Berufsbegleitende Weiterbildung Supply Chain Management

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1 Berufsbegleitende Weiterbildung Supply Chain Management

2 Inhalt 1. Vorwort des Präsidenten 3 Weiterbildung ist gefragt 2. SCM am Puls der Zeit 4 Wachstumspotential SCM 3. SCM im Überblick 5 Ihr Benefit Zielgruppen 4. Kooperationspartner 6 LKZ Prien GmbH NAM Töging 5. Weiterbildungseinrichtungen 7 Hochschule Rosenheim NAM Töging 6. Weiterbildungskonzept 8 7. Zusammenstellung der Modulinhalte 9 8. Die Dozenten der Weiterbildung Zeitplan der Weiterbildung / Informationen zur Bewerbung 19 Informationsveranstaltung Individuelle Beratung Zulassungsvoraussetzungen Weiterbildungsgebühren Bewerbungsunterlagen Anmeldung zur Weiterbildung Zertifikatkurs 11. Weitere Informationen SCM Weiterbildungsteam 22 2

3 Weiterbildung ist gefragt! Liebe Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft, lebenslanges Lernen steht heute für Jedermann im Vordergrund der beruflichen und persönlichen Entwicklung. Die Academy for Professionals der Hochschule Rosenheim engagiert sich auf vielfältigen Gebieten der Weiterbildung, so auch im Bereich der ständigen Verbesserung der Wertschöpfungsketten. Das Supply Chain Management ist eine unserer Kernkompetenzen, mit der wir einen professionellen Beitrag zur beruflichen Fortbildung leisten. Das Beherrschen der logistischen Kette stellt eine wesentliche Fähigkeit dar in den Prozessen der Produktentstehung, der Verteilung bis hin zur Entsorgung. Nur durch Nutzung aller Potenziale in Form von funktionaler, organisatorischer und informationstechnischer Optimierung sowie durch Kostenbegrenzung sind heute wettbewerbsfähige Versorgungsketten in diesem Prozess gestaltbar. Profunde Kenntnisse der Methoden und Hilfsmittel und die Fähigkeit, diese zielgerichtet einzusetzen, sind die wesentliche Voraussetzung für eine sichere und effiziente Realisierung der nötigen Veränderungen. Auf akademischem Niveau und mit anwendungsnahen Ausbildungsmethoden nehmen wir unseren Bildungsauftrag in der beruflichen Weiterbildung wahr und wollen so zur ständigen Verbesserung der praktischen und theoretischen Kompetenzen im Berufsleben beitragen. Die hier vorgestellte berufliche Weiterbildung im Supply Chain Management ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Gesamtprogramms auf diesem Weg. Wir schaffen mit unserem Bildungsangebot die optimale Grundlage für Ihre nächsten erfolgreichen strategischen und operativen Projekte und freuen uns, wenn Sie von einer Weiterbildung an der Hochschule Rosenheim profitieren. In der vorliegenden Broschüre erfahren Sie mehr über unseren Zertifikatskurs Supply Chain Management. Wir freuen uns, Sie schon bald bei uns begrüßen zu dürfen. Herzlichst Ihr Prof. Heinrich Köster Präsident 3

4 SCM am Puls der Zeit Drehkreuz Logistikstandort Deutschland Deutsche Unternehmen sind in vielen Bereichen der Logistik weltweit führend. Die Basisdienstleistung bestehend aus Lagerung, Kommissionierung und dem Transport der Ware ist für eine weltweite Spitzenposition alleine nicht mehr ausreichend. Die Wichtigkeit der integrierten Planung, Steuerung und Koordination von globalen Warenströmen nimmt in einem Exportland wie Deutschland enorm zu. SCM erschließt Wachstumspotential Das Supply Chain Management (SCM) betrachtet das gesamte Netzwerk der logistischen Wertschöpfung in Unternehmen, das sich zwischen den Urlieferanten und dem Bereich des Endkunden befindet. Das größte Wachstumspotential im Bereich der Supply Chain besteht in der Fähigkeit, die Bedürfnisse der Kunden abzubilden und mittels einer anpassungsfähigen Logistik zu versorgen. Der Vorteil besteht in einer schnellen, termingerechten und günstigen Belieferung des Kunden, die den Unternehmen eine wachsende Produktivität entlang der gesamten Wertschöpfungskette ermöglicht. Umsetzung der Managementmethoden Zur Umsetzung der spezialisierten Managementmethoden bietet die Hochschule Rosenheim in Kooperation mit dem Logistik-Kompetenz- Zentrum (LKZ) und dem Netzwerk für angewandtes Management (NAM) die berufsbegleitende Weiterbildung Supply Chain Management an, um die Umsetzung in die Unternehmenspraxis zu ermöglichen. Aufgrund der zunehmenden Komplexität der Aufgaben und der positiven wirtschaftlichen Effekte exzellenter Logistik ist der Bedarf an Fachkräften besonders hoch. 4

