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1 Management... ist die Gesamtheit der Institutionen Instrumente Tätigkeiten die der Willensbildung und der Willensdurchsetzung in einem Unternehmen dienen. Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

2 Managementprozeß Willensbildung Willensdurchsetzung ENTSCHEIDUNG ANORDNUNG PLANUNG KONTROLLE Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

3 Aufgaben der Unternehmensführung Planung Organisation Durchsetzung Kontrolle Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

4 Arten der Planung Planungszeitraum geplanter Bereich kurzfristige Planung mittelfristige Planung langfristige Planung Beschaffungsplan Produktionsplan Absatzplan Finanzplan... Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

5 Zielplanung Gewinnziele Sicherungsziele finanzwirtschaftliche Ziele Machtziele soziale Ziele Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

6 Maßnahmenplanung Zusammenstellung möglicher Maßnahmen Bewertung der Maßnahmen Entscheidung Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

7 Organisation I Organisation ist die Strukturierung des Unternehmens Unternehmen Ich organisiere meine Organisation sind eine Organisation haben eine Organisation Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

8 Organisation II Aufbauorganisation Ablauforganisation... ist die systematische Gestaltung der Unternehmensstruktur mit Stellen und Instanzen Arbeitsvorgänge in einer vorgegebenen Reihenfolge Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

9 Elemente der Organisation Instanzen Stellen Eine Stelle ist ein Arbeitsplatz, dem nur ausführende Tätigkeiten zugeordnet sind. Eine Instanz ist ein Arbeitsplatz, dem Führungsaufgaben zugeordnet sind. Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

10 Aufbauorganisation I Organigramm Geschäftsführung Stab Beschaffung Produktion Absatz Personal Holzplatz Inland Werkstoffe Zellstoffmacherei Ausland Betriebsmittel Papier... Großverbraucher Dienstleistungen Papierverarbeitung Consumer Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

11 Aufbauorganisation II Matrixorganisation Funktionsbereich Managementfunktion Beschaffung Produktion Absatz Planung Organisation Kontrolle Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

12 Ablauforganisation I Die Ablauforganisation soll sicherstellen, dass die Planerfüllung reibungslos und rationell erfolgt. Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

13 Ablauforganisation II Netzplantechnik Start Aktionen Ziel Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

14 Durchsetzung Personalbeschaffung intern extern Personalentwicklung Stelle Instanz Personaleinsatz Personalfreistellung -Abbauende Maßnahmen -Abbauhemmende Maßnahmen Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

15 Einfluss auf betriebliche Entscheidungen haben... Intern Extern Anteilseigner, Inhaber Eigentümer Geschäftsleitung, Management Belegschaft, Betriebsrat Banken Gesetzgeber, Behörden Gewerkschaften Lieferanten Wettbewerber Kunden Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

16 Führungssysteme durch Anweisung durch Motivation durch Kooperation Mitwirkung der Mitarbeiter Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

17 Handlungskompetenz Die Fähigkeit eines Managers ist seine Handlungskompetenz intern Mitarbeiter Kollegen Vorgesetzte extern Lieferanten Behörden Kunden Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

18 Komponenten der Handlungskompetenz Sozialkompetenz Handlungs- kompetenz Fach- kompetenz Methoden- kompetenz Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

19 Handlungskoordination in Betrieben Mittel : Ziel: Ergebnis: verständigungs- orientiert kommunikative Rationalität Sprache Konsens Stabilität erfolgs- orientiert subjektive Rationalität Macht Kompromiss Labilität Prof. Dr. Güdemann Allgemeine BWL

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