1. Organe Mitgliedschaften des Hochalpinen Instituts Ftan Jahresberichte Geschäftsjahr 2014/2015 6

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1 101. Geschäftsbericht Geschäftsjahr 2014/ avel rapport da gestiun On da gestiun 2014/2015

2 Inhaltsverzeichnis 1. Organe 3 2. Mitgliedschaften des Hochalpinen Instituts Ftan 5 3. Jahresberichte Geschäftsjahr 2014/ Rapports annuals per l on da gestiun 2014/ Das Schuljahr 2014/ L on da scoula 2014/ Maturanden und Diplomanden 2015 / Maturands e diplomands Jahresbericht der Sportklasse Saison 2014/ Rapport annual da la classa da sport 2014/ Geschäftsverlauf und Finanzbericht 2014/ Bilanz per 31. Juli Erfolgsrechnung 1. August Juli Mittelflussrechnung Anhang I und II zur Bilanz per 31. Juli Bericht der Revisionsstelle 33

3 3 Organe Der Verwaltungsrat nach der Wahl vom 19. September 2015 Engadiner Post: Reto Stifel Verwaltungsrat Cussagl administrativ Präsident Prof. Dr. Dres h. c. Rolf Dubs, St. Gallen, bis 5. Dezember 2014 President Dr. Johannes Flury, Schiers, 6. Dezember 2014 bis 18. September 2015 Jon Peer, Muri, ab 19. September 2015 Mitglieder Bis 18. September 2015 Commembers Dr. Angelika Abderhalden-Raba, Zernez Prof. Dr. Roman Capaul, Rorschacherberg Men-Duri Ellemunter, Scuol Marco Erni, Sent Marco Müller, Scuol Reto Pedotti, Ftan (Gemeindepräsident bis ) Dr. Gaudenz Prader-Schwyzer, Zürich Leta Steck-Rauch, Strada (Grossrätin) Ab 19. September 2015 Christian Fanzun, Tarasp (Gemeindepräsident) Duosch Fadri Felix, Scuol Paul Häring, Gersau Sven A. Kohler, Küsnacht Beatrice Tschanz, Rapperswil-Jona

4 4 Strategiegruppe Jon Peer (Unternehmensstrategie, Restrukturierung, Fundraising) Dr. Gerhard Pfister ( Schulentwicklung, Internatskonzept) Paul Häring ( Finanzen, Recht) Sven A. Kohler (Schulbetrieb, neue Angebote) Guido Parolini (Vertreter der Region «Pro Engiadina Bassa») Beatrice Tschanz (Kommunikation/Marketing) Andri Lansel (Sekretär) Beirat Dr. Gerhard Pfister Guido Parolini Andri Lansel Revisionsstelle Post da revisiun Treuhand Bezzola + Partner AG, Zernez Gesamtleiter (CEO) Gesamtleiter (CEO ad interim) Directer (CEO) Directer (CEO ad interim) ( bis ) ( bis ) Bruno Büchi, Ftan Sven A. Kohler, Küsnacht Gesamtleiter (CEO ad interim) (ab ) Stefan Prebil, Unterengstringen

5 Mitgliedschaften des Hochalpinen Instituts Ftan 5

6 6 Jahresbericht Geschäftsjahr 2014/2015 Dr. Johannes Flury, ehemaliger Verwaltungsratspräsident ( ) Das Geschäftsjahr 2014/2015 war sicher eines der turbulentesten Jahre in der langen Geschichte des HIF. Das Berichtsjahr begann mit einem neuen Gesamtleiter, Bruno Büchi, einer in dieser Funktion neuen Prorektorin, Lucia Morandi, und einem neuen Internatsleiter. Nachdem die Schulleitung auf guten Wegen schien, signalisierte der Präsident des Verwaltungsrates, Prof. Dr. Rolf Dubs, dass er auf die ordentliche Generalversammlung im Dezember 2014 sein Amt zur Verfügung stellen wollte. Der Unterzeichnende wurde deshalb angefragt, ob er sich für diese Aufgabe zur Verfügung stellen möchte. Das Schuljahr 2014 / 2015 begann mit einer deutlichen Unterbelegung, sowohl in der Schule wie im Internat. Dies verhiess auf der finanziellen Seite ein schwieriges Jahr, was zu umgehenden Verhandlungen mit den Unterengadiner Gemeinden als Hauptaktionären führte. Diesbezüglich verweise ich auf den Finanzbericht. Aber auch die Situation am HIF selbst, insbesondere im Internat, forderte die Verantwortlichen sehr. Bevor der Wechsel im Präsidium vollzogen werden konnte, kündigte der Gesamtleiter während der Probezeit seine Anstellung. Glücklicherweise war Bruno Büchi bereit, seine Aufgabe bis Ende 2014 wahrzunehmen. Dies führte auch in der Öffentlichkeit zu spürbaren Reaktionen. In der Folge entschied sich Prof. Dubs, sein Amt unverzüglich zur Verfügung zu stellen, und der Unterzeichnende wurde vom Verwaltungsrat mit der Wahrnehmung der Geschäfte bis zur ordentlichen Generalversammlung betraut, welche in den Januar 2015 verschoben wurde. Die schwierige Situation im Internat führte noch vor Jahresende zur Trennung vom Internatsleiter, sodass das HIF auf zwei zentralen Positionen der Führung beraubt war. Es ist den übrigen Mitgliedern der Schulleitung, ebenso wie den Mitarbeitenden in Schule, Internat und Verwaltung hoch anzurechnen, dass sie in dieser Situation loyal zum HIF standen und nicht aufgaben. Als Glücksfall ist zu werten, dass es gelang, mit Sven A. Kohler einen interimistischen Gesamtleiter mit grosser Schulerfahrung erstmals und mit Joe Zangerl einen ehemaligen Internatsleiter wieder zu verpflichten. Ihnen ist es, nebst den weiteren Mitgliedern der Schulleitung, zu verdanken, dass der Schul- und Internatsbetrieb nicht nur weitergehen, sondern auch in der klaren Führung und damit in der Qualität verbessert werden konnte. Beide Personen haben sich unverzüglich an die Arbeit gemacht, die Kommunikation zwischen Schule und Internat verbessert, der Verankerung des HIF im Tal die nötige Aufmerksamkeit geschenkt und den Kontakt zu den Eltern auf eine verlässliche Grundlage gestellt. Die Handelsmittelschule wurde an die neuen Normen angepasst, das unzulängliche und ungenügend umgesetzte Absenzenreglement verbessert und die ganze Schuladministration auf elektronische Basis umgestellt. Positive Rückmeldungen nicht nur von den Mitarbeitenden, ebenso von den Schülerinnen und Schülern und von den Eltern zeigten, dass die neue konsequente Führung sehr gut aufgenommen wurde. Leider wirkte sich dies im Laufe des Berichtsjahres nicht positiv auf die Schülerzahlen aus. Zudem verliess mit der Maturaklasse, die fast durchwegs mit Erfolg die Abschlussprüfungen bestand, die deutlich grösste Klasse am HIF die Schule, so dass eine nochmalige spürbare Reduktion der Schul- und Internatsbelegung für 2015/2016 vorauszusehen war. Dies obwohl die Schulleitung im Marketing grosse Anstrengungen unternahm und die Homepage des HIF ganz neu konzipierte. Intensive Planungen zur kostenreduzierenden Zusammenlegung von Klassen und weitere Einsparungen konnten nicht verhindern, dass für das Schuljahr 2015/2016 ein Defizit von der Grössenordnung 1,5 2 Millionen Franken budgetiert werden musste. Negativ wirkte sich zudem aus, dass Swissolympics gestützt auf eine formalistische Auslegung des Reglements dem HIF das Label entzog, obwohl allgemein die grossen Verdienste der Sportklasse anerkannt wurden, wie es ja auch in der Zusammensetzung der Schweizer Delegation an den Olympischen Winterspielen in Sotschi augenfällig geworden war.

