Idee und Konzept des Spieles

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1 Idee und Konzept des Spieles Seminar Nachhaltigkeitsmanagement praktisch umsetzen Johann Fürmann 01. Juli 2009

2 Sustainability Manager: Sinn Praktische Anwendung von Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit erhöht langfristig den Profit Verschiedene Handlungen ausprobieren (und Auswirkungen kennenlernen) Ausprobieren von verschiedenen Strategien ohne die Konsequenzen fürchten zu müssen Seite 2

3 Sustainability Manager: Ziel Nachhaltiges EFQM Modell verstehen und anwenden Komplexität eines Unternehmens erkennen Komplexität eines Unternehmens zu überblicken Zusammenhänge der Faktoren eines Unternehmens zu erkennen Überblick über konkrete Handlungen und Auswirkungen erkennen Zusammenhang zwischen den 3 Säulen Ökonomisch, Ökologisch und Sozial erkennen Seite 3

4 Sustainability Manager: Unternehmen Hersteller von 50ccm Autos Assemblingwerk 1200 Stück pro Monat werden verkauft 7600 Verkaufspreis an Händler 150 Mitarbeiter (größter Arbeitgeber im Ort) Geringe Umsatzrentabilität Grosse freie Produktionskapazität Geringe Innovationskraft Viele Management Tools fehlen (Controlling..) Bisher kein Fokus auf Nachhaltigkeit Seite 4

5 Montagewerk Seite 5

6 Sustainability Manager: Aufbau Unternehmen wird durch Kennzahlen dargestellt Kennzahlen sind nach Tripple Bottom Line kategorisiert Spielerfolg wird in den 3 Kategorien Ökonomisch, Ökologisch und Sozial gemessen Handlungen sind Möglichkeiten des Spielers das Unternehmen zu beeinflussen Handlungen sind nach EFQM Modell gegliedert Handlungen kosten Arbeitszeit des Management Seite 6

7 Screenshot Cockpit Seite 7

8 Sustainability Manager: Aufbau Rundenbasierend: 1 Runde = 1 Monat Kennzahlen stellen die Werte des letzen Monats dar Handlungen werden für das nächste Monat geplant Verschiedene Ebenen von Kennzahlen und Trendcharts im Unternehmenscockpit verfügbar Seite 8

9 Screenshot charts Seite 9

10 Sustainability Manager: Aufgabe des Spieler Primäre Aktivitäten Einkauf der Baugruppen steuern Produktionsmenge steuern Verkaufsmenge steuern Marketing Unterstützende Tätigkeiten Unternehmensinfrastruktur z.b. Controlling einführen HR Management z.b. Betriebskindergarten Technologie Entwicklung z.b. Eco Design Beschaffung z.b. neuer Roboter Seite 10

11 Sustainability Manager: Aufgabe des Spieler Systemisch Denken Faktoren (Kennzahlen) beeinflussen sich gegenseitig Langfristig denken (z.b. Mitarbeiterkapazität) Handlungen binden Mitarbeiterkapazität Handlungen dauern mehrere Monate Effekte der Handlungen sind Zeitverzögert Seite 11

12 Zusammenhang Theorie und Spiel Spiel basiert auf Theorie und praktischer Erfahrung Nachhaltigkeit Wirtschaftswissenschaften Sozialwissenschaften Zusammenhänge der Kennzahlen sind nicht linear und sehr komplex Seite 12

13 Zusammenhang Theorie und Spiel EFQM Modell Tripple Bottom Line Ökonomisch: Preisveränderung wirkt sich auf Nachfrage aus Energie, Materialien, Mitarbeiter kosten Geld Ökologisch: Ökologisches Verhalten (z.b. Pelletsheizung) wirkt sich positiv auf Kosten, Mitarbeiterzufriedenheit und Behördenzufriedenheit aus Ökologisches Verhalten steigert Kundenzufriedenheit Geringerer Abfallmenge senkt die Kosten Seite 13

14 Zusammenhang Theorie und Spiel Sozial (CSR): Steigert Miterbeiterzufriedenheit (z.b. Weihnachtsfeier) Steigert Anrainerzufriedenheit (z.b. Tag der offenen Tür) Steigert Behördenklima (z.b. Gleichbehandlung) Steigert Kundenzufriedenheit (z.b. Geld spenden) Nachhaltigkeit Entscheidungen haben langfristige Auswirkungen Innovationskraft des Unternehmens ist ein wichtiger Faktor Investitionen in die Nachhaltigkeit machen das Unternehmen langfristig erfolgreich Seite 14