Change- und Knowledge-Management. Veränderungen durchführen. Ein modulares System zur Gestaltung organisatorischer Veränderungsprozesse

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1 Veränderungen durchführen Produktinformation Change- und Knowledge-Management Ein modulares System zur Gestaltung organisatorischer Veränderungsprozesse JKL CHANGE CONSULTING 01/07

2 Die JKL Change Consulting ist eine Unternehmensberatung, die sich auf die Unterstützung von Unternehmern, Managern und Unternehmen bei organisatorischen Veränderungsprozessen spezialisiert hat. Die JKL Change Consulting ist eine Unternehmensberatung, die mit weiteren Experten kooperiert, die sich jeweils abhängig von Ihrem Bedarf formieren und Ihnen so eine optimale und kosteneffiziente Lösung Ihrer Aufgabenstellung bietet. Ihr Bedarf ist unsere Zielvorgabe Ihr Bedarf Die konsequente Ausrichtung an Ihren Anforderungen sichert Ihnen ein Höchstmaß an individueller Konzeption und Umsetzung der von Ihnen geplanten Veränderungsprozesse. Diese Individualität unterstützt Sie und Ihr Unternehmen in Ihrer aktuellen und zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit. 2

3 Change- und Knowledge-Management Beschreibung Das Change- und Knowledge-Management ist ein modular aufgebautes System zur Organisationsentwicklung. Ausgangsüberlegungen sind: Veränderungen in Unternehmen sind der Normalfall. Das in den Unternehmen verfügbare Wissen ist die Basis für Wettbewerbsvorteile und Produktivität. Die erfolgreiche Umsetzung beider Aspekte wird maßgeblich von der Einbeziehung aller Beteiligten in diese Unternehmensprozesse beeinflusst. Nutzen für Ihr Unternehmen Das Change- und Knowledge-Management unterstützt die Unternehmensführung und die Mitarbeiter dabei die Strategien des Unternehmens umzusetzen. Nutzen JKL Change Consulting führt das Change- und Knowledge- Management projektorientiert aus. Die verwendeten Module sind so angelegt, dass ein Höchstmaß an flexibler Anpassung an die Anforderungen des Unternehmens gegeben ist. Dadurch wird ein flexibles, transparentes Vorgehen ermöglicht. 3

4 Prozess-Ablauf mit dem modularen System Prozess-Ablauf In jeder der nachfolgend aufgeführten Phasen, werden dem Einsatzzweck entsprechende Module verwendet. Die Darstellung zeigt Beispiele für Maßnahmen, die eingesetzt werden können. Diagnose-Phase Beratung Bedarfsanalysen Zielfestlegung Konzept-Entwurf Entscheider- Präsentation Design-Phase Bedarfsbezogene Modifikationen Ergänzungen Konzeption OK des Entscheiders Durchführungs-Phase Projektumsetzung Trainings-Planung Trainings-Durchführung Alternativ: Train-the-Trainer- Workshops Trainer-Coaching Prozess-Coaching Evaluierungs-Phase Systematisierte Befragung Feedback Implementierungs-Phase Anwendungs-Phase Arbeits-Phase Team-Coaching Modifikations- Workshops Prozess-Controlling 4

5 Rahmenbedingungen/Konditionen Rahmenbedingungen/ Konditionen Termine Nach Absprache. Der zeitliche Umfang wird mit den Beteiligten vorab vereinbart. Ort Inhouse oder nach Absprache an einem anderen Ort. Honorar Auf Anfrage erarbeiten wir für Sie ein spezifiziertes Angebot. 5

6 Ihr Ansprechpartner Kontakt Jürgen Klenner Diplom-Sozialwirt JKL CHANGE CONSULTING Jürgen Klenner Unternehmensberatung für Veränderungsprozesse Stadtstieg 5a D Göttingen/Germany Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) Internet jkl-consult.com Ust-IDNr.: DE Kooperationspartner Kooperationspartner Kooperationspartner stehen für die folgenden Bereiche zur Verfügung: Coaching Betriebswirtschaft und Finanzen Organisation Steuern und Recht Training Projektmanagement 6

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