7 Die wiederum angefragten Gemeinden erklärten sich ausserstande, Defizite in dieser Grössenordnung auf Jahre hinaus zu decken. Eine von der Pro Engiadina Bassa in Auftrag gegebene aussenstehende Expertise bestätigte weitgehend die Analyse des Verwaltungsrates. Die Situation wurde akut, als sich für den September/Oktober 2015 eine Liquiditätskrise abzeichnete. Dies führte im Juli 2015 zum Entscheid, den Schulbetrieb einzustellen und auf diese Weise Eltern und Schülern noch in den Sommerferien die Möglichkeit zu geben, eine Alternativlösung zu finden. 7 Der Entscheid zur Einstellung des Schulbetriebs infolge Insolvenz (Illiquidität) führte in der Talbevölkerung und darüber hinaus zu grosser Konsternation. Daraus entstand eine Initiative zur Weiterführung des Schulbetriebs. Gleichzeitig brachte ein zinsloses Darlehen einer Stiftung über CHF 1 Mio eine nachhaltige Entspannung bei der Liquidität. Da der Grossteil der Schülerinnen und Schüler ebenso wie des Lehrkörpers dem HIF die Treue hielt, konnte damit der Schulbetrieb im August pünktlich weitergeführt werden. In dieser Situation entschloss sich der Verwaltungsrat, die Geschäftsführung einer Strategiegruppe zu übertragen und seinen Rücktritt in globo auf die nächste Aktionärsversammlung zu erklären. Aus den Reihen der Strategiegruppe mit Einschluss der Initiantinnen der Initiative wurde an der ausserordentlichen GV vom der neue Verwaltungsrat gewählt. Ausserdem entschied am die Gemeindeversammlung von Scuol, dem Hochalpinen Institut mit einem zinslosen Darlehen über CHF 3 Mio die Möglichkeit zu geben, sich neu zu positionieren und so an frühere erfolgreiche Zeiten anzuknüpfen. Für dieses Vertrauen in die neue Leitung und in die Zukunft des Hochalpinen Instituts gebührt der Gemeinde Scuol ein grosser Dank. Diese trockene, geraffte Darstellung lässt nur schwer erahnen, wie viele Abklärungen, Gespräche, Sitzungen und Verhandlungen innerhalb und ausserhalb von Verwaltungsrat und Schulleitung dahinter stehen und wie schwer sich die entsprechenden Gremien mit diesen Entscheiden taten. Es liegt mir daran, allen Mitarbeitenden für ihren Einsatz, ihre Loyalität und ihre Beharrlichkeit bestens zu danken. Dies gilt ebenso für die Kolleginnen und Kollegen im Verwaltungsrat, für meinen Vorgänger und die beiden Gesamtleiter dieses Geschäftsjahres. Johannes Flury, ehemaliger Präsident des Verwaltungsrates

8 8 Jahresbericht Geschäftsjahr 2014/2015 Jon Peer, Verwaltungsratspräsident (ab ) Das HIF durchlebt eine schwierige Zeit. Nach den Turbulenzen, Ungereimtheiten und den darauf folgenden Austritten der gesamten Schulleitung im Geschäftsjahr 2013/14 stand das HIF im Sommer 2015 vor der Schliessung. Der Verwaltungsrat hatte in Anbetracht sinkender Schülerzahlen und ungenügender Geschäftsergebnisse beschlossen, den Betrieb des HIF einzustellen und Insolvenz anzumelden. Das HIF hat aufgrund dieser negativen Schlagzeilen einen Reputationsschaden hinnehmen müssen. Im Mai 2015 verlor das Insitut das begehrte Label «Swiss Olympic Sport School». Andererseits hat sich in der aktuellen Krise gezeigt, wie stark das Institut bei der lokalen Bevölkerung verankert ist. Drei Frauen aus der Talschaft starteten eine Initiative zur Rettung der Schule, welche in sehr kurzer Zeit von Mitbürgerinnen und Mitbürgern unterzeichnet wurde. In der Folge konnte die kurzfristige Finanzierung mit einem Darlehen einer Stiftung von CHF 1 Mio. abgesichert, eine Strategiegruppe eingesetzt und ein neuer Gesamtleiter rekrutiert werden. Des Weiteren konnte die Finanzierung des Turnaround mit einem Darlehen der Gemeinde über CHF 3 Mio. abgesichert werden. Und schliesslich konnte im August das Schuljahr trotz aller Widrigkeiten mit 76 Schülern gestartet werden. Der Bericht des Schulleiters auf Seite 12 gibt einen detaillierten Überblick über das Schuljahr 2014/15. Der Finanzbericht auf Seite 24 orientiert über die finanzielle Entwicklung des Unternehmens im Berichtsjahr. Das Institut muss für das Geschäftsjahr 2014/15 zwar aufgrund der ungenügenden Auslastung einen Verlust ausweisen, startet jedoch mit einer intakten Bilanz ins Geschäftsjahr 2015/16. Der Ausblick auf das Geschäftsjahr 2015/16 ist eingetrübt. Die Turbulenzen rund um das HIF haben dazu geführt, dass die Schülerzahlen nochmals deutlich zurückgegangen sind. Das Internat, welches in früheren Jahren über 100 Schüler beherbergt hat, ist mit 22 Schülern viel zu wenig ausgelastet. Für das neue Geschäftsjahr muss deshalb ein substantieller Verlust budgetiert werden. Ebenfalls sind Investitionen für die Neupositionierung des HIF notwendig. Der Verwaltungsrat, welcher am komplett erneuert wurde, ist dennoch zuversichtlich, dass das Institut auf den Erfolgspfad zurückkehren kann. Unterstützt durch einen kompetenten Beirat und in enger Zusammenarbeit mit der Schulleitung müssen im neuen Geschäftsjahr die Weichen für den künftigen Erfolg des HIF gestellt werden. Die verschiedenen eingeleiteten Aktivitäten beinhalten die Neupositionierung des HIF, das Wiedererlangen des Label «Swiss Olympic Sport School», den Aufbau einer schlagkräftigen Verkaufsorganisation, einem aktiven Marketingprozess sowie verschiedenen Massnahmen zur Steigerung der Attraktivität und Qualität der Ausbildung und der Betreuung am HIF. Mit den eingeleiteten und noch umzusetzenden Massnahmen muss der Turnaround gelingen, so dass das HIF weiterhin seine wichtige Funktion als Bildungsstätte des Unterengadins erfolgreich wahrnehmen kann. Der Verwaltungsrat dankt allen, welche sich für ein Fortbestehen des HIF eingesetzt haben. Ein spezieller Dank geht an die drei Initiantinnen, den Verein Pro HIF, die Gemeinde Scuol, Pro Engiadina Bassa, den Lehrerinnen, Lehrern und dem gesamten Personal des HIF sowie den Eltern und Schülern, welche dem HIF trotz aller Turbulenzen die Treue gehalten haben.

