Vienna Insurance Group Top-Player in CEE. 15. Oktober 2008

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1 Vienna Insurance Group Top-Player in CEE 15. Oktober 2008

2 genda 2 B C Strategie der Vienna Insurance Group Ziele und Zusammenfassung ppendix

3 Die Highlights auf einen Blick VIG hat zwei strategische Meilensteine gesetzt 3 Story Meilenstein 1 VIG Pionier in CEE: Start der Expansion bereits Großer Fisch in einem kleinen Teich - Sofort nach dem Fall des eisernen Vorhanges Start der Ostexpansion aufgrund des Wachstumspotentials in CEE und der Nähe der Märkte VIG Fortsetzung des Wachstumskurses - Kontinuierliche usschöpfung des Wachstumspotentials - Stetiger usbau der Geschäftsfelder und der geographischen Region Meilenstein 2 VIG Langfristige Vertriebskooperation mit Erste Group - Erwerb der Versicherungsaktivitäten der Erste Group - Richtiger Zeitpunkt für das Lebensgeschäft - VIG baut die Nummer 1 Position in den Kernmärkten in CEE 1 weiter aus 1 CEE ist definiert als: Bulgarien, Kroatien, Tschechische Republik, Ungarn, Polen, Rumänien, Slowakei; unterjährige Daten für Serbien nicht verfügbar

4 Führende CEE-Versicherung VIG erfasst das Wachstumspotential in CEE am besten 4 Märkte der VIG CEE-Prämienanteil in % der Konzernprämien VIG 31,1% 28,7% 37,5% 42,9% UNIQ llianz ING Generali 5,0% 3,6% 3,3% 3,0% 3,0% 2,6% 2,3% 2,0% 2,5% 1,9% 1,6% 1,4% 15,5% 12,6% 10,2% 10,1% Einzigartiger nteil des CEE- Geschäfts wächst bei VIG am stärksten (6M 2008: bereits 47,0% der Konzernprämien aus CEE / nteil im Sachgeschäft bereits 59,1%) Kernmärkte Quelle: öffentlich zugängliche Daten

5 donau\nalyst Presentation\16 nalyst Presentation 17-Nov-2005.ppt VIG profitiert vom hohen Potential in CEE Versicherungsdichte, 2007 (Prämien pro Kopf) 5 Top 1/Top 2 Marktposition Top 4 Marktposition Starke Marktposition $4.000 $ $3.000 $2.500 $2.000 $ Leben Nichtleben $1.000 $500 $ EU-15 CZ SK BG RO PL CRO SER U H TR CEE 1 Quelle: Swiss Re, Sigma Nr. 3/2008 1: Gewichteter Durchschnitt; Definition CEE: Bulgarien, Kroatien, Tschechien, Ungarn, Polen, Rumänien, Serbien, Slowakei, Slowenien, Türkei und Ukraine.

6 Makroökonomisches Umfeld in CEE BIP-Wachstum in CEE deutlich über EU-15 Level prognostiziert B 6 Vergleich des BIP-Wachstums 1 12,00% 10,00% SK RO 8,00% 6,00% PL 4,00% 2,00% EU-15 CZ 0,00% f 2009f 2013f // 1 Quelle: IMF World Economic Outlook: Oktober 2008; reales BIP-Wachstum

7 Wohlstand erhöht Nachfrage nach Leben ufteilung des Vermögens 7 Umschichtung von Haushaltsvermögen Kommentare 4% 29% Lebensversicherungsgeschäft gewinnt in reifen Märkten an Bedeutung 68% 70% 9% 24% ndere Forderungen Währungen und Spareinlagen Publikumsfonds Wertpapiere In den EU-15 Ländern macht das Lebensversicherungsgeschäft ca. 2/3 des gesamten Marktvolumens aus 1% 11% 27% 3% 16% 4% 34% Versicherungs- und Pensionsfonds Mit steigendem Wohlstand verändert sich die Vermögensallokation in CEE zugunsten von Vorsorgeprodukten Rumänien Tschechien Westeuropa Quelle: UniCredit CEE Households Wealth and Debt Monitor (November 2007) basierend auf Daten aus 2006

8 Kauf der Versicherungsaktivitäten der Erste Group VIG bestens für Wachstumsdynamik in Leben positioniert 8 Langfristiges Vertriebsabkommen Kerngeschäft Versicherung über Filialen in 23 Ländern über 16 Mio. Kunden über Mitarbeiter kquisition der Versicherungsaktivitäten der Erste Group Kerngeschäft Bank über Filialen in 8 Ländern über 16 Mio. Kunden über Mitarbeiter Vienna Insurance Group baut die Nr. 1 Position der Versicherungsgesellschaften in CEE 1 weiter aus Erfolgreiche Diversifizierung der Vertriebswege der VIG in den Kernmärkten Vertriebssystem der Erste Group ist eine perfekte Ergänzung für VIG Richtiger Zeitpunkt, um Lebensversicherungsgeschäft zu forcieren 1 CEE ist definiert als: Bulgarien, Kroatien, Tschechische Republik, Ungarn, Polen, Rumänien, Slowakei; unterjährige Daten für Serbien nicht verfügbar

9 VIG baut Marktführerschaft in CEE weiter aus VIG Nr. 1 in CEE im Bereich Nichtleben und im Gesamtmarkt 9 Gesamtmarktanteil in CEE 13,3% 10,4% 10,1% 5,1% 5,0% 4,5% 4,0% 2,5% 2,1% 1,8% VIG Generali llianz viva KBC ING Uniqa IG egon Groupama Quelle: Versicherungsverbände der jeweiligen Länder (2. Quartal 2008) 1: CEE definiert als: Bulgarien, Kroatien, Tschechien, Ungarn, Polen, Rumänien und Slowakei; unterjährige Daten für Serbien nicht verfügbar nm.: lle Marktanteile in dieser Präsentation basieren auf Industriestatistiken und definieren die Märkte aus einer Produktionsperspektive. Diese Perspektive muss nicht zwangsläufig mit Marktdefinitionen übereinstimmen, die für Marketing Research, z.b. Studien der Kundennachfrage, oder Kontrolle von Zusammenschlüssen, genutzt werden.