5 SCM Überblick Ihr Benefit Die Weiterbildung der Hochschule Rosenheim wird berufsbegleitend angeboten. Hochqualifizierte Dozenten aus der Praxis und dem Hochschulbereich vermitteln Ihnen fachspezifisches Wissen und die erforderliche Führungskompetenz. Das innovative Konzept der berufsbegleitenden Weiterbildung auf akademischen Niveau eröffnet neue Perspektiven im Unternehmen und ganzheitliche Lösungsansätze für Ihre Supply Chain: 1. Kostenreduktion im Unternehmen durch ganzheitliche Prozessorientierung bei Materialbeschaffung, Produktion und Produktabsatz 2. Reduzierung von Durchlaufzeiten, Beständen u.ä. 3. Steigerung der Produktivität entlang der gesamten Wertschöpfungskette 4. Erhöhung der Wertschöpfung im Unternehmen Zielgruppen Die Weiterbildung richtet sich insbesondere an Personen aus dem Bereich der Logistik, Einkauf und des Supply Chain Managements mit mindestens zwei Jahren Berufserfahrung: - Fach- und Führungskräfte - Nachwuchskräfte - Potentialträger eines Unternehmens 5

6 Kooperationspartner LKZ Prien GmbH Die LKZ Prien GmbH (LKZ) ist ein Innovationszentrum für Logistik und Verkehr mit interdisziplinären Zusammenarbeit von Wirtschaft und Wissenschaft. Die berufsbegleitende Weiterbildung Supply Chain Management vereint die logistische Kompetenz des LKZ mit der wissenschaftlichen Kompetenz der Hochschule Rosenheim in hervorragender Weise. Wir bieten eine akademische Weiterbildung an, die innovatives Logistik-Know-how von der Entwicklung, Koordination, Umsetzung und Steuerung aller Beteiligten der logistischen Kette beinhaltet. Netzwerk für angewandtes Management Das Netzwerk für angewandtes Management (NAM) bietet in der Inn-Salzach Region eine hervorragende Ausgangsbasis für die berufliche Weiterbildung. Im Knotenpunkt Wissen werden in Kooperation mit der Hochschule Rosenheim u.a. die Module Auftragsmanagement, Energetische Gebäudesanierung, Internationales Marketing, Finance & Controlling sowie Logistik und Lagerwirtschaft angeboten. Die berufsbegleitende Weiterbildung ermöglicht, sich neues Wissen für die berufliche Fach- und Führungskarriere anzueignen, ohne auf die Sicherheit des regelmäßigen Einkommens zu verzichten. Ideal für Personen, die mehr wissen wollen! 6

7 SCM-Weiterbildung an der Hochschule Rosenheim und am Netzwerk für angewandtes Management Weltweit gilt die Hochschule Rosenheim als eines der bedeutendsten Aus- und Weiterbildungszentrum, u.a. für die gesamte Holzbranche, aber auch für die Betriebswirtschaft und für die Ingenieurwissenschaften. Der Rosenheimer ist deshalb für Fachleute seit langem ein renommiertes Markenzeichen, mit dem Industrie und Wirtschaft ihre Wertschätzung für das Können und Knowhow der Absolventen aus der bayerischen Profi-Schmiede zum Ausdruck bringen. Die Academy for Professionals an der Hochschule Rosenheim bietet neben der beruflichen Weiterbildung Supply Chain Management u.a. auch weiterbildende ingenierwissenschaftlich-technische Masterstudiengänge sowie den MBA-Studiengang Management und Führungskompetenz an. Als Partner der Weiterbildung Supply Chain Management bietet das Netzwerk für angewandtes Management in Töging am Inn mit ihrem modern und hell gestalteten Lehrräumen optimale Voraussetzungen um Wissen in der berufsbegleitenden Weiterbildung zu vermitteln. 7

