magazin Quartiersmanagement: Immobilien sind immobil, wir sind mobil Düsseldorf-Derendorf: Insel der Lebensqualität

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1 magazn AUSGABE 3/ Quartersmanagement: Immoblen snd mmobl, wr snd mobl 25 Ratngen West: Hmmlscher Frühlng m größten Nedrgenergehaus NRWs 30 Düsseldorf-Derendorf: Insel der Lebensqualtät

2 INHALT 3/ Ttelfoto: Knder leben das LEG-Maskottchen Hoppel NACHRICHTEN Verkauf: Whtehall st neuer Egentümer der LEG NRW GmbH Ausbau der Gesellschaft st das erklärte Zel Dusburg: Happy Brthday, CtyPalas! LEG Stadt: Erste Stpendatn schleßt Studum erfolgrech ab Gelsenkrchen: Flaneren auf dem ehemalgen Güterbahnhof Schalke-Süd Bonn Vlch-Müldorf: Mehr Platz für Knder Dortmund-Hörde: Dortmunder Stahlbrücke zeht ns Sauerland Bonn: Generatonsübergrefendes Wohnen an der Rhenaue TITELTHEMA Quartersmanagement: Immoblen snd mmobl, wr snd mobl Intervew mt Prof. Dr. rer. pol. Rener Staubach: Für en Mehr an Lebensqualtät m Sozalraum IMMOBILIENMARKT NRW Münster: Westfälsche Aufstegsfantasen Intervew mt dem Münsteraner Oberbürgermester Dr. Berthold Tllmann: Stadt der kurzen Wege und schnellen Entschedungen LEG Grundstücksentwcklung Münsterland GmbH: Schöner Wohnen und Arbeten m Münsterland Münster-Gevenbeck: Auenvertel auf Erfolgskurs Wohnungsgesellschaft Münsterland mbh (WGM): Sozal verantwortlch und wrtschaftlch erfolgrech DIE BESONDERE IMMOBILIE Ratngen-West: Hmmlscher Frühlng m größten Nedrgenergehaus NRWs LEG-AKTUELL LEG-Konzern: Rauchmelder retteten zahlreche Menschenleben DEVELOPMENT Kres Euskrchen: Burg Vogelsang: Archtekturwettbewerb stellt Wechen für de Zukunft Düsseldorf-Derendorf: Insel der Lebensqualtät PORTÄT pro m 2 Unternehmen profteren vom Rundumsorglos-Paket von der Flächenprognose bs zum Umzugsmanagement LEG-PROJEKTE Belefeld: Ravenswerk Geräumge Lofts und Stadtwohnungen mt Stl DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW Olver Keyms: Das Zusammenspel von Natur und Bau spelt für mch ene wchtge Rolle IMPRESSUM Herausgeber: LEG Landesentwcklungsgesellschaft NRW GmbH Roßstraße 120, Düsseldorf Tel. 0211/ , Fax 0211/ na.sebert@leg-nrw.de Letung: Jens Schönhorst Redakton: Ina Sebert (verantwortlche Redakteurn), Mram M. Beul, Astrd Mendola u. a. Fotos/Anmatonen: Artgerecht Werbeagentur GmbH, Heleen Berkemeyer, Belefeld Marketng, Bldau Illustratonen, Hans Blossey, Dörng Dahmen Joeressen, Engel und Hähnel Büro für Archtekturvsualserung, Max Hampel, Ellen Heckelsberg, Andreas Lange, Petznka Pnk, Presseamt Münster/ Tlman Roßmöller, Presseamt Münster/Bernhard Fscher, Ravensberger Park GmbH, RWTH Internatonal Academy, SEV Standortentwcklungsgesellschaft Vogelsang GmbH, Ina Sebert, studoberk archtektur dgtale meden, TKS Tcket Servce und Veranstaltungen GmbH, Ansgar M. van Treeck Gestaltung: GorngDesgn, Fredrchstraße 54, Mülhem an der Ruhr Druck: J. L. Romen GmbH & Co. KG, Wndmühlenweg 13, Emmerch Auflage: Exemplare

3 EDITORIAL Lebe Lesernnen, lebe Leser, am 11. Jun 2008 haben de Hauptgesellschafter der LEG hre Antele an de Goldman-Sachs-Tochter Whtehall Real Estate Funds verkauft. Whtehall äußerte sch zum Kauf der LEG: De LEG werde als strategsche Plattform für Investtonen m Wohnmmoblenberech gesehen, und man verfolge mt dem Unternehmen enen langfrstgen Investtonsansatz. Zel se es, de Gesellschaft n Zusammenarbet mt dem Management und den Mtarbetern als egenständges und wettbewerbsfähges Unternehmen mt ener starken Kundenfokusserung zu erhalten und unter dem Namen LEG weter zu führen. En wesentlcher Bestandtel des mt Whtehall geschlossenen Kaufvertrags st ene umfangreche Sozalcharta, de Meter und Beschäftgte der LEG zehn Jahre vor Kündgungen schützt. Metern über 60 Jahren wrd en lebenslanges Metrecht garantert. Meterhöhungen snd LEG an Whtehall veräußert nach enem Egentümerwechsel nur begrenzt und m Rahmen des örtlchen Metspegels möglch. Wetere Enzelheten zum Verkauf erfahren Se m Nachrchten-Tel auf der Sete 4. In den kommenden Wochen fnden ntensve Gespräche zwschen LEG und Whtehall statt. Darüber nformeren wr Se kontnuerlch. De LEG st gut aufgestellt und beret für ene erfolgreche Weterentwcklung. De Immoblenwrtschaft setzt zehn bs zwanzg Prozent hrer Umsätze für Investtonen en. De Gelder fleßen vor allem n de Modernserung, den Ensatz erneuerbarer Energen und das Quartersmanagement. De LEG hat m Geschäftsjahr 2007 be enem Umsatz von rund 396 Mllonen Euro allen aus der Hausbewrtschaftung über 123 Mllonen Euro n Modernserung und Instandhaltung nvestert, also mehr als 31 Prozent. Zu desen drekten Investtonen n den Bestand kommen de Budgets der 13 regonalen Meterzentren für Engagements m Rahmen von Quartersmanagement. Das Meterzentrum Monhem, das rund Wohnungen betreut, gbt bespelswese für entsprechende Maßnahmen n desem Jahr über Euro aus. De LEG Wohnen Dortmund GmbH rchtet n hrer Sedlung n Scharnhorst mt über Wohnungen en aktves Quartersmanagement en. Dafür stehen 2008 über Euro zur Verfügung. Se kooperert dort mt dre weteren Vermetern. De EU- Ausschrebung enes Quartersmanagers erfolgt zurzet. In der Wohnanlage Hannbal fördert de LEG das Elterncafé der Grundschule Klene Kelstraße. Der LEG-egene Spelplatz wrd für Pausenspele genutzt. Dem Hannbal-Veren überlässt das Unternehmen 190 Quadratmeter große Räumlchketen metznsfre. Elterncafé und Hannbal-Veren werden auch fnanzell unterstützt. Integraton st be beden Enrchtungen en wchtges Thema. De LEG Wohnen Essen GmbH arbetet eng mt dem Stadttelbüro Bergmannsfeld zusammen und unterstützt es mt jährlch Euro; ebenso mt dem Bürgertreff Barkenberger Allee n Dorsten, der bs zu Euro m Jahr erhält. In Barkenberg rchtete de LEG das Quartersmanagement neu en, um den Rückbau und den Abrss von Gebäuden m Zuge des Programms Stadtumbau West zu begleten. Dese Maßnahmen tragen dazu be, dass Meter sch wohl fühlen be hrem Vermeter und Leerstände mnmert werden. Lesen Se mehr zum Ttelthema Quartersmanagement auf den Seten 8 bs 19. In der Rubrk Immoblenmarkt NRW analysert de Immoblenjournalstn Mram M. Beul de Stadt Münster. De westfälsche Metropole gehört zu den Top 12 der deutschen Büromärkte. Im vergangenen Jahr schloss der Immoblenmarkt Münster sehr gut ab und versprcht beste Zukunftsausschten. Als besondere Immoble stellen wr Ihnen n deser Ausgabe de Hmmelshäuser n Ratngen-West vor, enes der größten Modernserungsprojekte der LEG. Das erste Hmmelshaus wurde m Jun 2008 fertg gestellt und st nun das größte Nedrgenergehaus n Nordrhen-Westfalen. Auch angeschts der Verteuerung von Energe ene besonders snnvolle Maßnahme, de den Metern zugute kommt. Zudem erläutern Archtekt und Farbdesgner der Hmmelshäuser hr Konzept. En außergewöhnlches Unternehmen präsenteren wr Ihnen m Porträt : pro m 2 berät, plant und steuert Projekte für Bauherren, Investoren und Frmen von der Suche nach enem geegneten Standort bs zum Umzugsmanagement. Zahlreche wetere Themen aus den Berechen Development und Wohnen runden das LEG-Magazn ab, bespelswese der Internatonale Archtekturwettbewerb auf Burg Vogelsang n der Efel und Beträge zu attraktven neuen Wohnungen m Tannenvertel n Düsseldorf-Derendorf sowe m Belefelder Projekt Ravenswerk. Wr wünschen Ihnen gute und anregende Unterhaltung be der Lektüre. Thomas Hegel Ulrch Tappe LEG MAGAZIN 3/2008 3

