Starken erkennen, Chancen nutzen, Ziele erreichen. START

Transkript

1 Starken erkennen, Chancen nutzen, Ziele erreichen. START

2 Erfahrung auf ganzer Linie. Die Partner (von links nach rechts): Dr. Michael Rosenbaum, Sandra Winter, Roman Tillmann, Attila Nagy Seit 1997 berät und unterstützt die rosenbaum nagy unternehmensberatung Unternehmen und Organisationen in den klassischen betriebswirtschaftlichen Managementthemen, wie Strategie und Marketing, Organisation und Steuerung sowie Krisenmanagement und Sanierung. Namensgeber sind Dr. Michael Rosenbaum und Attila Nagy, beide bereits seit 1992 erfolgreich als Berater tätig. Seit 2012 verstärken unsere langjährigen Mitarbeiter Sandra Winter und Roman Tillmann die Partnerebene. Mit der rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH und der management & marketing GmbH erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen individuellen Fahrplan zur Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele. Das Ziel unserer Arbeit ist dabei immer der größtmögliche Nutzen für unsere Kunden! Unser Plan für den Mittelstand. Die rosenbaum nagy unternehmensberatung ist seit 1998 in der Mittelstandsberatung aktiv. Mittelständische Unternehmen funktionieren und agieren anders als börsennotierte Konzerne. Sie haben ihre ganz eigene Kultur und Struktur und müssen sich großen Herausforderungen, wie ständigen Marktveränderungen und dem rasanten technischen Fortschritt, stellen. Diese Erfahrung sammeln Sie als Inhaber, Geschäftsführer oder Führungskraft eines mittelständischen Unternehmens Tag für Tag. Deshalb müssen auch die Konzepte, mit denen mittelständische Unternehmen diese marktlichen und strukturellen Herausforderungen lösen, andere sein sei es im Bereich der Organisationsentwicklung oder der effizienten Bearbeitung von Kunden und Märkten. Nur so können mittelständische Unternehmen ihre Stärken, wie z.b. eine hohe Flexibilität und Kundenorientierung, entfalten. Wir unterstützen Sie dabei, die passenden Lösungen für Ihr Unternehmen zu entwickeln und diese in Ihrer Organisation zu realisieren so dass die Leistungskraft und der Output Ihres Unternehmens steigen. Wir gewährleisten aufgrund unserer langjährigen Beratungserfahrung dabei ein Höchstmaß an Professionalität von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung und Erfolgskontrolle. Profitieren Sie von unserem Branchenwissen und unserer Erfahrung, insbesondere in der spezifi schen Beratung von Unternehmen aus dem Mittelstand.

3 Hinter jedem Erfolg steht ein perfekter Fahrplan. Herausforderungen Analyse Konzeption Unsere Linien stehen für die folgenden Themenfelder, in denen wir Sie begleiten: Strategie und Positionierung Marketing und Vertrieb Organisation und Prozesse Finanzen und Controlling Restrukturierung und Krisenmanagement

4 Wir begleiten Sie zum Ziel. Interims- management Projekt- und Event- management Umsetzungsbegleitung Zukunftsfähige Organisation

5 Wir stellen die Weichen für Ihre Zielerreichung. Sicherung des Unternehmenserfolgs und Nutzung von Marktchancen Strategie und Positionierung: Sich stetig verändernde Märkte erfordern eine laufende Überprüfung und Neuausrichtung des Unternehmens. Wir begleiten Sie bei der ganzheitlichen konstruktiv-kritischen Bestandsaufnahme Ihres Leistungsportfolios und einer umfassenden Analyse des Marktes sowie potenzieller Kundengruppen. Dies bildet die Basis für eine langfristige Positionierungs- und Angebotsstrategie. Marketing und Vertrieb: Gesättigte Märkte und differenzierte Kundenbedürfnisse stellen neue Herausforderungen an Marketing und Vertrieb. Herausforderungen, die wir gerne gemeinsam mit Ihnen annehmen. Erst wenn Sie Ihre Zielgruppen und deren Bedarfe verstehen, können Sie eine fundierte Marketing- und Vertriebsstrategie entwickeln. Dabei unterstützen wir Sie nicht nur in der Konzeption effi zienter Marketing- und Vertriebsansätze, sondern entwickeln bzw. optimieren mit Ihnen auf Wunsch auch Ihre Kommunikationskanäle im Sinne einer bestmöglichen Marktbearbeitung. Vermeidung und Bewältigung von Krisen Restrukturierung und Krisenmanagement: Wir helfen Ihnen, den notwendigen Überblick zu bekommen und schnell an der richtigen Stelle das Richtige zu tun. Wenn Sie es wünschen, während der Umsetzung auch als Coach oder Interimsmanager Schulter an Schulter mit Ihnen. Planung und Steuerung der Finanzen und Verbesserung der Profitabilität Finanzen und Controlling: Gewinnen Sie die notwendige Transparenz in Ihrem Unternehmen! Wir bieten Ihnen pragmatische und zielgerichtete Controllinginstrumente, die wir individuell auf die Bedürfnisse von Mittelständlern angepasst haben. Hierzu gehören u.a. unterjährige Liquiditäts- und Ertragsplanungen, die Überprüfung der Rentabilität von Produkt- und Unternehmensbereichen sowie Kennzahlensysteme zur Sicherstellung einer optimalen Steuerung Ihres Unternehmens. Organisation und Prozesse: Vor dem Hintergrund zumeist knapper Personal-Ressourcen ermöglicht eine Organisationsanalyse die Identifi kation und Realisation von Effi zienzreserven und Synergiepotenzialen und damit auch die Optimierung Ihrer Aufbauorganisation. Hier gilt es zudem, sich mit den Unternehmensabläufen zu beschäftigen: Wir helfen Ihnen dabei, die Prozesse in Ihrem Unternehmen zu durchleuchten und zu optimieren. Stärkung des Managements auf Zeit Interimsmanagement: Gerade in einer Krise, wo der Handlungsdruck aufgrund abschmelzender Liquidität besonders groß ist, fehlen oft die notwendigen Managementkapazitäten. In solchen Situationen übernehmen wir als Interimsmanager in verschiedenen Funktionen operative Führungs- und Umsetzungsverantwortung und sorgen dafür, dass Strukturen geordnet und Führungs- und Steuerungssysteme aufgebaut werden. Sicherstellung einer professionellen Projektumsetzung Projekt- und Eventmanagement: Wir unterstützen Sie von Anbeginn von der Konzeption, über die Erstellung Ihrer Projektpläne bis hin zur professionellen Abwicklung. Zudem sichern wir im Rahmen der operativen Umsetzung die notwendige Kostensteuerung hinsichtlich etwaiger externer Partner oder Gewerke.