8 Weiterbildungskonzept Die berufliche Weiterbildung Supply Chain Management erstreckt sich über zwei Semester und gliedert sich in fünf Blöcke A. bis E. Das Programm startet einführend mit A. Grundlagen des SCM und B. SCM Planung. Die inhaltliche Vertiefung im Hauptteil C. geht auf die Themen der Informationssysteme (C.1), Verkehrstechnik (C.2), Logistiksysteme und Technologien (C.3), Realisierung ausgewählter SCM-Prozesse (C.4), Beschaffungs- und Lieferantenmanagement (C.5), Management von SCM-Projekten (C.6) vertiefend ein. Im Themenfeld D. wird der Schwerpunkt auf Führungs- und Sozialkompetenz gelegt. Abschließend werden im Modul E. von den Teilnehmern die SCM-Fallstudien erarbeitet. A. Grundlagen des SCM B. SCM Planung C.1. C.2. C.3. C.4. C.5. C.6. Informations -systeme Verkehrstechnik Logistiksysteme u. technologien Realisierung ausgewählter SCM- Prozesse Beschaffungs - u. Lieferantenmanagement Management von SCM- Projekten D. Führungs- und Sozialkompetenzen E. SCM Fallstudien 8

9 SCM-Modul A: Grundlagen des SCM A.1: Einführung in das SCM Grundlagen Nutzen und Barrieren des SCM Grundmodelle des SCM SCM-Strategien Die Spannbreite und das Geltungsgebiet von Supply Chains sowie die Grundlagen des SCM sind den Teilnehmern geläufig. Die Einordnung einer Supply Chain in ressourcenoptimierte Gesamtsysteme und in die wirtschaftlichen Zusammenhänge, die Prozessausrichtung der Versorgungsketten über die Unternehmensgrenzen hinweg sowie der Überblick über grundlegende SCM- Modelle und Instrumente des gesamtheitlich flussorientierten Handelns sind den Teilnehmern im Wesen und in Form der Grundideen des SCM bekannt. A.2: SCM-Prozessmanagement Einführung in das Prozessmanagement Praktische Prozessmodellierung mit ARIS Toolgestützte Prozessmodellierung SCM-Optimierungsprojekte Die Teilnehmer können SCM-spezifische Prozessmodelle erstellen und anwenden. Sie kennen die wesentlichen Gesamtmodelle für die Logistik und das SCM. Sie beherrschen ein führendes Prozessmanagement-Tool in seinen Grundzügen. SCM-Probleme können prozessorientiert analysiert und konzeptionell gelöst werden. Den Teilnehmern sind die wesentlichen Ansätze zum Controlling und zur Implementierung optimierter SCM- Prozesse bekannt. 9

10 SCM-Modul B: SCM Planung B.1: Planungswerkzeuge Strategische Planung des Supply Chain Managements Taktische Planung des Supply Chain Managements Die strategische Planung vermittelt im wesentlichen die Anwendung des Produktions-, Ressourcen- und Technologiekonzeptes und leitet hieraus das Ziel der strategischen Planung ab. Die taktische Planung des SCM geht auf die verschiedenen Möglichkeiten der Programmentscheidung über die Ausstattungsmerkmale sowie über die Werkzeuge der taktischen Planung ein. B.2: Betriebsstättenplanung Grundlagen des operativen Produktionsmanagements Gestaltung des Arbeitssystems Gestaltung der Lager- und Materialflusssysteme Die SCM Betriebsstättenplanung geht im ersten Schritt auf das operative Produktionsmanagement und insbesondere auf die Produktionsplanung und -steuerung ein. Die Gestaltung des Arbeitssystems beinhaltet die Prozessauswahl sowie die Gestaltung der Produktionsfaktoren. Die Lager- und Materialflusssysteme werden abschließend betrachtet. B.3: SCM-Controlling Definition und Aufgaben des SCM- Controlling Interdisziplinäre Fachgebiete Aufgaben und Instrumente Organisation des SCM-Controlling Die Teilnehmer haben nach Abschluss dieses Moduls weiterführende Kenntnisse über theoretische und praktische Rahmenbedingungen des operativen und strategischen SCM-Controlling. Darüber hinaus können die Teilnehmer inhaltliche Schwerpunkte angrenzender sowie interdisziplinärer Fachgebiete definieren und in einschlägigen Fallbeispielen anwenden. 10

