Sparkasse Oberhessen 2012

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1 Sparkasse Oberhessen 2012

2 Inhalt Unser Geschäftsjahr Unser Jahresabschluss 2012 Ihr Kontakt zu uns Persönlich für unsere Kunden da

3 1 Sparkasse Oberhessen Werte Kunden und Geschäftspartner, sehr geehrte Damen und Herren, wir möchten Ihnen die Sparkasse Oberhessen einmal anders präsentieren mit Zahlen, die Ihnen so vielleicht noch nicht begegnet sind, hinter denen sich etwas verbirgt und die ein gesellschaftliches Ganzes ergeben. Es sind Zahlen, die mit unserer Sparkasse direkt verbunden sind und unser Handeln demonstrieren, unser Wirken dokumentieren und das vergangene Jahr reflektieren. Gleichermaßen zeigen sie, dass wir kein gewöhnliches Finanzinstitut sind sondern eine Sparkasse, die ihren öffentlichen Auftrag im Vogelsberg- und Wetteraukreis erfolgreich und nachhaltig erfüllt. In vielerlei Hinsicht war 2012 ereignisreich. Wir gingen verhalten optimistisch in das Jahr, blieben unserer Linie treu und blicken zufrieden zurück. Was machte den Erfolg aus? Wir sind nach wie vor stärkster Finanzpartner in der Region. Wir haben trotz des harten, teilweise nicht seriösen Wettbewerbs unsere Kundeneinlagen steigern können. Maßgeblich waren die Nähe zur regionalen Wirtschaft und das Vertrauen, das unsere Kunden unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entgegengebracht haben. Das Jahr 2012 war in vielerlei Hinsicht geprägt durch die Forderung nach mehr Nachhaltigkeit im Denken und Handeln der Menschen. Ohne zu übertreiben dürfen wir als Sparkasse behaupten, dass wir uns schon immer um Nachhaltigkeit bemühen. Unser Geschäftsmodell ist nachhaltig, geht es doch darum Geld als Sparein lagen in der Region einzusammeln und als Kredit in der Region zu vergeben. Von Nachhaltigkeit geprägt ist die Beziehung zu unseren Kunden. Denn wir leben davon, dass unsere Kunden morgen wieder zu uns kommen. Im vergangenen Jahr haben wir durch unseren Energie-Sparkassenbrief sowie unsere Photovoltaikkredite und Modernisierungsdarlehen unseren Kunden die Möglichkeit gegeben, selbst nachhaltig tätig zu sein. Es freut uns, dass viele Menschen in unserer Region davon Gebrauch gemacht haben, Geld für energetische Projekte anzulegen oder aufzunehmen. Danke Unseren Kunden danken wir für das entgegengebrachte Vertrauen, das für uns auch in Zukunft an erster Stelle steht. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bitten wir weiterhin engagiert dabei zu sein, wenn es darum geht, sich für unsere Sparkasse und unsere Region stark zu machen. Gemeinsam können wir viel erreichen. Den Damen und Herren unseres Verwaltungsrates und unseres Beirates danken wir für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und den Mitgliedern unseres Personalrates für den konstruktiven Austausch und die kompetente Begleitung unserer Sparkasse. Der Vorstand Günter Sedlak Vorsitzender des Vorstandes Reinhold Wintermeyer Stv. Vorsitzender des Vorstandes Thomas Falk Mitglied des Vorstandes 3

4 Manfred Görig Joachim Arnold 2Landkreise Der Vogelsbergkreis und Wetteraukreis bilden mit einer Fläche von rund km 2 das Geschäftsgebiet der Sparkasse Oberhessen. Damit ist sie die größte Flächen- Sparkasse in Hessen und Thüringen. Die beiden Landräte Joachim Arnold (Wetteraukreis) und Manfred Görig (Vogelsbergkreis) stellen alternierend den Vorsitz des Verwaltungsrates der Sparkasse Oberhessen. Gemeinsam lenken sie ihr Kreditinstitut mit Blick auf die regionale Wirtschaft, den öffentlichen Auftrag und das gesellschaftliche Engagement. 4

5 Thomas Falk Reinhold Wintermeyer Günter Sedlak Günter Sedlak, Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Oberhessen, Reinhold Wintermeyer, stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes und Thomas Falk, Mitglied des Vorstandes tragen die Verantwortung für das größte Kreditinstitut im Wetterau- und Vogelsbergkreis. Ihre Maxime, eine dauerhaft erfolgreiche Sparkasse zu führen, verfolgt das Dreigespann konsequent, zukunftsorientiert und nachhaltig. 3Vorstände der Sparkasse Oberhessen 5

6 8Garantien Wir versprechen nicht nur wir garantieren! Qualität in der Beratung und die Seriosität unserer Produkte stehen ebenso hoch im Kurs wie erstklassiger Service. Um dies zu unterstreichen haben wir acht Service- und Qualitätsgarantien aufgestellt, denn Dreh- und Angelpunkt unseres Erfolges ist die Zufriedenheit unserer Kunden. In unserem Haus verantwortet Bereichsdirektor Vorstandsstab und Syndikus Michael Rüb das Qualitätsmanagement. 10 Pilotsparkassen Als eine von zehn Pilotsparkassen in Deutschland haben wir einen neuen Beratungsprozess im Wertpapierbereich eingeführt. Für unsere Kunden bedeutet dies eine transparente und nachvollziehbare Beratung, die nicht nur den gesetzlichen Anforderungen entspricht, sondern optimal auf die Kundenwünsche und Kundenerwartungen abgestimmte Lösungen präsentiert. 6

7 12 Unsere Niederlassung in Lauterbach wurde im Jahre 1838 gegründet. 87 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in der Vogelsberger Kreisstadt für unser Haus tätig. Bekannt ist Lauterbach weit über die Grenzen des Vogelsbergs hinaus durch den Strolch. Er ist nicht nur Markenname für Käseprodukte, sondern auch in Form einer Bronzefigur im Flussbett der Lauter zu finden. Auf zwölf Schrittsteinen kann man dort den Fluss überqueren. Schrittsteine 7

8 Von links: Rainer-Hans Vollmöller Elfriede Pfannkuche Guido Rahn Ulrich Rabl Annedore Musch Gerd Wagner Landrat Joachim Arnold (Vorsitzender) Dr. Jochen Meier Bettina Giller Gerold Helfrich Dr. Erik Siefart Landrat Manfred Görig (Stellvertretender Vorsitzender) Birgit Horst Heike Müll Holger F. Bey 15 Verwaltungsräte Als oberstes Organ der Sparkasse Oberhessen bestimmt der Verwaltungsrat die Richtlinien der Geschäftspolitik und beaufsichtigt die Geschäftsführung des Vorstandes. Den Vorsitz des Verwaltungsrates führen die Landräte des Wetterau- und des Vogelsbergkreises alternierend. 26 Prozent weibliche Führungskräfte Über 120 Führungskräfte sorgen in der Sparkasse Oberhessen dafür, dass die Geschäftspolitik und -strategie umgesetzt werden. Sie tragen Verantwortung. Davon sind 26 Prozent weiblich nicht wegen einer Quote, sondern weil sie durch ihre Leistungen überzeugen. In unserem KompetenzCentrum in Bad Vilbel ist Aysegül Kilic als Serviceteamleiterin tätig. 8