9 9 Rapport annual on da gestiun 2014/2015 Dr. Johannes Flury, anteriur president dal cussagl administrativ ( ) L on da gestiun 2014/2015 d eira sgüra ün dals ons ils plü turbulaints ill istorgia da l IOF. Cumanzà ha l on dal rapport cun ün nouv directer, nempe Bruno Büchi, la nouva prorectura Lucia Morandi ed ün nouv manader d internat. Davo cha la direcziun paraiva d esser sün buna via, ha Prof. Dr. Rolf Dubs, designà president dal cussagl administrativ, signalisà da s vulair retrar a la radunanza generala ordinaria in december 2014 e metter a disposiziun seis uffizi. Il suotsegnà es sün quai gnü dumandà, sch el as decleress pront da surtour quista lezcha. La scoula sco eir l internat d eiran al cumanzamaint da l on da scoula 2014/2015 cleramaing suotoccupats. Our da vista finanziala significhaiva quist ün on difficil. Our da quel motiv han gnü lö immediatamaing trattativas culs cumüns da l Engiadina Bassa, ils quals sun acziunaris principals. A reguard quist aspet rinviescha il rapport da finanzas. Però eir la situaziun a l IOF ha pretais bler dals respunsabels, surtuot i l internat. Avant co cha l müdamaint dal presidi ha pudü gnir realisà, ha desdit il recter sia plazza e quai dürant il temp da prouva. Furtünadamaing s ha Bruno Büchi declerà pront da finir sia lavur pür la fin dal Quist fat ha chaschunà eir i l public per reacziuns. Sün quai ha decis Prof. Dubs da s retrar e metter a disposiziun seis uffici da maniera immediata. Il suotsegnà es gnü incumbenzà dal cussagl administrativ culla lavur fin la radunanza generala ordinaria, la quala d eira gnüda spostada sül schner La situaziun difficila i l internat ha chaschunà amo avant la fin per la separaziun dal manader d internat, uschè cha a l IOF mancaivan duos pusiziuns centralas da la direcziun. Our da quist motiv esa da predschar fich, cha ls ulteriurs commembers da la direcziun da scoula, sco eir ils collavuraturs da la scoula e da l internat sun restats lojals a l IOF in quista situaziun e nun han dat sü. Sco cas da furtüna esa da valütar l ingaschamaint da Sven A. Kohler sco directer interimistic cun grond experienza da scoula. Ultra da quai ha pudü gnir ingaschà l anteriur manader d internat, Joe Zangerl. Sper ils ulteriurs commembers da la direcziun da scoula esa d ingrazchar ad els duos, cha la gestiun da scoula e da l internat nun es be gnüda manada inavant, dimpersè tils esa eir reuschi d augmantar la qualità e quai grazcha ad ün möd da manar cler e structurà. Sven A. Kohler sco eir Joe Zangerl s han subit miss vi da la lavur. Tanter oter es gnüda amegldrada la communicaziun tanter la scoula e l internat. A la posiziun da l IOF illa val esa gnü dat l attenziun neccesaria e'l contact culs genituors es gnü optimà. Implü s haja adattà la scoula media commerciala a las normas, amegldrà il reglamaint insufficiaint da las absenzas e müdà tuot l administraziun da la scoula sün üna basa electronica. Divers rebombs positivs davart da collavuraturs, sco eir da scolaras, scolars e genituors han muossà cha l möd da manar consequaint es gnü tut sü da maniera fich positiva. Displaschaivelmaing nu n ha quist gnü dürant l on da rapport ün effet positiv sül nomer da scolars. Implü ans ha bandunà culla classa da matura, la plü gronda classa da l IOF. Uschè d eira da preverer pel 2015/2016 ün ulteriura diminuziun ill occupaziun da scoula e d internat. Quist adonta dals sforzs cha la direcziun ha fat i l marketing cun üna nouva concepziun da la pagina d internet. Üna planisaziun intensiva davart il metter insembel classas per diminuir ils cuosts sco eir otras masüras da spargn nun han pudü evitar, cha per l on da scoula 2015/2016 ha stuvü gnir büdschetà ün deficit da 1,5 2 milliuns francs. Per ulteriuras influenzas negativas ha chaschunà la perdita dal label da Swiss Olympic, il qual es gnü tut davent causa üna explicaziun formalistica dal reglamaint e quai sainza resguardar ils buns resultats dals ultims ons, co p.ex. la delegaziun d anteriurs atlets dal IOF als gös olimpics da Sotschi. Ils cumüns, als quals i s ha dumandà danövmaing per sustegn, nu s han declerats pronts da surtour gronds deficits sur plüs ons. Ün expertisa, la quala es gnüda incumbenzada da la Pro Engiadina Bassa, ha confermà per gronda part l analisa dal cussagl administrativ. La situaziun es dvantada acuta in vista a la crisa da liquidità prognostisada pel settember/october Quist ha manà in lügl 2015 a la decisiun da serrar la gestiun da scoula. Uschè han ils genituors e scolars gnü la pussibiltà da chattar dürant las vacanzas da stà üna soluziun alternativa.

10 La decisiun da serrar la gestiun da scoula causa insolvenza (illiquidità), ha chaschunà illa populaziun da la val, sco eir sur la val oura per gronda consternaziun. Our da quist movimaint haja dat ün iniziativa pella cuntinuaziun da la gestiun da scoula. Ün impraist sainza fit d üna fundaziun illa somma da CHF 1 milliun ha calmà la situaziun da liquidità. Tras quai cha la gronda part da las scolaras e ls scolars sco eir las persunas d instrucziun sun restadas fidelas a l IOF, ha pudü gnir cuntinuà in avuost cul nouv on da scoula. 10 In quista situaziun ha decis il cussagl administrativ da s retrar in globo pella prosma radunanza generala e da surdar la gestiun e direcziun ad ün gruppa da strategia. Our dal ravuogl da la gruppa strategica sco eir da las iniziantas da l iniziativa es gnü elet a la radunanza extraordinaria dals il nouv cussagl administrativ. Implü ha decis la radunanza cumünala da Scuol als da dar a l IOF ün impraist sainza fit da CHF 3 milliuns per as posiziunar nouv e tuornar inavo sülla via da success. Quista fiduzcha illa nouva direcziun ed i l futur da l'institut Otalpin merita ün grond grazcha fich. Quist rapport demuossa be cun pacs exaimpels quantas discussiuns, sezzüdas e trattativas chi sun stattas part i l cussagl administrativ sco eir illa direcziun da scoula e quant difficila cha la decisiun d eira pels gremis pertocs. I m es important d ingrazchar in quist occasiun a tuot las collavuraturas e collavuraturs per lur ingaschamaint, lur lojalità e lur perseveranza. Implü m ingrazcha pro las collegas e ls collegs dal cussagl administrativ, pro meis antecessur sco eir als duos recters da l ultim on da gestiun. Johannes Flury, anteriur president dal cussagl administrativ

