer Sicht wird der Einkauf immer mehr als interner Berater der Fachabteilungen wahrgenommen. Nicht zuletzt durch die permanente Reduzierung der Fertigungstiefe und durch den steigenden Bedarf an Zukaufteilen wird der Aufbau und die ständige Weiterentwicklung einer professionellen Einkaufsabteilung unerlässlich. Gestalten Sie Ihre Arbeitsabläufe gemäß den sich verändernden Umgebungsvariablen und Herausforderungen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Einkauf aufzubauen und optimal aufzustellen. Dazu gehören die Ermittlung des Personalbedarfs, die Erstellung der Leistungsprofile für vorhandene oder neu benötigte Mitarbeiter sowie deren Bedarf an Weiterqualifizierung, die Einbindung in die Organisationsstruktur und die Neugestaltung der Prozesse, so dass Sie von Anfang an den bestmöglichen Nutzen für Ihr Unternehmen erzielen können.

6 Inhouse-Support: Unterstützung bei individuellen Beschaffungsprojekten Sie wollen die Beschaffung Ihres Roh- und Serienmaterials optimieren oder Sie planen größere und nicht alltägliche Investitionen (z.b. Kauf oder Leasing einer neuen Maschine)? Wir unterstützen Sie bei diesem Vorhaben, prüfen die Angebote und Vertragsentwürfe der Lieferanten und verhandeln für Sie die besten Preise und Vertragskonditionen. Lieferantenmanagement Erzielen Sie Kosteneinsparungen, indem wir für Sie Ihren vorhandenen Lieferantenpool analysieren, Ihnen Unterstützung bieten für die Bündelung der von dort bezogenen Produkte auf wenige ausgewählte Anbieter. Reduzieren Sie somit die Anzahl der aktiven Lieferanten in Ihrem Unternehmen. Eine genaue ABC-XYZ-Analyse zeigt Ihnen, wie Sie die Beschaffung optimieren können und wie Sie Ihre Lieferpartner in Ihre Geschäftsprozesse einbinden. Qualifizieren Sie Ihre A-Lieferanten zu strategischen Systempartnern und gestalten Sie das C-Teile-Management effizient und kraftsparend!

7 Kontakt: Wir unterstützen und beraten Sie gern in allen Belangen des Einkaufs! Für ein optimales Ergebnis sind vorher eine Vielzahl von Fragen zu klären. Wenn wir Ihre Anliegen und Bedarfe genau kennen, können wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot unterbreiten. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht! procurement competence Unternehmensberatung Techn. Dipl. Betriebswirt (FH) Stefan Kraus Marktplatz 5/ Esslingen Tel.: Mobil: Mail:

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