9 Einige unserer besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 36 beste Mitarbeiter Leistung soll sich lohnen. In der Sparkasse Oberhessen gibt es zwei Clubs für besonders erfolreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit insgesamt 36 Mitgliedern in Die Mitgliedschaft in diesen Clubs soll eine Auszeichnung sein eine Anerkennung für die Leistungsträger unseres Hauses. Alle Mitglieder in alphabetischer Reihenfolge: Dirk Bartschat, Holger Becker, Andrea Desch, Mario Dold, Dieter Dönges, Regina Döring, Angela Dotzert, Matthias Eckert, Michael Eifert, Matthias Euler, Kai Uwe Fischer, Frank Fritz, Marina Geier, Marcus Görig, Christina Görnhardt, Maik Handlos, Achim Kaffenberger, Andrea Kaschner, Bernhard Klein, Elfin Klös, Peter Lind, Cornelia Lontke, Harald Müller, Holger Naumann, Kai Uwe Repp, Steffen Röhrig, Sandra Schäfer, Alexander Schmidt, Heiko Schulz, Markus Sinner, Werner Staubach, Frank Stein, Diana Stöhr, Lars Wicke, Armin Zuleger 44 Kommunen Unsere Region ist so vielfältig wie die Kommunen, die in ihr liegen. 44 sind es an der Zahl, alle mit besonderem Charme. Wir sind in jeder einzelnen persönlich vertreten. Sei es über unsere KompetenzCentren, Filialen oder unseren Filialbus. 9

10 58 Meter Adolfsturm Das Wahrzeichen Friedbergs ragt 58 Meter hoch. Der Adolfsturm ist Teil einer der größten Burganlagen Deutschlands. In Friedberg hat die Sparkasse Oberhessen ihren Hauptsitz und das bereits seit Insgesamt sind in Friedberg 227 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. 10

11 60 Euro Mindestbeitrag An einer privaten Altersvorsorge kommt keiner vorbei. Um die Riester-Förderung zu erhalten, genügt ein Betrag von mindestens 60 Euro im Jahr, der auf ein förder fähiges Sparprodukt einbezahlt werden muss. Die Nachfrage nach einer privaten Altersvorsorge hält an, denn sie bildet einen soliden Grundstein für die Lebensqualität im Alter. 65 Geschäftsstellen Wir sind nach wie vor die Präsenzbank Nummer eins im Vogelsberg- und Wetteraukreis. Dabei stehen die Bedürfnisse unserer Kunden und Partner im Mittelpunkt. In 21 KompetenzCentren und 44 Filialen versorgen wir unsere Region mit fairen Finanzprodukten. Michael Gietzen ist Leiter unseres Büdinger KompetenzCentrums. Zusammen mit seinem Team bietet er in allen Fragen rund ums Geld ein Höchstmaß an kompetenter und persönlicher Beratung. 11

12 90 km Länge der Nidda Nidda so heißt nicht nur ein Fluss, der sich über 90 km durch unser Geschäftsgebiet schlängelt. Die Stadt Nidda ist auch seit 1833 ein wichtiger Standort unserer Sparkasse und ihrer Vorgängerinnen: Ihr Ursprung ist die Ludwig- und Mathildenstiftung in Nidda, und auf ihrem Weg zur Niederlassung der heutigen Sparkasse Oberhessen trug sie als Namen unter anderem Bezirkskasse Nidda oder auch Kreissparkasse Büdingen in Nidda. Heute arbeiten in der Niddaer Niederlassung der Sparkasse Oberhessen insgesamt 110 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 12

13 100 Prozent Übernahmequote Eine Ausbildung bei der Sparkasse Oberhessen gibt Perspektive. Wir sind einer der größten Ausbildungsbetriebe im Vogelsberg- und Wetterau kreis. Neben der klassischen Ausbildung zum Bankkaufmann bieten wir auch duale Studiengänge und Praktika an. Ausbildung ist eine Investition in die Zukunft persönlich und für die Sparkasse Oberhessen. Denn wir bilden mit beruflicher Perspektive aus. Die Übernahmequote lag in 2012 bei 100 Prozent. 118 Teilnehmer Sparkassen-Team Der Oberhessen Challenge Lauf in Nidda ist die größte Laufveranstaltung der Region. Bei der fünften Auflage des Unternehmenslaufes mit Charity- Charakter gingen in 2012 über Teilnehmer aus rund 140 Firmen an den Start. Das Team der Sparkasse Oberhessen zählte in 2012 insgesamt 118 Personen. Der Lauf vereint Werte, die der Sparkasse Oberhessen wichtig sind: die Förderung des Sports und des Teamgedankes sowie der Bezug zur Region. 13

14 179 Jahre Sparkasse Oberhessen Unsere Basis liegt 179 Jahre zurück. Im Jahr 1833 gründeten engagierte Bürger das erste Vorgängerinstitut der heutigen Sparkasse Oberhessen die Ludwig- und Mathildenstiftung. Die Idee der Sparkassen war denkbar einfach und ist in ihrem Grundsatz heute aktueller denn je. Das Geschäftsmodell fußt auf drei Säulen: Erspartes Geld sichern und zinserträglich anzulegen, es zu fairen Konditionen zu verleihen und einen Teil der Überschüsse für wohltätige Zwecke in der Region einzusetzen. Kreisrat Friedrich Küchler ( ) war in Friedberg für die Gründung der Sparkasse verantwortlich. 14

15 273 SB-Geräte Unsere SB-Geräte bieten 273 Mal Service rund um die Uhr egal ob Geld abheben, Einzahlungen, Überweisungen oder Münzwechsel. Unser Angebot wurde 2012 gut genutzt. So wurde allein an unseren 98 Geldautomaten in 2012 über 4,1 Mio. Mal Geld abgehoben und an unseren 25 Geldeinzahlungsgeräten rund Mal Geld eingezahlt. Michael Schwarzer, stv. Vorstandsmitglied und Bereichsdirektor Unternehmensentwicklung 281 Beraterzimmer Gute Beratung ist bei uns das A und O. Dazu gehören nicht nur bestens ausgebildete Beraterinnen und Berater, sondern auch das passende Ambiente. Wir legen in unseren Räumlichkeiten Wert auf freundliche Atmosphäre, persönlichen Kontakt und diskrete Beratung, denn wir wollen, dass sich unsere Kunden bei uns rundum wohl fühlen. Werner Förnges, Senior Consultant Private Banking 15