4 NACHRICHTEN VERKAUF Whtehall st neuer Egentümer der LEG NRW GmbH Ausbau der Gesellschaft st das erklärte Zel DUISBURG Happy Brthday, CtyPalas! Musk, Show und Gewnnspele: Vom 19. bs 21. Aprl feerte Dusburgs Erlebns-Mall mt zahlrechen Attraktonen hren ersten Geburtstag. De Landesentwcklungsgesellschaft st an enen Immoblenfonds der amerkanschen Investmentbank Goldman Sachs verkauft worden. Neuer Egentümer st nun Whtehall Real Estate Funds. Verkauft wurden de Antele an der landesegenen Betelgungsverwaltungsgesellschaft BVG von rund 68,15 Prozent, de Antele der NRW.Bank von 22,25 Prozent sowe de Antele der DRV-Westfalen an den dre westfälschen Betelgungsgesellschaften von jewels 50 Prozent. De LEG Stadtentwcklung GmbH & Co. KG und de LEG Arbetsmarkt- und Strukturentwcklung GmbH, de Sparte Publc Servce der LEG, werden ncht veräußert, sondern vorab aus dem LEG-Konzern herausgelöst und auf das Land übertragen. Whtehall nvestert n Gewerbeund Wohnmmoblen Berets m Oktober 2006 hatte das Kabnett den LEG-Verkauf beschlossen. Danach wurde der Transaktonsberater n enem europaweten Ausschrebungsverfahren bestellt, en Konsortum um das Frankfurter Bankhaus Metzler. Mtte November 2007 begann das Verkaufsverfahren, währenddessen der Beterkres stufenwese reduzert wurde. In der letzten Phase des Beterverfahrens um de LEG setzte sch Whtehall gegen de Wohnungsgesellschaft Deutsche Annngton und den rschen Immoblennvestor Davd Tomkn durch. Der neue LEG-Egentümer gehört zu den größten Gewerbe- und Wohnmmoblen-Bestandshaltern n Deutschland. De Karstadt Warenhäuser, de Harpen Immoblen GmbH & Co. KG und de Deutsche Wohnungsbaugesellschaft GSW mt rund Wohnungen n Berln snd Tel des Whtehall-Portfolos. Kaufvertrag benhaltet umfassende Sozalcharta De Interessen der Meter und Beschäftgten werden durch ene umfangreche Sozalcharta geschert, de Bestandtel des Kaufvertrages st. De Vorgaben gelten für zehn Jahre. So lange können be Verstößen Vertragsstrafen erhoben werden. Zu den sozalen Standards gehört bespelswese de Begrenzung von Meterhöhungen. Zudem wrd auf Luxussanerungen verzchtet. Kündgungen wegen Egenbedarfs snd ausgeschlossen. Meter über 60 Jahre geneßen en lebenslanges Wohnrecht. Es besteht Bestandsschutz für Enbauten, de von Metern vorgenommen wurden. Der Weterverkauf von Wohnungen st ebenfalls nur engeschränkt möglch. Im Falle enes Weterverkaufs bestehen sowohl de Meterrechte als auch de Sozalstandards für Meter fort. Darüber hnaus müssen durchschnttlch mndestens 12,50 Euro m Jahr pro Quadratmeter Wohnfläche n de Wohnungen nvestert werden. Zudem wurde verenbart, dass Whtehall ene Stftung für sozale Härtefälle gründet. Auch für de LEG-Beschäftgten wurden umfassende Rechte für zehn Jahre festgelegt, bespelswese der Ausschluss von betrebsbedngten Kündgungen. Ausbau der LEG als strategsche Plattform In ersten Gesprächen äußerten sch Vertreter von Whtehall erfreut über den Zuschlag für de LEG. De vollumfänglche Akzeptanz der Sozalcharta unterstrecht das langfrstge Interesse an der LEG. Whtehall plant, de LEG gemensam mt dem Management und den Mtarbetern als strategsche Plattform für Investtonen n den Wohnmmoblenberech weter auszubauen und seht de LEG auch weterhn als zuverlässgen Partner für bsherge und künftge Kunden. Auch wrd de Marke LEG von Whtehall weter geführt. Besonders das Gastspel von Helosphere sorgte m wahrsten Snne des Wortes für Aufsehen: An enem weßen Ballon schwebte ene Artstn über den Köpfen der Menschen n der Fußgängerzone und zog mt hrer Akrobatk de Blcke nach oben. In der Mall begesterten de Cheerleader des ehemalgen Footballteams Rhen Fre, de Fredancer, mt hrer Show. De Knder freuten sch über Stelzenläufer, Zauberer und Knderschmnken. Besonderen Zulauf erfuhr das Glücksrad, be dem es unter anderem Gutschene für de Geschäfte und Gastronomebetrebe m CtyPalas zu gewnnen gab. De Festlchketen snd sehr gut angekommen. Vele Bürger haben uns berchtet, dass hnen dese Geburtstagsfeer vel Spaß gemacht hat, sagt André Kempken, der LEG Center Manager. Ich freue mch besonders über de hervorragende Zusammenarbet zwschen den dre Großmetern und der Mall be der Veranstaltung. De dre Großmeter snd de Westspel mt dem Casno, de Mercatorhalle und de Dusburg Marketng GmbH. De Mall zeht set enem Jahr de Besucher mt Geschäften we Hema und Jack Wolfskn. Cal-Nals und Böhmer Hardesgn beten hre Denstlestungen an, und m Delkatessa-Berech locken nternatonale Köstlchketen. André Kempken LEG Faclty Management GmbH Tel / andre.kempken@leg-nrw.de 4 LEG MAGAZIN 3/2008

