Zukunftsgerichtete Aussagen. SdK Unternehmenspräsentation

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1 SdK Unternehmenspräsentation Volksbank Mittelhessen, Gießen, 13. November 2014 Peter Dahlhoff, Investor Relations Zukunftsgerichtete Aussagen Diese Präsentation kann bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen enthalten, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung des Bayer-Konzerns bzw. seiner Teilkonzerne beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Performance der Gesellschaft wesentlich von den hier gegebenen Einschätzungen abweichen. Diese Faktoren schließen diejenigen ein, die Bayer in veröffentlichten Berichten beschrieben hat. Diese Berichte stehen auf der Bayer-Webseite zur Verfügung. Die Gesellschaft übernimmt keinerlei Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen fortzuschreiben und an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen. Page 2 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014

2 Das neue Bayer - Werte schaffen als Innovations- und Life-Science Unternehmen HealthCare CropScience Human Health Animal Health Plant Health Global führendes Unternehmen mit langer Erfolgsgeschichte und umfassender Erfahrung in Wissenschaft und Innovation Zugang zu attraktiven Märkten mit hohen Wachstumsraten und hoher Profitabilität Trennung vom MaterialScience-Geschäft mit High-Tech-Polymeren bis spätestens Mitte 2016 Page 3 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 Das neue Bayer Ausrichtung auf Life-Science-Geschäfte Umsatz 2013 nach Teilkonzernen* HealthCare - 18,9 Mrd. Umsatz Health Care Material Science Pharma 11,2 Mrd., verschreibungspflichtige Arzneimittel, führend in wichtigen Therapiegebieten Consumer Health 7,7 Mrd., rezeptfreie Arzneimittel #2, Blutzucker- Messegeräte #3, Tiermedizin #5, Kontrastmittel #1 CropScience 8,8 Mrd. Umsatz Crop Science Chemischer Pflanzenschutz & Biologika #2, Saatgut & Pflanzeneigenschaften Page 4 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 *ohne Überleitung

3 Performance/ Zielsetzung Erfolgreiche Umsetzung unserer Wachstumsstrategie in den Life-Science-Geschäften HealthCare CropScience Umsatz Mrd. % CAGR EBITDA vor Sondereinflüssen Mrd. ; % CAGR Umsatz Mrd. % CAGR EBITDA vor Sondereinflüssen Mrd. ; % CAGR 18,9 16,9 4,4 5,3 6,8 8,8 1,3 2, % +7% +9% +20% Page 6 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014

4 Bayer - Dividendenhistorie Dividende pro Aktie in Euro 1,90 2,10 1,35 1,40 1,40 1,50 1,65 0,95 1,00 0, Page 7 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 Dreivierteljahr 2014 Starkes organisches Wachstum / Hohe negative Währungseffekte Umsatz in Mio. % wpb.* EBIT in Mio. EBITDA vor Sondereinflüssen in Mio. Bereinigtes Ergebnis je Aktie in ,51 4, % +16% +5% +7% Page 8 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 *wpb = Währungs- und portfoliobereinigt

5 Q Konzernprognose für 2014 angehoben Umsatz wpb, EBITDA vor Sondereinflüssen E von Februar 2014 (Ø Währungskurse Q4 13) 2014E* (Währungskurse vom 30. Sept für Q4 14) Umsatz 40,2 Mrd. ~5% auf ~41-42 Mrd. (neg. Währungseffekt ca. -2%) ~6% auf ~ 42 Mrd. (neg. Währungseffekt ca. -3%) EBITDA vor Sondereinflüssen 8,4 Mrd. Steigerung im unteren bis mittleren einstelligen Prozentbereich (neg. Währungseffekt ca. -5%) Steigerung im mittleren einstelligen Prozentbereich (neg. Währungseffekt ca. -5%) Bereinigtes Ergebnis je Aktie 5,61 Zuwachs im mittleren einstelligen Prozentbereich (neg. Währungseffekt ca. -6%) Zuwachs im mittleren bis oberen einstelligen Prozentbereich (neg. Währungseffekt ca. -7%) Page 9 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 Ausblick hängt von bestimmten Planannahmen ab (Einzelheiten siehe Geschäftsbericht) * inklusive Merck & Co. Consumer Care Geschäft ab 1. Oktober 2014 Profitables Wachstum

6 Bayer zählt zu den wachstumsstärksten globalen Pharma-Unternehmen Pharma Umsatz Mrd. ; % wpb. Plan für weiteres Wachstum +1% 10,0 9,9 +4% 10,8 +9% 11,2 +12% 8,8 Umsatzpotenzial der neueren Produkte ausschöpfen Ausbau unserer frühen und mittleren Forschungs-Pipeline 5 Projekte im Jahr 2015 bereit für Phase-III Entscheidung Möglichkeiten für Partnerschaften prüfen, einschließlich Forschung, sowie gezielte kleinere und mittlere Akquisitionen Page 11 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 Consumer Care strebt die Marktführung im OTC-Bereich an Consumer Care Umsatz Mrd., 2013 pro forma 3, , Merck & Co. Consumer Care Erfolge Starke Nr. 2 Position Weltweit renommierte Marken Langjähriges Wachstum über dem Marktdurchschnitt Erfolgreicher langfristiger Markenaufbau Komplementäre Zukäufe, wie das Cosumer Care Geschäft von Merck & Co. Plan für weiteres Wachstum Etablierte Marken globalisieren Innovationspipeline ausbauen Kernstrategien für Wachstumsmärkte umsetzen Synergiepotenzial aus Akquisitionen vollständig heben Strategische Zukäufe und Kooperationen anstreben Page 12 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014

