Produkt-Info: Logistik Check!

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1 Produkt-Info: der u-ci Logistik Check!

2 BEST PRACTICE LOGISTIK schnell sicher sparsam und spontan Herausforderungen erfordern ständige Anpassung und Optimierung Steigende Kundenanforderungen und ständige Veränderungen in Industrie, Wirtschaft und Technik Dynamik der Märkte, Globalisierung Globale Organisation der Wertschöpfung und die rasante Entwicklung von E-Business sowie IT-Anwendungen Konzentration auf Kernkompetenzen Organisation der Wertschöpfungskette tt externe Produktion Entwicklung Vertrieb Beschaffung Produktion Logistik Kunde/Verbraucher Zulieferer System Lieferant Kunden Store Eigene Werke externe Dienstleister Zulieferer Kunden 2

3 DER U-CI LOGISTIK-CHECK Ermittlung des Optimierungspotenzials aus neutraler Sicht Fundierte und detaillierte Übersicht von Optimierungspotenzial in Ihrer Unternehmenslogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Eigene Werke Lieferant Einkauf Produktion Vertrieb Kunde Strategie & Organisation Logistik-IT LogIstik-Controlling Auftragsmanagement Identifizierung und Quantifizierung von Potenzialen durch den u-ci Logistik Check: Das u-ci Team besteht aus Projekt- und branchenerfahrenen Mitarbeitern aus Management, Vertrieb, Produktion, Logistik, IT und Controlling. Für jeden Logistik Check wird ein interdisziplinäres, auf die jeweils individuellen Kundenbedürfnisse abgestimmtes Projekt-Team zusammengestellt. Die Arbeitsweise des u-ci Teams ist systematisch und die Analyse der Bereiche modular aufgebaut. Unsere in jahrelanger Erfahrung entwickelten Analysewerkzeuge gewährleisten eine schnelle und reibungslose Arbeitsweise. Ein erfolgreicher Logistik Check entsteht erst durch eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Kundenmitarbeiter und externem Dienstleiter. 3

4 ZIELE & INHALTE DES LOGISTIK CHECK Der Handlungsbedarf leitet sich aus den Zielen ab Ziele Kosten beeinflussen Themen Optimierung der Prozesse (Auftrags- und Transportorganisation, Lieferantenintegration) Optimierung der Bestände Potenzialrealisierung in der Beschaffung Optimierung der Leistungen Qualität verbessern Einführung von Logistik Standards Optimierung der Prozesse in Produktions- und Beschaffungslogistik An- und Auslaufmanagement Lieferzeit verkürzen Optimierte i t Auftragseinplanung Integriertes Auftragsmanagement Optimierte Distribution und Einsatz von Dienstleistern Flexibilität durch strategische Planung Planungssysteme mit Szenarien simultane Prozessabwicklung permanente Datentransparenz entlang der Wertschöpfungskette 4

5 VORGEHEN LOGISTIK-CHECK Der Umfang des Logistik Check wird nach individuellen Bedürfnissen ermittelt Monat 1 Monat 2 Beginn (Kickoff) Analyse Bericht Handlungsplan Initialgespräch Vorbereitung Erstgespräch und Klärung Projektrelevanz Festlegung Zielsetzung, Untersuchungsumfang und Schwerpunkte und Angebot Logistik Check, Erteilung Auftrag an u-ci Analyseteam auswählen und Zeitplanung abstimmen Checklisten anpassen und Infobedarf detaillieren Umfang, Team und Zeitplan für Logistik Check festlegen und Festpreis vereinbaren Durchführung Anfordern der Informationen und Plausibilitäts-Check Werksbesichtigung Durchführung strukturierter Interviews und Workshops Analyse durch Aufbereitung der Informationen Identifizierung von Stärken und Schwächen Abschätzung/Quantifizierung des Optimierungspotenzials Ausarbeitung von Umsetzungsaufwand und Zeitbedarf Teilnehmer Kundenmitarbeiter und u-ci Team, bestehend aus Logistik-, Branchen- und IT Spezialist Ergebnispräsentation Abstimmung der Ergebnisse Ergebnispräsentation Geschäftsführung und Bereichsleitung u-ci Projektleiter 5

6 ERGEBNISSE LOGISTIK CHECK fundierte und detaillierte Übersicht des Optimierungspotenzials Höhe der Potenzialbewertung Unternehmensziel Best Practice Hoch 12 % Benchmark Best Practice Identifizierung von Stärken und Schwächen der Unternehmenslogistik aus neutraler Sicht Strategie & Organisation Darstellung von Ursachen und Wirkungen von identifizierten Schwachstellen Mittel 6% Prozesse Beschaffung & Produktion & Logistik Logistik Controlling & IT Auftragsmanagement & Distribution Beschreibung und Quantifizierung der Optimierungspotenziale für die einzelnen Untersuchungsbereiche Entwicklung von Lösungsansätzen für Potenzialthemen Gering 0 % Mehrere Monate 1 Jahr 2 Jahre Zeitdauer der Potenzialrealisierung Maßnahmenkatalog zur ganzheitlich h kosten- und leistungsoptimierten Logistik mit Abschätzung von Kosten und Zeitbedarf 6

7 HONORAR LOGISTIK CHECK Vorteile einer preiswerten Zusammenarbeit Honorare Der Logistik Check dauert ein bis vier Wochen in Abhängigkeit von: o der Unternehmensgröße o den betrachteten Bereichen o und der Komplexität Es können hierbei zwei bis vier u-ci Mitarbeiter eingesetzt werden. Wir nennen Ihnen nach dem Initialgespräch einen Festpreis. Folgeaufträge für Planung und Begleitung von Umsetzungsmaßnahmen vergüten wir mit 20% des Honorarwertes für den Logistik Check. Erfahrung, aktuelle Wissensbasis und zielorientiertes Handeln hohe Qualität KPI Cockpit umfangreiches Know How in der Optimierung von Wertschöpfungsketten und der Implementierung von Methoden und Techniken. systematische und ganzheitliche Betrachtung von Prozessen, Organisation und IT modularer- und prozessorientierter Aufbau, Best Practices und Projekterfahrungen mit erfahrenen Experten und branchenübergreifenden Erfahrungen. Bündelung von wissenschaftlichen Erkenntnissen, Best Practice-Erfahrung, Kreativität und individueller Klasse führt zu Kundenorientierter Logistik Performance. Wirtschaftlich Flexibel 7

8 NOCH FRAGEN? Sprechen Sie uns an, wir unterstützen Sie gerne Dipl.-Kfm. Eckhard Uebach +49 (0) Regionalgruppensprecher Südwestfalen ZENTRALE NRW HAMBURG SACHSEN u-ci Uebach Consulting Innovations GmbH Wallhausenstraße D Siegen Tel: Mail: Web: Walter M. Krämer +49 (0) RHEINLAND- PFALZ BADEN- WÜRTTEMBERG Antrieb Präzision & Hemmung das u-ci Team! Dipl.-Ing. Henrik Uebach +49 (0) SCHWEIZ Dr. Jakob Bär Mobil:

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