16 500 Jahre Alsfelder Rathaus Das historische Rathaus am Alsfelder Marktplatz gehört zu den bekanntesten deutschen Rathausbauten. Das 500 Jahre alte Gebäude wurde jüngst auf einer Sonderbriefmarke verewigt. Alsfeld spielt auch für die Sparkasse Oberhessen eine besondere Rolle im Jahr 1835 öffnete dort die Spar- und Leihkasse ihre Pforten. Heute befindet sich in Alsfeld eine von drei Niederlassungen der Sparkasse Oberhessen. Insgesamt sind dort 56 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. 676 Giro X-tra Vorteile Das Mehrwertprogramm des Giro X-tra Kontos nutzen viele unserer Privatkunden. Über 460 Koope ra tionspartner aus der Region machen mit. Dazu kommen noch viele besondere Kultur- und Frei zeitveranstaltungen zum Giro X-tra Vorteilspreis. Ganz besondere Kundenvorteile wie 5 % vom Reisepreis zurück oder Kreditkarte inklusive gibt es für Kunden mit dem Giro X tra Konto - paket premium oder top Konto. In Summe bedeutet dies: 676 Möglichkeiten, bares Geld zu sparen. 16

17 Unser ältester Mitarbeiter Manfred Peter, in Alsfeld-Rambach Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Unser jüngster Mitarbeiter Kai Brosius, Auszubildender in Altenstadt Der Erfolg der Sparkasse Oberhessen liegt maßgeblich im stetigen Engagement ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begründet. Eine nachhaltige, flexible und langfristige Personalpolitik bildet dafür die tragende Säule. Die Sparkasse Ober hessen, als einer der größten Arbeitgeber in der Region, legt Wert auf familienfreundliche Arbeitsbedingungen, gelebte Führungsverantwortung und wohnortnahes Arbeiten. Durch regelmäßige Schulungen, Workshops und Informations runden sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stets auf dem aktuellsten Stand die Voraus setzung für eine gute Beratung. 17

18 1.450 gepflanzte Bäume Girokonten wurden 2012 bei uns neu eröffnet. Unter dem Motto Neues Leben für unsere Wälder pflanzten wir genau diese Zahl an Bäumen in Oberhessens Wäldern. Denn Nachhaltigkeit wird auch bei uns groß geschrieben sowohl im Umweltbereich als auch im Neu kundenwachstum. Günter Sedlak, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Oberhessen (links), Landrat Joachim Arnold (zweiter von rechts), der leitende Forstdirektor von Hessen-Forst Rigobert Oberlaender-Simanavicius und Revierförsterin Hermine Link griffen gemeinsam zum Spaten, um junge Lärchen einzupflanzen. 18

19 2.000 kw Nennleistung Kilowatt beträgt die Nennleistung dieser Windkraftanlage. Sie ist Teil des Windparks Grebenhain-Hartmannshain. Die natürliche und regenerative Energieerzeugung ist einer der wichtigsten Bausteine für eine nachhaltige Umweltpolitik. Wirtschaftliche Faktoren und die Finanzierung dieser neuen Technologien spielen bei deren Etablierung eine entscheidende Rolle. Energetische Investitionen sind ein stark wachsendes Geschäftsfeld. Die Sparkasse Oberhessen hat in den letzten Jahren 500 Photovoltaik-, 30 Windkraft- und 5 Biogasanlagen finanziert. 19

20 5.535 Facebook Fans Die Wege der Kommunikation unterliegen einem fortlaufenden Wandel. Wir sind für unsere Kunden da. Das gilt für uns vor Ort in unseren Geschäftsstellen gleichermaßen wie im Netz. Wir gehen mit unserer Facebook- Seite aktiv auf die Menschen in der Region zu, informieren sie und suchen vor allem den Dialog. Like us on Facebook. facebook.com/sparkasseoberhessen vergebene Kredite Die historisch niedrigen Zinsen bescherten uns neu ausgegebene Kredite mit einem Gesamtvolumen von 487 Mio. Euro. Besonders beliebt war der Bau und Erwerb von Wohnungseigentum. Über die Hälfte knapp 260 Mio. Euro der neu ausgegeben Kreditsumme floss in neue Wohnbaufinanzierungen. Im gewerblichen Bereich haben wir 207 Mio. Euro neu an den Mittelstand ausgegeben. Knaxianer Sie sind die jüngsten Kunden der Sparkasse und haben einen eigenen Club Kinder zwischen 8 und 12 Jahren sind echte KNAXIANER und erhalten von uns regelmäßig das beliebte KNAX-Comic mit Didi und Dodo, werden mit besonderen Aktionen umsorgt und genießen weitere Vorteile bei vielen Veranstaltungen. 20

21 9.163 Gäste bei Lesungen Die vier Lesereihen Büdingen belesen, Friedberg lässt lesen, Nidda erlesen und Der Vulkan lässt lesen, die wir mit verschiedenen Partnern veranstalten, sind ein zentraler Baustein unserer Kulturförderung. Während Moderatorin und Bestsellerautorin Susanne Fröhlich ihrem Namen wieder alle Ehre machte, schlug der bekannte Schauspieler und Regisseur Volker Lechtenbrink nachdenklichere Töne an und hatte einiges aus seinem ereignisreichen Leben zu erzählen. Und Manfred Krug lieferte humorvoll aufregende und manchmal stumm machende Einblicke in die gesellschaftliche Ordnung des DDR-Systems. Im letzten Jahr konnten wir insgesamt begeisterte Gäste bei unseren Veranstaltungen im Leseland Oberhessen begrüßen. Susanne Fröhlich Volker Lechtenbrink Manfred Krug 21

22 Übergabe in Friedberg: Ein Teil der 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die für ihren Verein jeweils 200 Euro spendeten Euro Spenden Mitarbeiter Vereinsarbeit finden wir wichtig und gut. Sie bedeutet freiwilliges Engagement und trägt zur gesellschaftlichen Lebensqualität bei. Viele unserer Beschäftigten engagieren sich ehrenamtlich in den Vereinen unseres Geschäftsgebietes. Diesen Einsatz haben wir mit einer Spendenaktion besonders belohnt. Die Sparkasse Oberhessen gab 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit für ihren Verein etwas Gutes zu tun. Sie konnten ihrem Verein jeweils 200 Euro spenden zusammen sind das Euro für oberhessische Vereine Weltspartagsgeschenke Wenn es den Weltspartag nicht gäbe, müsste man ihn erfinden, so die einhellige Meinung unserer jüngsten Kunden. Denn am Weltspartag im Oktober belohnen wir traditionell den Spareifer unserer kleinen Kunden mit einem Geschenk. Und dies 2012 gleich Mal. Spitzenreiter war dabei das Plüschtier Leo. 22

