Unser Wissen macht souverän. Executive MBA HSG.

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1 Unser Wissen macht souverän. Executive MBA HSG. 3

2 Unser Wissen macht souverän. «Im Verlaufe des Programms habe ich gelernt, die richtigen Fragen zu stellen und auch in kritischen Situationen selbst bewusst meinen Weg zu gehen. So kann ich als Führungskraft souverän auftreten und entscheiden.» Franziska Tschudi CEO Wicor Holding AG EMBA HSG Abschluss

3 Inhaltsverzeichnis. Der Executive MBA der Universität St.Gallen. Ihr Erfolg ist unsere Leidenschaft. Der Executive MBA der Universität St. Gallen. 5 Ihr Erfolg ist unsere Leidenschaft. Was uns einzigartig macht. In unserem Programm dreht sich alles um Ihren Erfolg. 6 Unser Teilnehmerprofil. Ihre Kompetenz. Ihr Netzwerk. 10 St.Gallen und der Executive Campus. Eine moderne Lernoase mit Tradition. 12 Unsere Stipendien und Corporate Seats. Souveräne und verantwortungsvolle Führungskräfte formen. 14 Austausch mit Top-Executives. Die Kunst des Leadership auf Augenhöhe erleben. 16 Das Studienformat auf einen Blick. Ihr Ziel. Ihr Weg. 18 Ihre Kurse. Top-Know-how aus St.Gallen. 22 Ihre Professorinnen und Professoren. Die Besten der Besten. 24 Ihr Personal Development Program. Unser Executive MBA HSG ist mehr als ein Studium. 28 Unsere Alumni und Sie. Zu den Besten gehören. 30 Die Stärken eines Managers mit den Stärken eines Leaders verbinden. Als Führungskraft stehen Sie tagtäglich vor komplexen, vielseitigen Herausforderungen. Um diese erfolgreich zu bewältigen, müssen Sie die Stärken eines Managers mit den Stärken eines Leaders verbinden: Manager, so die herrschende Meinung, sind Problemlöser, Leader dagegen Visionäre. Während Manager darauf fokussieren, die bestehenden Prozesse zu optimieren, gehen Leader neue Wege und schaffen Neues. Manager «do the things right», während Leader nach dem Prinzip «do the right things» handeln. Nur wenn Sie das rationale, problemorientierte und fokussierte Handeln eines Managers mit der Weitsicht, der Courage und dem Drive eines Leaders kombinieren, können Sie souverän handeln. Auf dem Weg hin zu einer solchen Führungspersönlichkeit unterstützen wir Sie in unserem Programm. Unser Wissen macht souverän. Gemäss dieser Tradition bilden wir seit 1987 als führende Business School und erstes EMBA-Programm im deutschsprachigen Raum einen exklusiven Kreis von Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus. Unser zentrales Ziel ist es, Sie nachhaltig zu begeistern und Sie zu einer verantwortungsvollen und souveränen Führungskraft zu formen. Das Premium-Programm für Führungskräfte an der Universität St.Gallen. Behutsam selektieren wir aus einer Vielzahl von Bewerbungen jährlich Führungskräfte mit herausragender Qualifikation und Leidenschaft. Hierbei garantiert die gezielt heterogene Zusammenstellung der Kurse hinsichtlich Ausbildung, Branche, Funktion und Kultur eine einzigartige Lernatmosphäre. Nach Abschluss Ihres berufsbegleitenden General Management-Programms gehören Sie als Alumni HSG einem exklusiven, internationalen und eng vernetzten Kreis von Managerinnen und Managern an. Wenn Sie das Potenzial und die Leidenschaft für unser Executive MBA-Programm mitbringen, würden wir uns sehr freuen, Sie schon bald persönlich kennenlernen zu dürfen. Zulassung und Bewerbung. 34 Prof. Dr. Wolfgang Jenewein Direktor Executive MBA HSG Dr. Markus Seitz Managing Director Executive MBA HSG Dr. Florian Rehli Managing Director Executive MBA HSG Prof. Dr. Winfried Ruigrok Dean, Executive School of Management (ES-HSG) 6 7

4 Was uns einzigartig macht. In unserem Programm dreht sich alles um Ihren Erfolg. 1. Tradition of Excellence. Als erstes Executive MBA-Programm im deutschsprachigen Raum bilden wir seit 1987 Führungskräfte auf höchstem Niveau aus und feiern folglich 2012 unser 25-jähriges Jubiläum. Dafür geniessen wir bei Unternehmen und Führungskräften ein einzigartiges Renommee. Diese lange und erfolgreiche Tradition macht uns stark und garantiert Ihnen höchste Qualität in jeder Phase Ihres EMBA-Programms. 2. World Class Faculty. Mit über 90 Professorinnen und Professoren verfügt die Universität St.Gallen über die grösste Management Faculty in der Schweiz und in Deutschland. Unsere Faculty ist weltweit anerkannt für ihren einzigartigen Praxisbezug in Forschung und Lehre und bietet Wissen aus erster Hand zu den aktuellen Trends im Management. Gemeinsam mit Ihnen erarbeitet sie hochwertige Konzepte und Lösungen für Ihr Unternehmen. 3. Ganzheitlichkeit und Integration. Seit der Veröffentlichung des St.Galler Management-Modells in den 60er-Jahren steht unsere Universität für Ganzheitlichkeit und Integration. Diese Sichtweise auf Herausforderungen und Chancen unter Berücksichtigung der Unternehmensumwelt ist in Zeiten hoher Volatilität, ständigen Wandels und zunehmenden Wettbewerbsdrucks wichtiger denn je. Aus diesem Grund werden Sie in unserem Programm eine integrative und lösungsorientierte Sicht auf General Management erleben. 4. Akkreditierungen. Für ihre Erstausbildungs- und diversen Weiterbildungsprogramme auf höchstem akademischem Niveau erhielt die Universität St.Gallen sowohl die europäische EQUIS- als auch die amerikanische AACSB-Akkreditierung. Damit war sie die erste Universität im deutschsprachigen Raum, welche die beiden bedeutendsten internationalen Gütesiegel verliehen bekam. 5. Rankings. Im globalen Financial Times-Ranking ist der EMBA HSG das bestgerankte Stand-alone-Programm im deutschsprachigen Raum. Bei den Kriterien «Career Progress Rank» und «Aims Achieved Rank» nahm der Executive MBA im Jahr 2010 im weltweiten Vergleich Platz 3 und 8 ein. Diese beiden Indikatoren spiegeln die Kundenzufriedenheit und den Karrierefortschritt der Absolventinnen und Absolventen wider. 6. Weltweites Alumni-Netzwerk. Die Universität St.Gallen verfügt mit HSGund 1800 EMBA-Alumni über eines der grössten, aktivsten und einflussreichsten Wirtschaftsnetzwerke in Europa. Dass unsere Ehemaligen zudem sehr erfolgreich sind, zeigt eine Studie von Dyllick und Torgler in der Zeitschrift Die Unternehmung : Jeder vierte Topmanager in der Schweiz hat sein Studium an der Universität St.Gallen absolviert. «Ich konnte die im Programm vermittelten Inhalte und Konzepte direkt in meine berufliche Tätigkeit einfliessen lassen. Bei der Entscheidung für St. Gallen war dies für mich und meinen Arbeitgeber das entscheidende Argument.» Dr. Frank Rossini, LL.M., Rechtsanwalt General Counsel & Head Corporate Legal Holcim Ltd EMBA HSG Abschluss

