Anreiz zur Leistung!

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Evagret Wolf
vor 8 Jahren
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1 Unternehmensentwicklung am Puls der Zeit Anreiz zur Leistung! sorientierte Entlohnungskonzepte Führung, Förderung, Bindung

2 Für Wunder müssen wir beten, für Veränderungen intelligenter arbeiten Nicht der Wind sondern die Segel bestimmen den Kurs! Schon seit einigen Jahren ist die Arbeitswelt nie dagewesenen Veränderungen unterworfen. Dies gilt sowohl nach Innen als auch nach Außen. Motivation Die Fähigkeit ist sich eine an Veränderungen verhaltensbestimmte anzupassen Kraft. wird zur Existenznotwendigkeit, nicht nur für Unternehmen, sondern auch für die Offene - Organisation, Mitarbeiter. Das richtige Vergütungssystem ist Motor und zugleich Steuereinheit Unternehmer von denken Unternehmensinteressen. und handeln. Die Einbeziehung der Mitarbeiter entwickelt Niemand und sichert geht somit weit, Ihren der wenn Zukunft. er nicht weiß gehen soll... Mit offenen Karten führen... Ihre Aufgaben: für Ziele zu sorgen, organisieren, kontrollieren, Menschen entwickeln und fördern. Prognosen weisen darauf hin, dass sich die Schräglage am Arbeitsmarkt bereits mittelfristig weiter verschlechtern wird. Personal mit nicht benötigten Qualifikationen findet sich heute und morgen im Überfluss, bedarfsgerecht qualifiziertes Personal ist schon heute rar, künftig noch rarer. Das Wissen Ihrer Mitarbeiter wird zunehmend die Quelle für den. Der Mensch strebt danach, die eigene Neugierde zu befriedigen sowie Neues zu lernen und zu entdecken - sofern geeignete Rahmenbedingungen, Anreize und Motive vorhanden sind. Niemand geht weit, wenn er nicht weiß warum und wohin er gehen soll. Auch Ihre Mitarbeiter nicht!

Motivation Die Fähigkeit ist sich eine an Veränderungen verhaltensbestimmte anzupassen Kraft.

3 Der eines Unternehmens liegt vorrangig in der Summe der e seiner Mitarbeiter Aufgrund der mehrdimensionalen Zielanforderungen setzen sich erfolgreiche Entlohnungssysteme aus mehreren, sorgfältig aufeinander abgestimmten Komponenten zusammen. Wie bei einem Orchester ist das Ganze dabei mehr als die Summe seiner Einzelteile. macht auch Ihren Mitarbeitern Spaß! Beflügeln Sie Kreativität und Effizienz in Ihrem Unternehmen. 3. Leistungs- Motivation ist eine verhaltensbestimmte Kraft. 2. Leistungs- Bindung Offene - Organisation, Unternehmer denken 1. Leistungs- und handeln. Niemand geht weit, wenn er nicht weiß gehen Grundvergütung soll... -Sicherheit- Wirtschaftlichkeit/ Wohlfühlen/ Persönliche Leistung u. Entwicklung Antrieb sachbezogene Aufgaben anzugehen und e nachzuweisen. An der Zukunft des Unternehmens arbeiten! Soziale, bindende und motivierende Leistungen im Rahmen der Gesamtvergütungsstrategie. Können und Leistungsfähigkeit nach den speziellen Anforderungen des Unternehmens. - Förderung vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer - Deckung von Sicherheitsbedürfnissen des Mitarbeiters im Rahmen tariflicher Verpflichtungen.

Beflügeln Sie Kreativität und Effizienz in Ihrem Unternehmen. 3. Leistungs- Motivation ist eine verhaltensbestimmte Kraft. 2. Leistungs- Bindung Offene - Organisation, Unternehmer denken 1.

