Kirchenkreis: Hildesheim-Sarstedt Grundstandard Kirchenmusik und kirchliche Kulturarbeit

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1 Kirchenkreis: Hildesheim-Sarstedt Grundstandard Kirchenmusik und kirchliche Kulturarbeit Allgemeine Bemerkungen 1. Flächendeckende Dimension der Kirchenmusik Wo Gottesdienst stattfindet, soll er musikalisch verantwortlich gestaltet sein. Etwa 90% der Gemeinden in unserer Landeskirche sind auf nebenberufliche Kirchenmusikerinnen oder Kirchenmusiker angewiesen. Es müssen also ständig Personen für diesen Dienst ausgebildet werden. Dies geschieht vor allem durch die professionell ausgebildeten und entsprechend (d. h. in B- und A-Stellen) angestellten Kantorinnen und Kantoren. Auch deshalb ist es notwendig, dass ein hinreichend dichtes Netz hauptberuflicher Kirchenmusiker und Kirchenmusikerinnen vorhanden ist. Das gilt sowohl für den regelmäßigen Dienst eines Organisten, einer Organistin als auch anderer Instrumentalmusik. Durch die zunehmende Bildung von Pfarrverbänden und einem besonders an den Rändern des Kirchenkreises stattfindender Austausch ist die Organistenversorgung durchweg ausreichend mit Ausnahme vor allem an Heilig Abend. Zudem hat sich das im Sprengel Hildesheim-Göttingen seit Jahren vergebene Orgelstipendium zur Ausbildung von Organistenwuchs sehr bewährt. Daneben binden Chöre und Instrumentalgruppen viele Menschen aktiv in das Gemeindeleben ein, fördern den Gemeindeaufbau und bereichern den Gottesdienst. Zu großen Teilen erreicht diese Arbeit Personen, zu denen die Kirche sonst nur schwer Zugang findet. Im Kirchenkreis gibt es ca. 35 Chöre und Kinderchöre mit über 800 Sängern und Sängerinnen sowie ca. 10 Posaunenchöre mit rund 150 Bläsern und Bläserinnen. Dazu kommen über 20 Instrumentalgruppen (Blockflötenkreise, Gitarrengruppen, Bands) mit rund 120 Instrumentalisten. Über die musikalische Ausgestaltung der Gottesdienste hinaus bereichern diese Gruppen das örtliche Konzertleben. Die Gruppenleiterund Gruppenleiterinnen sind fast ausschließlich Honorarkräfte, die entsprechend ihrer Qualifikation (ohne Prüfung, D-/C-Prüfung) bezahlt werden. Die großen Innenstadtkantoreien an St. Andreas, St. Michaelis und St. Lamberti, von denen keine kleiner als 60 Mitglieder ist, sowie der Kammerchor an St. Andreas und der Posaunenchor an St. Michaelis werden von Mitgliedern der gesamten Region besucht. Hier gibt es ein Reservoir für die kirchenmusikalische Nachwuchsgewinnung und förderung. Die hauptberuflichen Kirchenmusiker der Stadt Hildesheim versorgen somit zu einem nicht unerheblichen Teil auch das Umland mit Nachwuchskräften. Die Arbeit des hauptamtlichen Kirchenmusikers an St. Nicolai Sarstedt hat kulturvernetzende Bedeutung sowohl für das städtische Mittelzentrum als auch für die umliegenden Dörfer.

