Change Management. Intensivkurs. Ihr Weg zum Change Manager

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1 Intensivkurs Change Management Ihr Weg zum Change Manager dominonet, Römerstrasse 84, Köln-Rodenkirchen Tel. +49 (0)

2 Change Management lernen Intensivstudium im Überblick Change Management Prozesse in Unternehmen zu initiieren und erfolgreich zu gestalten entwickelt sich immer mehr zur Schlüsselkompetenz. Unternehmen brauchen Menschen die nicht nur im System, sondern auch am System arbeiten.doch wie lässt sich Change Management erfolgreich gestalten, steuern und der Erfolg bemessen? Der berufsbegleitende Lehrgang CHANGE MANAGEMENT vermittelt das Know-How, das erforderlich ist, um Veränderungsprozesse auf Abteilungs-, Bereichs- oder Unternehmensebene professionell zu begleiten und zum Erfolg zu führen. Dies betrifft sowohl harte (z. B. Reorganisation von Unternehmensbereichen) als auch weiche Problemstellungen von Veränderungsprozessen (z. B. Änderung der Unternehmenskultur). Die Teilnehmer erhalten genau das Rüstzeug, das sie benötigen, um die vielfältigen Anforderungen im Rahmen betrieblicher Veränderungsprozesse kompetent zu bewältigen, d. h. eine Ausbildung in purem ChangeManagement. Stärken Sie Ihre Veränderungskompetenz, um Veränderungsprozesse - von Anfang an in die richtigen Bahnen zu lenken, - strategisch zu planen und prozessorientiert zu steuern, - nachhaltig umzusetzen und zu stabilisieren. Zielgruppe Vornehmlich Führungskräfte und Projektleiter aus Unternehmen und Verbänden, die sich haupt- oder nebenberuflich mit Veränderung befassen. Personalleiter, Kommunikationsverantwortliche, Assisten ten der Geschäftsleitung oder des Vorstandes, Trainer und Berater..., die eine fundierte Ausbildung auf dem Feld Change Management anstreben und hier ihr Wissen intensivieren. Studienform und struktur Berufsbegleitender Präsenzkurs mit folgenden Lerninhalten: Grundlagen und Prozesse des Change Management; Prpjektaufbau und steuerung des Veränderungsvorhabens. Rollen im Change Prozess; zielgruppengenaue Veränderungskommunikation; erfolgreicher Medienmix; Instrumente im Fokus; Parallelprozesse; Wirkungsund Erfolgskontrollen. Übungen aus der Praxis; Gruppenarbeiten; Lerndialoge; Praxistermine, theoretische Grundlagen; Vernetzung Kursstärke max. 12 Teilnehmer Umfang vier einzeln buchbare Module mit sieben Themenblöcken... 9,5 Kurstage

3 Wir beraten Sie gern! Ulrich Hinsen mail Telefon +49 (0) Zeitplan Dauer: Der Intensivkurs erstreckt sich über einen Zeitraum von fünf Monaten Ort: Frankfurt/Main Voraussetzungen: Hochschul-, Fachhochschul-, Berufs akademie-abschluss Managementerfahrung Abschluss und Prüfung: Die Abschlussprüfung setzt sich aus einer Hausarbeit und einer mündlichen Prüfung zusammen. Die mündliche Prüfung findet im Anschluss an das vierte Modul am 25. Juni 2009 statt. Der Prüfungskommission gehören neben Trainern und Referenten des Intensivkurses Experten aus dem Change Management an. Die Absolventen erhalten ein Abschlusszertifikat zum Change Manager. Teilnahmegebühr Die Kursmodule sind einzeln buchbar. Die Teilnahme an einer zertifizierten Abschlussprüfung ist nur bei Buchung des gesamten Kurses möglich Bei der Teilnahme des kompletten Intensivkurses ist es möglich, die Teilnahmegebühr in einer (5% Rabatt) oder vier Raten zu zahlen Gesamter Intensivkurs 2.980,00 Euro 3 Module 2.090,00 Euro 2 Module 1.590,00 Euro 1 Modul 820,00 Euro Modul Titel Thema Do. Fr. Sa. 1 Grundlagen des CM Prozesse/Strukturen Modul Titel Thema Do. Fr. Sa. 2 Parallelprozesse Projektorganisation Modul Titel Thema Do. Fr. Sa. 3 Kommunikation I Kommunikation II Modul Titel Thema Do. Fr. Sa. 4 CM Controlling Evaluation/Prüfung