23 Seitenaufrufe Unsere Kunden nutzen viele Wege, mit uns in Kontakt zu treten. Über die Filiale, per Telefon oder über das Internet. Letzteres gewinnt immer mehr an Bedeutung Seitenaufrufe pro Tag, das sind rund 7 Millionen Aufrufe im Jahr. Dies ist der Beweis, dass die Online- Filiale nicht mehr wegzudenken ist und sich seit Jahren mit aktuell Online-Banking Kunden zunehmender Beliebtheit erfreut Jahre Betriebszugehörigkeit aller Mitarbeiter Zusammen blicken unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Jahre Betriebszugehörigkeit zurück davon profitieren unsere Kunden, denn: Dies ist ein großer Erfahrungsschatz an Kompetenz, Know-how und ein Zeichen für Freude und Zufriedenheit bei der Arbeit. Festliche Würdigung im Bad Nauheimer Restaurant Waldhaus: Einige unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit rundem Dienstjubiläum in

24 km Filialbus Persönliche Nähe zum Kunden ist uns wichtig. Drei Filialbusse mit insgesamt 108 Haltestellen sind in unserem Geschäftsgebiet unterwegs. Sie versorgen die Menschen auch in abgelegenen Orten mit allem, was für das tägliche Bankgeschäft nötig ist: Vom Geldabheben und -einzahlen bis hin zum Beratungsgespräch reicht das Angebot. Im Jahr 2012 fuhren die Busse zusammen km ihre Fahrer betreuen die Kunden vor Ort schon seit vielen Jahren und natürlich legen die Busse auch einmal einen Zwischenstopp für Geburtstagswünsche ein Stunden Weiterbildung Qualifikation, Kompetenz und aktuelles Fachwissen sind die tragenden Pfeiler für eine qualitativ hochwertige und gute Beratung. Um dies permanent sicherzustellen, setzt die Sparkasse Oberhessen auf maßgeschneiderte Fortbildungsmaßnahmen und spezifische Weiterbildungen. Über Stunden waren es im Jahr 2012 auch die Zusatzqualifikation zur Fachkraft für Betriebliche Gesundheitsförderung, wie sie Heike-Susanne Müll (Betriebliche Gesundheitsberaterin) ablegte, ist ein Teil unserer Förderungen. 24

25 verschiedene Produkte Die oberhessische Wirtschaft ist eine treibende Kraft in der Region ein gutes Beispiel dafür ist das Onlineunternehmen in Schlitz. Mit unterschiedlichen Produkten im Sortiment ist das Unternehmen deutschlandweit der größte Onlinehändler für Lampen und Leuchten. In ihrer Funktion als Hausbank ist die Sparkasse Oberhessen ein zuverlässiger Partner und Kreditgeber. Wir sind nach wie vor der Mittelstandsfinanzierer Nr. 1 in Oberhessen dabei geht unser Partnerverständnis weit über die Beratung in allen Finanzfragen hinaus. So ist die Summe, die wir an Firmen ausgeliehen haben, um 3,8 Prozent auf 1,17 Mrd. Euro gewachsen. Andreas Rebmann, Geschäftsführer (links) und Armin Zuleger, Vertriebs direktor Firmenkundenmanagement km Gasauto Ökologisch nachhaltiges Handeln gewinnt immer mehr an Bedeutung, deckt sich im Kern mit unserer Geschäftsphilosophie und sichert zukünftigen Generationen ein lebenswertes Umfeld. Unsere Kurierfahrten quer durch ganz Oberhessen werden mit einem besonders umweltfreundlichen Allzweck-Kleintrans porter gefahren: Erdgas treibt den Wagen an. Die Sparkasse will damit ihren Energieverbrauch weiter senken und umweltschonender voran kommen. Über km legte das Fahrzeug in 2012 zurück und das mit 25 Prozent geringerem CO²-Ausstoß. 25

26 kg Münzgeld Schon vor Tausenden Jahren galt sie als das Geldsymbol schlecht hin: die Münze. Heute ist die Kartenzahlung verbreiteter denn je doch die Münze steht immer noch hoch im Kurs. Insgesamt kg Münzgeld haben wir in 2012 bei der Deutschen Bundesbank eingezahlt Besucher der Keltenwelt in 2012 Die Keltenwelt am Glauberg in der Wetterau führt ihre Besucher in eine Welt, die vor Jahren erschaffen wurde. Der Glauberg ist dabei ein ganz besonderer Ort: Seine Funde aus drei keltischen Gräbern des 5. Jahrhunderts v. Chr. und die Statue eines Keltenherrschers sind einzigartig und werden weltweit als wissenschaftliche Sensation gewertet. Die Architektur des Museums baus der Keltenwelt am Glauberg ist streng geometrisch und steht einerseits im Kontrast zur sanft gewellten Landschaft, andererseits fügt sie sich in diese jedoch perfekt ein. Insgesamt Besucher zählte die Keltenwelt in

27 Stühle vermietet Die Firma Party Rent ist einer der größten Event-Ausstatter in Deutschland. Im Jahr 2012 hat das Unternehmen Stühle vermietet, kleine und große Aufträge abgewickelt und einen Jahresumsatz von 7,36 Mio. Euro erzielt. Die Produktpalette reicht von Geschirr, Besteck und Gläsern über Loungemobiliar für Indoor- und Outdoor-Veranstaltungen bis hin zu Kücheneinrichtungen, Dekorationen und mobilen Hallen. Von der Gründung an begleiten wir Party Rent als starker und zuverlässiger Finanzpartner in der Rolle als Hausbank und überzeugen mit maßgeschneiderten Lösungen. Persönliche Nähe und Vertrauen sind dabei die Basis unserer Partnerschaft. Roman Kubla, stv. Vorstandsmitglied und Bereichsdirektor Unternehmenskunden Christian J. Eichenberger, Geschäftsführer Party Rent Frankfurt 27

28 Euro für die Bürgerstiftung Gut für Oberhessen Von Bürgern für Bürger das ist das Prinzip der Bürgerstiftung Gut für Oberhessen, die auf Initiative der Sparkasse Oberhessen gegründet wurde. Ziel der Bürger stiftung ist es, den Menschen im Vogelsberg- und Wetteraukreis eine einfache Möglichkeit zu geben, Geld zu stiften oder zu spenden, um Projekte in der Region zu unterstützen. Damit kann sich jeder für sein Oberhessen engagieren. Zum Start haben wir die Bürgerstiftung mit einer Zustiftung in Höhe von Euro ausgestattet. 28

29 Euro regionale Förderung Die Bezeichnung regionales Finanzunternehmen ist wörtlich zu nehmen. Gesellschaftliches Engagement für eine nachhaltige Entwicklung unserer Region prägt die Geschäftspolitik der Sparkasse Oberhessen. Wir verstehen uns als Partner der Region, weil wir zum einen unser Geld mit den Menschen im Vogelsberg- und Wetteraukreis verdienen und weil wir zum anderen hier vor Ort mit den gleichen Menschen gesellschaftliche Verantwortung leben. In 2012 haben wir durch unsere Sponsoring-, Spenden- und Stiftungsaktivitäten Projekte aus den Bereichen Kultur, Sport, Bildung, Gemeinwohl und Umwelt mit rund Euro gefördert. Es sind zentrale Themen unserer gesellschaftlichen Zukunft und fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. 29