11 11 Rapport annual on da gestiun 2014/2015 Jon Peer, president dal cussagl administrativ (a partir dals ) L IOF as rechatta in ün temp difficil. Davo las turbulenzas, divers sproposits e la sortida da la cumpletta direcziun da scoula d'eira l IOF la stà 2015 cuort avant la fin. Sün basa da la diminuziun dal nomer da scolars ed ün resultat da gestiun insufficiaint, ha il cussagl administrativ decis da serrar la gestiun da l IOF ed annunzchar l insolvenza. Quistas novitats negativas han chaschunà a l IOF ün don da reputaziun. Implü ha l Institut pers in mai 2015 il label «Swiss Olympic Sport School». Dürant quist temp da crisa s haja però eir vis quant ferm cha la populaziun locala sustegna e sta davo l Institut. Trais duonnas da l Engiadina Bassa han lantschà ün iniziativa pel salvamaint da la scoula e ramassà infra cuort temp 1500 suottascripziuns da vaschinas e vaschins dal cumün. Grazcha ad ün impraist da Fr. 1 milliun tras üna fundaziun ha pudü gnir sgürada la finanziaziun a cuorta vista. Co prossem es gnüda fundada üna gruppa strategica ed eir recrutà ün nouv recter da la scoula. La finanziaziun dal «Turnaround» es garantida grazcha a l impraist da Fr. 3 milliuns tras il cumün da Scuol. Finalmaing ha pudü cumanzar l on da scoula in avuost, adonta da tuot las difficultats, e quai cun 76 scolaras e scolars. Il rapport dal recter sün p. 12 spordscha üna survista detagliada da l on da scoula 2014/2015. Il rapport da finanzas sün p. 24 orientescha davart il svilup finanzial da la scoula dürant l on da gestiun. Pervi dal pitschen nomer da scolars scriva l Institut dürant l on da gestiun 2014/2015 ün deficit, parta però cun ün bilantsch intact i l nouv on da gestiun 2015/2016. Las turbulenzas da l IOF han manà ad ün ulteriura diminuziun dal nomer da scolars. L internat, il qual vaiva i ls ultims ons sur 100 scolaras e scolars, exista hoz our da 22 scolaras e scolars. Quist nomer es cleramaing massa bass. Our da quel motiv esa da büdschetar pel nouv on da gestiun ün deficit substanzial. Implü esa necessari da far investiziuns in connex cul nouv posiziunamaint da l IOF. Il cussagl administrativ, il qual es gnü rimplazzà cumplettamaing als , es listess persvas cha l Institut Otalpin possa tuornar inavo sülla via da success. Sustgnü d üna gruppa consulenta ed in stretta collavuraziun culla direcziun da scoula, sto gnir fixada la strategia da success per l avegnir da l IOF. Las activitats inoltradas cuntegnan il nouv posiziunamaint da l IOF, il reaquistar il label «Swiss Olympic Sport School», ün organisaziun efficiainta da reposiziunamaint da l IOF, ün organisaziun da vendita e marketing efficiainta sco eir diversas masüras per augmantar l attractività e qualità da la scolaziun e chüra a l IOF. Tras quistas masüras sto reuschir il «Turnaround», uschè cha l Institut Otalpin Ftan resta inavant ün instituziun da scoula fich importanta da l Engiadina Bassa. Il cussagl administrativ ingrazcha a tuot quels chi s han ingaschà pel mantegnimaint da l IOF. Ün grond grazcha fich va a las trais iniziantas, a la società Pro IOF, al cumün da Scuol, a la Pro Engiadina Bassa, a las persunas d instrucziun sco eir a tuot il persunal da l IOF e natüralmaing eir als genituors e scolars, ils quals sun restats fidels a la scoula adonta da tuot las turbulenzas.

12 12 Das Schuljahr 2014/2015 Sven Kohler, Gesamtleiter (CEO) ad interim ( ) Nach nur zwei Monaten in der Funktion als neuer Gesamtleiter (CEO) kündigte Bruno Büchi im Oktober 2014 mitten im ersten Semester seinen Ausstieg per Ende Jahr an. Dieses frühzeitige Ausscheiden wiederspiegelte die äusserst angespannte Situation, in welcher sich die Schule im Schuljahr 2014/2015 nach wie vor befand. Die Gründe können sowohl in exogenen als auch endogenen Faktoren des Instituts verortet werden. Exogen wirkte nach wie vor die demographische Entwicklung bei den Kindern und Jugendlichen (geburtenschwächere Jahrgänge), welche mit einem ausgeprägten Verdrängungswettbewerb unter den Schulen in der Region, im Kanton und in der gesamten Schweiz einherging und sich in sinkenden Schülerzahlen (nicht nur am Hochalpinen Institut) niederschlug. Schulintern (endogen) wirkten sich Führungsprobleme insbesondere im Internat, im pädagogischen Bereich und auf Ebene Gesamtunternehmen negativ auf die Schulqualität aus. Letzteres führte zusammen mit den personellen Wechseln und Turbulenzen zu einem Reputationsverlust im Markt, welcher im Kontext des kompetitiven Umfeldes und des Faktums, dass es sich bei Internatserziehung um ein ausgeprägtes Vertrauensgut handelt, doppelt schwer wog. Oberste Priorität hatte damit die Stabilisierung des Betriebs, die Verbesserung der Schulqualität und der Vertrauensaufbau nach innen wie nach aussen als Grundlage für die Gewinnung neuer Schülerinnen und Schüler. Wichtige Unterstützung erfuhr dieses Unterfangen mit der Rückkehr des langjährigen Internatsleiters, Joe Zangerl, per Ende Januar Die evidenten Probleme im disziplinarischen Bereich wurden nicht zuletzt durch einen Schulausschluss unmittelbar angegangen und verbessert. Im Weiteren wurden die bis anhin nicht genutzten Möglichkeiten im elektronischen Klassenbuch zur Hinterlegung der Noten, Hausaufgaben etc. für eine verbesserte Information und Kommunikation gezielt angewendet. Auf Verwaltungsebene mussten mit Telefonringschaltungen, dem Einrichten persönlicher Kalender (Microsoft Outlook) basale Voraussetzungen für ein effizientes und kundenorientiertes Arbeiten erst geschaffen werden. Ein weiteres, dringliches Projekt im Bereich Marketing und Kommunikation wurde im April 2015 mit dem Ziel eines komplett neuen Webauftritts und der Integration der Homepage der Sportklasse, notabene des Paradepferdes des Instituts, lanciert. Das «going live» der neuen Homepage wird im Herbstsemester 2015/2016 sein. Nebst einem imagerelevanten, zeitgemässen Auftritt werden die verbesserte Navigation, das komplett überarbeitete Content Management und die Suchmaschinenoptimierung wichtige Voraussetzungen für die Gewinnung neuer Schülerinnen und Schüler (Verkauf) sein. Aufgrund obiger Prämissen und dem Austritt der grossen Abschlussklassen per Ende des Schuljahres 2014/2015 wurde klar, dass ein weiterer Rückgang der Schülerzahlen auf das aktuelle Schuljahr hin unvermeidbar ist. Obwohl Strukturanpassungen und Einsparungen in einer Schule aufgrund hoher fixer Kostenanteile schwierig sind, wurden in kurzer Zeit Sparmassnahmen für das Schuljahr 2015/2016 von rund einer halben Million Franken umgesetzt. Im pädagogischen Bereich konnten grosse Einsparungen durch Klassenzusammenlegungen (Binnendifferenzierung) erreicht werden. Dies war nicht ohne Kündigungen und Pensenkürzungen bei den Lehrpersonen möglich. Zusätzlich wurden beim Personal in der Verwaltung und dem Internat Einsparungen beschlossen. Im Mai 2015 kam der Entzug des Labels «Swiss Olympic Sport School» im Rahmen einer Rezertifizierung von Swiss Olympic erschwerend hinzu. Obwohl aufgrund der neuen Richtlinien des Verbandes damit gerechnet werden musste, war der Entscheid, dass selbst die Anforderungen für das Label Swiss Olympic Partner School nicht erfüllt wurden, eine grosse Enttäuschung und nicht nachvollziehbar. Die Sportklasse hatte bis auf das Kriterium «Anzahl Talentcards» alle Anforderungen mit Prädikat «gut» bis «sehr gut» erfüllt. Es muss konstatiert werden, dass die Quantität über die Qualität gesiegt hatte. Trotz grossem Lobbying und Unterstützung von Verbänden bis zum Regierungsratspräsidenten Martin Jäger, welcher einen Brief an den Exekutivrat von Swiss Olympic schrieb, wurde der eingereichte Rekurs am 30. Juni 2015 abgelehnt. Das Hochalpine Institut ist damit als eine der ältesten Sportschulen der Schweiz (seit 1994) und ersten Schulen, welche im Jahr 2004 vom olympischen Verband zertifiziert wurden, nicht mehr Teil der olympischen Familie.

