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1 Interim Management Consulting Interim Manager ID 2037 Herr Jochen Schwenk Einkaufsmanagement und Einkaufsstrategie für Konzerne u. Mittelstand Automotive und sonst. Industrie Fragen zum Bewerber: PLAN50 Interim Management Baecker & Partner Personalberatung Siegen Tel Mail: 0/4

2 Persönliches Name: Jochen Schwenk, Dipl.-Betriebswirt, MBA Kurzportrait Interim Management im Themenkomplex Beschaffung/Procurement und Lean Consulting. Interim Management im Commodity Einkauf, Program Purchasing, Einkaufsleitung, Projektmanagement. In der Beratung Prozesse, Strukturen, globale Beschaffungsstrategien, Margin Improvement, Safe Launch und APQP. Renommierte Kunden sind z.b. FAURECIA (Automotive), ZF Lenksysteme (Automotive), Daimler (OEM), Johnson & Johnson (Medical Devices), Osram (Automotive), HOLDER (Automotive), Siegwerke Druckfarben AG (Chemische Industrie), ALLNEX (Chemische Industrie) T-T Electric (Elektromotoren), Deutsche Bank (Bank) Speaker bei Kongressen und Vorträgen. Regelmäßig publizierte Artikel in Beschaffung Aktuell zu verschiedenen Themen (Sourcing, Beschaffungsstrategien). Ausbildung MBA, Fredrick Tylor University, Fernstudium Procurement, Supply Chain Management, Masterthesis: Globalisierung von Dienstleistungen AKAD Hochschule Leipzig, Fernstudium zum Dipl.- Wirtschaftsübersetzer und Dipl.-Betriebswirt Schwerpunkte: Interkulturelle Kommunikation, Intern. Unternehmensführung, Marketing 1/4

3 Staatl. Hochschule Darmstadt und Wolfenbüttel, Staatl. gepr. Betriebswirt, Fachrichtung Informationstechnik Industriekaufmann, Schuma Maschinenbau Zusatzqualifikationen 2014 QMB, SDG & TÜV Rheinland mit Prüfung 2008 IHK Stuttgart, Fremdsprachenkorrespondent Englisch, Spanisch 2004 Emergency Medical Technican, Kalifornien 1998 Rettungsassistent, ASB, Ulm Berufliche Erfahrungen Ab 2010 Interim Manager Einkauf Einkaufsleiter, Johnson & Johnson Medical, Norderstedt, Führung der deutschen Einkaufsorganisation Indirect Procurement als Shared Service für insgesamt 21 Business Units an verschiedenen Standorten. Mit insgesamt 20 Mitarbeitern verantwortlich für die Versorgung mit Gütern und Dienstleistungen der Indirekten Beschaffungskategorien, i.e. Capex, Facility, MRO, Travel, Overhead. Insgesamt 2200 Produktionsmaschinen zur Fertigung von medizinischem Nahtmaterial wurden vom technischen Einkauf meiner Einkaufsorganisation betreut (Neuanschaffungen, Entwicklungen, Wartung und Instandhaltung). Zudem Lead von verschiedenen Cross-Country-Projekten, Savings und Compliance (SOX und Health Care Compliance). Umfangreiche Projekterfahrung und Umsetzung von Savings-Projekten Einkaufsleiter, Sommer Industrielackierung GmbH, Weilheim, Als Dienstleister für Oberflächenveredlung für Automobilhersteller (TIER1, z.b. Audi, Porsche, VW, BMW, Daimler AMG) Beschaffung von Spritzgussteilen: z.b. der Daimler-Stern im Lenkrad der AMG C-, E- und S-Klasse, das prestigeträchtige Sideblade des Audi R8, der Heckspoiler des Audi A3 und A4, Waschmaschinenfronten für Whirlpool, Kühlschrankfronten für Bosch-Siemens- Haushaltsgeräte usw. Strategische Neuausrichtung einer bestehenden, rudimentären Einkaufsorganisation. Entwicklung einer globalen Beschaffungsstrategie für Kunststoffteile. 2/4