5 Ihr Erfolg ist unsere Leidenschaft. «Der Executive MBA hat mich mit Menschen unterschiedlichster Charaktere, Branchen und Kulturen zusammengebracht. Im Rahmen Dutzender Fallstudien, Projektarbeiten und Präsentationen habe ich sehr schnell die eigenen Scheuklappen abgelegt und mich immer wieder neu von meinen Teamkolleginnen und -kollegen inspirieren lassen können. Im EMBA HSG lernte ich die Welt jeden Tag aus neuer Perspektive kennen.» Prof. Dr. med. Hendrik Tevaearai Head Research & Development Clinic for Cardiovascular Surgery Inselspital CEO Swiss Cardio Technologies AG EMBA HSG Abschluss

6 Unser Teilnehmerprofil. Ihre Kompetenz. Ihr Netzwerk. Durchschnittsalter 39 Jahre. Durchschnittliche Berufserfahrung 13 Jahre. Durchschnittliche Führungserfahrung 7 Jahre. Ausbildung Branche Position im Unternehmen Unternehmensgrösse Unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind bereits in Führungspositionen tätig. Sie sind global denkende Manager, Unternehmer, Ingenieure, Juristen, Ärzte und vieles mehr. Sie besitzen herausragende Qualifikationen und Erfahrungen. Dennoch geben sie sich mit dem Erreichten nicht zufrieden und möchten ihre Karriere mit dem Executive MBA der Universität St.Gallen auf die nächste Stufe führen. Sie auf diesem Weg zu unterstützen, Ihnen die besten Voraussetzungen für den Erfolg zu geben, das ist unsere Leidenschaft. Hochwertig und heterogen. Es ist unsere feste Überzeugung, dass unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer nicht nur von den Professorinnen und Professoren, sondern zu einem grossen Teil auch voneinander lernen können. Daher versuchen wir, eine Unterrichts- und Lernatmosphäre zu schaffen, in der die Teilnehmerinnen und Teilnehmer besonders auch voneinander lernen können. Dies ermöglicht ein reflektiertes und nachhaltiges Studium. In unseren Klassen achten wir daher auf eine diversifizierte Zusammensetzung, die Ihnen eine ideale Lernatmosphäre sowie optimale Netzwerkchancen eröffnet. Entsprechend repräsentieren unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer eine Vielzahl von unterschiedlichen Altersgruppen, Ausbildungen, Branchen sowie Funktionen und Positionen in ihren Unternehmungen. Im Executive MBA der Universität St.Gallen treffen Sie vom erfahrenen CEO bis hin zur dynamischen Nachwuchskraft mit überdurchschnittlichem Potenzial eine ganze Bandbreite an unterschiedlichen Persönlichkeiten. Ingenieurswesen 39 % Rechtswissenschaften 17 % Wirtschaftswissenschaften 12 % Naturwissenschaften 8 % Geistes- und Sozialwissenschaften 7 % Medizin / Pharmazie 6 % Sonstige 11 % Industrie / verarbeitendes Gewerbe 19 % Bank- / Finanz- / Versicherungswesen 18 % Gesundheitswesen 14 % IT / Technik 7 % Beratung und Wirtschaftsprüfung 6 % Öffentliche Verwaltung 6 % Handel / Logistik 5 % Information / Marketing / Kommunikation 4 % Non-Profit-Sektor 3 % Sonstige 18 % «Die grosse Bandbreite an unterschiedlichen Branchen und Funktionen in der Teilnehmerzusammensetzung hat mir neue Blickwinkel auf berufliche Problemstellungen ermöglicht. Sie hat meine Neugierde nach neuen Aufgaben geweckt und mich zum permanenten Reflektieren angeregt.» Dipl. El.-Ing. Christoph Schär Senior Product Manager Swisscom (Schweiz) AG EMBA HSG Abschluss 2011 Inhaber / Partner / Verwaltungsrat 6 % CEO / Geschäftsführer 6 % Mitglied der Geschäftsleitung 13 % Divisionsleitung 17 % Abteilungsleitung 12 % Teamleitung 9 % Projektleitung 15 % Stabsstelle 6 % Sonstige 16 % Grossunternehmen 62 % Mittelunternehmen 23 % Kleinunternehmen 15 % 12 13

7 St.Gallen und der Executive Campus. Eine moderne Lernoase mit Tradition. Luftaufnahme der Stadt St. Gallen mit Blick auf den Bodensee sowie der Executive Campus und das Campushotel der Universität St.Gallen. Der Campus. Der Grossteil der Module des Executive MBA findet im Executive Campus der Universität St.Gallen statt. Dieses Weiterbildungszentrum ist eine einmalige Lernoase. Der Campus befindet sich in ruhiger Lage mit atemberaubender Aussicht und verfügt über moderne Plenarsäle, Gruppenräume, eine Handbibliothek, einen Kopierraum, ein Restaurant, eine Kaffeebar, eine grosszügige Terrasse, eine Tiefgarage sowie über eine Sportgarderobe mit Duschmöglichkeiten. Die Stadt St.Gallen. Die Metropole der Ostschweiz vereint Tradition und Fortschritt in vielerlei Hinsicht und bietet zahlreiche kulturelle, architektonische und historische Highlights. Allen voran das Kloster mit der weltberühmten Stiftsbibliothek, welches zum UNESCO Welterbe gehört. Der Geschichte der Stadt, welche im 7. Jahrhundert gegründet wurde, begegnen Sie bei einem Bummel durch die kleinen, charmanten Gassen der Altstadt mit ihren vielen gemütlichen Restaurants und Bars. Seit Begründung der Stickereiindustrie im 15. Jahrhundert hat kaufmännisches Wissen in St.Gallen Tradition. Die Stadt ist dabei immer modern und weltoffen geblieben. Natur und Erholung. Die Stadt St.Gallen liegt zwischen dem Bodensee und den Alpen an der Grenze zu Deutschland, Liechtenstein und Österreich. Diese einzigartige Lage bietet Ihnen zahlreiche Möglichkeiten für Freizeit und Erholung. Während Ihnen im Winter innerhalb einer halben Stunde die schönsten Wintersportregionen zur Verfügung stehen, haben Sie im Sommer die Möglichkeit ausgiebiger Wander- und Fahrradtouren rund um St.Gallen. Auch der Bodensee ist innerhalb von 15 Minuten zu erreichen und bietet Bademöglichkeiten sowie ein inspirierendes Ambiente, um nach Vorlesungsschluss gemeinsam die nächste Fallstudie oder Prüfung vorzubereiten. Die hellen Plenarsäle und Seminarräume sind mit der neuesten Technik und Infrastruktur ausgestattet. Dabei ist die Architektur des Hauses so gestaltet, dass sie eine offene Lernatmosphäre ermöglicht. Grosse, lichtdurchflutete Räume, eine gläserne Aussenhülle sowie kleine und grössere Sitzgruppen bilden das Fundament hierfür. Die Einbettung in eine weitgehend naturbelassene Landschaft bewahrt die Konzentration und den Lernfokus, lädt aber gleichermassen zu Bewegung und Entspannung vor und nach den Unterrichtseinheiten ein. Das Campushotel. Zum Executive Campus gehört auch ein Campushotel, welches Ihnen die Möglichkeit bietet, in unmittelbarer Nähe des Unterrichtsortes zu übernachten und auch abseits des Klassenraums Zeit mit Ihren Studienkolleginnen und -kollegen zu verbringen. Das Hotel verfügt über 54 Zimmer mit Internetanschluss, eine Sauna und einen modern ausgestatteten Fitnessraum