2 2. Exemplarisch-künstlerische Dimension der Kirchenmusik Die Stadt Hildesheim ist geprägt durch ihre alten Stadtkirchen St. Michael als Weltkulturerbe, St. Andreas als Bürgerkirche und St. Lamberti als Neustadtkirche neben den katholischen Kirchen, hier z.b. der Dom, ebenfalls Weltkulturerbe. Alle diese Kirchen haben als historische Kirchen hohe touristische Anziehungskraft und symbolisieren in der öffentlichen Wahrnehmung Kirche als Kulturträgerin. Einen ähnlichen Mittelpunkt bildet auch die Kirche St. Nicolai für die Stadt Sarstedt. Dazu tragen ganz wesentlich die kirchenmusikalischen Aktivitäten in diesen Kirchen bei, die viele Menschen auch außerhalb der Kirche ansprechen und anziehen. Die künstlerisch gestaltete Kirchenmusik erfüllt somit einen wesentlichen Verkündigungs- und Bildungsauftrag Mit der Kantorei St. Michael, die mittlerweile eine über 100jährige Tradition aufweist, und dem vergleichsweise jungen Bläserkreis St. Michael sind hier zwei Ensembles beheimatet, die überregionalen Ruf genießen und St. Michael als Raum für Musik nutzen und präsentieren. Die Konzertreihen Orgelpunkt und Sommerliche Kirchenmusik sind gefragte Konzertmöglichkeiten für etablierte, aber auch für Nachwuchskünstler. Absolventinnen und Absolventen der Hochschulen Hannover und Bremen nutzen gelegentlich die Orgel der Michaeliskirche als Instrument für ihre Abschlussprüfungen. An der St. Lamberti-Kirche erarbeiten die Kantorei St. Lamberti und das Orchester an St. Lamberti, einem Ensemble mit einem relativ festen Stamm von semiprofessionellen Instrumentalisten, seit Jahrzehnten große kirchenmusikalische Werke von hohem künstlerischen Niveau. Die Konzertreihe Musik zur Marktzeit ist ein seit 30 Jahren jeden Samstag stattfindendes Kurzkonzert von ca. 30 Minuten Länge. Es ist besonders beliebt bei Nachwuchsmusikern und Laienensembles und wird gern von der Musikschule Hildesheim für Schülerkonzerte und Klassenvorspiele genutzt, aber auch von professionellen Musikern. Im Blick auf das Publikum und den hier realisierten niederschwelligen kirchenmusikalischen Bildungsauftrag sei erwähnt, dass die Zuhörer ( allwöchentlich )überwiegend kirchlich ungebunden sind, die hier Kirche als sozialen Begegnungsraum, als Ort der Besinnung und Ruhe unter dem Dach der musikalischen Darbietungen erleben, deren Spende ausdrücklich der kirchenmusikalischen Förderung dient. Die Kinder- und Jugendkantorei St. Lamberti ist die einzige evangelische in der Region, die von einem hauptamtlichen Kirchenmusiker geleitet wird und mit hoher Klang- und Stimmkultur Musik für Gottesdienst und Konzert erarbeitet. Überdies besteht seit gut zehn Jahren eine ökumenische Projektarbeit mit weiteren Kinder- und Jugendchören der Innenstadt (Paul-Gerhardt-Gemeinde, Mariendom und Chorklasse des bischöflichen Gymnasiums Josephinum), die jährlich mit großem Erfolg ein Musical zur Aufführung bringt. Ein weiterer Schwerpunkt an der St. Lamberti-Kirche liegt in der Förderung des popularmusikalischen Bereichs. Die Betreuung bestehender und der Aufbau weiterer Jugendbands für den Gottesdienst ist dabei Hauptaufgabe und geschieht in enger Zusammenarbeit mit dem Kreisjugenddiakon.

