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1 Die blaue Genossenschaft mit einer grünen Zukunft Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! VR-Bank Wir beantworten gerne Ihre Fragen! Vorstandsvorsitzender Stefan Siebert Danny Luther 13. September 2012 Andreas Wichler Pestalozzistraße 15, Bad Salzungen Web: vrb-meinebank.de Telefon

2 Unsere Satzung ( 2 Zweck und Gegenstand des Unternehmens) 1. die wirtschaftliche Förderung der CO2-Neutralität der zusammengefassten Verbräuche der Wirtschaftsbetriebe und Haushalte unserer Mitglieder durch a) Errichtung, Unterhaltung von Anlagen zur Erzeugung regenerativer Energie b) Absatz und Eigennutzung der gewonnenen Energie sowie c) Beteiligung an Unternehmen, die Anlagen zur Erzeugung regenerativer Energie herstellen, errichten oder betreiben. Hier stellt sich das Problem anderer Genossenschaften

3 Wie könnte es gehen? Modell 1 Unser EnergieSparbuch - unser Haus bietet auf direktem Weg das EnergieSparbuch mit einer Verzinsung von jährlich 3 % an Modell 2 Energiegenossenschaft - wir gründen für Sie eine Genossenschaft und begleiten Sie bei deren Pflege

4 EnergieSparbuch einfaches Bankprodukt analog eines herkömmlichen Sparbuchs keine Beteiligungsstrukturen somit keine Verlustübernahmen keine Zins- oder Wertschwankungen attraktive Grundverzinsung: 3 % konstant über 20 Jahre langfristig sichere Geldanlage

5 Organisationsstruktur der Genossenschaft

6 Was passiert steuerlich? > die Genossenschaft ist grundsätzlich der Kapitalgesellschaft bzgl. Bilanzierung und Gewinnermittlung angeglichen > die Überschussverteilung als genossenschaftliche Rückvergütung stellt eine abziehbare Betriebsausgabe, also umsatzsteuerliches Entgelt, dar > die Genossenschaft hat wegen ihres Förderauftrags keine eigene Gewinnpflicht und damit kein Risiko der verdeckten Gewinnausschüttung im Mitgliederzweckgeschäft solange die Kosten gedeckt sind > eine Genossenschaft ist aus steuerlicher Sicht besonders attraktiv bei unterschiedlicher Besteuerung der Mitglieder (z. B. umsatzsteuerfreie Unternehmer wie Banken, Ärzte, Landwirte und Privatpersonen)

7 Was passiert steuerlich? Nachrangdarlehen / Nachrangkapital Das private Nachrangdarlehen von Privatinvestoren hat - weil es keine Unternehmensbeteiligung im eigentlichen Sinne darstellt und keine Ergebnisbeteiligung an einem Unternehmen enthält - kapitalmarktrechtlich den Vorzug, dass es ohne einen Verkaufsprospekt nach VerkProspG und ohne Voluminabegrenzug als privates Kreditgeschäft öffentlich angeboten und platziert werden darf, wenn gleichzeitig kein Verstoß gegen 1 Kreditwesengesetz ( unerlaubte Bankgeschäfte wegen fester rückzahlbarer Gelder ) vorliegt.

8 Unser Schwerpunkt:

9 Windenergie Umsetzung in der VR-Bank Planung, Errichtung, Anschaffung und das Betreiben von eigenen Windenergieanlagen gemäß Satzung auf Grund der geographischen Bedingungen in Südthüringen und der damit verbundenen schwierigen Ertragssituation sind Investitionen im gesamten Bundesgebiet geplant > Bevorzugung von Küstenstandorten 20 Mio. Euro maximale Investitionsgröße in einzelnen Windparks Risikostreuung analog eines Wertpapierportfolios Basis für Investitionen sind immer abgesicherte Gutachten (PwC AG) Partnerschaft Thüringer Energieeffizienz Genossenschaft (TEG) Partnerschaft Raiffeisen-Warenzentrale Kurhessen GmbH Partnerschaften zu den Landwirten der Region Basis EEG

10 Unser strategischer Partner:

11 Strategische Partnerschaft Nutzungsverträge mit Landeigentümern Städtebaulicher Vertrag mit Gemeinde Genehmigungen nach dem Bundesimmissionsschutzgesetz Netzanschlußzusage des Energieversorgers Betreiberrisiko ENERCON GmbH VR-Bank Übertragung aller Betreiberrechte Betreiberrisiko Eigenkapital (EK) Eigenkapital (EK) Windpark ENERCON Windpark VR-Bank Energiesparbuch (FK) Kunden Durch den Einsatz des vollen EK bleiben ENERCON GmbH und die VR-Bank Eigentümerin des Windparks und tragen damit auch zukünftig das Betreiberrisiko. Gewinne durch langfristig wirtschaftlichen Betrieb. ENERCON hat größtes Interesse an optimaler Verfügbarkeit über die gesamte Betriebszeit des Windparks.

12 Förderung von Naturschutzprojekten Kompensationsmaßnahmen können in naturschutzfachliche regionale oder überregionale Konzepte integriert werden. z.b. Erhalt der Kulturlandschaft durch langfristige Pflegemaßnahmen (Terrassenäcker, Hutungen). Pflegezeitraum gekoppelt an Betriebszeitraum der WEA => 20 Jahre => nachhaltige Umsetzung der Entwicklungsziele. Vorteile für die regionale Wertschöpfungskette: Entlastung der Budgets der Landschaftspflegeverbände durch Vorhabenträger Beteiligung regionaler Unternehmen durch Beauftragung der Pflege- / Ausgleichsmaßnahmen Erhalt der Kulturlandschaft als wesentlicher touristischer Anziehungspunkt Beispiel: Langfristiger Erhalt großflächiger Heidelandschaft auf ehem. GSSD-Truppenübungsplatz in Brandenburg durch Beweidung Öko-Schäfer bewirtschaftet 150 ha mit 300 Tieren über Vertragslaufzeit von 20 Jahren. Betriebswirtsch. Vorteil: gesicherte Bestandszahlen, gesteigerter Umsatz an Bio-Fleisch => gesicherte Betriebsperspektive. Der Erhalt der Heidelandschaft als Lebensraum seltener Pflanzen und Tiere ist über einen langen Zeitraum in ökologischer und ökonomischer Hinsicht abgedeckt. Die Stiftung Naturlandschaften Brandenburg e.v. kann aus ihrem Budget zusätzliche Projekte realisieren.

13 Vorteile für die Region die ENERCON GmbH und die VR-Bank bleiben der langfristige Ansprechpartner für die Genossenschaften, Kommunen und Bürger Sicherung von langfristigen Pachterträgen für Landeigentümer Projekte werden nicht an Investoren veräußert Gewerbesteuereinnahmen für die Gemeinden Ausbildung von Energiewirten angestrebt Betreiben von Pilotprojekten, z.b. Eigenstromerzeugung von Agrargenossenschaften durch Kleinwindanlagen Partizipieren der Bürger durch das EnergieSparBuch

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit VR-Bank Pestalozzistraße Bad Salzungen Tel.: 03695/678-0 Fax.: 03695/

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