13 13 Diese insgesamt schwierigen Umstände und eine drohende Illiquidität der Schule veranlasste den Verwaltungsrat anfangs Juli 2015 nach einem Hearing bei der Pro Engiadina Bassa (PEB) den Schulbetrieb auf das neue Schuljahr 2015/2016 hin einzustellen und den Konkurs anzumelden. Diesem gravierenden Entscheid folgten schwierige Stunden und Tage, in welchen den Schülerinnen und Schülern, den Eltern und nicht zuletzt über 50 Mitarbeitenden diese Hiobsbotschaft überbracht werden musste. Die Entrüstung und Enttäuschung über die Schliessung dieser traditionsreichen Mittelschule war riesig und hatte weite Wellen geschlagen. Geschockt von den Nachrichten hatten unmittelbar nach dem «Grounding» drei Frauen aus der Talschaft eine Initiative zur Rettung des Hochalpinen Instituts gestartet, welche in kürzester Zeit Unterschriften zusammen brachte. Das Zustandekommen der Initiative bewirkte wiederum ein schnelles Reagieren der Politik, welche eine Lösung durch den Kauf der Liegenschaft der Schule durch die Gemeinde Scuol erarbeitete. Diese Lösung des Liegenschaftserwerbs wich zwischenzeitlich einem zinslosen Darlehen der Gemeinde in der Höhe von drei Millionen Franken. Eine zusätzliche Million wurde ebenfalls als zinsloses Darlehen von einer Stiftung in Zürich gesprochen. Diese Liquiditätsspritzen stellten die Basis für die Weiterführung des Schulbetriebs dar. Conditio sine qua non für eine Weiterführung der Schule war jedoch die Frage, ob es auch gelingen würde das Vertrauen der Schülerinnen und Schüler, ihrer Eltern und allen Mitarbeitenden in die Schule zurückzugewinnen nach dem man ihnen noch wenige Tage zuvor mitgeteilt hatte, dass sie eine neue Schule bzw. einen neuen Arbeitgeber suchen müssten. Eine kleine Task Force der Schule hatte wenige Wochen Zeit, um dieses scheinbar Unmögliche zu schaffen. Intensive Gespräche mit Lernenden, Eltern und Mitarbeitenden füllten die kommenden Tage und Abende. Die Anmeldungen wurden anfänglich nur sehr zögerlich bestätigt und wurden erst gegen Ende der Anmeldefrist mehr und mehr. Parallel dazu mussten namhafte Abgänge wichtiger Lehrpersonen innerhalb kürzester Zeit ersetzt werden. Dass bis zum Schulstart alle Vakanzen mit sehr qualifizierten Lehrpersonen besetzt werden konnten, wäre nicht ohne deren grosse Flexibilität und Hilfsbereitschaft und ganz vieler Sympathisanten, welche unermüdlich bei der Suche mithalfen, möglich gewesen. Die Schule startete am 24. August 2015 mit 76 Schülerinnen und Schülern - nur gut 10 weniger als vor dem «Grounding». Die traditionsreiche Geschichte einer der ältesten Privatschulen der Schweiz kann somit weiter gehen und ist um ein, wenn auch dramatisches, Kapitel reicher. Ich möchte es an dieser Stelle nicht unterlassen allen Schülerinnen und Schülern, den Eltern und Mitarbeitenden für das grosse Vertrauen, welches mir jederzeit entgegengebracht wurde, zu danken. Der grosse Zuspruch war mir ein ständiger Energiequell für den Kampf um den Erhalt dieser wunderschönen Schule. Dank gebührt auch den drei Initiantinnen, welche den Grundstein für die Weiterführung der Schule gelegt haben. Mutationen Neueintritt per 1. August 2014 Steffelbauer Lisa, Sporttrainerin Neueintritt per 1. September 2014 Horender Dr. Stefan, Lehrer (Mathematik) Neueintritt per 1. Januar 2015 Zangerl Josef, Internatsleiter Neueintritt per 13. Januar 2015 Kohler Sven A., Gesamtleiter (CEO) Neueintritt per 1. Februar 2015 Brunjes Justin, Lehrer (Englisch)

14 14 Neueintritt per 1. Mai 2015 Müller Bea Sabina, Marketingverantwortliche Neueintritt per 14. Juli 2015 Stupan-Weber Aita, Schulleitungsassistentin Ein- und Austritt Personal Eintritt Austritt Büchi Bruno, Gesamtleiter (CEO) Zuber Christophe, Internatsleiter Ritter Eva, Schulleitungsassistentin/Marketing Puchalt Ferri Josep-Francesc, Lehrer (Französisch, Spanisch, Geographie) Thanei Reto, Lehrer (Mathematik) Merchant Anja, Lehrerin (Englisch) Jud Martin, Lehrer (Musik) Caprez Uorschla Natalia, Lehrerin (Romanisch) Steinwender Dr. Georg, Lehrer (Mathematik/PAM) Gisler Andre, Lehrer (Wirtschaft und Recht) Weisskopf Carla, Lehrerin (Italienisch) Wegmann Thomas, Lehrer (Deutsch/Geschichte) Dienstjubilare Schuljahr 2014/15 15 Jahre Zaric Nedeljka, Hausdienst 10 Jahre Meuwly Cyrill, Lehrer (Informatik, Biologie) Börner Ute, Bibliothek, Privatstunden 5 Jahre Good Monica, Sekretariat Ornstein Jacques, Lehrer (Rechnungswesen) Viletta Adrian, Lehrer (Romanisch)