11 SCM-Modul C: Informationssysteme C.1: Informationssysteme Electronic Business Konzepte des Supply Chain Managements SCM-Einführung in der Praxis Nutzen und Grenzen des IT-Einsatzes im SCM Die Teilnehmer kennen die Beziehungen zwischen Electronic Business und Supply Chain Management. Die Konzepte des SCM sowie deren beispielhafte Umsetzung aus informationstechnischer Sicht sind den Teilnehmern geläufig. Ihnen sind ferner Nutzen und Grenzen des Informationstechnologie-Einsatzes im Supply Chain Management bekannt. C.2: Verkehrstechnik Technologie der Verkehrsträger Technologien in der Verkehrstechnik Transport- und Tourenplanung Die Teilnehmer sollen einen fundierten Einblick in die neuesten Technologien, Entwicklungen und Einsatzmöglichkeiten verschiedener Verkehrsträger und Technologien in der Verkehrstechnik, sowie einen Überblick der Einsatzmöglichkeiten neuester Hilfsmittel zur Transport- und Tourenplanung, erhalten. C.3: Logistiksysteme und -technologien Ziele und Leistungen von Logistiksystemen Logistiksysteme und die Teilsysteme im Überblick Technologien in der Logistik Die Studierenden kennen die Teilsysteme der Logistik von der Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik, sind in der Lage ein effektives und effizientes Logistiksystem für ein Unternehmen aufzubauen und können Alternativen kostenund leistungsseitig bewerten. In den Bereichen Transport, Umschlag und Lager sowie Verpackungen sind die Gestaltungsalternativen bekannt und den Studierenden sind auch die Möglichkeiten des Technologieeinsatzes bekannt. 11

12 SCM-Modul C: Informationssysteme C.4: Realisierung ausgewählter SCM-Prozesse Prozessmanagement Fallstudien Gestaltung der Beschaffung Gestaltung der Fertigung Gestaltung der Distribution Die Studierenden kennen die wesentlichen Grundlagen des Prozessmanagements und sind in der Lage Methoden der Erfassung, Beschreibung, Analyse und Gestaltung von Prozessen zielorientiert einzusetzen. Zudem sollen Kenntnisse vermittelt werden, wie in der Praxis im Bereich Beschaffung, Produktion und Distribution die Ziele des SCM durch Prozessgestaltung erreicht werden können. C.5: Beschaffungs- und Lieferantenmanagement Grundlagen Beschaffungsstrategien Lieferantenmanagement Der Handlungsbereich Beschaffungs- und Lieferantenmanagement wird im Gesamtprozess der betrieblichen Leistung verstanden. Dazu können die verschiedenen Ziele, Aufgaben und das praktische Leistungsspektrum der beschaffungspolitischen Instrumente erläutert und in der betrieblichen Wertschöpfungskette bewertet werden. C.6: Management von SCM- Projekten Grundlagen Hilfsmittel und Werkzeuge Besonderheiten des Projektmanagements im SCM Fallprojekte Die Teilnehmer kennen die Grundstrukturen modernen Projektmanagements und deren Handwerkzeuge. Sie können das Projektmanagement auf die besonderen Anforderungen des SCM anpassen. Sie sind in der Lage, ein einfacheres Projekt aus dem Gebiet des SCM zu planen. 12