5 LEG STADTENTWICKLUNG Erste Stpendatn schleßt Studum erfolgrech ab En großer Tag für Brgtt Gladsch-Kojo: De Archtektn erhelt am 24. Aprl auf Schloss Dyck n Grevenbroch hre Masterurkunde für den berufsbegletenden Studengang Redevelopment/ Desgn and Management. Im Januar 2007 schreb de LEG Stadtentwcklung das Stpendum für externe und nterne Raumplaner, Archtekten, Landschaftsarchtekten, Baungeneure und Geografen aus, de sch m Berech der Konverson ehemals ndustreller Flächen und Gebäude spezalseren möchten. Brgtt Gladsch-Kojo st äußerst zufreden mt dem zwesemestrgen Studum an der RWTH Internatonal Academy, der Weterbldungsakademe der RWTH Aachen: Für mch war das vergangene Jahr sehr ntensv, nteressant und abwechslungsrech. Ich kann desen Studengang nur empfehlen. Im praktschen Tel werden bespelhafte Konversonsprojekte vorgestellt, beschtgt und de Handlungsstrategen der Projektentwcklung vermttelt. Anhand enes konkreten Standortes werden n Gruppenarbet Rahmenbedngungen recherchert und Nutzungskonzepte entwckelt. De Vorlesungen des theoretschen Tels snd modular aufgebaut und vermtteln en umfangreches Wssen der verschedenen Fachdszplnen, de be der Entwcklung städtebaulcher Projekte zu berückschtgen snd. De Vorlesungen fnden auf Schloss Dyck statt, en schöner und außergewöhnlcher Ort für en Studum, erläutert de erste LEG-Stpendatn. Man befnde sch fernab von alltäglchen Zusammenhängen. Dadurch konnte ch mch sehr gut auf de Studennhalte konzentreren. Da parallel zur Berufstätgket studert wrd, musste se enen Tel hrer Frezet und hres Jahresurlaubes opfern, aber durch de besondere Atmosphäre m Schloss und m schön angelegten Schlosspark wurde en klener Ausglech geschaffen. Stpendaten 2008 Aufgrund der guten Erfahrungen Brgtt Gladsch-Kojos, de hr Studum mt der Note 1,9 abschloss, führt de LEG Stadtentwcklung de Studenbehlfe 2008 fort, desmal glech für zwe Bewerber. Erster externer Stpendat st Tm Schebold, Pressesprecher der Stadt Bergkamen und Leter der Organsatonsenhet Wrtschaftsförderung und Stadtmarketng. Gewerblche Entwcklung, Öffentlchketsarbet sowe Stadtmarketng gehören zu den Aufgaben des Raumplaners. Zweter Stpendat st LEG-Baungeneur Hartmut Möller, der bespelswese de Reaktverung des Anna- Geländes n Alsdorf steuert und den grenzüberschretenden Gewerbepark Avants n Aachen-Heerlen betreut. Franz Meers Geschäftsführer LEG Stadtentwcklung GmbH & Co. KG Tel / franz.meers@leg-nrw.de Brgtt Gladsch-Kojo mt Franz Meers (lnks) und Kunbert Wachten, Professor für Städtebau und Landesplanung an der RWTH Aachen. Ihre Masterurkunde erhelt de Stpendatn auf Schloss Dyck n Grevenbroch. Insgesamt acht Absolventen wurden mt dem Ttel Master n Redevelopment/Desgn and Management ausgezechnet. GELSENKIRCHEN Flaneren auf dem ehemalgen Güterbahnhof Schalke-Süd Set Ma haben de (Stadttel-)Bewohner von Schalke ene neue Fläche für Erholung, Sport und Frezet n Innenstadtnähe. Oberbürgermester Frank Baranowsk übergab de Grün- und Spelfläche feerlch am 24. Ma. Damt st das rund 15 Hektar große Areal des ehemalgen Güterbahnhofes berets jetzt öffentlch zugänglch noch bevor es zu enem nnerstädtschen Wohngebet weterentwckelt wrd. De Aufenthalts- und Erlebnsqualtät nahe der Innenstadt nmmt damt zu. Das Konzept für de Zwschennutzung umfasst ene nnerstädtsche Grünverbndung zum Stadtgarten und zum Bugapark sowe Spelmöglchketen. Es st en Impulsprojekt der Stadt nnerhalb des Programms Stadtumbau West, mt dem vor allem der Cty-Berech aufgewertet wrd mt Mnfußballfeldern, Bouleplätzen und enem Sandkasten für Beach-Volleyballer. Über 150 Besucher proberten de Sportflächen be der Eröffnung aus. De Ennahmen des Glücksrads hat de LEG Arbetsmarkt- und Strukturentwcklung GmbH (LEG AS) verzehnfacht und de nsgesamt 380 Euro für den weteren Ausbau der Stadttelaktvtäten zur Verfügung gestellt. Sozal- und arbetsmarktpoltsche Zele De Stadt Gelsenkrchen verfolgt mt dem Vorhaben auch sozal- und arbetsmarktpoltsche Zele. De LEG AS gestaltete als Generalübernehmern zusammen mt enem lokal tätgen Beschäftgungs- und Qualfzerungsträger alle Freflächen und scherte de noch stehenden Hochbauten. Das Arbetsmarktprojekt st für neun Monate mt 15 Telnehmern konzpert und wrd mt Mtteln der Bundesagentur für Arbet und des Europäschen Sozalfonds fnanzert. De LEG AS verbndet berets set 15 Jahren strukturpoltsche Vorhaben mt Aktvtäten für den Arbetsmarkt. De Erschleßung ehemals ndustrell genutzter Flächen für temporäre Nutzungen st en neues Themenfeld. Jeanette Schmdt LEG Arbetsmarkt- und Strukturentwcklung GmbH Tel / jeanette.schmdt@leg-nrw.de LEG MAGAZIN 3/2008 5

6 BONN VILICH-MÜLDORF Mehr Platz für Knder Im November deses Jahres wrd de neue Kta m Wohnpark Vlch-Müldorf fertg; m Ma verschafften sch berets dutzende Famlen enen ersten Endruck bem Rchtfest. In der zwegruppgen Enrchtung entstehen 45 neue Kndergartenplätze, davon 20 für Knder ab zwe Jahren. Ich hatte noch ncht sehr oft Gelegenhet, enen Kndergarten zu bauen, sagt Franz Meers, Geschäftsführer der LEG Stadtentwcklung GmbH & Co. KG, n senem Grußwort. Ich freue mch, dass so vele künftge Nutzer gekommen snd! Das st n Bonn auch ken Wunder, stellt Bezrksbürgermester Wolfgang Hürter fest: Bonn st ene von zehn Städten n Deutschland, de mmer noch wachsen. Mt dem benachbarten Bolzgelände und dem m Sommer fertgen, rund Quadratmeter großen Spelplatz verfügt der Wohnpark über enen dealen Angebotsdreklang für Knder aller Altersstufen. Erweterbare Kta De LEG Stadtentwcklung entwckelt m Treuhandauftrag der Stadt den Wohn- und Wssenschaftspark und errchtet de Kta. Mt hrem Entwurf haben de Archtekten Martn aus Bonn en wettbewerbsähnlches Verfahren von Stadt und LEG gewonnen. Aus dem zwegeschossgen Massvbau ragen de enzelnen Enheten n den Garten. Be Bedarf kann de Kta auch nach der Fertgstellung für ene drtte Gruppe erwetert werden. De Baukosten von ener Mllon Euro telen sch de Stadt Bonn und das Land. Wohnpark für Famlen Der Wohnpark Vlch-Müldorf st en Famlenwohngebet. Bs 2011 wrd de Enwohnerschaft des Stadttels um rund 800 Menschen gewachsen sen und sch dabe auch erheblch verjüngt haben. Das Neubaugebet befndet sch n ruhger Stadtrandlage V.l.: Wolfgang Hürter (Bezrksbürgermester), Johannes Martn (Archtekt), Jürgen Kammel (stellvertretender Bürgermester Sankt Augustn), Jutta Strubelt (LEG Stadtentwcklung GmbH), Franz Meers (Geschäftsführer der LEG Stadtentwcklung GmbH), Hoppel und Uwe Auer (Dachdecker) mt großzüggen Freflächen und hervorragender Anbndung durch ÖPNV und Autobahn. Alle Grundstücke des 1. und 2. Bauabschntts snd verkauft, vele Häuser berets bezogen. Enzelbauherrn und Bauträger realseren unterschedlche Archtektur- und Wohnkonzepte, de n überschtlche Quartere mt zentralen Plätzen gegledert snd. atelerähnlch ausgebaut, und n den Kellern stehen zusätzlch 48 Quadratmeter Nutzfläche zur Verfügung. De Grundstücke snd 139 bs 253 Quadratmeter groß. Durch de Fassaden aus Rauputz und rot-brauner Verklnkerung fügen sch de Häuser harmonsch n de Velfalt der baulchen Strukturen en. De Presspanne legt zwschen Euro und Euro. Großzügge Enfamlenrehenhäuser De LEG Bauträger GmbH hat m Ma 2008 mt der Errchtung von zehn Enfamlenrehenhäusern nach dem Wettbewerbsentwurf von Professor Gernot Schulz aus Köln begonnen. Mt Wohnflächen von 102 bs 142 Quadratmetern beten de Häuser vel Platz für Famlen. De Dachgeschosse snd Jutta Strubelt LEG Stadtentwcklung GmbH & Co. KG Tel / jutta.strubelt@leg-nrw.de Markus Imhäuser LEG Bauträger GmbH Tel / markus.mhaeuser@leg-nrw.de 6 LEG MAGAZIN 3/2008