7 CropScience strebt führende Position im Pflanzenschutz an CropScience Umsatz Mrd. ; % wpb. Plan für weiteres Wachstum 6,8 +9% 7,3 +12% 8,4 +9% 8,8 +12% 7,3 Portfolio durch fokussierte und integrierte Pflanzenschutzlösungen stärken Umsatzpotenzial der neueren Produkte ausschöpfen Wachstum bei neuen Produkten vorantreiben und in Lebenszyklusmanagement investieren Saatgutportfolio durch Ausbau des Sojabohnen- und Weizengeschäfts erweitern Page 13 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 Neue Wachstumsmöglichkeiten entwickeln

8 Pharma-Ausbietungen treiben das Wachstum Gesamtumsatzpotenzial 7,5 Mrd. Gesamtumsatz Produktumsatz Mrd. Mio. ~2,8 0,1 0,1 0,4 1, ,1 Mrd. insgesamt e Seite 17 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 Neue Produkte treiben das Wachstum bei CropScience Umsatz neuer Pflanzenschutz Produkte nach Segment (2013) Mrd. ; eingeführte neue Produkte seit 2006; % y-o-y, währungsbereinigt 2,6 Insektizide Fungizide 1,8 +33% 1,5 1,5 Mrd. 1, Herbizide Seed Growth e 2016e Neue Produkte generieren 82% des Gesamtumsatzwachstums im Pflanzenschutz Page 18 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014

9 Der Life-Science-Ansatz birgt großes Potenzial Was wir erreicht haben Was wir erreichen wollen Life-Science-Geschäfte von Weltrang F&E-Exzellenz in angestammten Bereichen Langjährige erfolgreiche Innovationstätigkeit zum Wohl der Patienten und Landwirte F&E-Produktivität und Innovationsführerschaft in den bestehenden Bereichen aufrechterhalten und Führungspositionen in neuen Bereichen etablieren Neue Perspektiven gewinnen und den Life-Science-Ansatz weiter erkunden, um bahnbrechende Innovationen anzustreben, die bisher ungedeckte Anforderungen erfüllen Page 19 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 Transformation zum reinen Life-Science- Unternehmen

10 Akquisitionen im Jahr 2014 stärken unser HealthCare Portfolio signifikant Algeta: Onkologie Portfolio Merck & Co. Consumer Care: US OTC/CC Marken Dihon Pharmaceutical: Chinesische OTC Marken Vollständige Kontrolle über Xofigo Umfassendes Lebenszyklusmanagement: Studien in frühen Phasen von Prostata-Krebs, Kombinationsstudien und anderen Tumoren Aufstieg zur globalen Nr. 2 in OTC Erreichung der Nr. 1 im US Geschäft Globale Marktführerschaft in Dermatologie und GI Einstieg in neue Segmente: Allergie, Sonnenschutz, Fußpflege Erreichen einer führenden Position neben multinationalen OTC-Unternehmen in China Zugang zu kleineren Großstädten Page 21 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 Abschluss: Algeta im März 2014; Dihon im November 2014; Merck & Co. Consumer Care im Oktober 2014 Abspaltung von MaterialScience: Absicherung des Wettbewerbsvorteils Starke Grundlagen für ein erfolgreiches Geschäft Führende Positionen (Nr. 1 bzw. Nr. 2) in attraktiven, wachsenden Märkten Breiter Kundenstamm Globales Produktionsnetzwerk bietet Kundennähe Modernste Verfahrenstechnologie Erhebliche Investitionen in neue Anlagen in den vergangenen Jahren... können als eigenständiges Unternehmen besser genutzt werden Fähigkeit zur Weiterentwicklung des eigenen Portfolios Eigenständige Finanzierungsfähigkeit Gelegenheit zur Entwicklung einer zum Geschäft passenden Unternehmenskultur Maßgeschneiderte Geschäftsprozesse und Anreizsysteme MaterialScience hat das Potenzial, als eigenständiges Unternehmen signifikanten Wert zu schaffen Page 22 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014

11 Trennung von MaterialScience: Ablauf des geplanten Börsengangs H H Entscheidung des Aufsichtsrates - Trennung von MaterialScience Erstellung der Pro-forma Abschlüsse Organisationsstruktur der neuen MaterialScience Rechtliche Trennung Erwarteter erster Handelstag der Aktien des eigenständigen Unternehmens Geplanter Zeitrahmen für den Börsengang: Monate Zeitplan und mögliche Optionen des Börsengangs hängen vom zukünftigen Marktumfeld ab Mögliche Erlöse eines Börsengangs sollen vor allem in die Life-Science- Geschäfte investiert und zum Abbau der Finanzverschuldung genutzt werden Während der Ausgliederung ist die uneingeschränkte Geschäftstätigkeit garantiert Page 23 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 Zusammenfassung

12 Das neue Bayer Ein Life-Science-Unternehmen von Weltrang Führung Eines der wachstumsstärksten globalen Pharmaunternehmen Auf dem Weg zur OTC-Marktführerschaft Führungsposition im Pflanzenschutz angestrebt Fähigkeiten Wert Exzellenz in F&E und Vermarktung Wertmaximierung bei etablierten Marken Starke Präsenz in den Wachstumsmärkten Fortschreitende Innovationspipeline Vorreiter in forschungsintensiven Bereichen der Gesundheit von Menschen, Tieren und Pflanzen Profitables Wachstum Page 25 SdK Unternehmenspräsentation Peter Dahlhoff 13. November 2014 SdK Unternehmenspräsentation Volksbank Mittelhessen, Gießen, 13. November 2014 Peter Dahlhoff, Investor Relations

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