3 An der St. Andreas Kirche widmet sich die St. Andreas-Kantorei, gegründet 1955, der a capella-literatur aller Stilepochen in Gottesdienst und Konzert sowie den großen oratorischen Werken des 18. und 19. Jahrhunderts wurde zusätzlich ein Kammerchor als semiprofessioneller Auswahlchor gegründet, der mit seinen Konzerten auch über Hildesheim hinaus viel Anerkennung genießt. Verschiedene CD- Einspielungen zeugen von der musikalischen Leistungsfähigkeit beider Chöre, die wesentlich zum Kulturleben der Stadt beitragen. Neben der Chorarbeit spielt die Orgelmusik an St. Andreas eine wichtige Rolle. Die Beckerath-Orgel der Andreaskirche gehört zu den größten Instrumenten Norddeutschlands und zu den wenigen Orgeln mit einem offenen Prinzipal 32'. Ihr Ruf geht weit über die Stadtgrenzen Hildesheim hinaus. Sie war und ist gesuchtes Ziel namhafter Organisten. Bereits im ersten Jahr nach der Fertigstellung begann mit Reinhold Brunnert eine Konzerttradition, die bis heute nicht abgerissen ist. Zahlreiche in- und ausländische Organisten machten hier Rundfunk- und Schallplatteneinspielungen. Der verantwortliche Andreaskantor ist für die Koordination der Kirchenmusik innerhalb der Stadt und deren öffentlichkeitswirksame Darstellung zuständig. Er ist zudem derzeit als Geschäftsführer des Hildesheimer Kulturrings tätig. Die Kirche St. Nicolai nimmt innerhalb des Kulturlebens der Stadt Sarstedt eine herausragende und gleichzeitig kulturvermittelnde Stellung ein. Sie bietet neben dem rein kirchenmusikalischen Angebot eine Plattform für überwiegend klassische Konzertveranstaltungen externer Ensembles. Dieses Konzertangebot wird in besonderem Maße auch von einem breiten, eher kirchenungebundenen Publikum wahrgenommen und gut besucht und hat ein Einzugsgebiet, das weit über die Stadt hinaus geht. Die Kantorei St. Nicolai Sarstedt, welche 2012 ihr 90-jähriges Bestehen begehen wird, stellt mit ihren rund 50 Sängerinnen und Sängern seit Jahrzehnten sowohl durch die liturgisch-musikalische Ausgestaltung der Gottesdienste als auch durch die Aufführung großer kirchenmusikalischer Werke einen über die Grenzen der Stadt Sarstedt hinaus bekannten und geschätzten Kulturträger dar. Die seit vielen Jahren florierende Kinderund Jugendchorarbeit musste aufgrund der Stellenkürzung im Rahmen der Strukturreform des ehemaligen Kirchenkreises Sarstedt an eine externe Kraft ausgelagert werden, bildet aber ungebrochen einen basalen Identifikationsfaktor des kirchenmusikalischen Angebots an St. Nicolai. Der Kantor übernimmt die musikalische Begleitung der Chorgruppen bei allen Gottesdienstauftritten. Die zweite Berufsqualifikation des derzeit tätigen Kantors zum Gymnasiallehrer für Musik und Geschichte ermöglicht nach Studienabschluss mittelfristig eine musikalische Kooperation zwischen Kirchengemeinde und Schule. Da in den letzten Jahren in der Schulpolitik Niedersachsens ein erhöhtes Engagement musikalischer Förderung im chorischen und instrumentalen Bereich (Chorklassen, Bläserklassen, Streicherklassen) offenkundig sichtbar geworden ist, könnte diese institutionsübergreifende Zusammenarbeit der hauptamtlichen

4 Kirchenmusikerstelle in Sarstedt ein neues und für die Zukunft tragfähiges Profil verleihen. 3. Koordinierende und fachaufsichtliche Dimension der Kirchenmusik Die fachliche Beratung Neben- und Ehrenamtlicher sowie die Mitarbeit in den Gremien des Kirchenkreises (Kirchenkreistag, Pfarr- und Regionalkonferenz, Leitung des Stadtkantorenkonvents) gehören zu den Aufgaben des Kirchenkreiskantors an St. Lamberti. Ein von ihm jährlich organisiertes Treffen der nebenberuflichen KirchenmusikerInnen dient dem gegenseitigen Kennenlernen, als Austausch untereinander, als Notenbörse und Fortbildung zu einem bestimmten Thema. Ergänzend dazu ist eine Vielzahl von Fortbildungsangeboten im Michaeliskloster, vor allem in der Bläserarbeit, die eine besondere Betreuung durch die Landesposaunenwartin erfährt. Die Arbeit des Kreiskantors geschieht in enger Abstimmung mit dem Kirchenmusikdirektor und in Ergänzung von dessen Arbeit. Die A-Stelle an St. Michael ist seit mehr als 50 Jahren mit der KMD-Stelle verbunden, in deren Aufgabenbereich die Fachaufsicht und Aus- und Weiterbildung nebenberuflicher Kirchenmusikerinnen und Kirchenmusiker im Bezirk Hildesheim des Sprengels Hildesheim-Göttingen fällt. In ökumenischer Zusammenarbeit mit den Kollegen des Hildesheimer Domes werden C-Ausbildungskurse durchgeführt (derzeitige Teilnehmerzahl: 20). An der Orgel der Michaeliskirche mit ihren vielfältigen Klangmöglichkeiten werden Orgelschülerinnen und schüler aller Altersklassen und auch versiertere Nebenberufler aus- und fortgebildet. Das Michaeliskloster nutzt die Orgel regelmäßig für Seminare und Kurse. Der Fachaufsichtsbezirk Hildesheim hat sich im Verlauf der letzten fünf Jahre aufgrund der Zusammenlegung der Sprengel Hildesheim und Göttingen und des Wegfalls zweier KMD-Stellen erheblich vergrößert. 4. Grundstandard - kirchliche Kulturarbeit Kommunale kulturelle Einrichtungen stehen vor ähnlichen Problemen wie die Kirchenmusik: Mit weniger Geld muss verstärkt um neue Zielgruppen geworben werden, insbesondere um Kinder und Jugendliche. Gemeinsame Veranstaltungen und gemeinsame Veröffentlichungen können für alle Seiten hilfreich sein. Die Konzertreihe zur 1000-Jahr-Feier von St. Michael im Jahr 2010 hat einmal mehr eindrucksvoll bestätigt, dass Hildesheim mit der Michaeliskirche nicht nur einen Weltkulturerbe und Baudenkmal von hohem Rang, sondern auch einen Klangraum von außergewöhnlichen Qualitäten besitzt. Die hervorragende Raumakustik, die Ausstattung mit Instrumenten hier insbesondere die große Woehl-Orgel von 1998 und deren Anordnung im Raum, die flexible Bestuhlung und die Nähe der Kirche zum Michaeliskloster mit seinen vielfältigen inhaltlichmusikalischen, konzeptionellen, personellen und logistischen