7 NACHRICHTEN DORTMUND-HÖRDE Dortmunder Stahlbrücke zeht ns Sauerland Fünf ehemalge Esenbahnbrücken des Elasbahndamms hat de LEG Stadtentwcklung GmbH & Co. KG m Frühjahr auf PHOENIX West demontert. Ene davon ersetzt ene stark sanerungsbedürftge Brücke auf der Bahnstrecke Oberbrügge Halver, de weder n Betreb genommen werden soll. Dazu hob en mobler Kran de 65 Tonnen schwere Brücke aus den Lagern und setzte se auf enen Teflader. Zahlreche Journalsten und Neugerge verfolgten das Anheben, Drehen und exakte Aufsetzen der 22 Meter langen und ver Meter breten Brücke. Unter hnen auch Stefan Henrch, Geschäftsführer der Schlefkottenbahn GmbH aus Halver: Wr haben jahrelang auf desen Augenblck gewartet. Das st für uns en Melensten, wel wr unsere Strecke nur mt der normalen Achslast befahren können, wenn de Brücke über de Volme ausgetauscht wrd. Ungewöhnlche Akton De Schlefkottenbahn plant auf hrer knapp seben Klometer langen Strecke Oberbrügge Halver de Wederaufnahme des Esenbahnbetrebes sowe de Enrchtung ener Teststrecke für nnovatve Bahntechnk. Den Kontakt zur LEG Stadtentwcklung stellte de Stadt Dortmund her. Nach dem ersten Kontakt habe ch zunächst an enen Scherz geglaubt, schleßlch werden Brücken ncht jeden Tag wederverwertet, ernnert sch Frank Pfltsch, Projektleter der LEG Stadtentwcklung. Da de Gesellschaft als öffentlches Esenbahnunternehmen de Brücke we- der ener öffentlchen Nutzung zuführt, hat de LEG m Treuhandauftrag des Landes für den Grundstücksfonds NRW de Brücke auf Grundlage enes Kooperatonsvertrages überlassen können. De Schlefkottenbahn trägt de Kosten für Transport und Aufberetung der rund 40 Jahre alten Brücke. Grüner Radweg statt grauem Bahndamm Nach dem Rückbau der Brücken und Betonpfeler legt de LEG Stadtentwcklung den Elasbahndamm als Geh- und Radwegeverbndung zwschen PHOENIX West und PHOENIX See an. Lechte Fußgängerbrücken spannen sch künftg über de Semertech- und de Faßstraße. Früher dente der Damm als Schenenverbndung der beden Werksstandorte PHOENIX mt Hochofenwerk und Hermannshütte (Stahlwerk). Der m Hochofenwerk produzerte Stahl wurde n sogenannten Torpedopfannenwagen zur Hermannshütte transportert. Frank Pfltsch LEG Stadtentwcklung GmbH & Co. KG Tel / frank.pfltsch@leg-nrw.de BONN Genereratonsübergrefendes Wohnen an der Rhenaue In Bonns größtem Wohnungsprojekt, den Rhenauer Gärten, entsteht en Mehrgeneratonen-Quarter. Dabe handelt es sch um en Jont Venture der LEG-Tochter Modernes Bonn und der RhenHaus GmbH aus Bonn, de für den Veren Wahlverwandtschaften e.v. en Gebäudeensemble mt zrka 20 Metwohnungen und 14 Egentumswohnungen errchten. Für de Mtgleder der Wahlverwandtschaften werden Gemenschaftsräume engerchtet. En Gemenschaftsnnenhof bldet de Mtte des Wohnprojektes. Der Baubegnn st noch für 2008 geplant. De Wahlverwandtschaften snd en set über dre Jahren bestehender Veren aus Bonn mt rund 140 Mtgledern, der sch für de Idee des generatonsübergrefenden Wohnens ensetzt. Andreas Röhrg Geschäftsführer der Modernes Bonn GmbH Tel / andreas.roehrg@leg-nrw.de Stefan Henrch Geschäftsführer der Schlefkottenbahn GmbH Tel / K U R Z N O T I E R T GEWINNSPIEL Im letzten Magazn haben wr zwe Karten für We Wll Rock You n Köln verlost. De rchtge Antwort auf de Frage Welche Bandmtgleder von Queen snd Co-Produzenten des Muscals? lautete Bran May und Roger Taylor. Gewonnen hat Domnk Gerber aus Meerbusch. Herzlchen Glückwunsch! LEG MAGAZIN 3/2008 7

8 Quartersmanagement IMMOBILIEN SIND Hp-Hop-Kurs n der Dortmunder Nordstadt

9 TITELTHEMA IMMOBIL, WIR SIND MOBIL So beschrebt Manfred Lork, Geschäftsführer der LEG Wohnen Dortmund GmbH, de Phlosophe der LEG m Umgang mt den Menschen. Umfassender Servce st der beste Weg enes Wohnungsunternehmens zu gescherten Erträgen: Zufredene Meter dentfzeren sch stärker mt hrer Wohnung und hrem Umfeld und achten mehr darauf. Dadurch snken de Bewrtschaftungskosten; de Vermetungsquote st hoch. Deutschland gehört zu den Ländern mt der besten Wohnungsversorgung der Welt. In den deutschen Städten und Gemenden st das Qualtätsnveau der bshergen Wohnungsversorgung sehr gut und auch recht glechmäßg, sagt Prof. Dr. Volker Echener, Gründungsrektor der EBZ Busness School n Bochum. Damt das so blebt, nvesteren mmer mehr Wohnungsunternehmen ncht nur n hren Wohnungsbestand, sondern auch n hre Meter und das Wohnumfeld. Sozales Management De Stchworte heßen Sozales Management oder Quartersmanagement. Vele Wohnungsunternehmen haben nzwschen erkannt, dass es heute und n Zukunft ncht mehr ausrecht, ledglch Wohnungen anzubeten. Neben das technsche und kaufmännsche Wohnungsmanagement muss sch auch en Sozales Management gesellen, so Professor Echener. De Spannungen n der Gesellschaft nehmen zu, de Zahl der Sozalwohnungen dagegen ab, so dass sozale Denste n mmer größerem Umfang benötgt werden. Dese können aber zuglech mmer wenger von Famlen und der öffentlchen Hand erbracht werden. Wenn sch sozale Probleme n ener Sedlung konzentreren, snd auch Wohnungsunternehmen unmttelbar betroffen durch Metausfälle, Schäden an Wohnungen und Gebäuden, hohe Fluktuaton und Leerstand. Knderferenprogramm De Instrumente für Sozales Management snd velfältg: Belegungsmanagement, um de Bewohnerstruktur bezüglch Herkunft und sozalem Status zu mschen, Beratungsangebote für sozal Schwache, Kursangebote für Knder, Jugendlche und Senoren, de Enrchtung und Unterstützung von Bürgertreffs, Haushaltshlfen für Senoren sowe Meterveranstaltungen. Wr prüfen für jeden Standort, mt welchen Maßnahmen wr enen Betrag zur Verbesserung der Lebensstuaton unserer Meter lesten können, erklärt Thomas Hegel, Geschäftsführer der LEG NRW GmbH. Oft snd es schon klene Dnge, de m Alltag enen postven Untersched machen. So haben wr set über fünfzehn Jahren en Meterveranstaltungsprogramm mt mttlerwele 160 Events pro Jahr, be denen wr den Kndern und Erwachsenen Abwechslung beten und se sch gegensetg kennenlernen. Vele unserer Meter können sch leder kenen Urlaub lesten, und so brngen wr hnen enge Urlaubstage vor de Haustür. Das Meterzentrum Monhem bespelswese nvestert n desem Jahr allen Euro von Euro für Aktvtäten des Quartersmanagements n Oster-Events, Fußball- Turnere, Feuerwehrnachmttage, ene große LEG MAGAZIN 3/2008 9

10 Hmmelshäuser n Ratngen-West Wehnachtsbaumakton und de Ehrung von langjährgen Metern. De LEG organsert de Veranstaltungen selbst und stattet se aus ver Hüpfburgen, ene Torwand und wetere moble Sportangebote gehören neben Zelten und Messeausstattung zum Bestand. Neu m Programm snd Hp-Hop-Tanznachmttage mt enem professonellen Lehrer und Karaoke-Nachmttage mt Mtgledern der ehemalgen Band Banaroo. Der Höhepunkt jeder Veranstaltung st der Auftrtt des LEG-Maskottchens Hoppel, von dem sch de Knder gerne drücken und beschenken lassen. VIELE UNSERER MIETER KÖNNEN SICH LEIDER KEINEN URLAUB LEISTEN, Thomas Hegel, Geschäftsführer der LEG NRW GmbH Meterfest n Dorsten Wulfen-Barkenberg

