Modul Personal- und Kostenmanagement (PersKostM)

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1 Modul Personal- und Kostenmanagement (PersKostM) Studiengang: Produktionstechnik und -management BA Pflichtkennzeichen: [PF] Pflichtfach Credit Points: 7.0 Zugeordnete Module 4510 Kostenmanagement 4520 Personalmanagement Modulkoordination / Modulverantwortliche/r KostM: Jahn PersM: Bornmüller Lehrende Professoren KostM: Jahn, Isenberg PersM: Bornmüller, Jahn Empfohlenes Semester 5. oder 6. Semester Arbeitsaufwand (Workload) Präsenzstudium 5h (SWS), Selbststudium 150h Teilnahmevoraussetzungen / Vorkenntnisse Industriebetriebslehre, Kosten- und Leistungsrechnung Lehrsprache Deutsch Zu erwerbende Kompetenzen / Lernziele Lernziele der Lehrveranstaltung Kostenmanagement sind es, die Studierenden mit den Zielen und Grundlagen des Kostenmanagements vertraut zu machen und die Grundgedanken, Ziele und Vorgehensweisen der folgender Instrumente des Kostenmanagements zu vermitteln: 1.Prozesskostenrechnung, 2. Target Costing, 3. Benchmark Costing, 4. Life Cycle Costing. Die Studierenden in die Lage zu versetzen, diese Instrumente beispielhaft anzuwenden. und wesentliche Ergebnisse des Einsatzes von Kostenmanagementinstrumenten interpretieren und bewerten zu können. Lernziele der Lehrveranstaltung Personalmanagement sind es, die Studierenden mit den Zielen und Aufgaben des Personalmanagements als Schlüsselfunktion erfolgreichen unternehmerischen Handels vertraut zu machen, die Grundlagen der Personalbedarfsermittlung, -beschaffung, -entwicklung, -freisetzung und -verwaltung zu vermitteln. Weiterhin sollen die Studierenden in die Lage versetzt werden, einfache Instrumente der o.g. Aspekte, beispielhaft anwenden zu können und Folgen personalpolitischer Entscheidungen ableiten und bewerten zu können. Stand: 25. März 2008 Seite 1 von 6

2 Lerninhalte Lehr- und Lernformen / Methoden / Medienformen Literatur / Arbeitsmaterialien Die Aufgabe des Kostenmanagements besteht in der zielgerichteten Gestaltung der Kosten für Produkte, Prozesse und Ressourcen mit der Zielsetzung, einen angemessenen Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Zum Kostenmanagement gehören Instrumente und Maßnahmen, die eine frühzeitige und antizipative Beeinflussung von Kostenniveau, Kostenstruktur und Kostenverlauf unterstützen. Die Lehrveranstaltung Kostenmanagement führt systematisch in die Grundlagen des Kostenmanagements und dessen zentralen Instrumente ein. Anhand von Beispielen wird der Einsatz dieser Instrumente vermittelt. Im Laborteil wird mit dem haptischen Planspiel "costime" die Anwendung der Prozeßkostenrechnung im Produktionsbetrieb praxisorientiert vertieft. Die Vorlesung gliedert sich in die folgenden 6 Abschnitte:, 1. Ziele und Grundlagen des Kostenmanagements, 2. Prozeßkostenrechnung, 3. Target Costing, 4. Benchmark Costing, 5. Life Cycle Costing, 6. Kritische Beurteilung des Kostenmanagements Personalmanagement befasst sich der wichtigsten Ressource im Unternehmen, den Mitarbeitern. Es beschäftigt sich mit dem planmässigen Umgang mit dem Produktionsfaktor Arbeit. Modernes Personalmanagement zielt auf einen nachhaltigen Erfolg im Sinne einer langfristigen Werterhaltung und -steigerung ab. Dafür müssen die Bedürfnisse der Shareholder und Stakeholder berücksichtigt werden. Des Weiteren bedarf es zielorientierter Maßnahmen und Ressourcen- und Entwicklungsplanung im Personalbereich sowie die Förderung einer geeigneten Unternehmenskultur. Im Rahmen der Lehrveranstaltung werden folgende Lehrinhalte behandelt:, 1. Personalführung-/Führungssysteme, 2. Personalplanung, 3. Personalbeschaffung, 4. Personalentwicklung, 5. Personalfreisetzung, 6. Personalverwaltung Powerpoint-Präsentation mittels Beamer, Folien, Tafel Labor: haptisches Planspiel "costime" KostM: Götze, U., Kostenrechnung und Kostenmanagement, 3. Aufl., Verlag Springer, Berlin u.a., 2004 Kremin-Buch, B., Strategisches Kostenmanagement. Grundlagen und moderne Instrumente, 3. überarb. Aufl., Verlag Gabler, Wiesbaden, 2004 PersM: Scholz, C., Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, 5. Aufl., Verlag Vahlen, München, 2005 Olfert, K., Steinbuch, P. A., Personalwirtschaft, 12. Aufl., Kiehl Friedrich Verlag, Ludwigshafen, 2006 Stand: 25. März 2008 Seite 2 von 6