30 TAN-Möglichkeiten Sicherheit steht bei uns an erster Stelle. Die Online-Verfahren chiptan und smstan gehören zu den sichersten Möglichkeiten, um Überweisungen oder Aufträge im Online-Banking zu bestätigen. Für unsere Kunden wird bei diesen Verfahren für jeden Online- Auftrag eine individuelle sechsstellige TAN aus rechnerisch einer Million verschiedener Möglichkeiten ermittelt. Verdeckten Angriffen durch Phishing oder Banking-Trojanern wird so ein weiterer Riegel vorgeschoben Euro Zustiftung Seit rund 30 Jahren unterstützt die Sparkasse Oberhessen mit ihrer Stiftung regionale Projekte, die in ihrer Bandbreite die Bereiche Wissenschaft und Forschung, Bildung, Kunst und Umweltschutz genauso abdecken wie Projekte zum Erhalt des Heimatgedankens, des öffentlichen Gesundheitswesens, der Jugendarbeit und des Sports. Die Stiftung fördert ausschließlich aus ihren Zinserträgen das bedeutet, je mehr Kapital sie hat, desto höher ist die Summe, die für Fördermaßnahmen zur Verfügung steht. Das Stiftungs kapital bleibt dabei unberührt und das ohne zeitliche Begrenzung. In 2012 haben wir das Stiftungskapital um 1,5 Mio. Euro auf nun 5 Mio. Euro erhöht. 30

31 Landrat Manfred Görig (Stv. Vorstandsvorsitzender der Stiftung der Sparkasse Oberhessen), Günter Sedlak (Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Oberhessen und geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Stiftung der Sparkasse Oberhessen) und Landrat Joachim Arnold (Vorstandsvorsitzender der Stiftung der Sparkasse Oberhessen) präsentieren die Zustiftungssumme in Höhe 1,5 Mio. Euro. 31

32 Euro Kreditsumme für Wohnbaufinanzierungen 32

33 Wohneigentum ist beliebt. Es gehört nicht nur zu den wertstabilsten Anlageformen, sondern ist auch ein guter Weg, sicher für den Ruhestand vorzusorgen. Das sagen sich auch unsere Kunden, die in Mio. Euro über Wohnbaufinanzierungen zu historisch niedrigen Zinsen in Häuser und Wohnungen investiert haben. Wer eine Immobilie erwirbt, steht oft vor einem Berg von Auf gaben. Gut, wenn man sich bei über 20 Wohnbauexperten der Sparkasse Oberhessen auf Beratung verlassen kann, die einem rund um die Finanzierung vieles abnimmt. Einige unserer Beraterinnen und Berater (von links): Regina Kehm, Michael Möller, Rainer Seibert, Stefanie Weber, Anette Schaaf und Klaus Kratz. 33

34 Kreditvolumen Konstant starkes Kreditgeschäft: Insgesamt vergab die Sparkasse Oberhessen im vergangenen Jahr neue Kredite mit einem Volumen von 487 Mio. Euro. Treiber waren hier Kredite für Unternehmen, für den Wohnungsbau und für regenerative Investitionen. Das Kundenkreditvolumen beträgt Euro was im direkten Vergleich mit dem Einlagenvolumen ein ausge wogenes Verhältnis ergibt. Unsere Kunden können sich darauf verlassen: Wir stehen als leistungsfähiger Partner sowohl an der Seite der Unternehmen als auch der Privat- und Kommunalkunden Einlagenvolumen Unser Bestand an Kundeneinlagen verdeutlicht, dass die Sparkasse Oberhessen gerade in bewegten Zeiten als stabil und sicher wahrgenommen wird. Unser Einlagenvolumen beträgt Euro. Dies unterstreicht das hohe Maß an Vertrauen, das der Sparkasse Oberhessen von den Sparern aus der Region seien es kleine oder große entgegengebracht wird Bilanzsumme 34

35 Unser Geschäftsjahr Bilanzsumme und Geschäftsvolumen Die Bilanzsumme und das Geschäftsvolumen haben sich im Geschäftsjahr 2012 gegenüber dem Geschäftsjahr 2011 leicht erhöht. Auf der Aktivseite erhöhten sich die festverzinslichen Wertpapierpositionen und die Forderungen an Kunden. Durch Ausweitung der Wertpapierleihgeschäfte von verzinslichen Schuldverschreibungen kommt es zu Verschiebungen zwischen den Wertpapierpositionen und den Forderungen gegenüber Kreditinstituten. Die auf der Passivseite ausgewiesenen Verbindlichkeiten gegenüber Kunden erhöhten sich im Geschäftsjahr, während der Refinanzierungsbedarf bei Kreditinstituten nahezu unverändert blieb. Kundenkreditgeschäft Das bilanzielle Kundenkreditvolumen hat sich wie bereits im Vorjahr positiv entwickelt. Die Finanzierungen an Privat- und Geschäftskunden konnten ausgeweitet werden. Der Kreditbedarf der öffentlichen Haushalte verringerte sich gegenüber dem Vorjahr. Der Hauptanteil bei der Kreditvergabe an die privaten Haushalte entfällt auf die klassischen Wohnungsbaufinanzierungen. Die Schwerpunkte des gewerblichen Kreditgeschäfts liegen in den Bereichen Dienstleistungsgewerbe, Handel und verarbeitendes Gewerbe. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Die Tagesgeldaufnahme bei Kreditinstituten hat sich gegenüber dem Vorjahr verringert. Die längerfristige Refinanzierung setzt sich aus Sparkassenbriefen und Festgeldaufnahmen zusammen. Diese reduzierten sich um rund 17 % gegenüber dem Bilanzstichtag Der Bestand an Weiterleitungsdarlehen bei der Landesbank Hessen-Thüringen hat sich aufgrund der weiter anhaltenden und starken Kundennachfrage wie bereits im Vorjahr abermals erhöht. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Unser traditionelles Kundengeschäft bildet weiterhin den Hauptbestandteil unserer Refinanzierung. Insgesamt sind wir mit der Entwicklung der Spar- und Kundeneinlagen im Kundengeschäft zufrieden. Bei den höher verzinslichen Sichteinlagen konnten die Kundenbestände deutlich gesteigert werden. Ebenfalls leicht positiv entwickelten sich die Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten. Rückläufig entwickelte sich die Kundennachfrage aufgrund des historisch niedrigen Zinsniveaus nach längerfristigen Anlageprodukten wie Sparkassenbriefe und dem Zuwachssparen. Hier wurden fällige Positionen überwiegend in höher verzinsliche Sichteinlagen neu investiert. Die stichtagsbezogene Tages geldaufnahme zum vorherigen Bilanzstichtag wurde vollständig zurückgeführt. Eigenkapital Nach der vom Verwaltungsrat noch zu beschließenden Zuführung des Bilanzgewinns wird die Sicherheitsrücklage 253,4 Mio. EUR betragen. Zum 31. Dezember 2012 setzten sich die weiteren Eigenkapitalbestandteile aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken nach 340g HGB und den nachrangigen Verbindlichkeiten zusammen. Dienstleistungsgeschäft Das Nachfrageverhalten unserer Kunden nach bilanzneutralen Finanzprodukten verminderte sich im Geschäftsjahr Daraus resultierte ein Rückgang der Erträge im Wertpapierkommissionsgeschäft. Die Absatzzahlen und Bestände von Investmentfondsanteilen mit unserem Verbundpartner Deka waren im vergangenen Geschäftsjahr ebenfalls rückläufig. In 2012 war ein Anstieg der Beitragssumme und Vertragszahlen im Bereich der Sachversicherung zu verzeichnen. Ebenfalls sehr positiv entwickelte sich das Geschäftsfeld der Restkreditversicherungen. Die Anzahl der Neuabschlüsse im Bereich der klassischen Lebensversicherungen entwickelte sich hingegen regressiv. Die Gesamterträge im Versicherungsgeschäft haben sich gegenüber dem Vorjahr erhöht. Das Volumen und die Stückzahl bei der Vermittlung von Bausparverträgen mit unserem Verbundpartner, der Landesbausparkasse Hessen-Thüringen (LBS), konnte in 2012 gesteigert werden. Somit kam es zu einem Anstieg der Provisionserträge im Bauspargeschäft. Eine tendenziell rückläufige Entwicklung zeigte sich im Geschäftsjahr 2012 bei den Absatzzahlen im Bereich der Altersvorsorge-Produkte mit unseren Verbundpartnern Deka, LBS und SparkassenVersicherung. Die Vermittlung von Derivaten und Finanzprodukten in Zusammenarbeit mit der Landesbank Hessen- Thüringen und die damit verbundenen Erträge haben sich im Geschäftsjahr 2012 abermals erhöht. Ertragslage Im Geschäftsjahr 2012 erhöhte sich der Zinsüberschuss im Vergleich zum Vorjahr um 1,5 Mio. EUR. Eine Erhöhung der Zinserträge konnte im Aktivposten Forderungen an Kreditinstitute verzeichnet werden. Rückläufig entwickelten sich die Zinserträge aus verzinslichen Wertpapieren in Höhe von insgesamt 1,9 Mio. EUR. Durch das niedrigere Zinsniveau verringerten sich die Zinserträge im Kundengeschäft trotz ansteigender Volumen um 4,8 Mio. EUR. Insgesamt gingen die Zinserträge um 4,1 Mio. EUR zurück. Bedingt durch ein verändertes Kundenverhalten zu kurzfristigen Passivprodukten und einem fallenden Zinsniveau sowie rückläufigen Zinsaufwendungen im Swapgeschäft konnten wir die Zinsaufwendungen insgesamt um 8,0 Mio. EUR reduzieren. Die laufenden Erträge haben sich in Höhe von 2,4 Mio. EUR regressiv entwickelt. Dies ist hauptsächlich auf die Erträge aus den Wert papier- Spezialfonds zurückzuführen, da die Bestände Ende 2011 stark abgebaut wurden. 35