11 TITELTHEMA Schüler fördern (Kommunkatons-)Kultur De LEG betelgt sch an zahlrechen Standorten an Stadttelprojekten und Quartersmanagement. Set 1999 besteht de Kooperatonsverenbarung für das Ratnger Projekt INFRA WEST (Intatven für Ratngen West) zwschen der Stadt Ratngen, dem Kulturbüro und der LEG. Entstanden 1991 auf Intatve des Detrch-Bonhoeffer- Gymnasums, war INFRA WEST von 1996 bs 1999 Modellversuch der Bund-Länder- Kommsson zum Thema Stadttelerneuerung Kooperatonsfeld für Schulen und Kommune. Set dem Auslaufen der Förderung vom Land betelgt sch de LEG auch fnanzell. Se arbetet mt den ortsansässgen Schulen, dem Jugendclub und der Stadt zusammen, um de Bewohner und Insttutonen von Ratngen-West besser mtenander bekannt zu machen. De Schüler snd kompetente und kreatve Partner n desem Prozess, sagt Hener van Schwamen vom INFRA WEST Kulturbüro am Bonhoeffer-Gymnasum. Unter anderem haben de Kooperatonspartner de ZeltZet ns Leben gerufen, de set der Premere 1998 zu enem der bedeutendsten Kulturund Kabarett-Festvals n NRW geworden st. Se verbndet lokale mt überregonaler Kultur, Schülerkabarett mt bekannten Comedans we Deter Nuhr und Herbert Knebel. De LEG sponsert das Stadttelfest jährlch mt rund Euro, stellt enen Großtel des Unterhaltungsprogramms für Knder und organsert den ZeltZet-Lauf sowe de ZeltZet-Drachenbootregatta. Intatve anregen und unterstützen Wr verwalten ncht nur, wr gestalten. In de ZeltZet und INFRA WEST haben wr n den vergangenen zehn Jahren rund ene halbe Mllon Euro nvestert. Wr selbst helfen vor Ort mt, motveren de Menschen und verändern so den Stadttel postv, sagt Uwe Stenbach, LEG-Meterzentrumsleter n Ratngen und Mt-Koordnator von INFRA WEST. An desem Bespel wrd sehr gut deutlch, worum es bem Stadttel- oder Quartersmanagement geht: Lokale Akteure arbeten zusammen und stoßen durch hre Kooperaton ene nachhaltge, von den Bewohnern und örtlchen Verenen getragene Entwcklung des Stadtquarters an. Im Idealfall machen sch de Quartersmanager damt nach enger Zet überflüssg. Zur Perspektve von INFRA WEST heßt es be der Projektvorstellung auf der Homepage nrw.de: De Ergebnsse der Stadttelerneuerung zegen, we vel durch ntegrerte partnerschaftlche Zusammenarbet bewegt und errecht werden kann. De Wohnungs- UND SO BRINGEN WIR IHNEN EINIGE URLAUBSTAGE VOR DIE HAUSTÜR.

12 Betreuung von Demenzkranken n Wuppertal-Sternenberg Spelplatz an der Grundschule Klene Kelstraße AM ANFANG IST ES WICHTIG, NIEDRIGSCHWELLIGE UND UNVERBINDLICHE ANGE Andreas Vondran, Geschäftsführer der LEG Wohnen Köln GmbH Wohnsedlung Hannbal n der Dortmunder Nordstadt unternehmen bekennen sch zum Standort Ratngen West und nvesteren n Umbau und hochwertge Materalen. De Bewohner haben vor hrer Haustür Angebote, de se nutzen und so das Geschehen m Stadttel mt gestalten. Deutschlands beste Schule Noch länger besteht de Kooperaton mt dem Veren rund um Hannbal und Heroldstraße e. V. und der Grundschule Klene Kelstraße n der Dortmunder Nordstadt. Set 1995 setzen sch de Insttutonen für ene Verbesserung des Wohnumfeldes en. De LEG spendet allen n desem Jahr Euro vor allem für das Elterncafé der Grundschule, das von velen Müttern mt Mgratonshntergrund besucht wrd. In den Pausen spelen de Schulklassen auf dem LEG-egenen Spelplatz. Außerdem nutzt der Veren metznsfre Räumlchketen mt 190 Quadratmetern für enen Jugendtreff, Café und Beratungsangebote. De Grundschule wurde m Dezember 2006 mt dem Deutschen Schulpres ausgezechnet se hatte sch gegen 480 Mtbewerber durchgesetzt und n allen Krteren Bestnoten geholt. Von 1994 bs 2005 lef das Quartersmanagement n Dortmund-Scharnhorst über das Bund-Länder-Programm Stadttele mt besonderem Entwcklungsbedarf Sozale Stadt. Über 50 Betelgte von Stadt, Schulen, Verenen, Krchen und Wohnungsunternehmen verbesserten gemensam das Wohnumfeld unter Berückschtgung der Gemenwesenarbet mt Kndern und Jugendlchen, stadttelbezogenen Gesundhetsförderung und ökologschen Erneuerung. Mttlerwele haben Stadt, LEG und dre wetere große Vermeter EU-wet de Stelle enes Quartersmanagers ausgeschreben, de über das Programm Sozale Stadt Wr setzen Zechen gefördert wrd. Sedlung mt Zukunftspres In Wuppertal-Sternenberg stärken Bewohner und LEG hre Sedlung gemensam mt dem Konzept Sterntaler. In ener ehemalgen Dre-Zmmer-Wohnung rchteten se das Nachbarschaftszentrum Sternentreff mt Café, Computerraum und enem Spelzmmer für Knder en. Es gbt en bretes Kursangebot, und ene Honorarmtarbetern führt regelmäßg Meterberatungen n russscher Sprache durch. En fester Kres von Bewohnern betrebt das Bewohnercafé. Dafür erhalten se, ebenso we alle anderen 12 LEG MAGAZIN 3/2008

13 TITELTHEMA n der Dortmunder Nordstadt Boxtranng n Essen-Bergmannsfeld 2004 BOTE ZU SCHAFFEN, UM DIE BEWOHNER ZU EINER MITARBEIT ZU MOTIVIEREN. engagerten Meter, gegen Gutschene und Resen entauschbare Sterntaler. Darüber hnaus hat de LEG Konzepte entwckelt, de de gesellschaftlchen Veränderungen berückschtgen. In Kooperaton mt dem Wuppertaler Netzwerk Allenerzehender werden Wohnungsgrundrsse umgestaltet, damt auch Allenerzehende mt Wohnberechtgungsschen ene Wohnung mt Knderzmmer bekommen. Wohnungen von Metern, de n hrer Mobltät engeschränkt snd, werden auf Wunsch barrerearm umgebaut, so dass der Verbleb n der vertrauten Wohnung möglchst lange geschert st. Dre Wohnungen hat de LEG zu ener 240 Quadratmeter großen Wohngemenschaft für Demenzkranke zusammengelegt, de von enem Kooperatonspartner m Berech Pflege qualfzert betreut wrd. Der Erfolg des Konzeptes: Meterzufredenhet und Vermetungsquote snd gestegen, und de Sedlung hat 2007 den Zukunftspres der Immoblenwrtschaft n der Kategore Kundenorenterung gewonnen. Das war Ansporn für mehr: De bestehenden Strukturen rund um den Bewohnertreff werden mt telwese neuen Kooperatonspartnern kontnuerlch weter ausgebaut. Frezetgelände Sternenberg e.v., Stadt Wuppertal und LEG erstellen ab Jul gemensam das Programm für de Aktvtäten m Bewohnertreff. Wetere Angebote für qualfzerte Knder- und Jugendarbet sollen hnzukommen, da her noch Bedarf besteht. Schon während der Sommerferen wrd es zwemal wöchentlch betreute Frezetangebote für de Knder geben, de hre Sommerferen zu Hause verbrngen. Außerdem gbt es Gespräche mt dem russschen Kulturzentrum Applaus, um zukünftg auch für de russschen Bewohner am Sternenberg en attraktves Programm anzubeten. Andreas Vondran, Geschäftsführer der LEG Wohnen Köln GmbH, erklärt: Am Anfang st es wchtg, nedrgschwellge und unverbndlche Angebote zu schaffen, um de Bewohner zu ener Mtarbet zu motveren. Nur mt hrer aktven Enbndung st erfolgreches Quartersmanagement möglch. Dann verselbstständgen sch vele Projekte; neue Kooperatonspartner kommen hnzu. Damt schaffen wr tragfähge und nachhaltge Strukturen m Quarter. Kostenloses Boxtranng In Kreuztal kooperert de LEG set 2005 mt der Stadt und der AWO für mehr Ange- Sternenberg-Sedlung n Wuppertal LEG MAGAZIN 3/