3 Modul Kostenmanagement (KostM) Studiengang: Produktionstechnik und -management BA Pflichtkennzeichen: [PF] Pflichtfach Credit Points: 4.0 Studien- und Prüfungsleistungen Kostenmanagement Laborpraktikum Kostenmanagement Modulkoordination / Modulverantwortliche/r Jahn Lehrende Professoren Jahn, Isenberg Empfohlenes Semester 5. oder 6. Semester Arbeitsaufwand (Workload) Präsenzstudium 3h (SWS), Selbststudium 84h Teilnahmevoraussetzungen / Vorkenntnisse Industriebetriebslehre, Kosten- und Leistungsrechnung Lehrsprache Deutsch Zu erwerbende Kompetenzen / Lernziele Lernziele der Lehrveranstaltung Kostenmanagement sind es, die Studierenden mit den Zielen, Grundbegriffen und Aufgaben des Kostenmanagements und mit den Grundgedanken, Zielen und Vorgehensweisen der zentralen Instrumente des Kostenmanagements (Prozesskostenrechnung, Target Costing, Benchmark Costing, Life Cycle Costing) vertraut zu machen. Die Studierenden sollen in die Lage versetzt werden, diese Instrumente beispielhaft anwenden zu können und Ergebnisse des Einsatzes von Kostenmanagementinstrumenten interpretieren und bewerten zu können. Lerninhalte Die Aufgabe des Kostenmanagements besteht in der zielgerichteten Gestaltung der Kosten für Produkte, Prozesse und Ressourcen mit der Zielsetzung, einen angemessenen Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Zum Kostenmanagement gehören Instrumente und Maßnahmen, die eine frühzeitige und antizipative Beeinflussung von Kostenniveau, Kostenstruktur und Kostenverlauf unterstützen. Die Lehrveranstaltung Kostenmanagement führt systematisch in die Grundlagen des Kostenmanagements und dessen zentralen Instrumente ein. Anhand von Beispielen wird der Einsatz dieser Instrumente vermittelt. Im Laborteil wird mit dem haptischen Planspiel "costime" die Anwendung der Prozeßkostenrechnung im Produktionsbetrieb praxisorientiert vertieft. Die Vorlesung gliedert sich in die folgenden 6 Abschnitte:, 1. Ziele und Grundlagen des Kostenmanagements, 2. Prozeßkostenrechnung, 3. Target Costing, 4. Benchmark Costing, 5. Life Cycle Costing, 6. Kritische Beurteilung des Kostenmanagements Stand: 25. März 2008 Seite 3 von 6