8 Unsere Stipendien und Corporate Seats. Souveräne und verantwortungsvolle Führungskräfte formen. Die Corporate-Stipendien für Selbstzahler (bis zu CHF ). Dank der Unterstützung unserer Partnerunternehmen bieten wir eine Reihe von Corporate- Stipendien an. Diese sollen die Heterogenität der Teilnehmerschaft zusätzlich erhöhen und aussergewöhnlichen Persönlichkeiten mit herausragenden Qualifikationen und gesellschaftlichen Verdiensten die Chance auf einen Studienplatz ermöglichen. Die Stipendiaten finanzieren sich ihr Executive MBA-Studium selbst und erhalten ein Stipendium im Wert von bis zu CHF Die EMBA HSG-Stipendien. Zudem finanziert der Executive MBA Stipendien à CHF in den folgenden Kategorien: Weibliche Führungskräfte Excellence in Leadership Entrepreneurs Nonprofit Management Nähere Informationen zu den aktuell verfügbaren Stipendien und den Bewerbungsfristen sowie den gesponserten Corporate Seats finden Sie auf unserer Website Bewerbungsfrist und Bewerbungsunterlagen. Die Bewerbungsfrist endet jeweils einen Monat vor Studienbeginn im März oder September. Über die Vergabe der Stipendien entscheidet ein Auswahlkomitee auf der Grundlage eines einzureichenden Motivationsschreibens sowie der allgemeinen Bewerbungsunterlagen zum Executive MBA. Das Auswahlkomitee behält es sich vor, bei unzureichender Bewerbungslage einzelne Stipendien nicht zu vergeben. Die Stipendien sind nicht kumulierbar mit dem Frühbucherrabatt. Corporate Seats. Einige Partnerunternehmen finanzieren regelmässig einen festen Platz in unserem Programm und ermöglichen so ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Teilnahme am Executive MBA der Universität St.Gallen. Gleichzeitig profitieren die Partnerunternehmen langfristig davon, dass die Absolventinnen und Absolventen unseres Programms eine einheitliche Managementausbildung auf höchstem Niveau geniessen sowie ein gemeinsames, hochkarätiges Netzwerk innerhalb und ausserhalb ihres eigenen Unternehmens aufbauen können. Aktuelle Partnerunternehmen

9 Austausch mit Top-Executives. Die Kunst des Leadership auf Augenhöhe erleben. Inspiration durch Netzwerk. Wir möchten Ihnen die Gelegenheit geben, sich inspirieren zu lassen sowie Ihr persönliches und berufliches Netzwerk zu erweitern. Aus diesem Grund binden wir regelmässig Top-Executives aus der Wirtschaft in unser Programm ein. Durch den Einbezug von Top-Executives stellen wir sicher, dass Sie im Laufe des Programms Gelegenheit haben, Ihr theoretisch erworbenes Wissen praktisch zu erweitern und zu hinterfragen. Reflexion durch Praxisbezug. Wie schätzen Führungskräfte Chancen und Risiken der wirtschaftlichen Entwicklung ein und wie gehen sie damit um? Welches waren entscheidende Momente in ihrer eigenen Karriere? Welchen Rat geben sie EMBA-Teilnehmerinnen und -Teilnehmern mit auf den Weg, die von guten zu herausragenden Führungskräften aufsteigen wollen? Im Rahmen des EMBA HSG erhalten Sie Antworten aus erster Hand! Top-Executives, die bereits im EMBA HSG aufgetreten sind: Aeschbacher, Kurt Fernsehmoderator SF, UNICEF-Botschafter der Schweiz Alder, Jens CEO TDC, ehemaliger CEO der Swisscom Appel, Egbert Trustee, Martin Hilti Family Trust Babbel, Markus Trainer, Hertha BSC Berlin Bär, Raymond J. Präsident des Verwaltungsrats, Julius Bär Gruppe AG Beaud, Christophe Serial Entrepreneur, CEO und Gründer der Peoplefone AG, Chairman von Stampa & Partners AG und iqu Company AG Behr, Giorgio, Prof. Dr. CEO und Verwaltungsratspräsident der Behr Bircher Cellpack BBC Group und Vorsitzender des Aufsichtsrats der ZF AG Friedrichshafen Binsack, Evelyne Bergführerin, Helikopterpilotin, Buchautorin Bisang, Martin CEO Bellevue Group AG Borer-Fielding, Thomas, Dr. Unternehmensberater, ehemaliger Diplomat und Schweizer Botschafter in Deutschland Bucheli, Thomas Redaktionsleiter Wetterredaktion SF Meteo Collardi, Boris F. J. CEO der Bank Julius Bär & Co. AG Engel, Karsten Leiter Vertrieb Deutschland, BMW Group Fischlin, Franz Journalist, Moderator der SF Tagesschau Fruithof, Barend Managing Director, Head Corporate & Institutional Clients, Credit Suisse, Absolvent EMBA HSG Gaillard, Serge Etienne Leiter der Direktion für Arbeit im Schweizer Staatssekretariat für Wirtschaft SECO Gillner, Matthias Member of the Executive Board, Hilti AG Gygi, Ulrich, Dr. Verwaltungsratspräsident SBB AG Haefliger, Michael Intendant Lucerne Festival Haltiner, Eugen, Dr. Ehem. Präsident des Verwaltungsrats der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA Heldt, Horst Vorstand FC Schalke 04, ehemaliger deutscher Fussballnationalspieler Hildebrand, Philipp, Dr. Präsident, Schweizerische Nationalbank Jordan, Thomas, Prof. Dr. Vizepräsident, Schweizerische Nationalbank Kohler, Georg, Prof. Dr. Professor für Philosophie, Universität Zürich Köppel, Roger Verleger und Chefredaktor des Wochenmagazins «Die Weltwoche» Krüger, Harald Vorstand, BMW Lampart, Daniel Chefökonom, Schweiz. Gewerkschaftsbund Lieven, Theo Unternehmer (Gründer der Vobis Microcomputer AG), Buchautor, Ehrensenator an der RWTH Aachen Merz, Hans-Rudolf, Dr. Bundespräsident 2009 Mihók, Attila CEO, Ringier Ungarn Milberg, Joachim, Prof. Dr. Vorsitzender des Aufsichtsrats, BMW Group Mölleney, Matthias Ehemaliger Personalchef der Swissair, Gründer und Inhaber der Unternehmensberatung peoplexpert gmbh Ostrowski, Hartmut Vorsitzender des Vorstands, Bertelsmann AG Peterhans, Stephan Leiter Human Resources und Mitglied der Geschäftsleitung, Clariden Leu Pastowsky, Marc, Dr. Konzernpersonalleiter, Knorr & Bremse AG Olbert, Jochen Executive Management Team, Hilti Onken, Julia Psychotherapeutin, Gründerin «Bildungsfonds für Frauen», Autorin und Leiterin des Frauenseminars Bodensee Pfister, Bruno Group CEO, Swiss Life-Gruppe Probst, Gilbert, Prof. Dr. HEC Université de Genève, Managing Director World Economic Forum Rickenbacher, Iwan, Prof. Dr. Kommunikationsberater, Honorarprofessor Universität Bern Rohner, Hans-Peter Präsident des Verwaltungsrats und CEO PubliGroupe AG Schmid, Wilhelm CEO, A. Lange & Söhne Scholl, Martin CEO, Zürcher Kantonalbank Schöttli, Urs Journalist und Buchautor, Fernost-Korrespondent der Neuen Zürcher Zeitung Simonetti, Lando Gründer und CEO von La Martina Steel, Gary Executive Committee Member, ABB Stiel, Jörg Ehemaliger Nationaltorhüter, Unternehmer Sturm, Jan-Egbert, Prof. Dr. ETH Zürich, KOF Konjunkturforschungsstelle, Institutsleiter Varnholt, Burkhard, Dr. Chief Investment Officer (CIO), Bank Sarasin & Cie AG Vincenz, Pierin, Dr. CEO, Raiffeisen Gruppe Schweiz Walder, Mark CEO Ringier Schweiz Wasescha, Luzius, Dr. Botschafter, Delegierter des Bundesrates für Handelsverträge, Leiter der Ständigen Mission der Schweiz bei der WTO und EFTA in Genf Wellershoff, Klaus W., Dr. CEO, Wellershoff & Partners Ltd, ehem. Chefökonom UBS AG 18 19

