LOKALE BERATUNG, INDIVIDUELLE LÖSUNGEN, INTERNATIONALES KNOW-HOW

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1 LOKALE BERATUNG, INDIVIDUELLE LÖSUNGEN, INTERNATIONALES KNOW-HOW

2 Innovation & Innovationshürden Innovation ist einer der wichtigsten Wertetreiber der Wirtschaft im 21. Jahrhundert und beeinflusst maßgeblich die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Jedoch ist Innovation ein reiterativer und nicht-linearer Prozess, der im Gegenteil zu anderen Unternehmensprozessen häufig mit verschiedensten Hürden konfrontiert wird. Einige dieser Probleme sind: Zu wenig Zeit und Geld Fehlendes qualifiziertes Personal Fehlende Informationen über Märkte und Technologien

3 Innovation Südtirol Innovation Südtirol bietet personalisierte Innovationsberatungen an, um die drei größten Innovationhürden zu bewältigen: Zeit & Geld, Information über Technologien. qualifiziertes Personal und Lokale Beratung Individuelle Lösungen Internationales Know-How

4 Unsere Innovationsberatungen Wir nutzen den Ansatz der Value Innovation (wörtlich Werteinnovation) und analysieren die Elemente der Technologie, des Marktes und der Umsetzung, um Innovationsansätze zu identifizieren, die konkreten Mehrwert schaffen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken! Elemente des Marktes Elemente der Technologie Elemente der Umsetzung Innovation

5 Unsere Lösungen Wir nehmen Ihnen die Arbeit rund um Innovation ab und entwickeln konkrete Lösungen zu Ihren Innovationsaufgaben!

6 Zu geringe finanzielle Ressourcen vorhanden? Unternehmen klagen über zu hohe Innovationsaufwendungen. Sie verfügen oftmals nicht über genügend unternehmenseigene Finanzmittel, um einen Innovationsprozess zu starten. Unsere Aktivitäten verlaufen schrittweise. Wir analysieren einzelne Phasen des Innovationsprozesses und erkennen jene Schritte, die mit geringem und gezieltem Ressourceneinsatz umsetzbar sind. Es gibt zusätzlich interessante Förderungen des Amtes für Innovation.

7 Zu wenig Zeit für Innovation? Unternehmer müssen einerseits das Tagesgeschäft stemmen und andererseits den langfristigen Kurs des Unternehmens planen. Doch wie können das Tagesgeschäft und die Innovationstätigkeiten vereint werden um langfristig erfolgreich zu sein? Wir zeigen auf, wie Innovationstätigkeiten langfristig geplant, koordiniert und kontrolliert werden können. Das Treiben von Innovation kann sich dadurch nahtlos in die Tagesabläufe einfügen. Die dabei entstehenden Innovationsroutinen tragen zur regelmäßigen Erneuerung bei und beugen wirtschaftlich schwierigen Situationen vor.

8 Fehlendes qualifiziertes Personal? Mitarbeiter sind ein wichtiger Schlüsselfaktor, um innovative Ansätze erfolgreich weiterzuentwickeln. Oftmals fehlt es aber an qualifiziertem Personal, um die gestellten Anforderungen von Innovation erfolgreich zu bewältigen. Wir begleiten Sie während des gesamten Innovationsprozesses und stehen Ihnen mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und (falls notwendig) mit externen Partnern zur Verfügung. Zudem versuchen wir zu identifizieren, wie Sie und Ihre Mitarbeiter selbst langfristig und nachhaltig Innovation treiben können.

9 Fehlende Informationen über Märkte und Technologien? Im Unternehmen vorhandenes Wissen und Erfahrungen reichen oftmals nicht aus, um Innovationspotential im Unternehmen zu konkretisieren. Es gibt z.b. Innovationen, die durch die Kombination aus eigenem und neuem/unbekanntem Know-How entstehen. Wir erarbeiten in einem kurzen Zeitraum jene Informationen über Märkte und Technologien, die Sie brauchen, um Ihren Innovationsprozess erfolgreich zu starten. Sie sparen Zeit und können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren!

