Inhaltsverzeichnis. Geleitwort. 1. Grundlagen des Controlling in Speditionen 1

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1 Inhaltsverzeichnis Geleitwort Vorwort Inhaltsverzeichnis I III V 1. Grundlagen des Controlling in Speditionen Herausforderungen des Controlling in Speditionen 3 (Dirk Lohre) Einleitung Grundlegende Aspekte des Controllings in Speditionen Begriff und Aufgaben des Controlling Speditionen und logistische 7 Dienstleistungsunternehrnen Branchenstruktur und -entwicklung Bedeutungsentwicklung des Controllings in 11 Speditionen Besonderheiten und Aufgaben des Controllings in 12 Speditionen Dienstleistungsbezogene Besonderheiten Verkehrsbetriebsbezogene Besonderheiten Überblick über die Kostenrechnung in Speditionen 21 (Dirk Lohre und Egon Hartmut Trump) Einleitung Aufgaben und Grundbegriffe der Kostenrechnung Stellung der Kostenrechnung im betrieblichen 23 Rechnungswesen Aufgaben der Kostenrechnung Kostenbegriff Kostenverhalten bei Beschäftigungsänderungen Grundprinzipien der Kostenverrechnung Teilbereiche der Kostenrechnung Kostenartenrechnung KostensteMenrechnung Kostenträgerrechnung 40 V

2 2. Controlling im Transport- und Umschlagsbereich Fuhrparkmanagement 45 (Hans-Helmut Grandjot) Der Fuhrpark als logistischer Produktionsfaktor Der Fuhrpark im Unternehmensumfeld Aufgabenstellungen des Fuhrparkmanagements Strategisches Fuhrparkmanagement Taktisches Fuhrparkmanagement Operatives Fuhrparkmanagement Fuhrparkanalyse Strategische Fuhrparkbestandsplanung Fuhrparkdimensionierung Fuhrparkstrukturplanung Fahrzeugnutzungsdauer und Ersatzzeitpunkt Fuhrparkbeschaffung Kauf vs. Leasing Langzeitmiete/Charter Unterschiede Leasing und Langzeitmiete Gemischte vs. herstellerreine Fuhrparks Outsourcing von Fuhrparks Personalmanagement im Fuhrpark Fuhrparkbetrieb und -Instandhaltung Fuhrparkeinsatzplanung/Dispostion Fuhrparkmanagement und Telematik Schlussbemerkung Fahrzeugkostenrechnung und Kalkulation 71 (Jörg Fiedler) Grundsätzliches Hauptkostengruppen der Fahrzeugkostenrechnung Wesentliche Parameter der Fahrzeugkostenrechnung Neupreis und Restwert des Fahrzeuges Umlaufvermögen Kalkulatorische Zinsen Abschreibung und Nutzungsdauer Reifenkosten und -verschleiß Personalkosten - Fahrer Kraft- und Schmierstoffkosten Wartungs- und Instandhaltungskosten Steuer und Versicherung Zuordnung weiterer betrieblicher Kosten Allgemeine Verwaltungskosten Allgemeine Kalkulatorische Kosten Kosten der Disposition Die Basis-Fahrzeugkostenrechnung Anforderungen an das Controlling 84 VI