13 SCM-Modul D: Führung D.1: Führung Motivation und Leistung Führungsstil und Führungsverhalten Gruppendynamische Prozesse Kommunikation Konfliktmanagement D.2: Change Management Grundlagen Phasen des Veränderungsprozesses Organisatorische Rahmenbedingungen Wege zur Einführung Konfliktlösung Die Studierenden erhalten Kenntnisse über die grundlegenden Theorien der Personalführung. Sie kennen die elementaren Zusammenhänge zwischen Motivation und Leistung sowie die Theorien zu Führungsverhalten/Führungsstil. Sie erfahren die Probleme der Kommunikation/ Gesprächsführung sowie der Konflikthandhabung in spezifischen Führungssituationen. Dadurch erhalten Sie Fertigkeiten und Kompetenzen, die sie befähigen, problematische Führungssituationen besser zu bewältigen. Die erlangten Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten befähigen die Teilnehmer, erfolgreich an betrieblichen Veränderungsprojekten in der Organisationsentwicklung mitzuarbeiten. Die Teilnehmer kennen die Herausforderungen des Change Managements vor allem im Supply Chain Management. D.3: Individuelle Kompetenzen Selbstführungskompetenz Zeitmanagement Büro-Kaizen Durch ein (Wieder-) Bewusstmachen der eigenen Werte, Motive und Lebensziele in Beruf- und Privatleben sowie durch Erlernen eines Schatzes praktischer Methoden für das Selbst- und Zeitmanagement können Sie Ihren persönlichen und beruflichen Erfolg verbessern und sichern. Sie kennen wichtige Optimierungspotentiale der Büroarbeit und können diese systematisch erschließen. 13

14 SCM-Modul E: SCM-Fallstudien E.1: SCM-Fallstudien Überblick Bearbeitung einer SCM-Fallstudie Bearbeitung einer selbstgewählten Problemstellung Durchführung einer SCM-Simulation Die Teilnehmer vertiefen in der praktischen Anwendung die Inhalte der vorangegangenen Module. Sie können Fach-, Führungs- und Sozialkompetenz an konkreten Problemstellungen, in der Arbeit in (standortverteilten) Teams verknüpfen. Integrationserfordernisse und Schnittstellenprobleme in Supply Chains werden verinnerlicht. Das Konzept der berufsbegleitenden Weiterbildung eröffnet den Teilnehmern neue Perspektiven zu einer wissenschaftlich fundierten, zügigen und praxisnahen Umsetzung aktueller, ganzheitlicher Lösungsansätze im Unternehmen! Prof. Dr. Ing. Reinhard Schugmann (Fachlicher Leiter der SCM- Weiterbildung) Das neue Selbstverständnis der Logistik geht über die Auslieferung der richtigen Ware zur richtigen Zeit an den richtigen Ort weit hinaus und entwickelt sich zu einer steuernden Instanz über die gesamte Wertschöpfungskette Prof. Dr. Heinrich Seidlmeier (Fachlicher Leiter der SCM- Weiterbildung) 14

15 Die Dozenten der SCM-Weiterbildung Prof. Dr.-Ing. Reinhard Schugmann Hochschule Rosenheim Leiter des Studienganges Master of Business Administration and Engineering Prof. Dr. Robert Ott Hochschule Rosenheim Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen Prof. Dr. Heinrich Seidlmeier Hochschule Rosenheim Leiter des Instituts für Organisation und Wirtschaftsinformatik Prof. Dr.-Ing. Franz Fischer Hochschule Rosenheim Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen Prof. Dr.-Ing. André Krischke Hochschule München Fakultät für Betriebswirtschaft Prof. Dr. Ulrich Müller-Steinfahrt Hochschule Würzburg- Schweinfurt Fakultät für Wirtschaftswissenschaften 15

16 Die Dozenten der SCM-Weiterbildung Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH) Marika Weigle MBA & Eng. Wissenschaftliche Mitarbeiterin der Hochschule Rosenheim Dipl.-Kunststofftechnik.-Ing. (FH) Michaela Hagendorn Beraterin und Trainerin, Hagedorn Consulting Prof. Dr. Gunther Meurer Hochschule Rosenheim Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen Prof. Dr.-Ing. Uwe A. Seidel Hochschule Rosenheim Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen Fachliche Leitung der Supply Chain Management-Weiterbildung Prof. Dr. Heinrich Seidlmeier Hochschule Rosenheim Leiter des Instituts für Organisation und Wirtschaftsinformatik Prof. Dr.-Ing. Reinhard Schugmann Hochschule Rosenheim Leiter des Studienganges Master of Business Administration and Engineering 16

17 Zeitplan der Weiterbildung Weiterbildungsbeginn: Die berufsbegleitende Weiterbildung zum Supply Chain Management beginnt am 07. November 2013 und dauert elf Monate. Die Präsenztermine finden in Weiterbildungsblöcken i.d.r. jeweils Freitags und Samstags statt. Während den Ferien sind keine Weiterbildungsveranstaltungen geplant Januar Februar März April Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mai Juni Juli August Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So September Oktober November Dezember Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Ferien SCM (Änderungen vorbehalten) 17