4 Lehr- und Lernformen / Methoden / Medienformen Powerpoint-Präsentation mittels Beamer, Folien, Tafel Labor: haptisches Planspiel "costime" Literatur / Arbeitsmaterialien Götze, U., Kostenrechnung und Kostenmanagement, 3. Aufl., Verlag Springer, Berlin u.a., 2004 Kremin-Buch, B., Strategisches Kostenmanagement. Grundlagen und moderne Instrumente, 3. überarb. Aufl., Verlag Gabler, Wiesbaden, 2004 Studien- und Prüfungsleistung Kostenmanagement Laborpraktikum zugeordnet zu: Modul Kostenmanagement Prüfungsform: [LP] Laborpraktikum Prüfungsart: [SL] Studienleistung Art der Notengebung: [U] Unbewertet Studien- und Prüfungsleistung Kostenmanagement zugeordnet zu: Modul Kostenmanagement Prüfungsform: [K] Klausur Prüfungsart: [PL] Prüfungsleistung Art der Notengebung: [9a] Noten 0,7-5,0 zulässig Stand: 25. März 2008 Seite 4 von 6

5 Modul Personalmanagement (PersM) Studiengang: Produktionstechnik und -management BA Pflichtkennzeichen: [PF] Pflichtfach Credit Points: 3.0 Studien- und Prüfungsleistungen Personalmanagement Modulkoordination / Modulverantwortliche/r Bornmüller Lehrende Professoren Bornmüller, Jahn Empfohlenes Semester 5. oder 6. Semester Arbeitsaufwand (Workload) Präsenzstudium 2h (SWS), Selbststudium 66h Teilnahmevoraussetzungen / Vorkenntnisse Industriebetriebslehre, Kosten- und Leistungsrechnung Lehrsprache Deutsch Zu erwerbende Kompetenzen / Lernziele Lernziele der Lehrveranstaltung Personalmanagement sind es, die Studierenden mit den Zielen und Aufgaben des Personalmanagements als Schlüsselfunktion erfolgreichen unternehmerischen Handels vertraut zu machen, die Grundlagen der Personalbedarfsermittlung, -beschaffung, -entwicklung, -freisetzung und -verwaltung zu vermitteln. Weiterhin sollen die Studierenden in die Lage versetzt werden, einfache Instrumente der o.g. Aspekte, beispielhaft anwenden zu können und Folgen personalpolitischer Entscheidungen ableiten und bewerten zu können. Lerninhalte Personalmanagement befasst sich der wichtigsten Ressource im Unternehmen, den Mitarbeitern. Es beschäftigt sich mit dem planmässigen Umgang mit dem Produktionsfaktor Arbeit. Modernes Personalmanagement zielt auf einen nachhaltigen Erfolg im Sinne einer langfristigen Werterhaltung und -steigerung ab. Dafür müssen die Bedürfnisse der Shareholder und Stakeholder berücksichtigt werden. Des Weiteren bedarf es zielorientierter Maßnahmen und Ressourcen- und Entwicklungsplanung im Personalbereich sowie die Förderung einer geeigneten Unternehmenskultur. Im Rahmen der Lehrveranstaltung werden folgende Lehrinhalte behandelt:, 1. Personalführung-/Führungssysteme, 2. Personalplanung, 3. Personalbeschaffung, 4. Personalentwicklung, 5. Personalfreisetzung, 6. Personalverwaltung Lehr- und Lernformen / Methoden / Medienformen Powerpoint-Präsentation mittels Beamer, Folien, Tafel Stand: 25. März 2008 Seite 5 von 6

6 Literatur / Arbeitsmaterialien Scholz, C., Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, 5. Aufl., Verlag Vahlen, München, 2005 Olfert, K., Steinbuch, P. A., Personalwirtschaft, 12. Aufl., Kiehl Friedrich Verlag, Ludwigshafen, 2006 Studien- und Prüfungsleistung Personalmanagement zugeordnet zu: Modul Personalmanagement Prüfungsform: [K] Klausur Prüfungsart: [PL] Prüfungsleistung Art der Notengebung: [9a] Noten 0,7-5,0 zulässig Stand: 25. März 2008 Seite 6 von 6

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