10 Das Studienformat auf einen Blick. Ihr Ziel. Ihr Weg. Struktur Studienformat 90 Präsenztage Klassenverband Flexibel Hauptmodule Wahlmodule Projektarbeit Personal Development Program 20 Monate 20 bis 48 Monate Executive MBA HSG Klassenverband oder flexibler Studiengang. Sie können den Executive MBA der Universität St.Gallen in zwei unterschiedlichen Formaten besuchen. Nach erfolgreichem Abschluss beider Studienformate wird Ihnen der akademische Titel Executive MBA HSG verliehen. Jeweils im September startet ein Klassenverband, in dem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gemeinsam innerhalb von 20 Monaten ihr Studium absolvieren. Zudem besteht die Möglichkeit, den jeweils im März beginnenden flexiblen EMBA-Studiengang zu besuchen. Hier können Sie Ihre Module flexibel wählen und Ihr Studium über einen Zeitraum von mindestens 20 Monaten und maximal 48 Monaten absolvieren. Studienbegleitend. Das Studium umfasst 90 Präsenztage, bestehend aus Haupt- und Wahlmodulen sowie dem begleitenden Personal Development Program. Diese Präsenztage absolvieren Sie in ein- bis zweiwöchigen Modulblöcken. Die Wochenenden sind jeweils frei. Zudem ist die mehrwöchige Zeit zwischen den Kursmodulen weitgehend frei von Selbststudium. Dieses Studiendesign erlaubt es Ihnen, sich auch während Ihres Executive MBA ausreichend Ihrer Familie und Ihrem Beruf zu widmen. Haupt- und Wahlmodule. Die Hauptmodule decken die Kernbereiche des General Management ab und vermitteln das analytische und inhaltliche Handwerkszeug für effektive Führungskräfte. Gemäss unserer Tradition addieren wir die Inhalte jedoch nicht ohne Verbindung, sondern vermitteln sie integrativ entlang des St.Galler Management-Modells. Die Wahlmodule bieten die Möglichkeit zur Individualisierung und Intensivierung diverser Inhalte. Personal Development Program. Das Personal Development Program ergänzt das Curriculum begleitend über das gesamte Executive MBA-Programm hinweg und unterstützt Sie auf dem Weg zur souveränen Führungskraft. Angeboten werden individuell abgestimmte Coachings, ein professioneller Vitality-Check, ein Sportprogramm, ein Business-English-Kurs, ein Mentoringprogramm sowie ein Corporate Day, an dem Sie C-Level Speaker treffen und im Anschluss ein Reflexionspapier schreiben. Projektarbeit. In Ihrer Projektarbeit können Sie beispielsweise eine aktuelle Herausforderung aus Ihrem Unternehmen untersuchen oder einen Businessplan entwickeln. Dadurch erwächst Ihnen und Ihrem Arbeitgeber ein sofortiger Nutzen. Die Projektarbeit können Sie in Teams verfassen und dadurch nicht nur die gelernten Studieninhalte integrativ anwenden, sondern auch intensiv und interaktiv von Ihren EMBA-Studienkolleginnen und -kollegen lernen. Die beste Projektarbeit eines Jahrgangs wird von der Neuen Zürcher Zeitung mit einem Award ausgezeichnet. Die genauen Daten für den kommenden Kurs entnehmen Sie bitte dem beigefügten Datenblatt. Auslandsmodule. Das Modul International Management vermittelt Ihnen vor Ort das relevante Rüstzeug für erfolgreiches Wirtschaften in einem bedeutenden aussereuropäischen Wirtschaftsraum, wie etwa China (Peking und Shanghai) und Südamerika (São Paulo, Rio de Janeiro und Buenos Aires). Zudem führen wir einzelne Module zu den Kernbereichen des General Management im europäischen Ausland durch, beispielsweise in Berlin und Budapest

11 Lernen voneinander und miteinander. «Die grossen Namen der St.Galler Faculty hatten mir vor Beginn des Programms Respekt eingeflösst. Doch im Programm war ich immer wieder beeindruckt, wie zugänglich, empathisch und hilfsbereit die Professorinnen und Professoren aufgetreten sind. Zu jeder Zeit konnte man auch persönlich mit ihnen sprechen und sie um Rat fragen.» John Charles Mitglied der Geschäftsleitung Die Schweizerische Post - PostMail EMBA HSG Abschluss