4 1. Modul: Grundlagen des Change Management, Prozesse und Strukturen Februar 2009 Frankfurt/Main Do.: Uhr; Fr Uhr; Sa Uhr Konstituierung der Ausbildungsgruppe und Hinweise zur Ausbildungslogik -Einführung in das Change Management (Aspekte, Ebenen) - Fallstudie eines gescheiterten Veränderungsprozesses - Empirisch gewonnene Erfolgsfaktoren des Change Managements - Zugang zu aktuellen Methoden und Instrumenten des Veränderungsmanagements - Aufbau von Sicherheit in der Planung, Organisation, Umsetzung und Stabilisierung von Veränderungsprozessen - Stärkung der Problemlösungs- und Prozesskompetenz 1. Thema: Grundlagen des Change Management Kennenlernen der Grundlagen des Change Management Was heißt: Akzeptierte Veränderung? Erstellen einer Change Management Architektur Kulturdiagnose für das eigene Unternehmen erstellen Psychologische Hürden einer Kulturveränderung definieren Interventionsstrategien für Geschäftsleitung, Projektleiter und Berater finden und festlegen Startvarianten von Veränderungsprozessen Organisieren kurzfristiger Umsetzungserfolge 2. Thema: Prozesse und Strukturen Phasen von Veränderungsprozessen sowie typische Managementfehler Typen und Konstellationen von Veränderungsprozessen und deren Implikationen Bestandsaufnahme: Auswirkungen des Veränderungsprozesses einschätzen Kräftekonstellationen verstehen: Kraftfeld- und Promotorenanalyse Das Umfeld berücksichtigen: Stakeholderanalyse Einschätzen der Veränderungsenergie und Engagementplanung Grundsatzentscheidungen zum Veränderungsprozess: Zielsystem und Gestaltungsoptionen

5 2. Modul: Parallelprozesse und Projektorganisation März 2009 Frankfurt/Main Do.: Uhr; Fr Uhr; Sa Uhr Parallelprozesse (PP) werden bei Veränderungsvorhaben oft übersehen PP als Hebel für Veränderungsvorhaben identifizieren und nutzen Einsatz systemischer Software Abbildungen von Ursache-Wirkungsverhältnissen Change projektieren Projektorganisation und Projektmanagement in Change Vorhaben Übung und Umsetzung im Planspiel CHANGE 3. Thema: Parallelprozesse Bedeutung von Parallelprozessen im Change Management Erfassung der relevanten Parallelprozesse Know-Why Methodik Parallelprozesse im Change Modeler Arbeiten mit der Software Change Modeler Übung mit dem Change Modeler an einem komplexen Fall 4. Thema: Projektorganisation Rollen in Change Projekten Ergebnisverantwortung und Entscheidungsbefugnisse im Projektteam Projektmanagement von Change Prozessen Projekttools in Change Prozessen Aufbau einer Projektorganisation Umsetzung einer Projektorganisation im Planspiel CHANGE

6 3. Modul: Kommunikation der Veränderungen Mai 2009 Frankfurt/Main Do.: Uhr; Fr Uhr Change Communication Veränderungskommunikation Tools und Methoden Zielgruppenanalyse für wirkungsvolle Kommunikation Ausrichtung der Veränderungskommunikation Effektive Beschickung aller Medien in der Change Communication Veränderungsbereitschaft erzeugen Symbole in der Veränderungskommunikation - 5. Thema: Kommunikation I: Der X-PLORER Einführung von Veränderungskommunikation Kommunikationsmanagement Entwerfen überzeugender Veränderungsbotschaften Kick-off-Veranstaltungen gestalten Phasen der Veränderungsbereitschaft Veränderungsbereitschaft erzeugen: Gestalten der Auftauphase Glaubwürdigkeit schaffen: Symbolik im Veränderungsprozess 6. Thema: Kommunikation II: Der NAVIGATOR Informations- und Kommunikationsstrategien entwickeln Festlegung einer Change Management-Dramaturgie Phasenmodell erstellen und Prozessziele für das eigene Unternehmen festlegen Gestaltung von Kooperations- und Konfrontations-Strategien als Change Tool Media-Richness-Theorie anwenden Kommunikationsmatrix implementieren Kommunikationsrollen und medien abstimmen