5 Möglichkeiten bieten beste Voraussetzungen für ein Kulturprogramm mit Schwerpunkt Musik, aber auch für Begegnungen mit anderen Künsten und Crossover in diverse Richtungen und Stile. Die seit vielen Jahren etablierten Konzertreihen Sommerliche Kirchenmusik und Orgelpunkt nutzen die Qualitäten des Raums mit 22 Konzerten p.a. Fest im Kulturleben der Stadt verankert ist inzwischen die alljährliche Silvestersoiree als Feuerwerk der Musik mit Orgel und begleitenden Soloinstrumenten in der Andreaskirche. Einen besonderen Höhepunkt bildet weiterhin die zweijährig stattfindende Romantische Nacht mit Chor-, Orchester und kammermusikalischen Werken in Kirchen und Sälen der Stadt und einem symphonischen Abschlusskonzert, organisiert und verantwortet vom Andreaskantor. Durch die enge Zusammenarbeit mit der Musikschule Hildesheim, dem Knabenchor Hildesheim, dem Kreischorverband mit dem Projekt Chor:Klasse! Vokalmusik in der Grundschule sowie der Kooperation mit der Grundschule Hohnsen entwickelt der St. Lambertkantor einen Schwerpunkt für kirchenmusikalische Arbeit mit Kindern. Dies findet Ausdruck in der bestehenden Kinder- und Jugendchorarbeit, in regelmäßigen Schülerkonzerten der Musikschule im Rahmen der Musik zur Marktzeit, in regelmäßigen Konzerten mit Instrumentalschülern als Solisten, begleitet vom semiprofessionellen Orchester an St. Lamberti, sowie in Konzerten für Kinder (Schöpfung für Kinder in Zusammenarbeit mit der GS Hohnsen 2009, Orgelkonzert für Kinder Die Biene Beatrix 2011). Die Stadt Sarstedt bietet eine Vielzahl an musikkulturellen Veranstaltungen an, die zum Teil gemeinsam mit der Kirchengemeinde St. Nicolai durchgeführt werden. Als feste Bestandteile sind hier zu nennen die Veranstaltungsreihe Kultur am Kirchplatz sowie die Sarstedter Musiktage. Der Abend der Genüsse, welcher von der Stiftung der St. Nicolai-Kirchengemeinde in Zusammenarbeit mit dem Kantor durchgeführt wird, bildet einen der ganz wesentlichen kulturellen Höhepunkte im Leben der Stadt. Der Kantor ist darüber hinaus als einzige professionelle Kraft vor Ort ein geschätzter Gesprächspartner hinsichtlich der Unterstützung und Vernetzung von Kulturarbeit in der Stadt Sarstedt und der Region.

