Statistik und Benchmark Wirtschaftlich sinnvoll! Gegenwart und Zukunft

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Pia Schmidt
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1 Statistik und Benchmark Wirtschaftlich sinnvoll! Gegenwart und Zukunft IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

2 26 Jahre Statistik ab 1986 bis 1999 ÖPWZ Statistik von 1998 bis 2009 IMB Benchmark Report 2010/2011 ZIMB Report 2012/2013 c2bench 2014 TI Benchmark Portal erzeugt und genutzt IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

2014 TI Benchmark Portal erzeugt und genutzt IMB Consulting /

3 Wirtschaftlich sinnvoll? Wenn ein Produkt in einem Unternehmen und/oder einem Geschäftsprozess letztendlich nicht wirtschaftlich sinnvoll wäre, dann würde es kaum > 50 Jahre existieren nachgefragt sein in vielen Ländern erhoben und veröffentlicht Basis für viele Diplomarbeiten und Studien Basis für Auszeichnungen/Awards Die in den Unternehmen hohen Stellenwert haben IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

wäre, dann würde es kaum > 50 Jahre existieren nachgefragt sein in vielen Ländern erhoben und veröffentlicht Basis

4 Wirtschaftlich sinnvoll Die Zahlen und das Vergleichen sind nur die Basis! Das Hinterfragen bringt s was steckt dahinter wie sind diese entstanden seit wann auf diesem Niveau wie war die Entwicklung womit ist Ideenmanagement verknüpft mit welche Aufwand wird es betrieben Damit kann man sein eigenes Ideenmanagement einschätzen und Potentiale erkennen Wirtschaftlich = dass man ZDF nicht aufwendig recherchieren und zusammentragen muss! IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

ist Ideenmanagement verknüpft mit welche Aufwand wird es betrieben Damit kann man sein eigenes Ideenmanagement einschätzen und

5 Kennzahlen /Parameter / Basis für Ziele Durchschnittliche Anzahl Ideen pro Mitarbeiter und Jahr Beteiligung in % Durchschnittliche Bearbeitungszeit in KT inklusive Umsetzung Umsetzungsrate in % Durchschnittliche Einsparung je umgesetzter Idee in Je Mitarbeiter in TOP 5 Benchmarks Durchschnitt Deutschland FLOP 3 Benchmarks 15 1,0 0, , > >600, , ,- 800,- >12.000,- 15,- Quelle: IMB Benchmarks Report 2011 IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

TOP 5 Benchmarks Durchschnitt Deutschland FLOP 3 Benchmarks 15 1,0 0,004 85 40 0,003 45 106 >400 75 64 8 >600,- 10.000,- 1.

6 Gegenwart (Vergangenheit) hinterfragt und diskutiert wird was wird da verglichen? was wird da gemeldet? kritisiert wer macht jetzt Benchmarks? wem gebe ich meine Daten? was passiert damit? IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

kritisiert wer macht jetzt Benchmarks? wem gebe ich meine Daten?

7 In den letzten Jahren dib ÖPWZ SAV (jeder für sich) IdeenManagementBeer Benchmarks ZIMB - ZI & IMB c2bench ZI Plattform Benchmarks wurden in den letzten Jahren weniger inhaltlich, sondern mehr politisch diskutiert! IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

letzten Jahren weniger inhaltlich, sondern mehr politisch diskutiert!

8 Gegenwart Vereinheitlichung der Definitionen Teilnehmerpotential Nutzenbasis Berücksichtigung der Verknüpfungen Nur BVW Verzahnung mit KVP Aufbau einer Plattform Benchmark Portal Solide Basis von Unternehmen Kontinuität (Wachstum) IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

Plattform Benchmark Portal Solide Basis von Unternehmen Kontinuität (Wachstum)

9 Zukunft Breite Basis mittelfristig hunderte Unternehmen Unternehmen zu Unternehmen, von auf Basis von zwei Unternehmen von Ideenmanager zu Ideenmanager Auf Basis zertifizierter Schnittstelle laufende Meldung ins Portal automatische Meldung laufende Meldung unterjährige Vergleiche Internationalisierung Basis für Konzerne zum internen Vergleich Englische Version (mehrsprachig) Teilnahme von Unternehmen anderer Länder Teilnahme anderer Organisationen ( weltweit ) IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

Vergleiche Internationalisierung Basis für Konzerne zum internen Vergleich Englische Version (mehrsprachig) Teilnahme von Unternehmen

10 Wichtig Was geht auf Dauer nicht Ich möchte Zahlen haben, aber selbst keine geben! Es gibt keine schlechten Zahlen! IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

11 Konrad Beer 30 Jahre Ideenmanagement/KVP bei OPEL, ab 1986 Spezialist für Vorschlagswesen, KAIZEN KVP und Teamarbeit, Personal/ Organisationsentwicklung und Training im Vorstand der ARGE Ideenmanagement des ÖPWZ, von Vorsitzender bei der UMDASCH AG als Leiter Ideenmanagement in A, D, CH, SK Mitglied des EUREKA e.v. Beirats 1989/1999 Beratung und Training im Bereich Ideenmanagement, KVP/Kaizen, Team-/Gruppenarbeit und Organisationsentwicklung seit 2010 Zentrum Ideenmanagement/KVP Mitglied des Kompetenzteams, Mitglied des Beirates, aktiv in Expertenkreisen Teilselbständig seit 1989, Vollselbständig seit 1999 IMB Consulting / Konrad Beer / ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation / 18. Juni

n 1996 1999 Vorsitzender 1992 1999 bei der UMDASCH AG als Leiter Ideenmanagement in A, D, CH, SK 1993 2006 Mitglied des EUREKA e.v.

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