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Gesche Kneller
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1 Herzlich Willkommen! Marketing Insights (April 2015) Employer Branding Seite 1

2 Studiendesign n79 Online-Interviews unter OÖ Unternehmen (Mitglieder des MCL, Top 250 Unternehmen OÖ) Durchführung durch Spectra Marktforschung im April 2015 Seite 2

3 Executive Summary Die aktuelle Studie durchgeführt bei den Mitgliedern des Marketing Club Linz und den Top 250 oö. Unternehmen (n79) zeigt, dass sich erst 12% der oberösterreichischen Firmen eingehend mit Employer Branding beschäftigt bzw. ein derartiges Projekt hinter sich haben. 30% der Unternehmen geben an, sich derzeit mit dem Thema zu befassen. 4% befinden sich dazu in der Planung. Mit anderen Worten: Fast die Hälfte der OÖ Unternehmen (46%) setzt auf Employer Branding. Der verbleibende Rest befindet sich in der Nachdenkphase bzw. sieht in dem Thema keinen Nutzen. An der Spitze der Attraktivitätsfaktoren, welche die Befragten in ihrem Unternehmen derzeit als gegeben sehen, stehen die Entwicklungsmöglichkeiten durch Fort- und Weiterbildung (74%) gefolgt von einer attraktiven Unternehmenskultur (68%), flexibler und angepasster Arbeitszeitgestaltung (66%) sowie der Möglichkeit interner Netzwerkbildung (66%). Die entsprechende Führungskultur im Unternehmen ist bei 62% gegeben. Auch Benefits und Vergünstigungen werden von mehr als der Hälfte der Befragten genannt, ebenso wie Sport- und Gesundheitsförderung. Bemerkenswert erscheint, dass nur 26% der befragten Unternehmen einen attraktiven Unternehmensstandort für ihre Firma als gegebenen Attraktivitätsfaktor sehen. Die Wunschliste der Unternehmen hinsichtlich Attraktivitätsfaktoren ist dominiert von den Möglichkeiten, finanzielle Anreize zu schaffen (18% der Unternehmen würden sich diese im eigenen Unternehmen wünschen - nur 37% haben diese bisher) bzw. den (potenziellen) Mitarbeitern Familienfreundlichkeit zu bieten (16% Wunsch - 34% im Einsatz). Die Schwierigkeit, Personal zu suchen bzw. zu gewinnen, wird immer größer. Für 41% stellte sich die Personalsuche und gewinnung 2014 schwieriger dar als im Jahr davor. Wichtigster Grund dafür ist das Fehlen von Fachkräften am Markt (60%). Jedes dritte Unternehmen sieht seine Branche per se als hinderlich an. Die Personalsuche findet in hohem Maße (81%) über Online-Plattformen statt. Offline stehen firmeninterne Ausschreibungen (66%) und Print-Inserate (61%) ganz vorne, gefolgt von der Empfehlung durch Kollegen (51%). Selten greifen die befragten Unternehmen auf die Services von Headhuntern (16%) zurück. Seite 3

30% der Unternehmen geben an, sich derzeit mit dem Thema zu befassen. 4% befinden sich dazu in der Planung. Mit anderen Worten: Fast die Hälfte der OÖ Unternehmen (46%) setzt auf Employer Branding.

4 Assoziatives Umfeld "Employer Branding" Frage 1: In den letzten Jahren hört man verstärkt und immer öfter vom Employer Branding. Wenn Sie Employer Branding mit Ihren eigenen Worten beschreiben sollten, wie würden Sie das tun? Schreiben Sie bitte in 2-3 Sätzen auf, was Sie unter Employer Branding verstehen, wie Sie Employer Branding beschreiben würden. Seite 4

Wenn Sie Employer Branding mit Ihren eigenen Worten beschreiben sollten, wie würden Sie

5 Employer Branding in den OÖ Unternehmen Frage 2: Was trifft hinsichtlich Employer Branding auf Ihr Unternehmen am ehesten zu? Insgesamt n79 in % Wir haben uns mit dem Thema eingehend beschäftigt bzw. haben ein Employer Branding-Projekt hinter uns 12 Wir beschäftigen uns mit dem Thema derzeit eingehend bzw. haben ein Employer Branding-Projekt am Laufen 30 Wir haben vor, uns mit dem Thema eingehend zu beschäftigen bzw. sind gerade in der Planung eines Employer Branding-Projektes Wir denken zurzeit darüber nach, ob wir uns mit dem Thema intensiver beschäftigen sollen bzw. ein Employer Branding-Projekt initiieren sollen die Entscheidung ist aber noch nicht gefallen Wir werden uns in absehbarer Zeit mit dem Thema nicht beschäftigen bzw. werden kein Employer Branding-Projekt durchführen wir machen das nicht Nichts davon trifft zu Seite 5

haben ein Employer Branding-Projekt am Laufen 30 Wir haben vor, uns mit dem Thema eingehend zu beschäftigen bzw.