12 Ihre Kurse. Top-Know-how aus St.Gallen. Hauptmodule. Einführungswoche. Prof. Dr. Rolf Dubs, Prof. Dr. Franz Jaeger, Prof. Dr. Wolfgang Jenewein Vorstellung des St.Galler Managementmodells sowie der darauf basierenden funktionalen Einbettung und Interdependenz der einzelnen Module des Curriculums. Einführung in die Volkswirtschaftslehre und Durchführung eines Corporate Day, an dem C-Level Speaker einen einführenden Input zu aktuellen Herausforderungen und Chancen für Manager und Leader geben. Finanzielle Rechnungslegung und Revision. Prof. Dr. Peter Leibfried Die finanzielle Rechnungslegung stellt die Basis dar, auf der das Management sowie externe Geldgeber ihre Entscheidungen treffen. Es geht darum, Transparenz über die wirtschaftlichen Verhältnisse eines Unternehmens zu schaffen. Durch interne Kontrollsysteme und die externe Revision sollen Fehler hierbei so weit wie möglich vermieden werden. Ökonomische Grundlagen einer erfolgreichen Unternehmensführung: Makroökonomie und Mikroökonomie. Prof. Dr. Franz Jaeger Im Teil Makroökonomie erlangen Sie fundierte volkswirtschaftliche Kenntnisse zu Wachstum und Konjunktur, Kaufkraft, Boom und Rezession, Arbeitslosigkeit, Inflation, Standortvorteilen, Aussenhandel, Produktivität und Wirtschaftspolitik. Diese sind unerlässlich für Ihre erfolgreiche Unternehmensstrategie sowie zur Abwägung von Chancen, Risiken und Bedrohungen. Der Teil Mikroökonomie zur Rolle von Markt, Preis und Unternehmen im Spannungsfeld von Angebot und Nachfrage hilft Ihnen, Ihr Managementverhalten zu optimieren. So lernen Sie die wirtschaftlichen Determinanten individuellen Konsumverhaltens kennen. Marketing I. Prof. Dr. Torsten Tomczak Die Universität St.Gallen steht für innovatives und erfolgreiches Marketing. In der Forschung arbeiten wir intensiv mit führenden Unternehmen an neuen und wertschaffenden Lösungen für Kunden und Unternehmen. Aufbauend auf einer Vermittlung der Grundlagen des strategischen Marketing zeigen wir in diesem Modul, wie Sie durch innovative Marketingansätze, bspw. Community Marketing oder Behavioral Branding, nachhaltige Wettbewerbsvorteile erreichen können. Controlling. Prof. Dr. Stefan Sander, Dr. Thorsten Truijens Unternehmenscontrolling umfasst die betriebswirtschaftliche Steuerung des Unternehmens und enthält immer auch eine zukunftsorientierte Komponente. Ihnen stehen verschiedene Instrumente des Managerial Accounting zur Verfügung. Wir zeigen, wie Sie sich und Ihr Kerngeschäft mit dem Verständnis über quantitative Zusammenhänge positionieren und Ihren Geschäftswertbeitrag bemessen können. Strategisches Management. Prof. Dr. Günter Müller-Stewens Warum weisen manche Unternehmen eine nachhaltig bessere Leistung aus als andere? Dieser Frage nach den Treibern von Wettbewerbsvorteilen geht das Strategische Management nach. Gemeinsam erarbeiten wir einen Ansatz, der die Fragen von Strategieinhalten und -prozessen integriert betrachtet. Kerninhalte sind die Vermittlung von die Strategiearbeit unterstützenden Konzepten und Instrumenten sowie deren Veranschaulichung mittels Praxisbeispielen. Entrepreneurship. Prof. Dr. Wolfgang Jenewein Im Zentrum dieses Moduls steht unternehmerisches Denken und Handeln. Sie lernen, Geschäftsideen richtig zu bewerten, Businesspläne zu analysieren und selbst zu erstellen bzw. einer Jury zu präsentieren. Ferner untersuchen wir, wie man auch in etablierten Unternehmen innovativen Unternehmergeist stärken und umsetzen kann. Leadership und Sozialkompetenz. Prof. Dr. Heike Bruch, Dr. Marcus Heidbrink Das Modul behandelt im Block Leadership Fragen der Selbstführung, der Führung von Personen und Teams sowie des Umgangs mit organisationaler Energie im Unternehmen. Sie untersuchen Konzepte und Instrumente für Leadership auf verschiedenen Ebenen. Im Block Soziale Kompetenz lernen Sie die Grundvariablen sozial kompetenten Verhaltens kennen und vertiefen diese im Rahmen praktischer Übungssequenzen. Auf dieser Basis werden spezifische Anwendungssituationen analysiert sowie Modelle und Strukturhilfen bereitgestellt, um als Führungskraft vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und konfliktäre Herausforderungen zu meistern. Integratives Management. Prof. Dr. Thomas Gutzwiller, Prof. Dr. Franz Jaeger, Prof. Dr. Winfried Ruigrok, Prof. Dr. Leo Staub Das letzte Hauptmodul ist anwendungsorientiert gestaltet und befasst sich mit der Behandlung umfassender integrativer Fallstudien, welche die im EMBA-Studium gelernten Aspekte vertiefen und vernetzen. Die Fallstudien sind aus realen Fällen abgeleitet und zeichnen sich dadurch aus, dass die Entscheidungssituationen komplex und vernetzt sind. Lernziel ist die Auswahl und das Anwenden der richtigen betriebswirtschaftlichen, ökonomischen und rechtlichen Instrumente in diffusen Entscheidungssituationen. Wahlmodule. Unser Angebot an Wahlmodulen richtet sich nach den Interessen und Bedürfnissen unserer Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Derzeit angebotene Kurse sind (siehe hierzu auch das beigefügte Datenblatt): Corporate Governance. Prof. Dr. Martin Hilb Recht und Management. Prof. Dr. Roland Müller Technologie- und Innovationsmanagement. Prof. Dr. Oliver Gassmann Logistik-, Supply Chain- und Informationsmanagement. Prof. Dr. Wolfgang Stölzle Dienstleistungskompetenz. Prof. Dr. Urs Fueglistaller Operations Management. Prof. Dr. Thomas Friedli Human Resource Management. Dr. Marcel Oertig Marketing II. Prof. Dr. Marcus Schögel Finanzielle Führung: Integrative Anwendung. Prof. Dr. Peter Leibfried Kommunikation, Verhandlungs- und Konfliktmanagement. Prof. Dr. Miriam Meckel, Matthias Schranner Management finanzieller Investitionen. Dr. Stefan Jaeger Auslandsmodul. Internationales Management. Das Erleben und Verstehen unterschiedlicher Managementkulturen ist in einer globalisierten Weltwirtschaft und bei der Arbeit in international zusammengesetzten Teams unerlässlich. Daher führen wir Sie zum Abschluss des Programms in eine bedeutende aussereuropäische Wirtschaftsregion, wie etwa China oder Südamerika. Neben dem Aufbau eines Netzwerks in der jeweiligen Region lernen Sie die Standortvorteile und Managementpraktiken der verschiedenen Destinationen kennen. Zu diesem Zweck treffen Sie vor Ort Akademiker, Politiker, Unternehmer und Topmanager, um mit ihnen Kultur, Politik und Wirtschaft kennenzulernen