15 15 L on da scoula 2014/2015 Sven Kohler, Gesamtleiter (CEO) ad interim ( ) Davo be duos mais illa funcziun sco nouv directer (CEO) ha Bruno Büchi desdit sia plazza in october 2014, immez il prüm semester e quai per la fin da l on. Quista demischiun demuossa in che situaziun difficila cha la scoula as rechattaiva dürant l on da scoula 2014/2015. Ils motivs sun da chattar in facturs exogens sco eir endogens da l Institut. L influenza exogena vaiva sia basa dad üna vart i l svilup demografic dals uffants e giuvenils (annadas cun pacas naschentschas), sco eir illa situaziun da concurrenza tanter las scoulas da la regiun, dal chantun e da tuot la Svizra. Las consequenzas da quista concurrenza as fa badair illa diminuziun da la cifra da scolars (na be a l Institut Otalpin). Ils problems da direcziun, surtuot i l internat, i l chomp pedagogic e sün livel da tuot l intrapraisa han influenzà la gestiun da scoula da maniera negativa. Ils müdamaints da persunal e las turbulenzas han chaschunà üna perdita da reputaziun i l marchà. Prüma priorità ha gnü tras quai la stabilisaziun da la gestiun, l optimaziun da la qualità da scoula ed il fabrichar sü darcheu la fiduzcha invers inaint sco eir inoura e quai sco basa pell aquisiziun da nouvas scolaras e scolars. Ün sustegn important in quist process es il retuorn da nos precedaint manader d internat sur blers ons, Joe Zangerl, e quai sülla fin da schner Ils problems disciplinarics sun gnüts tut per mans ed amegldrats immediat, tanter oter eir cun ün exclusiun d ün scolar. Implü es gnüda augmantada l ütilisaziun dal cudesch da classa electronic e quai tanter oter cullas funcziuns da notas e lezchas, cul böt d amegldrar l infuormaziun e la communicaziun. Ill administraziun existiva la lavur surtuot dad optimaziuns basalas sco l organisaziun da chalenders persunals dad Outlook etc. per ün möd da lavur plü efficiaint ed orientà als cliaints. Ün ulteriur proget urgiaint pertocca il chomp da marketing e communicaziun ed es gnü lantschà in avrigl 2015, nempe la nouva preschantaziun da Web, chi includa la pagina d internet da l IOF insembel cun quella da la classa da sport. Il «going live» da la nouva pagina capita l utuon 2015/2016. Sper üna nouva cumparsa fa part eir üna megldra navigaziun, ün cumplettamaing nouv «Content Management» e l optimaziun da maschinas da retschercha. Quistas masüras dessan sutgnair da guadagnar nouvas scolaras e scolars. In basa a las circumstanzas descrittas e la gronda classa finala chi ns ha bandunà per la fin da l on da scoula 2014/2015, d eira cler, ch üna diminuziun dal nomer da scolars es inevitabla. Our da motivs da cuosts fixs esa in üna scoula greiv da realisar adattamaints structurals e masüras da spargn. Listess esa reuschi da spargnar infra cuort temp per l on da scoula 2015/2016 ün mez milliun francs. Cun metter insembel classas ha pudü gnir spargnà sün livel pedagogic. Sainza desdittas e reducziuns da pensums pro las persunas d instrucziun nu füss quist stat pussibel. Implü esa gnü spargnà pro l persunal ill administraziun ed i l internat. In mai 2015 ha l IOF pers il label «Swiss Olympic Sport School» e quai i l rom da la recertificaziun tras Swiss Olympic. Eir scha quista decisiun d eira da preverer per part ouravant causa las nouvas directivas da la federaziun, s haja pudü avair spranza dad accumplir las pretaisas per surgnir il label Swiss Olympic Partner School. Il fat cha l IOF nu n ha surgni neir quist label, d eira üna gronda dischillusiun e na inclegiantaivel. La classa da sport ha accumpli, cun exepziun dal criteri nomer da cartas da talents, tuot ils criteris cul predicat «bun» fin «fich bun». I sto gnir constatà, cha la quantità ha guadagnà in quist cas cunter la qualità. Adonta da grondas fadias da lobby ed ün numerus sustegn davart da federaziuns, uniuns e dafatta davart dal president da la regenza, Martin Jäger, il qual ha scrit üna charta al cussagl executiv da Swiss Olympic, es il recuors inoltrà gnü refüsà als 30 gün L Institut Otalpin, üna da las plü veglias (daspö l on 1994) e prümas scoulas in Svizra, chi ha surgni la certificaziun da la federaziun olimpica, nu fa plü part a la famiglia olimpica. Tuot quistas circumstanzas difficilas ed üna iliquidità imminenta da la scoula han pisserà al principi da lügl 2015 cha l cussagl administrativ serra, davo ün discuors culla Pro Engiadina Bassa (PEB), l Institut Otalpin e quai sül nouv on da scoula 2015/2016 ed annunzcha il fallimaint. Sün quista decisiun agravanta sun seguidas uras e dis

16 16 fich difficils, ingio cha quista trista novità ha stuvü gnir communichada a las scolaras e scolars, als genituors ed eir a sur 50 collavuraturas e collavuraturs. La dischillusiun e l indegnaziun davart la fin da quista scoula media cun gronda tradiziun d eira enorma ed ha pisserà per grondas discussiuns. Schoccà da las novitats negativas davo il «Grounding» s han unidas trais duonnas da l Engiadina Bassa e lantschà ün iniziativa pel salvamaint da l Institut Otalpin Ftan. Infra cuort temp esa reuschi da ramassar passa 1500 suottascripziuns. L iniziativa ha gnü effet sülla politica. Quella ha reagi ed elavurà üna soluziun chi prevezza la cumprita dal stabilimaint da la scoula tras il cumün da Scuol. Quista soluziun es gnüda rimplazzada tras ün impraist sainza fit davart dal cumün. L impraist importa trais milliuns francs. Ün ulteriur milliun in fuorma d ün impraist sainza fit vegn d üna fundaziun da Turich. Quist sustegn da liquidità fuorma la basa da la cuntinuaziun da la gestiun da scoula. La cundiziun evidainta per la cuntinuaziun da la scoula d eira però la dumonda davo la fiduzcha da las scolaras e ls scolars e lur genituors e schi reuschischa da persvader a talas e tals da proseguir cun lur scolaziun a l IOF. Il listess vagliaiva pels collavuraturs, ils quals staivan eir esser pronts da cuntinuar lur lavur illa scoula. Üna pitschna Task Force da la scoula ha gnü temp pacas eivnas per pudair ragiundscher quist böt. Discuors intensivs cun scolaras e scolars, cun genituors e collavuraturs han impli ils dis da lavur fin la saira tard. Adüna daplü annunzchas sun entradas. Parallel cun quista lavur staivan gnir rimplazzadas diversas persunas d instrucziun e quai infra cuort temp. Grazcha a la gronda flexibilità davart da las nouvas e fich cumpetentas persunas d instrucziun, sco eir grazcha a l ingaschamaint da simpatisants, d eira pussibel da rimplazzar tuot las plazzas vacantas infra cuort temp. La scoula ha cumanzà als 24 avuost 2015 cun 76 scolaras e scolars voul dir cun be 10 damain co avant il «Grounding». L istorgia da quista scoula tradiziunala es per ün ulteriur, scha eir dramatic, chapitel plü richa e po cuntinuar. In quist occasiun m ingrazcha pro tuot las scolaras e ls scolars, pro ls genituors e collavuraturs per la gronda fiduzcha ch eu n ha surgni dürant quist temp. Il grond incuraschimaint m ha dat bler energia dürant il cumbat pel mantegnimaint da quista fich bella scoula. Ün grond grazcha fich dedichescha eir a las trais iniziantas chi han miss la basa per la cuntinuaziun da la scoula. Mutaziuns Entrada a partir dals 1. avuost 2014 Steffelbauer Lisa, trenadra da sport Entrada a partir dals 1 settember 2014 Horender Dr. Stefan, magister (matematica) Entradas a partir dals 1 schner 2015 Zangerl Josef, manader da l internat Entradas a partir dals 13 schner 2015 Kohler Sven A., recter (CEO) Entrada a partir dals 1 favrer 2015 Brunies Justin, magister (inglais) Entrada a partir dals 1 mai 2015 Müller Bea Sabina, respunsabla pel marketing Entrada a partir dals 14 lügl 2015 Stupan-Weber Aita, assistenta da la direcziun da scoul