7 4. Modul: Change Controlling, Evaluation und Abschlussprüfung Juni 2009 Frankfurt/Main Do.: Uhr; Fr Uhr; Sa Uhr Konstituierung der Ausbildungsgruppe und Hinweise zur Ausbildungslogik -Einführung in das Change Management (Aspekte, Ebenen) - Fallstudie eines gescheiterten Veränderungsprozesses - Empirisch gewonnene Erfolgsfaktoren des Change Managements - Zugang zu aktuellen Methoden und Instrumenten des Veränderungsmanagements - Aufbau von Sicherheit in der Planung, Organisation, Umsetzung und Stabilisierung von Veränderungsprozessen - Stärkung der Problemlösungs- und Prozesskompetenz 7. Thema: Change Controlling Bedeutung von Change Controlling im Projektmanagement Tools und Methoden des Change Controlling Steuerungsgrößen in der Veränderungsarbeit Ausgabe der Abschlussarbeit Klärung von offenen Fragen zum Fall Einteilung in die Prüfungsgruppen Arbeiten am Fall (1) 9. Thema: Evaluation und Abschlussprüfung Basisinstrumente des Change Managements nutzen Eingeführte Veränderungen stabilisieren Monitoring und Evaluation im Veränderungsprozess Angemessene Beteiligungsprozesse organisieren Zusammenführung des gesamten Change Management-Know-hows anhand eines anspruchsvollen Praxisfalls (Abschlussarbeit) Trainieren des gezielten Einsatzes der Methoden und Instrumente Bearbeitung eines komplexen Change Management-Falls (2) Präsentation und Diskussion der erarbeiteten Analysen und Konzepte vor dem Prüfungsgremium Modul 19: Abschluss-Workshop

8 Anmeldeformular POST: dominonet, Römerstrasse 84, Köln-Rodenkirchen Hinweise und Auswahl Die Teilnahmegebühr für den Intensivkurs Change Management beträgt 2.980,00 Euro zzgl. 19% MWSt. Für Mitglieder der Verbände prikom und DPRG gewähren wir einen 5%igen Rabatt. Frühbucher (Early-Bird), deren Anmeldung bei uns bis acht Wochen vor Veranstaltung erreicht, erhalten einen 10%igen Rabatt auf den Vollpreis. Der Preis enthält zwei Pausenverpflegungen, Tagungsgetränke und Kursmaterialien. Kosten für Anreise und Unterkunft trägt der Teilnehmer. Blöcke sind auch einzeln buchbar zu folgender Teilnahmegebühr: 3 Module 2.290,00 Euro 2 Module 1590,00 Euro 1 Modul 890,00 Ihre Daten Name, Vorname Titel Firma/Institution Funktion/Abteilung Abweichende Rechnungsadresse Name, Vorname Titel Firma/Institution Funktion/Abteilung Ich melde mich für folgende Blöcke laut AGB von CMintensiv an o 1. Modul: Grundlagen des Change Management o 2. Modul: Parallelprozesse und Projektorganisation o 3. Modul: Veränderungskommunikation o 4. Modul: Change Controlling Evaluation Straße/Postfach Postletizahl, Ort Telefon, Modul 19: Abschluss-Workshop Straße/Postfach Postleitzahl, Ort Telefon,

9 Intensivkurs Change Management Ihr Weg zum Change Manager AGB Teilnahmegebühren: In den Teilnahmegebühren sind enthalten: Die Teilnahme an den Veranstaltungen, alle Seminarunterlagen sowie die Tagungsgetränke. Die Übernachtungskosten sind nicht in den Teilnahmegebühren enthalten. Eine Rechnung erhalten Sie mit Veranstaltungsbeginn. Rücktritt: Ein Rücktritt hat schriftlich zu erfolgen. Die hierfür anfallenden Gebühren werden auf Grundlage der Teilnahmegebühren berechnet. Bei offenen Seminaren: Bei Management-Programmen und Lehrgängen: 1. mehr als 20 Werktage vor Beginn: keine Gebühren 1. mehr als 30 Werktage vor Beginn: 150 EUR Bearbeitungsgebühr Werktage vor Beginn: 50% der Teilnahmegebühren Werktage vor Beginn: 50% der Teilnahmegebühren 3.weniger als 10 Werktage vor Beginn: 100% der Teilnahmegebühren. 3. weniger als 15 Werktage vor Beginn: 100% der Teilnahmegebühren. Jederzeit kann ohne zusätzliche Kosten ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Wichtige Hinweise: Änderungen zu Inhalt und Ablauf einer Veranstaltung sowie der Ersatz angekündigter Dozenten können erfolgen, sofern Zielsetzung und Charakter der Veranstaltung gewahrt bleiben. DOMINONET wird nach besten Kräften versuchen, angekündigte Veranstaltungen durchzuführen. Sie ist jedoch berechtigt, eine Veranstaltung aus wichtigem Grund, insb. bei Erkrankung des Dozenten oder zu geringer Teilnehmerzahl, gegen volle Erstattung bereits gezahlter Gebühren zu verschieben oder abzusagen. Darüber hinaus gehende Ansprüche des Kunden bestehen nicht. Die Teilnahme an Veranstaltungen von DOMINONET und die Nutzung der Räumlichkeiten erfolgt auf eigene Gefahr. Datenschutz: : Diese Informationen werden von DOMINONET gespeichert und für die Zusendung von Informationen über Produkte und Dienstleistungen von DOMINONET genutzt. Falls dies nicht erwünscht ist, genügt eine formlose Information an DOMINONET. Eine Weitergabe an Dritte erfolgt nicht.