13 Ihre Professorinnen und Professoren. Die Besten der Besten. Wissen aus erster Hand. Die Professorinnen und Professoren der Universität St.Gallen sind international bekannt für ihre engen Kontakte zur Wirtschaft und ihre praxisnahe Forschung. Sie beraten Grosskonzerne, Manager und Regierungen, sitzen in Aufsichtsgremien und gründen erfolgreiche Unternehmen. Dadurch können sie Ihnen die Ergebnisse ihrer eigenen Forschung und Praxiserfahrung vermitteln und garantieren so grösstmöglichen Praxisbezug und Relevanz. Die Unterrichtsatmosphäre. Unsere Professorinnen und Professoren halten nicht einfach eine Vorlesung. Sie teilen Wissen, regen offene Diskussionen an, debattieren Ideen und fördern konstruktive Auseinandersetzungen. Dies erwarten sie auch von ihren EMBA-Klassen im Seminarraum und während der vielen Teamarbeiten. So entsteht eine einzigartige Atmosphäre von Engagement, Kreativität und Reflexion im Wettstreit um die innovativsten Ideen und besten Lösungen. Blended Learning. Bei der Vermittlung der Lerninhalte achten unsere Professorinnen und Professoren darauf, einen zielgerichteten und ausgewogenen Mix an Lehrmethoden einzusetzen. Neben Vorlesungen und Diskussionen setzen sie auch Fallstudien, Gruppenarbeiten, Simulationsmodelle und Online-Tools zur optimalen Vermittlung der Lehrinhalte ein. Dieser Methodenmix garantiert höchste Effizienz und zielgruppengerechtes Lernen. Prof. Dr. Thomas Berndt Direktor am ACA-HSG. Er lehrt und forscht in den Bereichen Internationale Rechnungslegung, Konzernrechnungslegung, Corporate Governance und Compliance sowie Unternehmensbewertung. Darüber hinaus ist er beratend und gutachterlich tätig sowie Mitglied in verschiedenen Verwaltungsräten. Er sitzt im Fachbeirat der «Zeitschrift für Corporate Governance» und ist ständiger Mitarbeiter der Zeitschrift «Betriebs-Berater». Prof. Dr. Walter Brenner Professor für Wirtschaftsinformatik an der Universität St.Gallen und geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik. Forschungsschwerpunkte: Industrialisierung des Informationsmanagements, Management von IT-Service-Providern, Customer Relationship Management und Einsatz neuer Technologien; freiberuflicher Berater in Fragen des Informationsmanagements und der Vorbereitung von Unternehmen auf die digital vernetzte Welt (Internet). Prof. Dr. Heike Bruch Ordinaria für Leadership sowie Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement, Leiterin des Organizational Energy Program (OEP), Academic Director des International Study Program (ISP) an der Universität St.Gallen sowie wissenschaftliche Leitung von TOP JOB. Forschungsgebiete: Managerhandeln, Leadership, Organisationale Energie und Arbeitgeberexcellence. Prof. Dr. Rolf Dubs Direktor des Instituts für Wirtschaftspädagogik, ehemaliger Rektor der Universität St.Gallen. Dr. h. c. der Wirtschaftsuniversitäten Wien und Budapest, der Technischen Universität Dresden und Dr. h.c. der SEE-Universität Tetovo. Als Gastdozent war Rolf Dubs unter anderem an der Harvard University, der Stanford University, der University of Texas und der Michigan State University tätig. Präsident und Verwaltungsratsmitglied verschiedener Firmen. Prof. Dr. Urs Fueglistaller Geschäftsführender Direktor am Schweizerischen Institut für Kleinund Mittelunternehmen an der Universität St.Gallen, Extraordinarius für BWL und KMU, Mitherausgeber der Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship (ZfKE). Als Gastprofessor war Urs Fueglistaller an der University of Otago (NZ) tätig und ist Mitglied des Hochschulrates der Steinbeis-University Berlin. Forschungsschwerpunkte: Dienstleistungskompetenz, Unternehmertum in KMU. Prof. Dr. Thomas Friedli Titularprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktionsmanagement. Vizedirektor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St.Gallen. Forschungsgebiete: Strategisches Management produzierender Unternehmen, Management industrieller Dienstleistungen, operative Exzellenz in der Pharmaindustrie sowie Kooperationsmanagement. Ausserdem ist er Hauptkoordinator des WTT CHost und Mitglied bei IAQ und SQS. Prof. Dr. Oliver Gassmann Geschäftsführender Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Präsident der HSG Forschungskommission, Präsident des HSG Center for Innovation und Inhaber diverser Verwaltungsratsmandate. Forschungsschwerpunkte: Strategisches Innovationsmanagement, Innovationsprozesse, sowie die Internationalisierung von Forschung und Entwicklung. Prof. Dr. Thomas Gutzwiller Direktor der Executive School of Management, Technology and Law der Universität St.Gallen. Lehrbeauftragter für Unternehmensentwicklung an der ETH Zürich. Mitbegründer, CEO sowie bis 2007 Verwaltungsratspräsident der The Information Management Group (IMG). Partner bei GWPartner AG Gutzwiller Wachsmann Partner Entwicklung von Unternehmen und Menschen. Mehrere VR-, Stiftungs- und Beratungsmandate, unter anderem bei der Ernst Göhner Stiftung und der St.Galler Kantonalbank Gruppe. Dr. Marcus Heidbrink Wirtschaftspsychologe. Dozent für Soziale Kompetenz, Kommunikation und Leadership in diversen Programmen der Executive School der Universität St.Gallen sowie Lehrbeauftragter an der Hochschule Fresenius Köln und der RWTH Aachen. Langjährige Beratungstätigkeit in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Forschung mit und Coaching von Hochleistungsteams in Kultur, Spitzensport und Wirtschaft. Prof. Dr. Martin Hilb Geschäftsführender Direktor des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St.Gallen. Er lehrte an der University of Dallas, der Singapore Management University und am EIASM in Brüssel und verfügt über Praxiserfahrung bei Nestlé SA, Martin & Co und Schering-Plough Corporation, zuletzt als Direktor der Essex Chemie AG. Er verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements. Prof. Dr. Franz Jaeger Professor für Wirtschaftspolitik und seit 1989 geschäftsführender Direktor des Forschungsinstituts für Empirische Ökonomie und Wirtschaftspolitik. Von 1971 bis 1995 Schweizer Nationalrat. Gemäss der Mediendatenbank SMD der in den wichtigsten Schweizer Medien am meisten zitierte Experte. Makroökonomischer Berater im Mandatsverhältnis der RSN Risk Solution Network AG (11 Kantonalbanken), Verwaltungsratspräsident bfw group sowie Verwaltungsratsmitglied der LLB (Schweiz) AG

14 Dr. Stefan Jaeger CEO der Nettobank AG, einer Tochtergesellschaft der Wegelin & Co. AG. Zuvor war Stefan Jaeger bei Wegelin & Co. Privatbankiers tätig gründete er die Wegelin Niederlassung Basel. Dr. Stefan Jaeger studierte an der Universität Zürich Nationalökonomie und promovierte an der Universität St. Gallen. Er trägt ein Verwaltungsratsmandat bei der Clientis Bank Oberuzwil. Forschungsschwerpunkte: Portfoliotheorie, Corporate Governance und Risikomanagement. Prof. Dr. Wolfgang Jenewein Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, akademischer Direktor des Executive MBA und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight an der Universität St.Gallen. Zudem Dozent an der University of Toronto und der RWTH Aachen. Coach und Berater verschiedener Grosskonzerne auf Vorstandsebene zum Thema Leadership und Kulturentwicklung. Forschungsschwerpunkte: Führung von Hochleistungsteams (Alinghi, DFB-Team, Hertha BSC Berlin), Behavioral Branding, Unternehmenskultur, Konsumentenverhalten und e-mobility. Prof. Dr. Peter Leibfried Geschäftsführender Direktor am Institut für Accounting, Controlling und Auditing, langjährige Erfahrung als Revisor, Unternehmensberater und Trainer. Mitbegründer und Verwaltungsrat in verschiedenen Unternehmen und Vereinigungen. Peter Leibfrieds Forschungsbereiche umfassen Rechnungslegung, Wirtschaftsprüfung, Corporate Governance und Kapitalmärkte. Ernst Lutz Studium der Betriebswirtschaftslehre. Praxiserfahrung als Vertriebsleiter und Geschäftsführer im Grosshandel sowie Leiter Finanzen und Controlling eines Unternehmens in der Luft- und Raumfahrt. Leiter Kompetenzzentrum SAP und Controlling eines Beratungsunternehmens. Heute selbstständiger Unternehmensberater und Partner bei der Controlling Partner St.Gallen AG. Prof. Dr. Miriam Meckel Professorin für Corporate Communication, Geschäftsführende Direktorin des =mcminstitute (Institut für Kommunikations- und Medienmanagement), langjährige Tätigkeit als Journalistin im deutschen Fernsehen, ehemalige Staatssekretärin der Landesregierung Nordrhein-Westfalen. Forschungsgebiete: Kommunikationsmanagement, Internationale Kommunikation, Medienökonomie, Unternehmenskommunikation. Prof. Dr. Roland Müller Titularprofessor für Privat- und Wirtschaftsrecht sowie Luftfahrtrecht, Rechtsanwalt und öffentlicher Notar, Präsident des HSG-Center for Aviation Competence. Präsident und Mitglied von verschiedenen Verwaltungsräten (u.a. VR-Präsident Flugplatz St.Gallen, Stiftungsrat der Rega und VR-Sekretär der Ricola). Mitautor des Standardwerkes «Der Verwaltungsrat» und Mitherausgeber der CFAC-Schriften zur Luftfahrt. Prof. Dr. Günter Müller-Stewens Professor für Betriebswirtschaft mit besonderer Berücksichtigung der Organisationslehre sowie Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft. Mitglied und Vorsitzender verschiedener Verbände und Beiräte. Leiter und Referent verschiedener betrieblicher und überbetrieblicher Aus- und Weiterbildungsprogramme, Berater und Trainer internationaler Unternehmen. Dr. Marcel Oertig Managing Partner der Avenir Consulting AG, Zürich. Seine Schwerpunkte liegen in der strategischen HR-Beratung sowie im Executive Assessment und Leadership Development. Zuvor war er langjährig als HR-Leiter und Geschäftsleitungsmitglied für einen Telekommunikationskonzern tätig. Daneben lehrt er in Executive Masterprogrammen an verschiedenen Hochschulen und Universitäten. Er ist Autor mehrerer Bücher zum strategischen HR-Management. Prof. Dr. Winfried Ruigrok Professor für Internationales Management, Direktor der Forschungsstelle für Internationales Management sowie Dean der Executive School of Management Technology and Law der Universität St.Gallen. Forschungsschwerpunkte: International Strategy, Corporate Governance, Top Management Teams und Diversity Management. Er berät namhafte Unternehmen, hat mehrere wissenschaftliche Preise empfangen und ist Autor von über einhundert wissenschaftlichen und praxisorientierten Artikeln. Prof. Dr. Stefan Sander Professor für Controlling und Rechnungswesen an der Steinbeis-Universität Berlin, Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre. Als Partner bei HSP Consulting berät er insbesondere in den Spezialgebieten Aufbau von Controllingsystemen, Konzeption/Implementierung von Rechnungsweseninstrumenten, Schulung/Training von Controlling, Kennzahlen und Benchmarking Audits. Prof. Dr. Marcus Schögel Direktor des Instituts für Marketing an der Universität St.Gallen (IfM-HSG). Interessenschwerpunkte: Strategisches Marketing, Umgang mit innovativen Marketingansätzen, Distributionsmanagement und interaktives Marketing. Zu seinen Forschungspartnern zählen u.a. BMW Group, Google, Sonova, McKinsey & Company, Pricewaterhouse- Coopers, Henkel KGaA, Sony und Graubündner Kantonalbank. Matthias Schranner CEO des Negotiation Instituts Zürich, Beirat am «Center for Strategic Negotiations» der WHU Vallendar/ Koblenz. Matthias Schranner startete seine Karriere als Verhandlungsführer und Ausbilder für Verhandlungsführung im Ministerium des Innern. In einer Spezialeinsatzgruppe war er für schwierigste Verhandlungen wie Geiselnahmen und Kidnapping verantwortlich. Heute unterstützt er als Berater globale Unternehmen und politische Parteien bei schwierigen Verhandlungen. Prof. Dr. Leo Staub Direktor der Executive School of Management, Technology & Law der Universität St.Gallen. Praktizierender Rechtsanwalt in den Spezialgebieten Gesellschaftsrecht und Recht der Unternehmensnachfolge. Im Bereich Legal Management berät und begleitet er unter anderem grosse, international tätige Anwaltsfirmen sowie Rechtsabteilungen bedeutender Unternehmen. Präsident und Mitglied mehrerer Verwaltungsräte sowie Mitglied eines ständigen Schiedsgerichts. Prof. Dr. Wolfgang Stölzle Ordinarius am Lehrstuhl für Logistikmanagement sowie Studiendirektor des Weiterbildungs-Diplomstudiums Logistikmanagement an der Universität St.Gallen. Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats beim Deutschen Bundesminister für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung. Mitglied in den wissenschaftlichen Beiräten der Bundesvereinigung Logistik und des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik. Leitung einer Vielzahl von Schulungsprogrammen für Führungskräfte im Bereich Logistik, Supply Chain Management und Verkehr. Prof. Dr. Torsten Tomczak Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight, Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Marketing. Forschungsbereiche: Brand Management und Strategic Marketing. Mitglied des Vorstandes der schweizerischen Gesellschaft für Marketing (GfM). Gewinner des Best Teaching Award der Studentenschaft der Universität St.Gallen. Dr. Thorsten Truijens Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre in den Bereichen Controlling und Finance an der Universität St. Gallen, Managing Partner bei der Beratungsgesellschaft Controlling Partner St.Gallen AG. Als Experte auf den Gebieten des Performance Measurement und Value Based Management berät er eine Vielzahl renommierter nationaler und multinationaler Unternehmen. Gewinner der Best Teacher Awards der Full-Time- MBA- und Omnium-Global-Executive-MBA-Programme der Universität St.Gallen