17 17 Entradas e Sortidas Entrada Sortida Büchi Bruno, recter (CEO) Zuber Christophe, manader da l internat Ritter Eva, assistenta da la direcziun/marketing Puchalt Ferri Josep-Francesc, magister (frances, spagnöl, geografia) Thanei Reto, magister (matematica) Merchant Anja, magistra (inglais) Jud Martin, Lehrer (musica) Caprez Uorschla Natalia, magistra (rumantsch) Steinwender Dr. Georg, Lehrer (matematica/pam) Gisler Andre, magister (economia e dret) Weisskopf Carla, magistra (talian) Wegmann Thomas, magister (tudais-ch/istorgia) Giubilars da servezzan on da scoula 2013/14 15 ons Zaric Nedeljka, servezzan da chasa 10 ons Meuwly Cyrill, magister (informatica, biologia) Börner Ute, biblioteca, uras privatas 5 ons Good Monica, secretariat Ornstein Jacques, magister (contabilità) Viletta Adrian, magister (rumantsch)

18 18 Maturanden und Diplomanden 2015 Maturands e diplomands 2015 Folgende Schülerinnen und Schüler haben am 19. Juni 2015 die Prüfungen mit Erfolg abgeschlossen: Ils seguaints scolars han absolt cun success ils examens als 19 gün 2015: Wir wünschen unseren SchulabgängerInnen Glück, Gesundheit und Erfolg auf ihrem persönlichen und beruflichen Lebensweg! Nus giavüschain als/a las absolvent(a)s da nossa scoula furtüna, sandà e success per lur vita persunala e professiunala! Matura MAR Abderhalden Jogscha (Zernez), Berger Chantal (Zumikon), Blattmann Nicolas (Zürich), Brunner Lucas (Uster), Busarello Carlo Alberto (Zürich), Caduff Laura (Zernez), Florineth Elena (Ftan), Gasser Olin (Erlenbach), Heim Nikolay (Monaco), Hilber Lionel (Wädenswil), Hölzle Svenja Andrina (Wädenswil), Maissen Sandrina (Trun), Molinaro Dario (Ramosch), Mottas Max (Uitikon Waldegg), Roig Aparicio Lucia (Madrid), Roner Seraina Sjieuw Lan (Scuol), Scandella Tanja (Sent), Schicktanz Gian Marchet (Guarda), Stüdi Annik Isabelle (Zürich), Wallimann Lukas (Luzern) und Wieser Fabiana (Sent) Abschluss Handelsschule / Diplom da commerzi Hui Madlaina (Ardez), Riatsch Arina (Sent) und Stecher Nadja Bettina (Ramosch) Berufsmatura / Matura professiunala Bäggli Christopher (Zollikon) und Glisenti Lara (Cinuos-chel) Fachmatura / Matura specialisada Canclini Sanja Lara (Ftan), Lansel Gian Fadri (Sent), Oezseven Dilara (Herrliberg) und Piccinali Leila (Lumino) Jogscha Abderhalden, Zernez und Elena Florineth, Ftan erzielten beide die gleiche Bestnote bei den Maturaprüfungen und Sanja Lara Canclini, Ftan und Madlaina Hui, Ardez schlossen bei den Abschlussprüfungen der Fachmittelschule bzw. der Handelsmittelschule mit Bestnote ab. Jogscha Abderhalden da Zernez ed Elena Florineth da Ftan han ragiunt insembel la megldra nota finala dals examens da matura. Sanja Lara Canclini da Ftan ha ragiunt il meglder diplom da la scoula media specialisada. La megldra nota da diplom da la scoula media commerziala es reuschida a Madlaina Hui d Ardez.

19 19 Jubiläum Sportklasse 2014 Jahresbericht der Sportklasse 2014/2015 Das Schuljahr 2014/15 war von emotionalen Höhen und Tiefen geprägt wie wohl noch nie in der 20-jährigen Geschichte der Sportklasse. Jubiläumsfeier - 20 Jahre Sportklasse HIF Am wurde das 20-jährige Jubiläum der Sportklasse HIF mit einem gelungenen Fest gebührend gefeiert. Erfreulicherweise reisten viele bekannte, ehemalige und aktuelle Top-Athleten wie auch mehrere Personen, welche eine entscheidende Rolle bei der Gründung und dem Aufbau der Sportklasse spielten, nach Ftan und trugen damit zu einen erfolgreichen Anlass bei. Nach der offiziellen Eröffnung und einer angeregten Podiumsdiskussion konnten die Anwesenden im schulischen wie im sportlichen Bereich bei verschiedenen Experimenten «Insti- Luft» schnuppern oder sich gegenseitig herausfordern. Bei den Geschicklichkeits-Stafetten wurde nebst den physischen Faktoren auch die Teamfähigkeit getestet. Für das leibliche Wohl war, durch die Unterstützung aller HIF Mitarbeiter, gesorgt. Der Tag wurde mit einem Konzert von ehemaligen HIF-Schülern erfolgreich abgerundet. Medaillen, Titel und weitere Auszeichnungen die Erfolge der Sportklasse Aus sportlicher Sicht blickt die Sportklasse auf eine erfolgreiche Saison 2014/15 zurück. Dies zeigt die eindrückliche Medaillenbilanz an Bündner- und Schweizermeisterschaften, verteilt über die Sportarten Biathlon, Langlauf, Ski Alpin und Snowboard: 18 Medaillen an Schweizermeisterschaften, davon 7 Meistertitel und 18 Medaillen an Bündnermeisterschaften, davon ebenfalls 7 Meistertitel. Hinzu kommen drei Podestplätze am Migros Grand Prix und am Internationalen Silvretta Schülercup Samnaun (Ski Alpin) sowie ein Gesamtsieg an der Helvetia Nordic Trophy. Nebst den vielen Medaillen und Meistertitel holten die Athletinnen und Athleten auch mehrere Top 10 und Top 20 Platzierungen an nationalen und internationalen Anlässen welche sehr hoch einzustufen sind. Mit Seraina Kaufmann (Ftan), Damian Toutsch (Zernez) und Giuliana Werro (Zernez) konnten sich drei U16 Langlauf Athleten für die OPA Spiele in Rogla selektionieren und bildeten damit 25% der Schweizer Delegation. Am European Youth Olympic Festival (EYOF) in Vorarlberg war die Sportklasse mit den Langläuferinnen Anna Frommelt (Schaan FL) und Aita Kaufmann (Ftan) sowie den Biathleten Gian Fadri Jäger (Cunter) und Nico Salutt (Zernez) durch vier Athleten ebenfalls gut vertreten. Erfreulich sind dabei auch die hervorragenden Mannschaftsergebnisse während der ganzen Saison, welche für den Teamgeist und den gesamten Erfolg der Sportklasse sehr wichtig sind. Giuliana Werro wurde Ende Saison für ihre Leistungen sogar mit dem Nachwuchsförderpreis «Bündner Schneesport Rookie» der Paul Accola Nachwuchs-Stiftung geehrt und auch Gian Fadri Jäger wurde mit einem Nachwuchsfördercheck belohnt.

