Konsortiale Software-Entwicklung. Eine Einführung der plixos GmbH, in Kooperation mit der Open Source Business Foundation e.v.

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1 Konsortiale Software-Entwicklung Eine Einführung der plixos GmbH, in Kooperation mit der Open Source Business Foundation e.v. (OSBF)

2 Konsortiale SW-Entwicklung Agenda Ansatz konsortiale SW-Entwicklung Beispiel Prometheus Foundation Beispiel Collaborative SW Initiative/USA Mehrwert plixos Open Source Business Foundation e.v. Ausblick 2

3 Konsortiale SW-Entwicklung Beschreibung / Mehrwert Konsortiale Software-Entwicklung : Entwicklung von Software, auch Business Anwendungen, die für mehrere Unternehmen, Organisationen oder Behörden von Bedeutung sind, aber keine Abgrenzung vom Wettbewerb darstellen. Diese Unternehmen, Organisationen oder Behörden bilden eine Konsortium, das die Entwicklung der Anwendung übernimmt. Die entwickelte Software wird unter eine Open Source Lizenz gestellt und steht somit allen Mitgliedern des Konsortiums frei zur Verfügung. Motivation: Unabhängigkeit von SW-Anbietern/Lizenzen Eigenständigkeit und Flexibilität bei der Erweiterbarkeit Bessere Planbarkeit Höhere Investitionssicherheit Offene Standards Höhere Qualität... führt zur Kostenreduzierung 3

4 Konsortiale SW-Entwicklung Typische Einsparungen im Vergleich zu Closed Source Typische Kosten bei Closed Source Software Lizenzgebühren 100% Profit 10% R&D 16% Marketing 32% Sales 32% G&A 6% COGS 4% Maint.Support 20% p.a. Typische Kosten bei konsortialer Open Source Software 6% G&A 6% COGS 6% M.+S. 6% -10% -10% -64% +2% -14% Einsparung von ca. 82 %, da Profit, Marketing und Sales entfallen. Zusätzliche Einsparungen bei Maintenance und Support. 4

5 Vorteil Aktion Ergebnis Vorgehen Konsortiale SW-Entwicklung Gemeinsame Vision Kernteam Plan Anwendung Einsatz Nachhaltigkeit Gemeinsame Erwartungen Geteiltes Risiko Innovation Abgleich der Visiion Kostenschätzung Gemeinsame Vorteile Die Konsortiale SW-Entwicklung startet mit einem Kernteam, dass offen ist für jede Erweiterung um weitere Mitglieder. Quelle: Stuart Cohen, How Collaboration is Changing the Economics of Software Development, OSMB

6 Beispiel Prometheus Foundation Datenkommunikation und zentrale Bestandsführung in der Versicherungswirtschaft VU 1 VU2 VU 3 VU 4 VU 5 VU 6 VU n Mikro- und makroökonomische Veränderungen in der Versicherungsbranche Stärkung der Branche Standardisierung als technische Lösung VU 1 VU2 VU 3 VU 4 VU 5 VU 6 VU n Die aktuelle Prozesslandschaft Zentrale Architektur / Prozess-Steuerung Tarifrechner Extranet Telefax Post MVP Makler Makler Makler Makler Web-Anwendung Makler Konsortiale SW-Entwicklung zur Schaffung eines gemeinschaftlichen Standards. Quelle: Prof. Dr. Elmar Helten, Datenkommunikation und zentrale Bestandsführung in einer branchenweiten Lösung, Charta

7 Beispiel: Collaborative SW Initiative/USA Financial Services, SIG 4.0 TriSano (Public Health) Herausforderung Entwicklung eines de-facto Industriestandard zur Einhaltung des Gramm-Leach-Bliley Act of 1999 (GLBA) für Finanzdienstleister Bereitstellung einer automatisieren Lösung, Die Top 5 Banken haben mehr als Anbieter, die betroffen sind - in den nächsten 3 Jahren werden es mehr als Anbieter sein Herausforderung Das Center for Disease Control and Prevention (CDC) schreibt ein Krisenmanagementsystem für ansteckende Krankheiten vor Die Regierung von Utah benötigte ein System zur Überwachung von Ansteckungskrankheiten, um regionalen und staatlichen Anforderungen gerecht zu werden Der Gouverneur von Utah, Novell CEO und CSI vereinbarten eine Kooperation Ergebnis Geteiltes Risiko, geteilte Vorteile Signifikante Reduzierung der Entwicklungs- und Zertifizierungskosten U.a. Testlauf bei der Bank of NY, Citi, JPMChase Einführung bei weiteren Firmen hat begonnen Projekt dient als Vorbild für andere Industrien Ergebnis 2 Jahresprojekt / 2 Mio USD Projektvolumen, jedoch geringe Investition für jeden Teilnehmer Einführung des Programms im Januar weitere Staaten, die World Health Organization und das US Dept of Health untersuchen das Projekt hinsichtlich einer weiteren Empfehlung Quelle: Stuart Cohen, How Collaboration is Changing the Economics of Software Development, OSMB

8 Konsortiale SW-Entwicklung Mehrwert plixos Global Sourcing Platform ideales Steuerungsinstrument Zentrale Steuerung der Entwicklung, Wartung- und Pflege Transparenz, Offenheit und Nachvollziehbarkeit Kurzfristige Verfügbarkeit der Umgebung Start mit kleinen Teams und folgende Skalierbarkeit Fundierte Erfahrung des plixos Teams Verteilte Software-Entwicklung Steuerung komplexer Projekte Branchen Know-how 8

9 Open Source Business Foundation e.v. Ziel Ziel der OSBF ist es die Open-Source-Software- und Dienstleistungsindustrie zu stärken und im Bereich Entwicklung und Dienstleistung Arbeitsplätze zu schaffen und zu sichern. Positionierung Während die Linux-, Mozilla-, Apache- und Eclipse-Foundation gemeinschaftlich Open Source Software entwickeln, unterstützt die OSBF ihre Mitglieder und andere Software-Unternehmen ihre Geschäftsmodelle zu entwickeln. Vorgehen Gemeinschaftliche Definition und Umsetzung von Projekten, die Mehrwerte für die Mitgliedsunternehmen schaffen. Wer >165 Mitglieder, 25 Coaches, ~130 Firmen/Institutionen, z.b. Novell, Red Hat, Bull, Microsoft, Deutsche Telekom, Deutsche Post Weitere Informationen unter: 9

10 Ausblick Nächste Schritte Identifikation branchenspezifischer Bedürfnisse, die durch kollektiver SW-Entwicklung adressiert werden können. Bewertung der Eignung hinsichtlich der kollektiven SW- Entwicklung Zusammenstellung eines Kernteams 10

11 Kontakt 11

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