Bewertung von Innovationsideen und -projekten

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1 Bewertung von Innovationsideen und -projekten Vortrag auf Einladung der Industrie- und Handelskammer Südthüringen Bildungszentrum der IHK Südthüringen Prof. Dr. Rudolf Dögl Hochschule für Angewandte Wissenschaften Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt Folie 1

2 Typische Phasen des Innovationsprozesses Phase 1: Suchen/Finden Phase 2: Bewerten/Auswählen Phase 3: Umsetzung planen Umfeldanalyse u. a. relevante Technologie- und Bedarfstrends Methoden zur Ideenfindung Primäranalyse Kundenbedarfe Potenziale Umsetzen der Ergebnisse in eine Ideensammlung Grobscreening zur prinzipiellen Eignung der Ansätze Detailbewertung relevanter Ansätze Kundeneignung tech./org. Eignung Chancen/Risiken Wirtschaftlichkeit Prioritätenliste für Innovationsprojekte Auswahlentscheid Businessplan für die ausgewählten Innovationen Konkretisierung Geschäftsmodell Marketingkonzept Ablaufstruktur Zeitplan Meilensteine Make or Buy Ressourcenplan Finanzierung Implementierung Prozesscontrolling Folie 2

3 Denken im integrierten Lebenszykluskonzept Hier sollte die Bewertung ansetzen können Grad der Ungewissheit, Intensität der (Re-)Aktion kumulierte Entstehungskosten Umsatz kumulierte Entsorgungskosten t Entstehungszyklus Marktzyklus Beobachtungszyklus Entsorgungszyklus Folie 3

4 Kostenfestlegung und Kostenverursachung Phase 1: Suchen/Finden Phase 2: Bewerten/ Auswählen Phase 3: Umsetzung Kosten Kostenfestlegung Kostenverursachung Suche nach Lösungen Bewertung und Auswahl F&E Produktionsund Absatzvorbereitung Zeit Folie 4

5 Typische Probleme bei der Innovationsbewertung reine Kostenbetrachtung (ROI) andere unternehmenskritische Aspekte (Passung zur Strategie, Zeit, Qualität, Kundennutzen, Wettbewerb ) bleiben außen vor keine durchgängige Methode keine Vergleichbarkeit der Projekte Verdichtung auf 1 Kennzahl unternehmerisches Gefühl und Erfahrungen fließen nicht mit ein zu komplexe Methode zu großer Bewertungsaufwand kein partizipativer Ansatz keine durchgängige Akzeptanz des Vorgehens keine Echtzeit-Erstellung von Entscheidungsgrundlagen kostet viel Zeit und regelmäßig hoher Bearbeitungsaufwand 5 Folie 5

6 Was man bei der Innovationsbewertung beachten sollte Komplexitätsreduktion Konzentration auf wenige, aber strategisch bedeutsame Kriterien Mut zur Lücke Systematik und einheitliches Bewertungssystem um die Bewertungen für Projekte/Innovationen vergleichbar zu machen und sie untereinander priorisieren zu können Gemeinsame Betrachtung qualitativer und monetärer Größen ohne sie zu einer einzigen Kennzahl zu vermischen und einen Entscheidungsautomatismus anzustreben Implementierung der Methodik als gemeinsame Kommunikationsplattform unterschiedlicher Interessenslagen und Perspektiven Grafiken und deren Interpretation als gemeinsame Sprache für Techniker, Kaufleute und andere Beteiligte Usability bei der Erfassung Beim Handling der Ergebnisse Folie 6

7 Komplexitätsreduktion Mut zur Lücke am Beispiel strategische Marktrelevanz nicht allgemein und hochkomplex sondern spezifisch und wenig komplex Marktattraktivität Markterhaltung/-erschließung Differenzierungspotenzial Folgen des not to have Wettbewerbsposition Kundenzugang / -bindung Preis-/Leistungsniveau Vertriebsstärke Folie 7