10 VIG Managementstrategie Der Erfolg der VIG basiert auf 3 Eckpfeilern 10 Steuerung Mehrmarkenstrategie Multikanalvertrieb Jedes Vorstandsmitglied der VIG trägt die Verantwortung für ein oder mehrere CEE-Länder Direkter und unmittelbarer Zugang der VIG Vorstandsmitglieder zu den Tochtergesellschaften zum ufbau von Know-how und für schnelle Entscheidungen Das lokale Management ist verantwortlich für Verkauf und Rentabilität - in der Regel ein operativer Vorstand aus Österreich + + CZ SK RO CRO H SER UKR eigener Vertrieb Banken Makler Sonstige Dieser nsatz unterscheidet die VIG von den meisten Mitbewerbern

11 genda B 11 B C Strategie der Vienna Insurance Group Ziele und Zusammenfassung ppendix

12 Die Strategie geht auf Wachstum mit deutlich steigender Profitabilität B 12 nsteigende Profitabilität Erfolgsgeschichte Verrechnete Prämien in Mio. 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 Bruttoprämie Gewinn vor Steuern Gewinn vor Steuern in Mio. Frühzeitiger usbau des CEE- Geschäfts Stetige Expansion mehr als 20 kquisitionen in 14 Ländern seit 2004 Klare usrichtung auf das Privatkundengeschäft Geschäftsschwerpunkt entsprechend der Kundennachfrage nun verstärkt im Lebensversicherungsbereich Gewinn vor Steuern 2007: 437 Mio. 1: Werte für 2002 und 2003 nach Österreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB), danach IFRS

13 Ergebnis 1. Halbjahr 2008 Halbjahresergebnis unterstützt die Zielerreichung für Gesamtjahr B 13 Überblick Highlights Verrechnete Prämien (in EUR Mio.) ,7% M 06 6M 07 6M 08 IFRS Gewinn vor Steuern (in EUR Mio.) Hervorragendes Prämienwachstum, vor allem in CEE Zum 1. Mal übertraf der Prämienanteil aus CEE im Q2 die 50%-Marke der Gesamtprämien Netto Combined Ratio stabil bei 95,5% ,9% 288 Gewinn vor Steuern wächst schneller als Prämien M 06 6M 07 6M 08 IFRS

14 Kapitalanlagen per Konservative und breit diversifizierte Investments B 14 Veranlagungspolitik Portfolioübersicht VIG behält über unterschiedliche Kapitalmarktzyklen hinweg einen konservativen Investmentstil bei usleihungen ~ 6% Immobilien ~ 16% Verbundene Unternehmen ~ 5% lternative nlagen ~ 1% nleihen ~ 65% Investmentportfolio der VIG beinhaltet kein Risiko aus US-Subprime Positionen ktien ~ 8% 6M 2008 Total: EUR Mio.

15 Finanzziel usblick 2008 B 15 Finanzziel der VIG nmerkungen Gewinn vor Steuern in Mio. 437 ~540 Die Unternehmenspolitik sieht vor, die Netto Combined Ratio durchgehend unter 100% zu halten 288 Die Dividendenpolitik der VIG sieht eine usschüttungsquote von min. 30% des Konzernüberschusses vor M T

16 Beträchtliches Kurspotential der VIG-ktie ktuelle Einschätzung der nalysten 16 nalystenempfehlungen Bewertungskonsensus >100% 75% 17% 57,5 7% 25 Buy Neutral Sell durchschnittliches Kursziel ktienkurs Basierend auf Daten von: C.. Cheuvreux, Citigroup, Credit Suisse, Erste Bank, Goldman Sachs, JPMorgan, KBW, Merrill Lynch, Morgan Stanley, Sal. Oppenheim, Soc. Generale, Unicredit

17 genda C 17 B C Strategie der Vienna Insurance Group Ziele und Zusammenfassung ppendix

18 6M 2008 Highlights Überblick C 18 Gewinn nach Steuern und Minderheiten (in EUR Mio.) Net Combined Ratio (in %) % M 06 6M 07 6M 08 IFRS M 06 6M 07 6M 08 IFRS Gewinn je ktie* 3.72 Eigenkapitalrentabilität (in %)* M 06 6M 07 6M M 06 6M 07 6M 08 * verwässert, annualisiert IFRS * verwässert, annualisiert IFRS

19 Kontakt Investor Relations C 19 Wiener Städtische Versicherung G Vienna Insurance Group Schottenring 30, 1010 Wien Börsenotierung: Wertpapierkürzel: Reuters: Bloomberg: WIEN / PRG VIG / VIG VIGR.VI / VIGR.PR VIG V / VIG CP Thomas Schmee Tel. +43 (0) Nina Higatzberger Tel. +43 (0) Nicolas Mucherl Tel. +43 (0) Sabine Pulz (ssistenz) Tel. +43 (0) thomas.schmee@vig.com nina.higatzberger@vig.com nicolas.mucherl@vig.com sabine.pulz@vig.com Fax +43 (0) investor.relations@vig.com

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