Zentrales -Management

Transkript

1 Zentrales -Management zur rechtskonformen Ablage von s Daniel Mikeleit Leiter Competence Center Information Systems

2 Da gibt es ja noch Wird überhaupt 2

3 Betreff: Auferstehung Die erlebt eine Renaissance!

4 Betreff: Auferstehung Die erlebt eine Renaissance! Betreff: Auferstehung Es ist ein Comeback, mit dem kaum zu rechnen gewesen war. Trotz all der sozialen Netzwerke, die ihr Geschäftsmodell auf einem Nachrichtenstrom aufbauen, der weder Anfang noch Ende kennt: Mehr und mehr Menschen greifen zurück auf eine Alternative, die vielen als hoffnungslos gestrig gilt: Sie verschicken s, in Form eines Newsletters. Eine Nachricht mit mehr oder minder persönlichem Anschreiben, ab und an gibt es noch ein paar Links dazu - Internet, wie man es von früher kennt. Das altbewährte Konzept ist mittlerweile wieder so erfolgreich, dass amerikanische Journalisten Millionen Dollar an Risikokapital einsammeln können, indem sie Lese-Empfehlungen sammeln und an Verteiler mit mehreren tausend Mitgliedern weiterleiten. Sie bauen ihr Geschäftsmodell also ausgerechnet auf einem Medium auf, dem im vergangenen Jahrzehnt mindestens einmal jährlich der Untergang vorhergesagt wurde. Eine Prophezeiung, die sich zwar dann doch nicht erfüllt hat, die aber dennoch plausibel gewesen ist. Denn von dem Internet, wie es ursprünglich erdacht wurde, ist schließlich so viel nicht übrig geblieben. Eine App wie eine Insel Die einst dezentrale Grundstruktur ist Quasi-Monopolen gewichen, die Google oder Facebook heißen. Sie halten ihre Nutzer so lange wie möglich auf ihren eigenen Seiten, anstatt sie wegzuschicken, wie das ursprünglich mal gedacht war; der Haupt-Algorithmus von Google funktioniert exakt nach diesem Prinzip. Doch heutzutage ist es so, dass jeder Klick auf die eigenen Inhalte erst in Daten und von dort aus in Bares umgemünzt wird. Dieses Geschäft aber wollen die Firmen nicht der Konkurrenz überlassen. Ein weiteres Grundprinzip des Netzes, der einfache Link, wurde auf Mobilgeräten effektiv durch Apps ersetzt. Zwischen diesen ist ein sinnvolles Verlinken aktuell nicht möglich, da jede App wie eine Insel funktioniert, also alle Daten (Passwörter, Nutzername) von Neuem verlangt. Es hat eine Entwicklung stattgefunden, die neue Regeln definiert hat. Wieso sollte sie also ausgerechnet vor s Halt machen? 4

5 Betreff: Auferstehung Die erlebt eine Renaissance! Start-ups brüsten sich, s überflüssig gemacht zu haben Facebook zum Beispiel glaubt nicht, dass das passieren wird und wettet mittlerweile angeblich auf den Tod der . So soll das Unternehmen an einem Produkt namens "Facebook at Work" arbeiten: eine Art Chat unter Kollegen und Geschäftspartnern, samt gemeinsamer Bearbeitung von Dokumenten. Start-ups wie Slack gehen in eine ähnliche Richtung und brüsten sich damit, Millionen s überflüssig gemacht zu haben. Firmen mit mehreren zehntausend Mitarbeiten arbeiten daran, s zu ersetzen. Doch all diese Versuche haben ein Grundproblem: Sie funktionieren nur intern. Während die auf einem System basiert, das nicht unterscheidet, ob das eigene Konto bei Web.de oder Googl eingerichtet wurde, gibt es diese Form der Kooperation zwischen all den hippen Start-ups nicht. Auf diese Art und Weise kann zwar eine Firma die interne Kommunikation in den Griff bekommen, aber nicht die Kommunikation an sich. Und Facebook hat bis dato exakt zwei erfolgreiche, selbstentwickelte Produkte: Facebook und die Messenger-App für Smartphones, also die eigene Grundausstattung. Ob neue Ideen angenommen werden: Man wird sehen. Die dagegen zieht ihren größten Vorteil daraus, dass sie sich seit 1971 angepasst hat. Der miese Ruf, der ihr anhängt, hat vor allem mit Marketing- Abteilungen und Spam-Nachrichten zu tun. Es ist eine Ära, in der die neben Chat-Systemen als Hauptfenster der Kommunikation genutzt wurde. Ergo landete alles von Werbeprospekten bis hin zu Kurznachrichten von Freunden im Postfach. Auch jeder neue Account wollte die -Adresse wissen. Das hat sich mittlerweile geändert. Spamfilter funktionieren zuverlässiger als früher, es gibt Dutzende Ausweichmöglichkeiten, von Whatsapp zu Skype bis hin zu sich selbst zerstörenden Nachrichten auf Snapchat für kurzlebige Nachrichten. Apps verlangen eher nach der Rufnummer als nach -Adressen. Die Konsequenz: Das Postfach ist weniger voll. Doch was seinen Weg noch hinein findet, sollte schnell zu erledigen sein. 5