10 Innovationsberatung - Ablauf 1) Antragstellung Förderung! Wir übernehmen alle Aufgaben, die im Rahmen der Antragstellung der Förderung für innovationsunterstützende Beratungsdienstleistung beim Amt für Innovation der Provinz Bozen anfallen. 2) Beratung & Analyse Mit Hilfe einer Bestandsaufnahme analysieren wir das Geschäftsmodell und die Abläufe im Unternehmen. Darauf aufbauend identifizieren wir das Innovationspotential mit dem Ansatz der Value Innovation und zeigen die nötigen Schritte für die Umsetzung auf. Anschließend werden die Ergebnisse dem Unternehmen präsentiert. 3) Aktive Umsetzung! Das Unternehmen kann die erhaltenen Ansätze autonom und mit eigenen, oder mit externen Ressourcen umsetzen. Dabei wird es vom Team IS für einen bestimmten Zeitraum begleitet.

11 Informationspakete - Ablauf 1) Antragstellung Förderung! Wir übernehmen alle Aufgaben, die im Rahmen der Antragstellung der Förderung für innovationsunterstützende Beratungsdienstleistung beim Amt für Innovation der Provinz Bozen anfallen. 2) Erarbeitung von Information und Wissen Informationen und Know-How über die verschiedenen Elemente einer Innovation können in Form von einmaligen oder fortlaufenden Seminaren/Schulungen/Innovationswerkstätten erarbeitet, weitergegeben und genutzt werden. Zudem stellt unsere monatliche Newsletter interessante Beiträge zum Thema Innovation zur Verfügung.! 3) Nutzung von Information und Wissen Das Unternehmen kann das erarbeitete Wissen und die erhaltenen Informationen autonom und mit eigenen, oder mit externen Ressourcen umsetzen. Dabei wird es vom Team IS für einen bestimmten Zeitraum begleitet.

12 Die Vorteile unserer Innovationsberatung Sie sparen Geld: Die Innovationsberatungen sind vom Amt für Innovation förderbar*! Zudem identifizieren wir Innovationsansätze, die auch mit geringen Investitionen realisiert werden können. Sie sparen Zeit: Sie arbeiten an Ihrem Unternehmen und Kerngeschäft. Wir kümmern uns um die Innovationsaufgaben, wie ein internes Team. *Gültig für KMUs, Fördersatz in Höhe von 60-65% (LG 14)

13 Die Vorteile unserer Innovationsberatung Sie erhalten Werkzeuge: Wir zeigen Ihnen jene Werkzeuge, die Sie brauchen, um Innovation im Unternehmen (mit eigenen oder externen Ressourcen) praktisch umzusetzen. Sie minimieren Risiko: Durch die Nutzung der Förderung und unserem strukturierten Vorgehen, wird das finanzielles Risiko Ihres Innovationsprojektes minimiert. 100% der bisher eingereichten Förderanträge wurden genehmigt!

14 Praxisbeispiele Entdecken Sie konkrete Beispiele, Kosten und Ergebnisse unserer Aktivitäten...

15 Der Innovationsprozess Aufgabe: Wie konkretisiere ich meine Produktidee? EUR MwSt.! durch die Förderung auf EUR MwSt. reduziert Patrick Pedevilla, Inhaber des bekannten Unternehmens Norton Sports, Hersteller von Winterbekleidung und Accessoires, hatte den Wunsch, sein Produktportfolio zu erweitern und seine Idee eines Skihelms mit Airbag zu konkretisieren. Die unternehmerische Herausforderung bestand darin, die Elemente der Innovation zu identifizieren und den Innovationsprozess zu strukturieren, sodass aus der patentierte Idee ein marktfertiges Produkt entstehen konnte. IS hat den Unternehmer unterstützt, diese Herausforderungen zu meistern. Aktivitäten: Das Team IS bearbeitete die verschiedenen Phasen der Innovation. Es wurde eine Marktforschung durchgeführt und das Marktpotential einer attraktiven Marktnische berechnet. Anschließend wurde eine Machbarkeitsstudie durchgeführt und potentielle Partner identifiziert, die Helm-Prototypen bauen und testen können. Zusätzlich wurden eine Finanzierungsmöglichkeit (sechsstellig) im Trentino identifiziert. Erste Gespräche zur Schaffung einer strategischen Partnerschaft wurden getätigt.