18 Zeitplan der Weiterbildung Weiterbildungorte: Die Weiterbildung findet an den Standorten der Hochschule Rosenheim (Block 1-7; Block 15-16) sowie dem Netzwerk für angewandtes Management in Töging (Block 8-14) statt Januar Februar März April Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mai Juni Juli August Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So September Oktober November Dezember Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Ferien SCM (Änderungen vorbehalten) 18

19 Informationen zur Bewerbung Informationsveranstaltung Jährlich im Herbst veranstaltet das SCM-Team eine Informationsveranstaltung an der Hochschule Rosenheim sowie am Netzwerk für angewandtes Management. Bei dieser Gelegenheit können Sie sich ausführlich über die Inhalte der Weiterbildung, die Einrichtungen informieren sowie mit den Dozenten und dem SCM-Team in Kontakt treten. Die Termine werden auf der Homepage weiterbildung bekannt gegeben. Gerne können wir Ihnen die Termine mitteilen. Senden Sie uns hierzu Ihre Adresse. Individuelle Beratung Sie haben weitere Fragen, gerne beantworten wir Ihnen diese. Sie können uns per Mail oder per Telefon erreichen: Tel: +49 (0)8 05 1/ Gerne beraten wir Sie auch in einem individuellen Beratungsgespräch. Bitte vereinbaren Sie mit uns einen Termin. Zulassungsvoraussetzungen Für die Zulassung zur Weiterbildung benötigen Sie folgende Voraussetzungen: Abgeschlossene, mind. zweijährige Berufsausbildung oder Hochschulzugangsberechtigung oder Hochschulstudium mit Berufserfahrung oder Potentialträger eines Unternehmens Hohe Motivation für eine nebenberufliche Weiterbildung Weiterbildungsgebühren Die Weiterbildungsgebühren betragen (incl. MwSt). In den Gebühren sind die Kosten für Anmeldung, Prüfung, Zertifikate, Seminarunterlagen, Getränke und Snacks enthalten. Die Weiterbildung basiert auf einer intensiven und individuellen Betreuung vor Ort. Der Aufwand der Eigen- bzw. Hausarbeit wird dadurch minimiert. 19

20 Informationen zur Bewerbung (II) Folgende Unterlagen benötigen wir für Ihre Bewerbung SCM Bewerbungsbogen mit a) Persönlichen Angaben b) Curriculum Vitae Empfehlungsschreiben mit fachlicher Referenz (eine Seite) durch Ihr Unternehmen Motivationsschreiben mit persönlicher Referenz (eine Seite) Anmeldung zur Weiterbildung Der Bewerbungszeitraum für den nächsten Start der Weiterbildung (jeweils November) ist bis zum Freitag, 26. Juli Die Bewerbung kann per Post, oder Fax erfolgen. Die Anmeldeunterlagen finden Sie unter weiterbildung. Zertifikatkurs Sie erwerben nach der Teilnahme der berufsbegleitenden Weiterbildung ein Zertifikat zum Supply Chain Manager/in (SCM) mit 30 ECTS-Punkten der Hochschule Rosenheim. 20

21 Weitere Informationen Sie würden gerne an einem Termin der SCM- Informationsveranstaltung an der Hochschule Rosenheim oder am Netzwerk für angewandtes Management teilnehmen oder einfach weitere Informationen zur berufsbegleitenden Weiterbildung Supply Chain Management erhalten wollen? Senden Sie uns einfach eine oder rufen Sie uns an: Tel. +49 (0) 80 51/ Fax. +49 (0) 80 51/

22 Ihr SCM-Weiterbildungsteam LKZ Prien GmbH Hr. Dipl.-Kfm. Stephan Hartl Tel. +49 (0) 80 51/ Fax. +49 (0)80 51/ Wirtschafts- Service GmbH Hr. Anton Steinberger Tel. +49 (0) 86 31/ Fax. +49 (0) 86 31/ Ausführliche Informationen finden Sie auch unter: Für eine ausführliche Beratung oder weitere Informationen sind wir immer gerne für Sie da. Wir freuen uns auf Sie! 22

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