14 Wohnanlage n Kerpen-Horrem bote der sozalen Nahversorgung n der Frtz- Erler-Sedlung. Dafür legt de LEG zwe Wohnungen für das neue Stadttelbüro zusammen und rchtet enen 80 Quadratmeter großen Nachbarschaftstreff en. De aktuellen Angebote n der Frtz- Erler-Sedlung werden stark nachgefragt, so dass wr enfach mehr Platz für wetere brauchen, sagt Andreas Vondran. Neu- und Umbau werden über Stadterneuerungsmttel mtfnanzert. In Kerpen-Horrem st en von LEG und Stadt ntertes Quartersmanagement n der Vorberetung, das Beschäftgungsmöglchketen für Jugendlche betet. Unter deren Mtarbet werden Räumlchketen WIR SETZEN STARK AUF DIE MITARBEIT DER MIETER, UM DIE BINDUNG DER MENSCH Werner Eßer, Meterzentrumsleter Köln der LEG Wohnen Klön GmbH Computerraum m Nachbarschaftszentrum Sternentreff n Wuppertal-Sternenberg

15 TITELTHEMA engerchtet, n denen en Traner Boxstunden gbt. De outback stftung, en Veren für Jugendhlfe, befragt m Auftrag der LEG de Meter, was se sch darüber hnaus für den Stadttel wünschen und wo se sch enbrngen wollen. Wr setzen stark auf de Mtarbet der Meter, um de Bndung der Menschen an das Objekt zu stärken und de Bezehungen unterenander zu fördern. Wr suchen derzet Meter, de de Jugendlchen an der Werkbank und be kleneren Arbeten am Objekt anleten, erklärt Werner Eßer, Meterzentrumsleter Köln der LEG Wohnen Köln GmbH. Persönlche Ansprache Dese Maßnahmen allen brngen ohne den persönlchen Kontakt weng. Unsere Meterbetreuer und Hauswarte snd drekt errechbar, so Thomas Hegel. Mt 121 regonalen Meterbüros betreuen wr 186 Standorte. Oftmals stzen de Meterbetreuer und Hauswarte drekt vor Ort we n Dortmund und Monhem. Manfred Lork führt fort: Unsere Meter snd Partner. Vele können ncht zu uns n de Zentrale kommen, und so machen wr auch Hausbesuche. De Menschen schätzen das. Unsere Hauswarte snd we Quartersmanager vor Ort und nah an den Menschen dran. Durch de persönlche Ansprache werden Probleme früher erkannt und können mt Gesprächen gelöst werden, bevor se eskaleren. Auf desem Weg lassen sch auch Metrückstände vel lechter beheben. Zum Servce gehört ebenfalls der umfangreche Meterratgeber, auch mt Tpps zum sparsamen Umgang mt Energe, n deutscher, türkscher und russscher Sprache. Zum anderen wrd über Meterberäte de Kommunkaton zwschen Metern und LEG gefördert. Se vertreten de Interessen der Meterschaft und denen dem Unternehmen als erster Ansprechpartner. Investtonen für nachhaltges Wachstum Im wetesten Snne gehören auch de Modernserungsmaßnahmen zum Sozalen Management, denn moderne Wohnungsausstattung und ene gepflegte Umgebung regen zu enem besseren Umgang mt dem Metobjekt an. Als nachhaltger Bestandshalter nvesteren wr bs 2012 über 750 Mllonen Euro n de Zukunftsfähgket unseres Bestandes, so Thomas Hegel. Das snd jährlch über 22 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche. Der Schwerpunkt legt auf energetschen Maßnahmen we dem Anbrngen von Wärmedämmung und dem Austausch von veralteten Hezungen und Fenstern. Damt enher gehen neue, ansprechende Fassadengestaltungen und de Umsetzung veler klener Maßnahmen, de das Wohlgefühl der Bewohner stärken. Be der Planung werden de Bewohnerwünsche über Meterberäte und drekte Befragungen ermttelt und, sowet möglch, berückschtgt. Mt desen velfältgen Maßnahmen lestet de LEG enen gesamtgesellschaftlchen Betrag für de Kommunen und Regonen. De wohnungswrtschaftlchen EN AN DAS OBJEKT ZU STÄRKEN UND DIE BEZIEHUNGEN UNTEREINANDER ZU FÖRDERN. Anne Lenz, ausgebldete Quartersmanagern der LEG, m Gespräch mt Famle Magnus

16 UNSERE HAUSWARTE SIND WIE QUARTIERSMANAGER VOR ORT UND NAH AN DEN MENSCHEN DRAN. Manfred Lork, Geschäftsführer LEG Wohnen Dortmund GmbH Modernserte Wohnanlage n Monhen, Alfred-Delp-Straße Rahmenbedngungen verschärfen den Druck auf bestandshaltende Unternehmen, hre Rendte und hren Wertbetrag zu stegern, sagt Thomas Hegel. Für uns bedeutet das ene nachhaltge und qualtatve Bewrtschaftungs- und Wachstumsstratege. De Zufredenhet und das Wohlbefnden unserer Meter garanteren enen langfrstgen Vermetungserfolg. De Investtonen geben uns Recht unsere Vermetungsquote legt be 97,8 Prozent. Andreas Vondran Geschäftsführer der LEG Wohnen Köln GmbH Tel / andreas.vondran@leg-nrw.de Uwe Stenbach Meterzentrumsleter Ratngen der LEG Wohnen Düsseldorf GmbH Tel / uwe.stenbach@leg-nrw.de 16 LEG MAGAZIN 3/2008

17 TITELTHEMA Für en Mehr an Lebensqualtät m Sozalraum INTERVIEW PROF. DR. RER. POL. REINER STAUBACH, DIPL.-ING. RAUMPLANUNG, STADTPLANER AKNW FACHGEBIET PLANUNGSBEZOGENE SOZIOLOGIE, PLANUNGSTHEORIE UND - METHODIK AN DER HOCHSCHULE OSTWESTFALEN-LIPPE, FAKULTÄT LANDSCHAFTSARCHITEKTUR UND UMWELTPLANUNG; GRÜNDER UND VORSTANDSMITGLIED DES PLANERLADEN E.V. DORTMUND Herr Professor Staubach, welche Bedeutung hat das Quartersmanagement für de Entwcklung von Quarteren? Im Kern geht es bem Quartersmanagement vor allem um kommunkatve Vermttlungsaufgaben zwschen Welten mt unterschedlcher Handlungslogk. De Quartersmanager snd ntermedäre Brückenbauer zwschen Bewohnern und Verwaltung, Bewohnern und Poltk, zwschen Bewohnern unterenander usw. Dazu benötgen se als Anlaufstelle und Ausgangsort n der Regel en Stadttel- oder Quartersbüro. Vorläufer enes Quartersmanagements fnden sch berets be den städtebaulchen Sanerungsvorhaben der 70er und 80er Jahre sowe be den Ansätzen zur städtebaulchen Nachbesserung von monofunktonalen Großsedlungen. Dabe wurden de Präsenz vor Ort und de Partzpaton der Betroffenen zu enem konsttuerenden Element. De Letdee war das Planen aus der Nähe. Auch de LEG NRW nstallerte n hrer Rolle als Sanerungsträger velfach Sanerungs- oder Stadttelbüros, um be den Programmadressaten de Akzeptanz der Erneuerungszele zu erhöhen und de Zelgenaugket kommunal-staatl- DIE QUARTIERSMANAGER SIND INTERMEDIÄRE BRÜCKENBAUER ZWISCHEN BEWOHNERN UND VER- WALTUNG, BEWOHNERN UND POLITIK, ZWISCHEN BEWOHNERN UNTEREIN- ANDER. cher Handlungsprogramme zur Gebetsentwcklung zu verbessern. Das heute vor allem n den Quarteren der Sozalen Stadt anzutreffende Quartersmanagement setzt sch hervon deutlch ab. Sene Besonderhet legt n der ausgeprägten Ressourcenund Bewohnerorenterung und n senem ntegrerten Arbetsansatz, der baulch-nvestve und sozal-ntegratve Maßnahmen- pakete verknüpfen und so enen synergetschen Mehrzwecknutzen ermöglchen soll. Ist das Quartersmanagement nur für benachtelgte oder tatsächlch für alle Quartere empfehlenswert? En koordnertes Management von Stadttelen macht keneswegs nur be Quarteren und Sedlungen mt Problemkumulatonen Snn. Auch be funktonerenden städtschen Gebeten kann es en probates Instrument sen, durch das koordnerte Vorgehen der kommunalen Denste, der lokalen Wohnungswrtschaft und der sonstgen relevanten Insttutonen mttel- bs langfrstg für en Mehr an Lebensqualtät m betreffenden Sozalraum zu sorgen. Solche Ansätze können durchaus präventv angelegt sen und zelen darauf ab, ene für den Standort angemessene Stratege zur dauerhaften Erneuerung und Bewrtschaftung zu verfolgen. Zu klären st mt allen relevanten öffentlchen und prvaten Akteuren, we und von wem de n desem Zusammenhang anfallenden Kommunkatons- und Aktverungsaufgaben ausgeübt werden. Wohlgemerkt: Da muss ncht mmer Quartersmanagement drauf stehen. LEG MAGAZIN 3/