4 2005 Teamleiter Einkauf, Deutsche Telekom T-Systems, Stuttgart, Führung eines Beschaffungsteams für die Beschaffung von IT-Komponenten und IT-Services im Projektgeschäft Einkäufer, AMR American Medical Response, Los Angeles, Auslandstätigkeit im Rahmen eines bezahlten Praktikums über die Carl-Duisburg- Gesellschaft für youngprofessionals aus Deutschland. Operative und strategische Beschaffung von medizinischem Verbrauchsmaterial und Medizingeräten für AMR, einen führenden Dienstleister in der Notfallmedizin. In Nachtschichten und am Wochenenden eigenverantwortliche Tätigkeit als EMT auf einem Rettungswagen in Inglewood/Los Angeles in der Nähe des Flughafens von LA. Hauptziel war die Verbesserung meiner englischen Sprachkenntnisse Einkäufer, Atco Media GmbH, Laichingen, Operative und strategische Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen für Projekte im Bereich IT und Mobilfunk. Projektierung und Beschaffung von externen Ingenieursdienstleistungen, Kunststoffprodukten (z.b. Gehäuse) und elektronischen Halbleiterelementen (auch direkt in Asien und USA). Interim Management seit 2010 Aktuell: ZF Lenksysteme (TIER 1, Automotive) Leitung einer Task-Force. Bereichsübergreifendes Management verschiedener Funktionen (Schwerpunkt Einkauf, zudem Einkaufsqualität, Entwicklung, Industrialisierung, Logistik) zur Erreichung bestimmter Ziele für ein Projekt - Plattform für einen deutschen OEM. Darstellung mit Tools aus Six Sigma und Shainin System FAURECIA (TIER 1, Exhaust) kompletter Beschaffungsprozess für mehr als 1200 Komponenten der Abgasanlage der aktuellen S-Klasse incl. AMG bei ambitionierten Zeitschienen und hochkomplexen Bauteilen. Margin Improvement. Sicherstellen des APQP- Prozesses. Steuerung der Warenflüsse cross-country über 9 Werke incl. JIT. FAURECIA (TIER 1, Exhaust) Übernahme der Beschaffungsprozesse für die Komponenten der Abgasanlage Daimler VS20 & NCV3 im Rahmen einer Task-Force. Vergabeprozess, Sicherstellen der Teileverfügbarkeit bei ambitionierten Zeitschienen, die bei Projektbeginn nicht realisierbar erschienen. Nachweislich alle Termine erfüllt. Steuerung der Warenflüsse crosscountry mit Produktionsstätten in CZ und Portugal sowie JIT in Spanien. ZF Lenksysteme (TIER 1, Automotive) Beschaffung von Komponenten für die Lenksäule eines aktuellen Projektes - Plattform eines deutschen OEM im Premiumsegment. Kompletter Vergabeprozess, Implementierung Safe Launch, Sicherstellung APQP. Cost Down Maßnahmen. 3/4

5 FAURECIA (TIER 1, Automotive, eine business unit) Im Rahmen des Interim-Management Gesamtleitung für das globale Projekt BMW 35 up. Daimler AG Sindelfingen Interim Management Komponenteneinkauf Abgasanlagen Baureihe 205. Allnex (Chemische Industrie - Herstellung von Kunstharzen, Belgien und Luxemburg) Entwicklung und Implementierung einer neuen Beschaffungsstrategie für ein Ausgabevolumen von ca. 500 Mio. p.a. in verschiedenen Kategorien (MRO, Facility, Capex Maschinen & Technische Anlagen). OSRAM (TIER1) Unterstützung bei der Entwicklung einer neuen Sourcing-Strategie zur Verbesserung der Marge und einer Best-Landed-Cost Strategie für ausgewählte Commodities (MRO, Ersatzteile für Maschinen). HOLDER (TIER1) Einer der führenden Dienstleister in der Automobilindustrie für Funktionsbeschichtungen, z.b. im Motorraum. Regelmäßiger und immer wiederkehrender Einsatz zur Vergabe von Kaufteilen, Cost Down und APQP. Sprachen Deutsch Englisch Spanisch Systeme / IT SAP, SQL, Ariba, JDE, PPS, MS Office, Apple 4/4

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