36 Der Provisionsüberschuss ist im Geschäftsjahr 2012 um 1,6 Mio. EUR gesunken. Es kam zu einer deutlichen Abschwächung im Wertpapier-Kommissionsgeschäft und Vermittlungsgeschäft von Investmentfondsanteilen. Die Erträge im sonstigen Dienstleistungs- und Vermittlungsgeschäft blieben nahezu unverändert. Innerhalb der Verwaltungsaufwendungen haben sich die Personalaufwendungen im Geschäftsjahr 2012 leicht erhöht. Die Lohn- und Gehaltszahlungen erhöhten sich aufgrund der Tariferhöhung gemäß Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes. Rückläufig entwickelten sich die Personalaufwendungen für die Rückstellungen bei den Pensionsanwartschaften. Der Sachaufwand nahm geringfügig ab. Die DV-Aufwendungen und Kosten für die Nutzung von Geschäftsräumen stiegen gegenüber dem Vorjahr an. Kosten einsparungen konnten in dem Bereich Werbung und bei den sonstigen Sachaufwendungen erreicht werden. Die Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen erhöhten sich im Geschäftsjahr 2012 leicht. Das Betriebsergebnis vor Bewertung entwickelte sich auf einen Wert leicht unterhalb des Vorjahres. Die Aufwendungen und Erträge aus dem Bewertungsergebnis wurden gemäß 340c Abs. 2 HGB und 33 RechKredV bzw. 340f HGB saldiert. Es wurden Vorsorgereserven nach 340f HGB dotiert. Die Aufwendungen für Bewertungskorrekturen auf Forderungen gegenüber Kunden und Beteiligungen haben sich gegenüber dem Vorjahr erhöht. Das Bewertungsergebnis Wertpapier entwickelte sich deutlich positiv aufgrund der positiven Grundstimmung an den Finanz- und Kapitalmärkten. Die Dotierung des Fonds für allgemeine Bankrisiken nach 340g HGB konnte gegenüber 2011 deutlich aufgestockt werden. Die Steuerzahlungen haben im Geschäftsjahr 2012 aufgrund des höheren Gesamtergebnisses und der steuerlichen Außenprüfung durch die Finanzverwaltung zugenommen. Bedingt durch leicht gestiegene Aufwendungen und geringere Erträge erhöhte sich das Aufwands-Ertrags-Verhältnis von 60,3 % in 2011 auf 60,7 % in Finanzlage Die Zahlungsfähigkeit der Sparkasse Oberhessen war im vergangenen Geschäftsjahr jederzeit gegeben. Die von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht BaFin gemäß 11 des Kreditwesengesetzes aufgestellte Liquiditätsverordnung wurde stets eingehalten. Die errechnete Liquiditätskennzahl, die mindestens 1 betragen muss, lag im Jahresdurchschnitt bei 1,84 und zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2012 bei 1,59 (Vorjahr: 1,95). Die Zahlungsfähigkeit kann im Hinblick auf die Ausstattung mit liquiden Mitteln sowie die vorhandenen Kreditund Refinanzierungsmöglichkeiten der Sparkasse Oberhessen als gewährleistet angesehen werden. Zur Erfüllung der Mindestreservevorschriften wurden ausreichende Guthaben bei der Deutschen Bundesbank unterhalten. Das Angebot, im Rahmen des ESZB-Verfahrens Refinanzierungen in Form von Offenmarktgeschäften abzuschließen (Hauptrefinanzierungsgeschäfte), wurde im Geschäftsjahr 2012 nicht genutzt. Für mögliche Inanspruchnahmen der von der Zentralbank eingeräumten Refinanzierungsangebote hat die Sparkasse Oberhessen Wertpapiere im Rahmen des Pfandpoolverfahrens verpfändet. Darüber hinaus stellt uns die Landesbank Hessen-Thüringen auf unserem laufenden Konto eine Liquiditätskreditlinie zur Verfügung. Personalbereich Zum 31. Dezember 2012 hatten wir Beschäftigte in unserem Haus. Diese Anzahl setzt sich aus 866 aktiv bankspezifisch Beschäftigten, 73 Auszubildenden, 11 sonstig Beschäftigten (2 Praktikanten und 9 Hausmeister), 17 Raumpflegerinnen und aus 88 ruhenden Arbeitsverhältnissen zusammen. Investitionen in Bildung sind Investitionen in die Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter und damit in die Ertragskraft unseres Institutes. Wir fördern un sere Mitarbeiter durch individuelle Weiterbildungsmaßnahmen. Dadurch unterstützen wir auch die Persönlichkeitsentwicklung unserer Mitarbeiter und öffnen neue Chancen. Denn der Erfolg unserer Sparkasse wird maßgeblich durch unsere Mitarbeiter erbracht. Risikopolitik Die betriebswirtschaftlich sinnvolle Anlage des eigenen Vermögens und das Erreichen der strategischen Unternehmensziele ist mit der Übernahme von Risiken verknüpft. Für uns als Universalkreditinstitut geht damit die kontrollierte Übernahme, aktive Steuerung und gezielte Transformation von Risiken einher. Der professionelle und bewusste Umgang mit Risiken ist somit ein bedeutendes Aufgabenfeld und eine wichtige Voraussetzung für die Sicherheit der Kundeneinlagen. Vor diesem Hintergrund haben wir geeignete Prozesse und Systeme zur Identifizierung, Beurteilung, Steuerung sowie Überwachung und Kommunikation der Geschäftsrisiken implementiert. Im Rahmen eines aktiven Risikomanagements und unter Erfüllung der Anforderungen des Kreditwesengesetzes (KWG) und der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) werden diese von uns regelmäßig überprüft und laufend weiterentwickelt. Unser Risikomanagement basiert auf der Grundlage der vom Vorstand vorgegebenen Geschäftsstrategie und der darauf aufbauenden Risikostrategie. Grundsätzlich räumen wir bei der Abwägung von Chancen und Risiken den Risikoaspekten die höhere Prioriät ein. Die gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen zum Risikomanagement werden eingehalten. Die Sparkasse Oberhessen hat sich als Nicht-Handelsbuchinstitut im Sinne des KWG eingeordnet. Wir führen weiterhin keine Transaktionen im Eigenhandel durch, um kurzfristige Handelserfolge zu erzielen. 36