18 Lassen sch bestmmte Schlüsselfaktoren für en erfolgreches Quartersmanagement benennen? De Ausgangslagen und sozo-ökonomschen Kontextbedngungen n den Gebeten snd sehr unterschedlch. Es lassen sch aber besonders förderlche Rahmenbedngungen beschreben. Ene erste wesentlche Wechenstellung legt n der Entschedung über de Trägerschaft. De Aufgabenstellung st n weten Berechen ja eher als verwaltungsuntypsch zu charakterseren. Handelt es sch also um ausgelagerte kommunale Instanzen? Snd verwaltungsexterne Büros beauftragt worden? Oder wurden ortsansässge free Träger oder gar Bewohnerverene mt der Aufgabe betraut? In den benachtelgten Quarteren kann das Quartersmanagement ohnehn nur dann ene spürbare Wrkung entfalten, wenn es auch auf ntegrerte Förderprogramme Zugrff hat und n senen Aktvtäten durch ene dezernatsübergrefende, admnstratve Steuerungsstruktur unterstützt wrd. Unverzchtbar st zudem de Herausbldung akteursübergrefender Partnerschaften vor allem mt der Wohnungswrtschaft und de Stärkung lokaler Gestaltungsmacht n den Quarteren selbst, we se etwa an der Enrchtung örtlcher Verfügungsfonds n den Händen von Bewohnerjurys ablesbar wrd. Und schleßlch snd de für de Quartere oblgatorsch zu entwckelnden ntegrerten Handlungskonzepte n ene kommunale Stratege des sozalen Ausglechs enzubetten. Wer snd de wchtgsten Akteure m Quartersmanagement? Ohne de aktve Unterstützung der Profs aus den verschedenen Verwaltungsnstanzen und auch von Seten der lokalen Poltk steht en Quartersmanagement scher auf verlorenem Posten. De Erneuerung und Weterentwcklung städtscher Quartere st kenesfalls von den kommunalen Akteuren allen zu bewältgen. Des glt ncht nur deshalb, wel de Kommunen nur über begrenzte fnanzelle Ressourcen verfügen. Es st m Hnblck auf ene dauerhafte Quartersentwcklung sogar undenkbar, auf de Handlungsressourcen (z.b. das Know-how) der weteren Akteure zu verzchten. Des glt etwa für de sozalen Denstlestungen der freen Träger, de wchtge Impulse zur Entwcklung der Humanressourcen setzen können oder auch de Selbstorgansatonen der Bewohner n Form von Verenen und Intatven. Neben der Aktverung der örtlchen Gewerbetrebenden rückt auch de lokale Wohnungswrtschaft mmer mehr n den Blck des Quartersmanagements. We entsprechende Kooperatonsansätze n deser Rchtung ausgeformt snd, hängt natürlch sehr stark davon ob, mt welchen Egentü- merstrukturen es das Quartersmanagement m jewelgen Gebet zu tun hat. Welche Rolle spelen de Wohnungsgesellschaften? De lokalen Wohnungsunternehmen sehen sch mt den Folgen überforderter Nachbarschaften n hren Sedlungsbeständen unmttelbar konfrontert. Oftmals geht de Intatve für en Quartersmanagement n jenen Sedlungen, n denen se über größere Bestände verfügen, von hnen selbst aus oder wrd zumndest mtgetragen. Dverse Wohnungsunternehmen entwckeln mt Blck auf de notwendge Investtonsscherung über de sozale Kundenbetreuung hnaus ntegrerte Ansätze zur Quartersentwcklung. Her geht es nsbesondere um das Organseren des fredlchen Zusammenlebens und damt um de Zukunftsfähgket der Wohnstandorte. Auch n jenen mest nnerstädtschen Stadttelen, n denen de atomserte Struktur der Enzelegentümer deutlch überwegt und de nsttutonelle Wohnungswrtschaft nur über klenere Bestände verfügt, blden letztere mest enen zentralen Partner des Quartersmanagements. Denn hre Wohnungsbestände markeren auf Grund hres Erhaltungszustandes und hres Stadtbld prägenden Charakters n der Regel wchtge Ankernvesttonen mt hoher Ausstrahlwrkung für das gesamte DIVERSE WOHNUNGSUN- TERNEHMEN ENTWICKELN MIT BLICK AUF DIE NOT- WENDIGE INVESTITIONSSI- CHERUNG ÜBER DIE SOZIA- LE KUNDENBETREUUNG HINAUS INTEGRIERTE AN- SÄTZE ZUR QUARTIERSENT- WICKLUNG. HIER GEHT ES INSBESONDERE UM DAS ORGANISIEREN DES FRIED- LICHEN ZUSAMMENLEBENS UND DAMIT UM DIE ZU- KUNFTSFÄHIGKEIT WOHNSTANDORTE. DER Quarter. Umgekehrt beenträchtgen Negatventwcklungen m Umfeld unter Umständen auch de Vermetbarket der egenen Immoblen. We motvert man Ihrer Erfahrung nach am besten de Bewohner für en mest frewllges Engagement für hre Nachbarn und den Stadttel? Ausschlaggebend für en frewllges Engagement m sozalen Nahraum st neben der egenen Betroffenhet mmer auch en gewsser Egennutz m Snne enes Gebens und Nehmens. Be den eher bldungsfernen und wenger moblen sozalen Gruppen stellt erfahrungsgemäß de Bndung an den Stadttel zudem ene trebende Kraft dar. Dabe fnden betelgungsungeübte Menschen am ehesten n losen Gruppen und überschaubaren Projekten mt kurzfrstg absehbaren Folgen zum frewllgen Engagement. Neben der gezelten Ansprache durch de Quartersmanager als Kümmerer st de Entfaltung von Engagementpotenzalen an wetere Voraussetzungen gebunden: De Enstegsschwellen müssen nedrg sen, z. B. muss es Gelegenheten geben, auch unverbndlch n unregelmäßgen Abständen be Projekten mtzumachen, damt de Angst vor Überforderungen verflegt und durch postve Erfahrungen schrttwese Gestaltungsvertrauen aufgebaut werden kann. De vorlegenden Evaluatonen zum Programm Sozale Stadt lefern Hnwese darauf, dass dese gewssermaßen als Expermenter-Werkstätten zur En-übung neuer Formen der bürgerschaftlchen Mtwrkung sowe auch als Impulsgeber für de Entwcklung der lokalen Demokrate- und Stretkultur denen. Welche Rolle spelt de Enbndung von Mgranten n de Quartersentwcklung und n das Quartersmanagement? Bleben wr bem Programm der Sozalen Stadt, so haben wr es häufg entweder mt den nnenstadtnahen Altbau- und Mschgebeten oder mt den eher perpher gelegenen, monofunktonalen Großwohnsedlungen der 60er oder 70er Jahre zu tun. Se stellen mest de Hauptwohnstandorte von Menschen mt Mgratonshntergrund dar. In manchen deser Quartere blden de Zuwanderer nzwschen de Bevölkerungsmehrhet. In desen Integratonsstadttelen wrd das strukturelle Vertretungsdefzt von Mgranten besonders offenschtlch. Nachbarschaft und Quarter fungeren neben Arbet und Schule heute als de wchtgsten Arenen für ene gelngende Integraton. Um so wchtger st es, dass den unterschedlchen Mgrantengruppen Chancen zur Telhabe an den Prozessen und Projekten der 18 LEG MAGAZIN 3/2008