6 Genutzte und gewünschte Attraktivitätsfaktoren und -maßnahmen Frage 3: Employer Branding hat sehr viel mit Attraktivitätsfaktoren und Maßnahmen zu tun, die bestehende Mitarbeiter an das Unternehmen binden und potenziellen Mitarbeitern das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv erscheinen lassen sollen. Welche der folgenden Attraktivitätsfaktoren und - maßnahmen sind in Ihrem Unternehmen im Einsatz bzw. gegeben unabhängig davon, ob das im Rahmen eines deklarierten Employer Branding/Mitarbeiterbindungs-Projektes passiert oder nicht? Frage 6: Welche dieser Attraktivitätsfaktoren und maßnahmen würden Sie sich für Ihr Unternehmen am ehesten wünschen, um die Personalsuche und gewinnung zu erleichtern? / n79 Im Einsatz Wünschenswert Gesamtrelevanz in % Personalentwicklung/Fort- und Weiterbildung (zb Bildungskostenübernahme, Coaching, Schulungen, Seminare, Wissenstransfer, ) 74 6 Führung (zb Aufgaben klar abgrenzen, Belastbarkeitsgrenzen beachten, Erfolge feiern, Leistung anerkennen, Team-Zusammenarbeit fördern, Visionen vermitteln, ) Arbeitszeitgestaltung (zb Gleitzeit, flexible Arbeitszeit, Sabattical, Vertrauensarbeitszeit, ) Unternehmenskultur (zb Ethik, Werte, Ziele, Vision, ) Interne Netzwerkbildung (zb Betriebsausflug, Theatergruppe, Kulturelle Angebote, Tag der offenen Abteilungen, Betriebssportgruppe/Laufgruppe/, ) 66 3 Sport- und Gesundheitsförderung (zb Belegschaftssport, (Zuschüsse zu) Sportkurse(n), Ernährungsberatung, Gesundheitscheck, Massagen, ) 56 9 Benefits und Vergünstigungen (zb Arbeitgeberdarlehen, Fahrkostenzuschuss, Garagenplatz, Essensmarken, Mittagessen, Busdienst/Bring-Abholdienst, Tankgutscheine, ) 57 6 Aufstieg und Karriere (zb Dual Ladder, Fachkarriere, Führungslaufbahn, Handlungsvollmachten, Jobenlargement/-enrichment/-rotation) Arbeitsorganisation (zb Home Office, Telearbeit, ) Finanzielle Anreize (Bonuszahlungen, Erfolgsbeteiligung, leistungsbezogene Vergütung, ) Familienfreundlichkeit (zb Kinderbetreuung, Ferienbetreuung, Betriebskindergarten, ) Vorsorge (zb Altersvorsorge, Versicherungsprogramme, ) Place Branding/Attraktiver Unternehmensstandort Seite 6

Welche der folgenden Attraktivitätsfaktoren und - maßnahmen sind in Ihrem Unternehmen im Einsatz bzw.

7 Personalsuche 2014 Frage 4: Soweit Sie das beurteilen können. War die Personalsuche und gewinnung in Ihrem Unternehmen im Jahr 2014 in % Insgesamt n79 Schwieriger als im Vorjahr 41 Leichter als im Vorjahr 4 Ungefähr gleich zum Vorjahr 46 Kann nicht sagen Seite 7

2014 in % Insgesamt n79 Schwieriger als im Vorjahr 41 Leichter als

8 Barrieren bei der Personalsuche Frage 5: Unabhängig davon, wie sich die Personalsuche/-gewinnung im letzten Jahr dargestellt hat. Welche Aspekte behindern am ehesten die Personalsuche und -gewinnung in Ihrem Unternehmen? Insgesamt n79 in % Fehlende Fachkräfte am Markt 60 Unsere Branche 30 Unser Standort 16 Fehlende Attraktivitätsfaktoren und maßnahmen 12 Unser Unternehmensimage 6 Mangelndes Ausbildungsangebot 6 Unsere Unternehmensgröße wir sind zu klein 3 Unsere Unternehmensgröße wird sind zu groß 0 Anderes 11 Unsere Personalsuche/-gewinnung ist nicht behindert/eingeschränkt Seite 8

Insgesamt n79 in % Fehlende Fachkräfte am Markt 60 Unsere Branche 30 Unser Standort 16 Fehlende Attraktivitätsfaktoren und maßnahmen 12 Unser

9 Vorteile des Unternehmens(-Standortes) Frage 7: Was spricht aus der Sicht Ihrer bestehenden und potenziellen Mitarbeiter für Ihren Unternehmensstandort? Was sind die Vorteile? Seite 9

10 Nachteile des Unternehmens(-Standortes) Frage 8: Und was spricht aus der Sicht Ihrer bestehenden und potenziellen Mitarbeiter gegen Ihren Unternehmensstandort? Was sind die Nachteile? Seite 10

11 Kanäle der Personalsuche Frage 9: Wenn Sie im letzten Jahr Personal aufgenommen haben, über welche Kanäle haben Sie die Personalsuche durchgeführt? in % Insgesamt n79 Online-Plattform 81 Firmeninterne Ausschreibung 66 Print-Inserat 61 Empfehlung von Kollegen 51 Headhunter 16 Sonstiges Seite 11

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