15 Ihr Personal Development Program. Unser Executive MBA HSG ist mehr als ein Studium. Coaching. Über das Kursprogramm hinaus unterstützen wir Sie in Ihrer persönlichen Entwicklung als Manager und Führungsperson. Ganz nach unserer Vision «Ihr Erfolg ist unsere Leidenschaft» wollen wir Sie darum in Ihren beruflichen Lern- und Entwicklungsprozessen persönlich beraten, individuell begleiten sowie zielorientiert und bedarfsgerecht unterstützen. Wir bieten mit unserem Coaching- Angebot wirksame Hilfe zur Selbsthilfe auf dem Weg zu einer effektiven und souveränen Führungskraft. In diesem Sinne bieten wir Zugang zu professioneller Reflexions- und Entwicklungshilfe bei der Standortbestimmung und Rollenklärung in schwierigen beruflichen Entscheidungssituationen, in der beruflichen Laufbahn und der persönlichen Motivation sowie bei der persönlichen Vitalität und Leistungsfähigkeit. Unsere Coaching-Dienstleistungen berücksichtigen Ihre persönlichen Bedürfnisse und Ziele und sind zeitlich befristet. Vitality Management. Manager können nur dann langfristig erfolgreich sein, wenn sie es schaffen, trotz der enormen beruflichen und privaten Anforderungen vital und gesund zu bleiben. Daher bieten wir Ihnen in exklusiver Zusammenarbeit mit der Sportmedizin des VfB Stuttgart einen mehrstündigen, professionellen und modernen Fitness- und Gesundheitscheck. Aus den Ergebnissen werden gemeinsam mit den betreuenden Ärzten Massnahmen abgeleitet, die sicherstellen sollen, dass Ihre berufliche und geistige Leistungsfähigkeit langfristig aufrechterhalten wird. Netzwerkunterstützung. Im Laufe des Programms werden Sie im Rahmen von Vorträgen, Fallstudien und Unternehmensbesichtigungen mit internationalen Führungskräften zusammentreffen. Wir möchten Ihnen so die Gelegenheit geben, sich von erfahrenen und erfolgreichen Managern inspirieren zu lassen, um Ihrer Karriere neue Impulse und Hilfestellungen zu geben. Mentoringprogramm. Zudem erhalten Sie Gelegenheit, an unserem Mentoringprogramm teilzunehmen. In diesem neuen Programm helfen wir Ihnen auf Wunsch, mit einer Absolventin oder einem Absolventen unseres Programms in Kontakt zu treten und sich im Rahmen des Mentoringprozesses gemeinsam mit dieser Person neue Impulse, Ideen, Kontakte und Hilfestellungen für Ihr Studium und Ihre Karriere zu erarbeiten. Sportprogramm. Neben der geistigen Betätigung wollen wir Ihnen auch die Möglichkeit zur körperlichen Ertüchtigung bieten. Während der Module können Sie ein Mal pro Woche mittags unser abwechslungsreiches Sportprogramm unter professioneller Leitung besuchen. Business English. Manager arbeiten zunehmend in einem globalen und multikulturellen Umfeld; gute Fremdsprachenkenntnisse sind daher eine zentrale Anforderung an effektive Führungskräfte. Deshalb bieten wir einen optionalen Business-English-Intensivkurs an. «Die Gesundheit hat einen zentralen Stellenwert für die work life balance. Wir helfen den EMBA Teilnehmenden, ihre körperliche Leistungsfähigkeit zu analysieren und entsprechende Massnahmen abzuleiten.» Prof. Dr. med. habil. Dr. iur. Heiko Striegel Mannschaftsarzt des VfB Stuttgart Leitender Arzt EMBA Vitality Check 30 31