4 Ganzheitliche Unternehmensentwicklung Beratung - Umsetzung - Betreuung Der schädlichste Satz in jeder Sprache ist: So haben wir das immer schon gemacht. Manfred Nierichlo Jahrgang: 1959 Studium: Holz- und Betriebstechnik Betriebswirtschaft Weiterbildungen: Schreinermeister REFA-Techniker Qualitätsmanagement ISO 9001:2000 Führung u. Controlling Finanzwirtschaft Qualitätsmanagement Leitende Funktionen: Werksleitung Welle Möbel GmbH, Technische Gesamtleitung der Werke König u. Neurath Büromöbelsysteme AG Motivation ist eine verhaltensbestimmte Geschäftsführung Kraft. Wellhöfer Produktions GmbH Seit Offene 1999 Unternehmerberater - Organisation, und Coach in der Mitarbeiter zur Förderung wie der Unternehmer Unternehmensentwicklung denken und handeln. im Mittelstand Experten und Kooperationen: Toni Reischhofer, Bankkaufmann IHK Vermögensberater/ BDV Betriebliche Altersversorgung für Inhaber u. Mitarbeiter Individuelle Vermögensberatung Rationalisierungs - u. Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.v. MainPotenzial Ein Netzwerk von und für Dienstleister aus der Region. Innovationsbund der Holzindustrie e.v. Niemand geht weit, wenn er nicht weiß Manfred Nierichlo & Partner Toni Reischhofer gehen soll... Schäferstraße Sommerhausen Tel. : / Fax : / Mobil: 0174 / m.nierichlo@unternehmen-menschen.de

Controlling Finanzwirtschaft Qualitätsmanagement Leitende Funktionen: Werksleitung Welle Möbel GmbH, Technische Gesamtleitung der Werke König u.

5 Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung Erfahren Sie das Wichtigste dazu: Zielvereinbarungen als Führungsinstrument und Gestaltungsmittel Begriff der Zielvereinbarung; Abgrenzung zwischen Zielvereinbarung und Zielvorgabe Charakter einer Zielvorgabe als freiwillige Abrede bzw. Übereinkunft Nutzen und Funktionen von Zielvereinbarungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer Definition der Ziele und Einordnung in das übergeordnete Zielsystem Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument Varianten von ZV-Modellen mit oder ohne variable Vergütung? Implementierung eines Zielvereinbarungssystems Vorbereitung der Mitarbeiter auf Zielvereinbarungsgespräche; Phasen eines Mitarbeitergespräches; Probleme im Gespräch; Gesprächstechniken, -dokumentation; Feedbackkultur Leistungsorientierte Vergütung und Zielvorgaben Zusammenhang zwischen leistungsorientierter Vergütung und Zielerreichung Neue Leistungsvergütungssysteme - Chancen und Risiken Bonusmodelle; Qualifikationslohnmodelle Kennzahlen und Zielvereinbarungen Entgelt bei Gruppen- und Teamarbeit Mess- und Bewertungskriterien Berechnungsmodelle zur Ausschüttung Bewertungs- und Vergütungssystematik Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung unter arbeitsrechtlichen Aspekten Abschluss von Zielvereinbarungen und Vertragsrecht, individualrechtliche Konsequenzen Feststellung Motivation der ist Zielerreichung eine bzw. Ursachen für Zielverfehlung Streitigkeiten verhaltensbestimmte über den Grad der Zielerreichung Rechtsprechung zur fehlenden Zielvereinbarung Kraft. Folgen krankheitsbedingter und sonstiger Fehlzeiten Tarifvertrag Schaffen und Sie leistungsorientierte eine Entlohnung Leistungslohn Offene - nach Organisation, Arbeitsvertrag und Betriebsvereinbarung Die diskriminierungsfreie Unternehmer denken und AGG-konforme Gestaltung von Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütungssysteme: Beispielfälle und Anwendungsfehler und handeln. Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Mitbestimmung Niemand geht bei Einführung, weit, Gestaltung und Änderung leistungsbezogener Vergütungssysteme Mitbestimmung wenn er nicht nach weiß 87 Abs. 1 Nr. 10 und 11 BetrVG Leistungsvergütung warum und wohin und Mitbestimmung er bei Ein- und Umgruppierung Handlungsmöglichkeiten gehen soll... des Betriebsrats bei nichterreichten Leistungszielen Rolle des Betriebsrats im Zusammenhang mit der Implementierung und Durchführung von Zielvereinbarungen Informationsrechte bei Zielvereinbarungen Mitbestimmung bei Auswahlrichtlinien und Beurteilungsgrundsätzen Teilnahmerechte des Betriebsrats bei Zielvereinbarungsgesprächen

Übereinkunft Nutzen und Funktionen von Zielvereinbarungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer Definition der Ziele und Einordnung in das übergeordnete Zielsystem Zielvereinbarungen als Führungs-, HR-

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