6 Unser Beratungsansatz für den Mittelstand. Umfeld und Markt Abgrenzung der relevanten Märkte Zielgruppen- und Kundenanalysen, insb. Befragungen Konkurrenz- und Wettbewerbsanalysen Markt- und Potenzialanalysen Trendanalyse u. Identifi kation von Innovationstreibern Strategische Stoßrichtung Unternehmen Krisenstatusanalysen Stärken- u. Schwächen-/ Chancen- u. Risiken-Analyse (SWOT) Quick-Check-Analysen (Strategie, Marketing, Organisation, Steuerung) Prüfung der Unternehmenspositionierung (SOLL-IST-Abgleich) Bewertung der Geschäftsmodelle Krisenmanagement Phase 1: Krisendiagnose (Finanz- u. Liquiditätsstatus) Insolvenzbewertung Feststellung der Krise mit der Geschäftsleitung/ den Geldgebern Finanz- u. Verlustquellenanalyse Zielgruppen Differenzierte Zielgruppenkonzepte (B2C/B2B) Cluster-Analysen Angebote Portfolioanalyse Produktentwicklungen Entwicklung von Servicekonzepten Zielmärkte Festlegung von Marktzielen Marktbearbeitungsstrategien (regional) Ressourcen Sicherung der Finanzierung Personalplanung Initiierung von Kooperationen/ strategischen Allianzen/ Netzwerken Phase 2: Installation eines Krisenmanagements Übernahme des Interimsmanagements Kommunikation Werbemittelanalysen PR- & Kommunikationsplanung u. -begleitung Internet-, Social Mediau. Print-Umsetzung Entwicklung der individuellen Unternehmens- und Marktstrategie Organisation und Führung Organisations- und Aufbauanalyse Arbeitsplatzanalysen Implementierung von Führungsinstrumenten u. -strukturen Sicherung der Unternehmensnachfolge Operative Marktbearbeitung Marketing Veranstaltungsmanagement Marketing- u. Promotion-Aktionen Jubiläumsbegleitung CSR- u. Sponsoringkonzeptionen Vertrieb Vertriebsplanung u. -controlling CRM-Konzepte Key-Account- Management Strukturen und Steuerung Prozesse Optimierung der Kern-, Unterstützungs- u. Managementprozesse Einführung von Prozessstandards Preissetzung Entwicklung von Pricing-Strategien u. -Modellen Promotion-Pricing Rückvergütungs- und Kick-back-Konzepte Steuerung und Controlling Implementierung von Controllingund Steuerungsinstrumenten (Wirtschaftsplanung, Liquiditätsplanung, Kennzahlensysteme, etc.) Optimierung der Kostenrechnung Finanz-Quick-Checks DB-Analysen Phase 3: Information Mitarbeiterschaft Information Lieferanten/ weitere Anspruchsgruppen Sicherstellung der Krisen-PR Einleitung von Sofortmaßnahmen Entwicklung eines Sanierungsplans Erstellung von IdW-S6-Gutachten Phase 4: Umsetzung und Steuerung der Sanierung Verhandlungen mit Banken, Sparkassen, Lieferanten etc. Konsequentes Kosten- und Liquiditätsmanagement Maßnahmen zur Einnahmensteigerung und Kostensenkunng Phase 5: Feststellung des Endes der Krise mit Geschäftsleitung/ Geldgebern Überführung des Unternehmens in die Stabilisierungsphase Ihr Partner für Analyse und Konzeption. Ihr Partner für die kompetente Umsetzung. rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH Stolberger Straße 114a, Köln Telefon: 0221 / , Fax: 0221 / zentrale@rosenbaum-nagy.de rosenbaum nagy management & marketing GmbH Stolberger Straße 114a, Köln Telefon: 0221 / , Fax: 0221 / zentrale@rosenbaum-nagy.de