37 Als grundlegende Voraussetzung für ein erfolgreiches Risikomanagement haben wir einen Regelkreis zur Risikosteuerung etabliert, nach dem die Risiken identifiziert, definiert und klassifiziert, gemessen und quantifiziert, überwacht, reportet und begrenzt sowie gesteuert werden. Die Risikoidentifikation erfolgt mindestens einmal jährlich im Rahmen der Risikoinventur. Die Ergebnisse dienen auch zur Ermittlung der für uns wesentlichen Risiken, die wir wie folgt festgelegt haben: Marktpreis risiken, Adressrisiken, operationelle Risiken und Liquiditätsrisiken. Wir verstehen unter dem Begriff Risiko die mögliche negative Abweichung der tatsächlichen Erfolgsentwicklung von der geplanten Erwartung bzw. die Möglichkeit von negativen künftigen Auswirkungen auf die wirtschaftliche Lage der Sparkasse Oberhessen. Zur Abschirmung und Begrenzung der relevanten Risiken haben wir ein Risikotragfähigkeitskonzept entwickelt. Dabei werden auch Empfehlungen aus dem Unternehmenssicherungskonzept des SGVHT berücksichtigt. Die Darstellung der Gesamtrisikolage bzw. Risikotragfähigkeit erfolgt auf Grundlage handelsrechtlicher Vorschriften unter Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen und in der Geschäftsstrategie definierten Solvabilitätskennziffern. Zur Ermittlung des Risikodeckungspotenzials gehen neben dem erwarteten Ergebnis des laufenden Jahres Teile der Vorsorgereserven nach 340f bzw. 340g HGB ein. Zur Risikobegrenzung und -steuerung wird eine GuV-orientierte Verlustobergrenze abgeleitet, die zur Bestimmung von Risikolimiten für die festgelegten, wesentlichen Risiken herangezogen wird. Im Rahmen der monatlichen Risikotragfähigkeitsanalyse werden die Risiko- und Verlustpotenziale über alle Risiken hinweg zusammengefasst und dem festgelegten, verwendbaren Risikodeckungspotenzial gegenübergestellt. Im Rahmen der laufenden Überwachung achten wir nicht nur darauf, dass die eingegangenen Risiken unter gegebenen Marktbedingungen sondern auch in Stresssituationen getragen werden können. Das Kundenkreditportfolio mit einem Volumen von 4,0 Mrd. EUR weist unverändert eine stabile Ratingstruktur auf. Größtenteils realisieren wir Kreditgeschäft mit Kunden im Geschäftsgebiet, die über sehr gute bis gute Ratings verfügen. In der folgenden Darstellung wurden die intern verwendeten DSGV-Rating- und Scoringwerte den Ratingskalen der im Eigengeschäft herangezogenen Ratingagenturen Standard & Poors und Moody s gegenübergestellt. DSGV-Rating S&P Moody s Anteil 1 AAA bis A- Aaa bis A3 39,6% 2-5 BBB+ bis BBB- Baa1 bis Baa3 28,7% 6-10 BB+ bis B+ Ba1 bis B1 24,9% B B2 4,2% B- bis C B3 bis C 2,5% Adressenausfallrisiken im Eigengeschäft werden unabhängig vom Kundengeschäft betrachtet und über ein separates Limitsystem überwacht. Anhand der nachfolgenden Strukturübersicht ist zu erkennen, dass sich das Eigengeschäft in Höhe von 1,45 Mrd. EUR (Nominalwerte) fast ausschließlich auf Anlagen im Investmentgrade konzentriert. Investments im Non-Investmentgrade wurden nicht aktiv getätigt; diese sind ausschließlich durch Downgrades der Ratingagenturen entstanden. S&P Moody s Anteil AAA bis A- Aaa bis A3 85,4% BBB+ bis BBB- Baa1 bis Baa3 14,3% BB+ bis B+ Ba1 bis B1 0,1% B B2 0,0% B- bis C B3 bis C 0,2% Mit Blick auf ihren geschäftspolitischen Schwerpunkt bestimmen insbesondere die Risiken aus dem Kreditgeschäft mit der mittelständischen Wirtschaft und Zinsänderungsrisiken die Risikolage der Sparkasse. Daneben sind Bonitäts- und Kursrisiken im Eigengeschäft von hoher Bedeutung. Insgesamt sind derzeit keine Risiken erkennbar, die auf die Sparkasse bestandsgefährdend wirken, beziehungsweise unmittelbaren Handlungsbedarf erfordern. Die im Rahmen der Risikostrategie festgelegte Verlustobergrenze wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr jederzeit eingehalten. Das bereitgestellte Risikodeckungspotenzial war ausreichend bemessen. Das Risikomanagementsystem der Sparkasse Oberhessen ist umfassend etabliert und funktioniert stabil. Die Metho den zur Risikobewertung haben wir weiter verbessert. Insbesondere im Adressrisikobereich hat der SGVHT neue Verfahren zur Verfügung gestellt. Vor diesem Hintergrund werden wir die Verlustobergrenze und die Risikolimite in überschaubarem Maß anpassen. Das Risikodeckungspotenzial sehen wir weiterhin als ausreichend an, um auch in Zukunft die eingegangenen Risiken vollständig abdecken zu können. Für die aus der aktuellen Geschäftsstrategie und der Geschäftsplanung abgeleitete Entwicklung für das kommende Geschäftsjahr sehen wir derzeit keine signifikante Erhöhung von Einzelrisiken. Die Sparkasse Oberhessen ist Mitglied der S-Finanzgruppe Hessen-Thüringen und wird, wie alle Institute dieser Gruppe, anhand ihrer betriebswirtschaftlichen Kennziffern und ihrer Risikotragfähigkeit beobachtet. Der Sparkasse Oberhessen wurde daraus keine erhöhte Risikolage zurückgespiegelt. Wir gehen auch im kommenden Geschäftsjahr von einer unverändert stabilen Risikoposition aus. 37