19 INTERVIEW STADTTEIL UND QUARTIER FUNGIEREN NEBEN ARBEIT UND SCHULE HEUTE ALS DIE WICHTIGSTEN ARENEN FÜR EINE GELINGENDE IN- TEGRATION. UM SO WICH- TIGER IST ES, DASS DEN UN- MI- TERSCHIEDLICHEN GRANTENGRUPPEN CHAN- CEN ZUR TEILHABE AN DEN PROZESSEN UND PROJEK- TEN DER QUARTIERS- ENTWICKLUNG ERÖFFNET WERDEN. Quartersentwcklung eröffnet werden. Des bedarf angeschts der oftmals vorhandenen negatven Vorerfahrungen allerdngs ener systematschen Stratege der Ermutgung. Dabe st auf der Bass ener Integraton mt aufrechtem Gang de Engagementberetschaft durch ene Kultur der Anerkennung gezelt zu fördern. Für de Anbahnung und Verstetgung personaler Bezehungen erwest sch auch her das ortsnahe Quartersmanagement als bedeutsam. Interkulturell und zuglech nterdszplnär besetzte Tandem-Konstruktonen haben sch bewährt. Genauso snd auch de Agenturen der Stadtverwaltung, de Wohlfahrtsverbände und de Wohnungswrtschaft gefordert, sch n hrer Mtarbeterschaft zukünftg deutlch bunter zu präsenteren. De Velfalt des Stadttels müsste sch also auch n den stadttelrelevanten Insttutonen abblden. Ist das Quartersmanagement en allgemen akzeptertes und bekanntes Instrument, oder muss her noch vel Überzeugungsarbet gelestet werden? De vorlegenden (Zwschen-)Evaluatonen zum Bund-Länder-Programm Sozale Stadt belegen, dass das örtlche Quartersmanagement zu den Schlüsselnstrumenten der Quartersentwcklung n Gebeten mt Problemkumulatonen gehört. In den sozal und ethnsch-kulturell heterogenen Stadttelen mt besonderem Entwcklungsbedarf bldet das Quartersmanagement n der Regel enen unverzchtbaren Bestandtel der lokalen Steuerungsstruktur. Im Gegensatz zum Programmstart wrd de Notwendgket der Installerung ener koordnerenden Instanz nzwschen kaum noch n Frage gestellt. Es geht höchstens noch um das Ausstattungsvolumen (Personalressourcen, Projektetat etc.) und um de Laufzet. We seht es mt der Fnanzerung der Maßnahmen und des Personals aus? Klar st, dass ganz m Snne des Prnzps Fördern und Fordern zumndest de Stadttele und Quartere der Sozalen Stadt be der Fnanzerung sowohl der Personalressourcen als auch der Maßnahmen und Projekte kaum ohne externe Mttel auskommen. Dafür erbrngen se m Gegenzug erheblche Integratonslestungen für de Stadt und de Regon. Nachhaltgket m Berech der Fnanzerung anzustreben, wurde n den ersten Programmjahren mest dahngehend nterpretert, dass sch das Quartersmanagement unter der Vorgabe der Hlfe zur Selbsthlfe letzten Endes überflüssg macht. Mtunter wurde dabe de Hoffnung zum Ausdruck gebracht, dass dese Aufgaben zumndest n Telen durch de Bürgerschaft selbst wahrgenommen oder auch von der Wohnungswrtschaft getragen werden. Letzteres st verschedentlch der Fall, ndem bespelswese Enzelaktvtäten und Klenprojekte gesponsert, Räumlchketen für das Quartersmanagement oder für Nachbarschaftstreffs unentgeltlch beretgestellt werden oder auch Personalmttel antelg übernommen werden. Offensve Plädoyers für ene mt den postven Mehrfachwrkungen begründete Fortführung des Quartersmanagement als Regelförderung n öffentlcher Aufgabenwahrnehmung waren zunächst hngegen kaum zu vernehmen. Des stellt sch heute anders dar. We sehen Se de wetere Entwcklung des Quartersmanagements? Perspektvsch geht es n den Quarteren darum, übergrefende und flexble Verantwortungspartnerschaften aufzubauen, de unterstützt durch geegnete Montorng- Systeme frühzetg darauf aufmerksam werden, wenn gezelt Ressourcen für komplexe baulch-nvestve und zuglech sozal stablserende Interventonen zu aktveren snd. Ob m jewelgen Quarter dann stets en spezelles Quartersmanagement als dauerhafte Bassnfrastruktur und entschedender Netzwerkknoten vorhanden sen muss, hängt stark vom Ausmaß der benachtelgenden Bedngungen vor Ort und der Handlungsfähgket der ortsansässgen Träger ab. Bem Quartersmanagement n Gebeten der Sozalen Stadt geht es aus mener Scht prmär um Verstetgungsstrategen und ncht um Ausstegszenaren. Das Quartersmanagement wrd her nzwschen mmer mehr als ene Daueraufgabe gesehen. Wenn de verschedenen öffentlchen Regelnstanzen m Schulterschluss mt PERSPEKTIVISCH GEHT ES IN DEN QUARTIEREN DA- RUM, ÜBERGREIFENDE UND FLEXIBLE VERANTWOR- TUNGSPARTNERSCHAFTEN AUFZUBAUEN, DIE UNTER- STÜTZT DURCH GEEIGNETE MONITORING-SYSTEME FRÜHZEITIG DARAUF AUF- MERKSAM WERDEN, WENN GEZIELT RESSOURCEN FÜR KOMPLEXE BAULICH-INVE- STIV WIRKSAME UND ZU- GLEICH SOZIAL STABILISIE- RENDE INTERVENTIONEN ZU AKTIVIEREN SIND. den sonstgen, ohnehn vor Ort subsdär tätgen prvaten und zvlgesellschaftlchen Akteuren hre Arbet grundsätzlch stärker sozalraumorentert organseren, snd se n jedem Fall besser aufgestellt, um auf de neuen Herausforderungen passgenauer reageren zu können. Velen Dank für das Intervew. LEG MAGAZIN 3/

20 MÜNSTER WESTFÄLISCHE AUFSTI von Mram M. Beul, free Immoblenjournalstn Mt Bestnoten schloss der Immoblenmarkt Münster das Jahr 2007 ab. De Bürovermetungen errechten ene neue Rekordmarke, de Meten stegen. Analysten sehen de Westfalenmetropole unter den Top 12 der deutschen Bürommoblenmärkte. Dr. Thomas Robbers seht zufreden aus. Der Geschäftsführer der Wrtschaftsförderung Münster GmbH kann auf ene ungewöhnlch gute Jahresblanz zurückblcken. Denn: Der Immoblenmarkt boomt Quadratmeter Bürofläche fanden 2007 neue Nutzer, Quadratmeter mehr als Set Begnn der professonellen Marktbeobachtung m Jahr 1998 waren bsher nur 2005 ähnlch vele Flächen neu vermetet worden. Damals scherte sch de Deutsche Telekom AG Quadratmeter Fläche m Zentrum Nord. Im vergangenen Jahr haben jedoch sowohl zahlreche Vermetungen n klenen bs mttleren Flächenenheten als auch verschedenste Großanmetungen zum Rekordergebns begetragen, sagt Robbers, der sch be der Analyse auf Daten des Immoblenberaters Atsreal Consult GmbH aus Berln stützen kann. Stabltät und Ausgewogenhet von solchen Markttugenden können Bg Ctes we Frankfurt am Man oder München nur träumen. Im Oberzentrum des Münsterlandes snd se Realtät. Ncht zuletzt dank sener gut durchmschten Nutzerstruktur: 19,5 Prozent des Jahresumsatzes löste der Raumbedarf der Öffentlchen Verwaltung aus, en ähnlch großer Flächenantel (18,5 Prozent) gng auf das Konto von Beratungsgesellschaften sowe technologeorenterten Unternehmen (18,4 Prozent). Auch Nutzer aus der Gesundhetswrtschaft (14,8 Prozent) sowe Denstlestungsunternehmen (13,1 Prozent) steuerten durch hren Raumbedarf enen Tel zum guten Vermetungsergebns be. Flächenknapphet droht Wer de Bürden enes Umzugs auf sch nmmt, hat vele Wünsche: Das neue Büro soll schöner und komfortabler sen, effzentere Grundrsse haben, wenger Energe verbrauchen. So auch n Münster gngen daher vor allem de attraktven Neu- und Umbauprojekte vom Markt. Sptzenprese von bs zu 12,50 Euro pro Monat blätterten de Unternehmen für solche Flächen hn, 20 LEG MAGAZIN 3/2008