6 Bestand der Stellen und Stellenanteile St. Michael und St. Andreas mit 1,5 A-Stellen (jeweils 0,75) St. Lamberti und St. Nicolai mit 1,25 B-Stellen (0,75 und 0,50) St. Michael St. Andreas St. Lamberti St.Nicolai, Sarstedt Schwerpunkt: Orgel, Bläserarbeit, enge Zusammenarbeit mit dem Evangelischen. Zentrum für Gottesdienst und Kirchenmusik (Michaeliskloster) bei der Entwicklung und Erprobung neuer Gottesdienstformen und experimenteller Kirchenmusik, Aus- und Weiterbildung von Nachwuchskräften für nebenberufliche Organistentätigkeit und Chorleitung in Stadt und Region (C-Kurse); Chorarbeit, Künstlerische Leitung, Planung und Durchführung von Konzertreihen Schwerpunkt: Chor- u. Auswahlchorarbeit; Künstlerische Leitung, Planung und Durchführung von Konzertreihen, Koordination der konzertanten Kirchenmusik in Hildesheim, Aus- und Weiterbildung von Nachwuchskräften für nebenberufliche Organistentätigkeit und Chorleitung in Stadt und Region (D-Kurse) Schwerpunkt: Jugend- und Kinderchorarbeit, Musik zur Marktzeit, Popularmusik; Aus- und Weiterbildung von Nachwuchskräften für nebenberufliche Organistentätigkeit, Fachaufsicht im Kirchenkreis Schwerpunkt: Organistendienst und Chorarbeit in St. Nicolai, Aus- und Weiterbildung von Nachwuchskräften für die nebenberufliche Organistentätigkeit in der Region; Öffentlichkeitsarbeit und kulturelle Vernetzung in der Region.

7 Grundstandard: Dimension: Kirchenmusik und kirchliche Kulturarbeit 1. Flächendeckende Dimension der Kirchenmusik Herausforderungen an die Arbeit 1. sinkende Teilnehmerzahl in der Kinder- und Jugendchorarbeit aufgrund zunehmender schulischer Herausforderungen, vor allem zeitlich. 2. Sicherstellen einer ausreichenden Versorgung mit Organisten für die Begleitung der Gottesdienste im gesamten Kirchenkreis. 3. Bereitstellen einer Band für Jugend- und Open Air-/Event-Gottesdienste. 4. Förderung der Posaunenarbeit in der Innenstadt zur Entlastung des Posaunenchores St. Michael. 5. Förderung übergemeindlicher Chorarbeit 6. nebenberuflliche Kirchenmusiker und Kirchenmusikerinnen sind vereinzelt in der Fläche des Kirchenkreises. Ziele Konsolidierung der Kinder- und Jugendkantorei Ausbildung des Organistennachwuchses Aufstellen und Ausbilden einer Band auf Kirchenkreisebene dauerhafte Installation eines weiteren Bläserchores in der Innenstadt kirchenmusikalische Bereicherung von Gottesdiensten in der Fläche Aufbau eines Netzwerkes Gewichtung Ziel: 1 Ziel: 3 Ziel: 3 Ziel: 3

8 Geplante Maßnahmen bzw. Ideen, um die gesteckten Ziele im Planungszeitraum zu erreichen zu 1. Kooperationen mit Grundschulen über das Projekt Chor:Klasse! Vokalmusik an Grundschulen ; Durchführung von oratorischen Konzerten für Kinder ( Schöpfung, Bachs Magnificat, Weihnachtsoratorium u. a.) zu 3. In Zusammenarbeit mit dem Kreisjugenddiakon aus dem jährlichen Band-Workshop und weiteren derartigen Projekten Aufstellen und Ausbilden einer Band; Kooperation mit Schulbands. zu 4. Finden und Ausbilden/Fördern eines/einer Posaunenchorleiters/Posaunenchorleiterin für die Innenstadt; Kooperation mit gymnasialen Bläserklassen. zu 5. Gründung eines Chores - auch ökumenisch - aus ehemaligen Kantoreimitgliedern und/oder geübten Sängern und Sängerinnen. zu 6. Aufbau eines auch ökumenischen Informationspools. Grundstandard: Dimension: Kirchenmusik und kirchliche Kulturarbeit 2. Exemplarisch-künstlerische Dimension der Kirchenmusik Herausforderungen an die Arbeit 1. Die Arbeit der Kantoreien mit ihren jeweiligen Schwerpunkten ist ein wesentlicher Bestandteil des städtischen Konzertprogramms und strahlt in den gesamten Kirchenkreis aus. 2. Durch die zunehmende Kürzung der Zuschüsse kann die Konzerttätigkeit nicht in dem bisherigen Umfang aufrechterhalten werden. Ziele Erhaltung/Stärkung der Arbeit der Kantoreien Erschließung zusätzlicher Finanzierungsquellen Gewichtung Ziel: 1 Geplante Maßnahmen bzw. Ideen, um die gesteckten Ziele im Planungszeitraum zu erreichen Zu 1. Mitgliederwerbung über Projekte. zu 2. Stärkung der finanziellen Ausstattung der jeweiligen Fördervereine und Freundeskreise über höhere Mitgliederzahlen und Spendenaktionen; verstärktes Fundraising.