38 Unser Jahresabschluss 2012 Jahresbilanz zum 31. Dezember 2012 Aktivseite 38

39 Passivseite 39

40 Gewinn- und Verlustrechnung 1. Januar bis 31. Dezember

41 Ihr Kontakt zu uns Alsfeld KompetenzCentrum Alsfeld Telefon: Filiale Rambach Telefon: SB-Filiale An der Au SB-Filiale Mainzer Gasse 18 Altenstadt KompetenzCentrum Altenstadt Telefon: Filiale Waldsiedlung Telefon: oberhessen.de Butzbach KompetenzCentrum Butzbach Telefon: Filiale Hoch-Weisel Telefon: Filiale Kirch-Göns Telefon: SB-Filiale Badborngasse 1a SB-Filiale Römerstraße 13 Echzell KompetenzCentrum Echzell Telefon: Bad Nauheim KompetenzCentrum Bad Nauheim Telefon: oberhessen.de Filiale Parkwohnstift Aeskulap Telefon: oberhessen.de Filiale Ringstraße Telefon: oberhessen.de Filiale Nieder-Mörlen Telefon: oberhessen.de Filiale Steinfurth Telefon: SB-Filiale Frankfurter Straße 55 SB-Filiale Schwalheim Brunnenstraße 1 Bad Vilbel KompetenzCentrum Bad Vilbel Telefon: bad-vilbel@sparkasse-oberhessen.de Filiale Marktplatz Telefon: bad-vilbel.marktplatz@sparkasse- oberhessen.de Filiale Dortelweil Telefon: dortelweil@sparkasse-oberhessen.de Filiale Heilsberg Telefon: heilsberg@sparkasse-oberhessen.de Büdingen KompetenzCentrum Büdingen Telefon: buedingen@sparkasse- oberhessen.de Filiale Düdelsheim Telefon: duedelsheim@sparkasse-oberhessen.de Feldatal Filiale Groß-Felda Telefon: gross-felda@sparkasse-oberhessen.de Florstadt KompetenzCentrum Florstadt Telefon: florstadt@sparkasse-oberhessen.de Filiale Stammheim Telefon: stammheim@sparkasse-oberhessen.de Freiensteinau Filiale Freiensteinau Telefon: freiensteinau@sparkasse- oberhessen.de Friedberg KompetenzCentrum Friedberg Telefon: friedberg@sparkasse-oberhessen.de Filiale Dorheim Telefon: dorheim@sparkasse-oberhessen.de Filiale Fauerbach Telefon: fauerbach@sparkasse-oberhessen.de Filiale Ockstadt Telefon: ockstadt@sparkasse-oberhessen.de SB-Filiale Elvis-Presley-Platz / Kaiserstraße Gedern KompetenzCentrum Gedern Telefon: gedern@sparkasse-oberhessen.de 41

42 Ihr Kontakt zu uns Gemünden SB-Filiale Nieder-Gemünden Feldastraße 43 Glauburg Filiale Stockheim Telefon: Grebenau Filiale Grebenau Telefon: Grebenhain Filiale Grebenhain Telefon: Herbstein KompetenzCentrum Herbstein Telefon: Hirzenhain Filiale Hirzenhain Telefon: Homberg KompetenzCentrum Homberg Telefon: Karben KompetenzCentrum Karben Telefon: Filiale Okarben Telefon: Filiale Petterweil Telefon: SB-Filiale am Toom-Markt Am Warthweg Kefenrod Filiale Kefenrod Telefon: Kirtorf Filiale Kirtorf Telefon: Lauterbach KompetenzCentrum Lauterbach Telefon: Filiale Berliner Platz Telefon: oberhessen.de SB-Filiale Karlstraße 26 SB-Filiale An der Leimenkaute Limeshain Filiale Rommelhausen Telefon: oberhessen.de Mücke KompetenzCentrum Mücke Telefon: Filiale Nieder-Ohmen Telefon: oberhessen.de Münzenberg Filiale Münzenberg Telefon: oberhessen.de Filiale Gambach Telefon: Nidda KompetenzCentrum Nidda Telefon: Filiale Ober-Schmitten Telefon: oberhessen.de Niddatal Filiale Assenheim Telefon: oberhessen.de Filiale Ilbenstadt Telefon:

43 Ober-Mörlen Filiale Ober-Mörlen Telefon: oberhessen.de Schwalmtal Filiale Storndorf Telefon: Ortenberg KompetenzCentrum Ortenberg Telefon: Ulrichstein Filiale Ulrichstein Telefon: Ranstadt Filiale Ranstadt Telefon: Wartenberg Filiale Angersbach Telefon: Reichelsheim Filiale Reichelsheim Telefon: Wölfersheim KompetenzCentrum Wölfersheim Telefon: oberhessen.de Rockenberg Filiale Rockenberg Telefon: Romrod Filiale Romrod Telefon: Wöllstadt Filiale Nieder-Wöllstadt Telefon: oberhessen.de SB-Filiale Ober-Wöllstadt Hanauer Straße 22 Rosbach KompetenzCentrum Rosbach Telefon: Filiale Rodheim Telefon: Schlitz KompetenzCentrum Schlitz Telefon: Schotten KompetenzCentrum Schotten Telefon: Firmenkundenmanagement Telefon: Firmenkunden Region Nord Telefon: Firmenkunden Region Mitte Telefon: Firmenkunden Region Süd Telefon: Private Banking Telefon: Vermögensmanagement Region Nord Telefon: Vermögensmanagement Region Mitte Telefon: Vermögensmanagement Region Süd Telefon: Impressum Herausgeber Sparkasse Oberhessen, Kaiserstraße 155, Friedberg Konzeption & Text Sparkasse Oberhessen Gestaltung & Satz Bettina Kammer, Dipl. Grafik-Designerin, Reiskirchen Fotografie Sparkasse Oberhessen, Günter Hamich, Rennerod 43

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