6 Betreff: Auferstehung Die erlebt eine Renaissance! Unternehmen wie Google und IBM haben das erkannt. Anstatt nach Alternativen für s zu suchen, arbeiten sie an Verbesserungen. Bei Google heißt diese "Inbox", bei IBM "Verse". Verse ist noch nicht verfügbar, Inbox funktioniert nur auf Einladung. Dabei werden die s automatisch in Gruppen vorsortiert - zum Beispiel in Werbung, Einkäufe und Nachrichten von Freunden. Ist die automatische Kategorisierung unerwünscht, kann sie mit einem Klick angepasst werden. Wer Inbox öffnet, sieht auf den ersten Blick, welche gruppierten Mails wichtig sein könnten. Das gesamte Postfach ist auf Schnelligkeit ausgelegt und soll möglichst leer bleiben. Google räumt das Postfach auf, ohne dass man dafür Regeln einrichten muss Wichtige s lassen sich entweder direkt beantworten oder aber sie werden, wenn die Zeit nicht reicht, in ein paar Stunden erneut vorgelegt. Häkchen ermöglichen es hingegen, mit einem Klick alle Nachrichten als gelesen zu markieren - sie verschwinden aus dem Blickfeld. s wirken nicht länger wie eine Übermacht, vor der man resignieren muss, sondern - dieser Eindruck zumindest entsteht - lassen sich bewältigen. Und das funktioniert sogar, ohne dass man sich mit Filter-Regeln befassen müsste. Die hat viel Kritik überlebt - ganz im Gegenteil ist es mittlerweile so, dass sie ihre Vorzüge erst richtig unter Beweis stellt. Der Boom an Newslettern, die vor allem von Einzelpersonen betrieben werden, zeigt das sehr gut. Denn im Gegensatz zum endlosen Strom von Facebook und von Twitter zeichnet die vor allem eines aus: Sie hat ein Ende. 6

7 Grundlagenübersicht Welche Gesetze und andere rechtliche Vorgaben betreffen + GOBS Sowie ggf. SOX, Basel II, FDA, usw. *) nicht ausschließlich, nur die wichtigsten 7

8 -Archivierung Die technische Grundlage für -Management Clientseitig (Mailbox) Serverseitig (Mailbox) Journaling Lokale Mailboxkopie Mailboxen Gateway ELO Archiv Mailserver 8

9 Grundlagenübersicht Welche Gesetze und andere rechtliche Vorgaben betreffen + GoBS ggf. SOX, Basel II, FDA, *) nicht ausschließlich, nur die wichtigsten 10

10 Empfehlungen für die Organisation Zusammenfassung abgeleitet aus den rechtlichen Journalarchivierung in Kombination mit Server- und Untersagung des Versendens privater Mitarbeitereinverständnis zur Archivierung eingehender privater Einbeziehung Aufbewahrungsfrist für steuerlich relevante s >= 10 Löschfristen personenbezogener Daten, z.b. Bewerbungen <= 6 Archivierungsformat für s: Anhänge immer im Originalformat (Halb-)automatisierte, vorgangsbezogene Ablagestruktur im Archiv 11

11 Zentrales -Management Blick auf die Realität: Folgerung Mit der steigenden Menge an geschäftlich relevanten s steigen auch die Anforderungen an die Organisation, Informationssysteme und Benutzer! 2014 D.Mikeleit 12