16 Unsere Alumni und Sie. Zu den Besten gehören. Darüber hinaus erhalten Sie mit dem sogenannten «who is who» eine Printversion dieser Datenbank sowie das quartalsweise erscheinende Magazin «Alma» und den EMBA-HSG-Alumni-Newsletter, welche Sie über aktuelle Ereignisse, Veranstaltungen, Konferenzen und Projekte an Ihrer Alma Mater informieren. Weiterbildungsveranstaltungen. Die EMBA-Alumni organisieren in Zusammenarbeit mit der EMBA-Leitung ein- bis zweimal jährlich Weiterbildungsveranstaltungen zu aktuellen Themen. Zusätzlich haben EMBA- Alumni die Möglichkeit, an Weiterbildungsseminaren sowie an Institutskursen der Universität St.Gallen teilzunehmen. Regionale und themenspezifische Netzwerke. Neben den grossen Alumni-Dachverbänden des Executive MBA und der HSG gibt es zahlreiche regionale und themenspezifische Netzwerke. So verfügt das Executive MBA über Vereinigungen in Basel, Bern, Zürich, der Ost- und der Zentralschweiz. Die HSG-Alumni sind darüber hinaus in München, Frankfurt, Berlin, Wien, Rom, Madrid, Paris, London und vielen weiteren Weltmetropolen organisiert. Insgesamt verfügen sie über rund 100 Klubs auf vier Kontinenten. Themenspezifische Netzwerke wie das EMBA WomensNet, welches sich speziell an den Bedürfnissen unserer weiblichen Alumni orientiert, oder das EMBA Jobnet, welches EMBA-Absolventinnen und -Absolventen bei beruflicher Neuorientierung hilft und vielfältige Kontakte sowie gegenseitige Beratung und Coachings organisiert, runden das breite Angebot ab. Kontakt zu einem Alumni-Mitglied. Falls Sie gerne mit einer Ehemaligen oder einem Ehemaligen unseres Executive MBA über das Programm, die Services, die Alumni-Vereinigung, die Kosten oder sonstige offene Fragen sprechen möchten, organisieren wir jederzeit gerne ein Gespräch für Sie mit einer Alumna oder einem Alumnus. Rufen Sie uns einfach an unter Telefon +41 (0) Nach Ihrem erfolgreichen Studienabschluss werden Sie Mitglied der Alumni-Vereinigung des Executive MBA und der übergeordneten Institution, der Alumni-Vereinigung der Universität St.Gallen. Vernetzung zu über Alumni. Während die Alumni-Vereinigung des Executive MBA über mehr als 1800 Mitglieder verfügt, zählt die Universität St.Gallen noch einmal mehr als Alumni. Damit steht Ihnen ein weltweites Netzwerk von über Managerinnen und Managern zur Verfügung, welche sich ihrer Alma Mater und deren Absolventinnen und Absolventen bis heute verpflichtet fühlen. In diesem Netzwerk finden sich unter anderem renommierte Persön- lichkeiten wie Dr. Josef Ackermann (Vorsitzender des Vorstands und des Group Executive Committee, Deutsche Bank AG), Dr. Paul Achleitner (Finanzvorstand, Allianz SE), Martin Blessing (Vorstandsvorsitzender Commerzbank), Georg- Dieter von Holtzbrinck (ehem. Geschäftsführer und Aufsichtsratsvorsitzender, Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck) und Dr. Roger Schawinski (Journalist und ehem. Geschäftsführer, Sat. 1). Adressdatenbank und regelmässige Publikationen. Als Mitglied unserer Alumni-Vereinigung erhalten Sie Zugriff auf die Onlinedatenbank, in der Sie die Kontaktdaten, den Arbeitgeber sowie den Berufsstatus sämtlicher Mitglieder einsehen können. «Als Alumnus der Universität St.Gallen bin ich Mitglied eines beeindruckenden Netzwerkes. Der informelle Austausch mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik bedeutet mir persönlich sehr viel und eröffnete mir neue berufliche Perspektiven und Kooperationsmöglichkeiten. Es ist erstaunlich, wie häufig man HSG-Absolventen in Managementkreisen begegnet. Es ist ein tolles Gefühl, hier dazuzugehören.» Kristian Widmer Präsident des Verwaltungsrats Condor Films AG EMBA HSG Abschluss

17 Die Bereicherung der Denkweise. «Die globale Ausrichtung der Universität St. Gallen sowie die diversifizierte Zusammensetzung des Kurses haben meine Denkweise so bereichert, dass ich nun sowohl privat als auch beruflich versuche, multiperspektivische Lösungsansätze zu verfolgen.» Patricia C. Amberg Director Head, Art Competence Center UBS AG Wealth Management & Swiss Bank 34

18 Der EMBA auf einen Blick. Zulassung und Bewerbung. Die Zulassungsvoraussetzungen. Erfolgreich abgeschlossene Erstausbildung an einer anerkannten Universität, Hochschule oder Fachhochschule. Mindestens fünfjährige Berufserfahrung, davon mindestens drei Jahre Führungserfahrung. In begründeten Ausnahmefällen können Nichtakademikerinnen und Nichtakademiker in herausragender Führungsposition zum Bewerbungsverfahren zugelassen werden. Studienformat Flexibel Klassenverband Studienbeginn März September Studiendauer 20 bis 48 Monate 20 Monate Anmeldung Jederzeit Jederzeit Anmeldeschluss 31. Januar 30. Juni Studiengebühr CHF CHF Die Teilnahme an dem Modul International Management kostet in diesem Format zusätzlich CHF Frühbucherrabatt Anmeldung und Zulassung Anmeldung und CHF bis spätestens 31. Juli des Zulassung bis Vorjahres sowie Abschluss des Studiums innerhalb von 20 Monaten. Der Frühbucherrabatt ist nicht kumulierbar mit Stipendien. spätestens 28. Februar. Der Frühbucherrabatt ist nicht kumulierbar mit Stipendien. Das Bewerbungsverfahren. Ihre Bewerbung können Sie jederzeit einreichen. Unsere Zulassungsentscheide erfolgen laufend. Das Bewerbungsverfahren ist dabei in drei Schritte unterteilt: Stufe 1: Einreichung des Bewerbungsdossiers. Das Bewerbungsdossier finden Sie beigefügt sowie auf unserer Website. Bei Erfüllung der formellen Zulassungsvoraussetzungen werden Sie zum Online-Assessment zugelassen. Stufe 2: Online-Assessment. Unser Online-Assessment haben wir exklusiv für den EMBA HSG konzipiert. Der circa dreistündige Test ist orts- und zeitunabhängig durchführbar und umfasst Persönlichkeits- und Potenzialanalysen sowie Fallstudien. Bei positivem Ergebnis laden wir Sie zum persönlichen Gespräch ein. Stufe 3: Persönliches Gespräch. In einem einstündigen Gespräch mit der Programmdirektion evaluieren wir abschliessend die gegenseitigen Erwartungen und Eignungen. Darlehensprogramm. Um Selbstzahlenden aus der Schweiz die Finanzierung des Studiums zu erleichtern, bieten wir in Zusammenarbeit mit der Credit Suisse ein Darlehen über die Studiengebühren zu vergünstigten Konditionen an. Über die Vergabe entscheidet die Credit Suisse im Einzelfall. Akademischer Abschluss. Erfolgreichen Absolventinnen und Absolventen wird der akademische Titel Executive MBA HSG der Universität St.Gallen verliehen. Besuchen Sie uns. Wir sind regelmässig auf MBA-Messen vertreten und führen periodisch eigene Informationsveranstaltungen durch. Zudem können Sie jederzeit unseren Campus besuchen und sich vor Ort in einen laufenden Studiengang setzen, sich mit aktuellen Teilnehmerinnen und Teilnehmern austauschen sowie ein individuelles Beratungsgespräch mit unserem Team führen. Stand Oktober Änderungen vorbehalten. Kontaktadresse. Executive MBA HSG Universität St. Gallen Holzstrasse 15b CH-9010 St. Gallen Tel. +41 (0) Fax +41 (0)

19 Executive MBA HSG Universität St. Gallen Holzstrasse 15b CH-9010 St. Gallen Tel. +41 (0) Fax +41 (0)

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