20 20 Das Nordic Team mit Biathlon und Langlauf bildet zurzeit immer noch das grösste und erfolgreichste Team, gefolgt vom sich gut entwickelnden und vielversprechenden Ski Alpin Team. Im Snowboard Freestyle Bereich entwickelt sich eine junge, motivierte Truppe und auch im Snowboard Alpin und Eishockey Team fand ein gutes Aufbaujahr statt. Biathlon SM Langlauf SM Langlauf BM Gold: Severin Dietrich, Gian Fadri Jäger Silber: Laura Caduff, Severin Dietrich Bronze: Nico Salutt Gold: Giuliana Werro (2x), Aita Kaufmann, Seraina Kaufmann, Damian Toutsch, Silber: Aita Kaufmann, Giuliana Werro, Fabiana Wieser Bronze: Jogscha Abderhalden, Seraina Kaufmann Gold: Isai Näff, Noe Näff, Giuliana Werro Silber: Christian Toutsch, Damian Toutsch, Giuliana Werro, Fabiana Wieser Bronze: Aita Kaufmann, Seraina Kaufmann, Christian Toutsch Ski Alpin BM Int. Silvretta Schülercup Samnaun Snowboard SM Gold: Selina Egloff (3x), Aleix Linse 2. Rang Selina Egloff, Aleix Linse Gold: Sina Albertin (3x) Silber: Domenica Mosca Grand Prix Migros Helvetia Nordic Trophy U16 Bronze: Domenica Mosca (2x), Aleix Linse 2. Rang Selina Egloff Gesamtsieg Giuliana Werro Sportklasse Absolventinnen und Absolventen HIF 2015 Unter den diesjährigen HIF Absolventen schlossen acht Sportklassenschülerinnen und -schüler ihre Schulzeit am HIF erfolgreich ab. Jogscha Abderhalden (Zernez) legte sogar die beste Matura ab. Aberkennung Swiss Olympic Sport School Label nicht eine Frage der Qualität sondern der Quantität Das HIF ist eine der ältesten und erfolgreichsten Sportschulen der Schweiz. Seit 2004 wurde dies auch von Swiss Olympic mit der Labelvergabe «Swiss Olympic Private Sport School» und ab 2010 mit dem Label «Swiss Olympic Sport School» geschätzt. Der Vorteil einer kleinen Schule war immer die grosse Stärke der Sportförderung am HIF die überschaubare, individuelle und qualitativ hochstehende Förderung von Nachwuchssportlern. Jedoch entspricht dies nicht den Richtlinien von Swiss Olympic, welche Quantität an Talentcards und Anzahl Schüler höher einstuft als Qualität und Output. Somit wurde dem HIF, nach Ablehnung der Label-Erneuerung und negativem Rekurs-Entscheid, kein Swiss Olympic Label mehr zugesprochen. Dieser Entscheid stiess nicht nur bei den direkt Betroffenen sondern in der gesamten Schweizer Schneesportwelt auf grosses Unverständnis und Enttäuschung. Nichtdestotrotz wird die Sportklasse HIF seine Ziele weiterverfolgen. Auch ohne Swiss Olympic Label will das HIF weiterhin zu den besten Schweizer Sportschulen gehören und dabei nebst den eigenen Sportschülern auch die regionalen Athleten berücksichtigen, welche eine andere Schule oder eine Lehre absolvieren. Das HIF darf dabei auf eine breite Unterstützung von Seiten des Skisport Fördervereins RPN sowie der regionalen Politik und des kantonalen Amts für Sport zählen. Schliessung HIF / Weiterführung HIF der Einfluss auf die regionale Sportförderstruktur Obwohl die schwierige finanzielle Lage des HIF bekannt war, war die Mitteilung betreffend der Schliessung der Schule am ein Schock für alle Betroffenen. Nebst den weitreichenden tragischen Folgen für die gesamte Region war damit auch die Existenz der regionalen Sportförderstrukturen in Gefahr. Diese können ohne das HIF als Institution in dieser Form unmöglich aufrechterhalten werden. Für die Nachwuchssportförderung im Unterengadin, Münstertal und Samnaun ist die Weiterführung des HIF deshalb essentiell und von grösster Bedeutung. Es ist selbsterklärend, dass alle Mitarbeiter der Sportklasse HIF wie auch die Athleten sehr froh und dankbar sind, dass das HIF eine Zukunft hat.

21 21 Durch diese niederschmetternde Nachricht der Schliessung und dessen Folgen hat die Sportklasse HIF einige Athleten verloren und im August 2015 das neue Schuljahr mit 56 anstatt 64 Sportklassenschülern begonnen. Dieser Rückgang von lediglich 8 Athleten deuten wir als positives Zeichen und als grosses Vertrauensvotum von Seiten der Sportschüler und deren Eltern. Das Team der Sportklasse wird sich auch in Zukunft für eine ganzheitliche Entwicklung der Sporttalente einsetzen und den Athleten ein Umfeld bieten in welchem sie den Sport ideal mit der schulischen Ausbildung verbinden können. Sportklasse Teamfoto Rapport annual da la classa da sport 2014/2015 L on da scoula 2014/15 d eira determinà dad emoziuns allegraivlas sco eir da quellas plü difficilas. Festa da giubileum 20 ons classa da sport IOF Als es gnü festagià il 20avel giubileum da la classa da sport IOF. Blers cuntschaints, atlets anteriurs ed actuals sco eir diversas persunas chi han sustgnü il process da fundaziun ed il svilup da la classa da sport han visità il bel di da festa. Davo l avertüra ufficiala ed üna discussiun al podium han ils preschaints pudü as divertir cun divers experimaints scolastics e sportivs. Illa stafetta d indschegn d eira dumandada sper l abiltà fisica dals partecipants eir la cumpetenza da collavuraziun da team. Pel bainstar culinaric han pisserà ils collavuraturs dal IOF. Per la finischun da la festa han pisserà l anteriur scolar Snook e seis amis cun ün bel concert ill aula. Medaglias, titels ed otras distincziuns il success da la classa da sport La stagiun 2014/15 d eira per la classa da sport üna stagiun da success. Quai demuossa surtuot il bilantsch impreschiunant da medaglias guadagnadas a maestranzas grischunas ed als champiunadis svizzers e quai scumparti süllas disciplinas biatlon, passlung, ski alpin e snowboard: 18 medaglias als champiunadis svizzers, tanter quellas sun 7 titels da champiun; 18 medaglias a las maestranzas grischunas, tanter quellas eir quia 7 titels da champiun. Implü esa da manzunar las trais plazzas da podest al Migros Grand Prix ed al Cup da Silvretta internaziunal da scolars in Samignun (ski alpin) sco eir la victoria finala a la Helvetia Nordic Trophy. Sper tuot las medaglias e titels da champiun han diversas atletas ed atlets ragiunt divers resultats suot ils prüms 10 e 20 a concurrenzas naziunalas ed internaziunalas dad ot nivo.