12 ELO-Standardlösungen Für geschäftlich relevante Basisintegration in ELO Java Client (Drag&Drop, Makro, ELO Windows Client (Drag&Drop, Makro, ELO Automation Services (IMAP/POP3 über Java Mail Plattformspezifische ELOxc for Microsoft ELO Client for Microsoft ELO SAND Server Archiving for IBM Client for IBM ELO-Middleware: Business Logic Provider 13

13 und was ist mit dem Thema systeme in der Cloud, z.b. Online, sind Auch das Archiv in der Cloud ist zulässig sofern in Ansonsten gleiche Grundsätze wie on-premise Cloud-Mailboxen mit Journalfunktion Lokale Mailboxkopie Lokaler Journalserver ELO Archiv 15

14 Technische Betrachtung Unterstützung für Exchange Online / Office 365 Mailboxen schon seit ELOxc 8.0 Ab Q2/2015: ELOxc EWS (Exchange Web Services) Cloud-Mailboxen mit Journalfunktion Lokale Mailboxkopie Online Lokaler Journalserver ELO Archiv 16

15 -Management als Teil der ECM-Strategie Prozessintegration Geschäftsprozess ELO Workflow ELO Archiv ELOas Klassifizierung Strukturierung Datenanreicherung Auto-Reply Anwendungssystem z.b. ERP 17

16 -Management als Teil der ECM-Strategie Prozessintegration Live-Demo Automatische -Verarbeitung mit ELOxc for Microsoft EWS und ELO Automation Services 18

17 ELOxc for Microsoft EWS Live-Demo 19

18 ELOxc for Microsoft EWS Live-Demo 20

19 ELOxc for Microsoft EWS Funktionale Neuerungen im Konfiguration über Aktionsbäume statt Profile mehr Erweiterte Archivierungsformat Beliebige Reguläre Ausdrücke für Vergleiche und Flexibler Zeitsteuerung über Cron-Regeln 21

20 ELOxc for Microsoft EWS Technische Exchange 2010 SP2 / 2013 / Exchange Online (Office AutoDiscovery muss voll funktionsfähig und richtig konfiguriert Zertifikate auf dem Exchange-Server müssen gültig Windows Server 2008 (x64) oder höher kein 32Bit-Support (läuft 4.5 (x64) Full ELO IndexServer 9.2 oder Tomcat 7 für ELOxc Service-User mit speziellen Kein Outlook auf dem Server notwendig 22

21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Haben Sie noch Fragen?

22 ELO Digital Office GmbH, Tübinger Straße 43, D Stuttgart ELO Digital Office AT GmbH, Leonfeldner Straße 2-4, A-4040 Linz ELO Digital Office CH AG, Industriestrasse 50b, CH-8304 Wallisellen Die ELO Homepage finden Sie unter: ELO Digital Office, das ELO Logo, elo.com, ELOoffice, ELOprofessional und ELOenterprise sind Marken der ELO Digital Office GmbH in Deutschland und/oder anderen Ländern. Microsoft, MS, Windows, Word und Excel, PowerPoint, SharePoint, Navision sind eingetragene Marken der Microsoft Corporation in den USA und/oder anderen Ländern. Weitere Unternehmens-, Produkt- oder Servicenamen können Marken anderer Hersteller sein. Diese Veröffentlichung dient nur der unverbindlichen allgemeinen Information und ersetzt nicht die eingehende individuelle Beratung. Die in dieser Veröffentlichung enthaltenen Informationen können jederzeit, auch ohne vorherige Ankündigung, geändert werden. Insbesondere können technische Merkmale und Funktionen auch landesspezifisch variieren. Aktuelle Informationen zu ELO Produkten, Vertragsbedingungen und Preisen erhalten Sie bei den ELO Gesellschaften und den ELO Business-Partnern und/ oder ELO Channel- Partnern. Die Produktinformationen geben den derzeitigen Stand wieder. Gegenstand und Umfang der Leistungen bestimmen sich ausschließlich nach den jeweiligen Verträgen. Die Einhaltung bestimmter Rechtsvorschriften von Produkten und sonstigen Leistungen wird seitens ELO weder gewährleistet, noch garantiert oder als Eigenschaft zugesichert. Der Kunde ist für die Einhaltung anwendbarer Sicherheitsvorschriften und sonstiger Vorschriften des nationalen und internationalen Rechts verantwortlich. Änderungen, Irrtümer und Druckfehler bleiben vorbehalten. Nachdruck und Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung der ELO Digital Office GmbH. Copyright ELO Digital Office GmbH Alle Rechte vorbehalten.