8 Was man bei der Innovationsbewertung beachten sollte Komplexitätsreduktion Konzentration auf wenige, aber strategisch bedeutsame Kriterien Mut zur Lücke Systematik und einheitliches Bewertungssystem um die Bewertungen für Projekte/Innovationen vergleichbar zu machen und sie untereinander priorisieren zu können Gemeinsame Betrachtung qualitativer und monetärer Größen ohne sie zu einer einzigen Kennzahl zu vermischen und einen Entscheidungsautomatismus anzustreben Implementierung der Methodik als gemeinsame Kommunikationsplattform unterschiedlicher Interessenslagen und Perspektiven Grafiken und deren Interpretation als gemeinsame Sprache für Techniker, Kaufleute und andere Beteiligte Usability bei der Erfassung Beim Handling der Ergebnisse Folie 8

9 Systematik und einheitliches Bewertungssystem Quantitative Messung Bewertung Einheitliches Raster für Kosten-, Erlös- und Absatzperspektiven Ergebnis Einheitliche Darstellung Folie 9

10 Systematik und einheitliches Bewertungssystem Qualitative Messung am Beispiel strategische Technologieund Marktperspektive Bewertung Einheitliches System für Kriterienraster, Clusterung, Metrik Ergebnis Einheitliche Darstellung Folie 10

11 Was man bei der Innovationsbewertung beachten sollte Komplexitätsreduktion Konzentration auf wenige, aber strategisch bedeutsame Kriterien Mut zur Lücke Systematik und einheitliches Bewertungssystem um die Bewertungen für Projekte/Innovationen vergleichbar zu machen und sie untereinander priorisieren zu können Gemeinsame Betrachtung qualitativer und monetärer Größen ohne sie zu einer einzigen Kennzahl zu vermischen und einen Entscheidungsautomatismus anzustreben Implementierung der Methodik als gemeinsame Kommunikationsplattform unterschiedlicher Interessenslagen und Perspektiven Grafiken und deren Interpretation als gemeinsame Sprache für Techniker, Kaufleute und andere Beteiligte Usability bei der Erfassung Beim Handling der Ergebnisse Folie 11

12 Gemeinsame Betrachtung qualitativer und monetärer Größen Folie 12

13 Was man bei der Innovationsbewertung beachten sollte Komplexitätsreduktion Konzentration auf wenige, aber strategisch bedeutsame Kriterien Mut zur Lücke Systematik und einheitliches Bewertungssystem um die Bewertungen für Projekte/Innovationen vergleichbar zu machen und sie untereinander priorisieren zu können Gemeinsame Betrachtung qualitativer und monetärer Größen ohne sie zu einer einzigen Kennzahl zu vermischen und einen Entscheidungsautomatismus anzustreben Implementierung der Methodik als gemeinsame Kommunikationsplattform unterschiedlicher Interessenslagen und Perspektiven Grafiken und deren Interpretation als gemeinsame Sprache für Techniker, Kaufleute und andere Beteiligte Usability bei der Erfassung beim Handling der Ergebnisse Folie 13

14 Usability bei der Eingabe Möglichst wenig Input-Aufwand Eindeutigkeit: nur blaue Felder zum Eintrag vorgesehen Auswahl über Pulldown-Menü Bewertung durch Schieberegler Folie 14

15 Usability beim Handling der Ergebnisse Folie 15

16 Zusammenfassung Typische Erfolgsfaktoren einer Innovation, die eine Bewertungsmethode idealerweise inhaltlich prüfen sollte Realisierbarkeit (technisch, zeitlich, rechtlich, finanziell, ) Technologie (Innovationspotenzial, Anwendungsbreite, Kompatibilität, ) Markt (Absatzpotenzial, Wettbewerbssituation, ) Unternehmenserfolg (Erlöspotenzial, Kosten, ) Methodische Aspekte Komplexitätsreduktion Systematik und Einheitlichkeit Interdisziplinäre Implementierungsfähigkeit Handling Folie 16