16 Der Innovationsworkshop Aufgabe: Welche neuen Tätigkeitsfelder sind für mein Unternehmen attraktiv? EUR MwSt.! durch die Förderung auf EUR MwSt. reduziert Seit einigen Jahren ist die Baubranche Südtirols und anderen Regionen Europas von geringem Wachstumspotential geprägt. Ein Südtiroler Unternehmer hat diesen Trend zum Anlass genommen, um zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten und komplementäre Tätigkeitsfelder zu identifizieren. Das Team IS hat einen Innovationsworkshop organisiert, um gemeinsam mit dem Unternehmer und seinen Managern diese Möglichkeiten zu konkretisieren. Aktivitäten: Im Laufe eines Workshops wurden die bestehenden Stärken des Unternehmens identifiziert und die Wünsche des Teams erfasst. Ein Mapping konnte eine Auswahl an unternehmerisch interessanten Möglichkeiten aufzeigen, die teilweise auch außerhalb der Baubranche liegen wie z.b. im Bereich der innovativen Landwirtschaft und Environmental Technologies.

17 Die Markteinführung von Innovation Aufgabe: Wo und wie erreiche ich den richtigen Kunden für mein Produkt? EUR MwSt.! durch die Förderung auf EUR MwSt. reduziert Die Markteinführung von neuen Produkten ist stets eine unternehmerische Herausforderung. Es gilt eine Marktnische zu finden, die schützbar ist und die Rentabilität der Investitionen in Innovation gewährleistet. Die Schwierigkeit besteht darin, in stets globaler werdenden Märkten zu identifizieren wo und wie eigene (limitierte) Ressourcen investiert werden. Dies kann durch die Erarbeitung eines klaren strategischen und operativen Plans bewältigt werden. Aktivitäten: Das Team IS führt eine Bestandsaufnahme durch und erfasst das Geschäftsmodell des Unternehmens. Es wird die Value Proposition für das innovative Produkt definiert. Das Marktpotential wird analysiert und jene Marktnischen untersucht, die attraktiv und möglich sind zu schützen. Anschließend folgt eine detailliertere Marktforschung und die Identifikation einer Markteintrittsstrategie und der möglichen operativen Schritte. Diese umfasst auch eine erste Validierung der Annahmen, die im Rahmen der Analysen getroffen wurden.

18 Innovation im Alltag Schaffung von langfristiger Innovationsfähigkeit Aufgabe: Wie vereine ich das Tagesgeschäft und das Treiben von Innovation? EUR MwSt.! durch die Förderung auf EUR MwSt. reduziert Unternehmer werden täglich mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Einerseits muss das Tagesgeschäft abgewickelt werden, andererseits muss ein Gleichgewicht gefunden werden, das betriebliche Flexibilität und das Schaffen von Innovationen ermöglicht. Um diese oft gegensätzlichen Ziele zu bewältigen, muss ein System, ein konkreter Prozess geschaffen werden, der die Innovationsfähigkeit des Unternehmens regelmäßig und nachhaltig unterstützt. Aktivitäten: Das Team IS analysiert das Geschäftsmodell und die Prozesse der Wertschöpfungskette. Dies zeigt den aktuellen Innovationsprozess im Unternehmen auf. Werkzeuge werden identifiziert, die die Planung, Koordination und Kontrolle in den verschiedenen Innovationsphasen ermöglichen. Es wird ein Plan erarbeitet, der die Einführung von Innovationsmanagement organisiert und strukturiert. Das Team kontrolliert auch, ob die Innovationsfähigkeit in der praktischen Umsetzung gesteigert werden kann.

19 Das Projekt-Team Die Umsetzung der Projekte stellt ein Beraterteam sicher, das sowohl in kleinen und mittelgroßen Betrieben und Gründerunternehmen, als auch international in Großkonzernen als Innovationsberater tätig war. B.Sc. Kathrin Pichler Dipl. Ing. Frank M. Saviane

20 Gerne stehen wir Ihnen für Fragen zur Verfügung Tel.: (Kathrin Pichler) Ein Projekt der Beratergruppe Fast Forward Advisors Webseite: Facebook: Twitter:

21 LOKALE BERATUNG, INDIVIDUELLE LÖSUNGEN, INTERNATIONALES KNOW-HOW

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