9 Grundstandard: Dimension: Kirchenmusik und kirchliche Kulturarbeit 3. koordinierende und fachaufsichtliche Dimension der Kirchenmusik Herausforderungen an die Arbeit 1. Die fachliche Beratung für Nebenberufliche und Ehrenamtliche sowie der Entscheidungsgremien in Kirchengemeinden und Kirchenkreis gewinnt durch die Vergrößerung der Aufsichtsbezirke (Kirchenkreis, Sprengel) zunehmend an Bedeutung. 2. Die Teilnehmerzahl an C-Ausbildungskursen ist zu gering. 3. Die Arbeit der drei Innenstadtgemeinden soll mehr aufeinander abgestimmt werden. 4. Neue Gottesdienst- und Konzertformen sowie experimentelle Kirchenmusik sollen entwickelt und erprobt werden. Ziele Konsolidierung der Arbeit der Fachaufsicht (Kreiskantor, Kirchenmusikdirektor) in enger Absprache miteinander Erhöhung der Teilnehmerzahl, um Ausbildungskurse zu ermöglichen bessere Koordination und Bündelung auch und gerade in der kirchlichen Kulturarbeit, um nicht um das teilweise identische Konzertpublikum zu konkurrieren; gleichzeitige Schärfung des jeweiligen Profils Ansprache unterschiedlicher Zielgruppen Gewichtung Geplante Maßnahmen bzw. Ideen, um die gesteckten Ziele im Planungszeitraum zu erreichen Zu 2. Durchführung von ökumenischen C-Ausbildungskursen gemeinsam mit den Kollegen vom Dom. zu 3. Ausbau und stärkere Nutzung der schon bestehenden Absprachen im Stadtkantorenkonvent. zu 4. Enge Zusammenarbeit mit dem Ev. Zentrum für Gottesdienst und Kirchenmusik (Michaeliskloster) sowie mit der Musikschule Hildesheim.

10 Grundstandard: Dimension: Kirchenmusik und kirchliche Kulturarbeit 4. kirchliche Kulturarbeit Herausforderungen an die Arbeit 1. Das Stadtjubiläum Hildesheims im Jahr 2015, zugleich Jubiläum des Bistums, ist programmatisch auszugestalten. 2. Das Stadtmarketing wird wahrscheinlich dem Sparzwang der Kommune zum Opfer fallen. 3. Eine Zusammenarbeit mit dem TfN als weiterem Hauptkulturträger der Stadt findet bislang nur in Ansätzen statt. Ziele Das Programm soll besonders von den Innenstadtkirchen deutlich mitgestaltet werden. Positionierung der Kirchenmusik als Kulturträger der Innenstadt Verbesserung der Zusammenarbeit Gewichtung Ziel: 1 Ziel: 1 Geplante Maßnahmen bzw. Ideen, um die gesteckten Ziele im Planungszeitraum zu erreichen zu 1. Entwickeln von Ideen und Konzepten zur Mitgestaltung des Stadtjubiläums; Herantreten an die Stadt mit diesen Entwürfen, um das Programm aktiv mitzugestalten und nicht bloß auf Anfragen der Stadt zu reagieren zu 2. Aufbau einer Zusammenarbeit mit dem Stadtmarketing oder der Nachfolgeorganisation. zun3. Die Zusammenarbeit sollte deutlich ausgebaut werden zur Verbesserung einer terminlichen und inhaltlichen Koordination.

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