Warum zukünftig die Arbeitgeber überzeugen müssen Die Suche nach der Seele des Unternehmens

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1 Warum zukünftig die Arbeitgeber überzeugen müssen Die Suche nach der Seele des Unternehmens HFU Business School, Furtwangen Vortrag auf dem HR Innovation Day: 2 Jahre Nerd-Zone in Karlsruhe

2 Max Fleischer Elektrik GmbH Wir suchen für baldmöglichste Einstellung Instandhalter (m/w) Für den Standort Bad Schussenried Anfragen richten Sie bitte an Chiffre:

3 3

4 Ein historisches Arbeitgeberversprechen 4

5 Potenzielle Arbeitgeberversprechen Angebote Aufgaben Unternehmen Mitarbeiter Werte Sinn Entlohnung Zusatzleistungen Karrieremöglichkeiten Work-Life- Balance Interessante Aufgaben und Projekte Internationaler Einsatz Innovation Einfluss Produkte/ Leistungen Standort Image Sicherheit Persönlichkeit der Mitarbeiter Technologie-/ Marktführerschaft Unternehmenserfolg Qualifikationsniveau der Mitarbeiter Diversity Zusammenarbeit Unternehmenskultur Führungsqualität Vertrauen & Respekt Flexibilität der Arbeit Umwelt & Klima Soziale Verantwortung Gesundheit Anderer Lebensqualität Kunden 5

6 6

7 Arbeitgeberpositionierung Stärken der Wettbewerber Arbeitgebereigenschaften Zielgruppenpräferenzen Arbeitgeberversprechen A A A B B B C C C D D E E E authentisch relevant differenzierend 7

8 8

9 Entwicklung und Führung einer Arbeitgebermarke Zielgruppendefinition Umsetzung Kommunikationsmaterial, Regeln & Prozesse, Validierung, Kampagnen Analyse Arbeitgeberimage, Zielgruppenpräferenzen, Arbeitgebereigenschaften, Wettbewerb Strategie Arbeitgeberpositionierung (EVP), Medienstrategie Quelle: Trost, A. (Hrsg.) (2013). Employer Branding. Arbeitgeber positionieren und präsentieren. Köln: Luchterhand. 9

10 Von der EVP zur Botschaft EVP Stärken Beweise & Geschichten Zielgruppenspezifische Botschaften Quelle: Trost, A. (2012). Talent Relationship Management. Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels. Heidelberg: Springer. 10

11 Teamwork 11

12 Unternehmen-Kandidaten-Kommunikation Facebook N : N Internet-Foren, Communities Blogs Twitter Workshop Karrieremesse YouTube Persönliche Kommunikation Unternehmenspräsentation Karriere- Website 1.0 Print 1 : 1 1 : N Quelle: Trost, A. (2012). Talent Relationship Management. Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels. Heidelberg: Springer. 12

13 Guerilla Recruiting Farben+Formen Budget: Euro 9 Neueinstellungen 13

14 14

15 Spielarten der Social Media Nutzung Unkontrolliert passive Kommunikation Zentrale Kommunikation Delegierte Kommunikation Etliche Mitarbeiter nutzen Social Media und kommunizieren möglicherweise auch arbeitsbezogene Inhalte Social Media als ein weiterer Kanal zentral gesteuerter, unidirektionalen Kommunikation meist offizieller Inhalten Interne Vertreter der Zielgruppe sind von zentraler Instanz legitimiert, in strukturiertem Rahmen Inhalte zu kommunizieren 15

16 Spielarten der Social Media Nutzung Periphere Kommunikation Periphere Vernetzung Strategische Vernetzung Alle Mitarbeiter kommunizieren meist alltägliche Inhalte unter Einhaltung gemeinsam entwickelter Spielregeln Förderung interner und externe Vernetzung und Kommunikation berufsrelevanter und alltäglicher Inhalte Zentrale, strategische Nutzung und Förderung interner und externer Vernetzung 16

17 Buchempfehlungen 17

18 Hochschule Furtwangen Business School Jakob-Kienzle-Str. 17 D Villingen-Schwenningen

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