3 2.3 Prozesskostenrechnung in der Sammelgutspedition 85 (Sven Eisfeld) Grundlagen der Prozesskostenrechnung Entwicklung und Charakter der 87 Prozesskostenrechnung Begriffsklärungen Kernfragen der Prozesskostenrechnung Implementierung der Prozesskostenrechnung Grundsätzliches Vorgehen Identifikation der Hauptprozesse Beurteilung der Aussagen der 94 Prozesskostenrechnung Kalkulation von nationalen Sammelgutleistungen Veränderungen in der Struktur der 97 Rückrech nungssysteme Analyse und Kontrolle der Prozesskosten Kennzahlenmanagement in Sammelgutspeditionen 1O1 (Dirk Lohre und Peter Baumann) Einleitung Grundlagen der Kennzahlenarbeit bei Systemverkehren Kennzahlen und Kennzahlensysteme Herausforderungen bei der Arbeit mit Kennzahlen 106 in Systemverkehrsnetzen Kennzahlensystem für Systemverkehre Zielsetzungen des Kennzahlensystems Erster Teil des Kennzahlensystems: Strukturierung 108 der Kennzahlenbasis auf dezentraler Ebene Zweiter Teil des Kennzahlensystems: Aggregation 114 der dezentralen Einzelkennzahlen zu zentralen Indikatoren Fazit Kapazitätscontrolling im Umschlagsbereich 119 (Wolfgang Papendick) Einleitung Ermittlung der Plan-Werte je Produktionsfaktor Umschlagmengen Mengenverteilung auf Zeitperioden Arbeitszeitregelung Umschlagtechnik Transporttechnik Flächenkapazität Personalleistung Controlling der Produktionsfaktoren Umschlagmengen, Mengenverteilung, 145 Arbeitszeitregelung Umschlag-/Transporttechnik, Umschiagfläche Personalleistung 146 VII

4 3. Controlling im Lagerbereich Kalkulation von Lagerleistungen 153 (Harald Hartmann) Vorüberlegungen Darstellung unterschiedlicher Abrechnungsmodelle Pauschales Abrechnungsmodell Cost plus - Abrechnungsmodell Prozessorientiertes Abrechnungsmodell Fazit Prozesskostenrechnung im Lagerbereich 163 (Harald Hartmann) Prozessorientierung der Warehouse-Kalkulation Aufbau und Durchführung einer Warehouse-Kalkulation Vorarbeiten Gestaltung eines Kalkulationstools Kalkulation Fazit Controlling mit einem integrierten Kennzahlensystem im 175 Lagerbereich (Klaus-Peter Jung) Aufgaben eines Controllings im Lagerbereich aus 177 Praxissicht Dimensionen eines Lagercontrollings: Financial 177 Performance - Produktivität - Qualität Sonderbetrachtung: Der Kunde als Controlling-Objekt Integriertes Kennzahiensystem für das Standort- 182 Management und Senior Management Level Handhabung der ermittelten Kennzahlen Kennzahlensystem als Bestandteil einer Balanced Score 187 Card? Praktische Grenzen des Controllings im Lagerbereich Grundlagen der Tariferstellung im Transportbereich 195 VIII 4.1 Erstellung von Haustarifen für Systemverekehre 197 (Dirk Lohre und Wolfgang Monning) Einleitung Grundlagen der Gestaltung von Haustarifen für 199 System verkehre Anbieter von Systemverkehren Begriff und Individualität von Haustarifen Ausprägungsformen von Haustarifen Anforderungen an kundengerichtete Haustarife und 202 Kundentarife Prozessorientierte Sendungskalkulation als Ausgangsbasis 205 zur Gestaltung von Haustarifen Darstellung des Sendungsaufkommens Vorlauf Ausgangsseitiger Umschlag 207

5 Hauptlauf Eingangsseitiger Umschlag Nachlauf Administration Kalkulationsergebnisse Gestaltung eines prozessorientierten Haustarifes Sichtweise Prozessorientiertes Tarifmodell Vergleich des prozessorientierten Tarifmodells mit 216 dem Versa-Sammelguttarif Problematik der Beschäftigungsabweichungen Fazit Tarife für den Teil- und Komplettladungsbereich 221 (Jörg Fiedler) Von den Kosten zum Preis Ein einfaches Modell zur Kalkulation Leer- und Lastkilometer Definition von Verteilungsschlüsseln Teilladungstarife Anforderungen an das Controlling Controlling in der Kontraktlogistik Grundlagen der Kontraktlogistik 233 (Silke Heger) Einleitung Kontraktlogistik Begriff und konstitutive Merkmale der 236 Kontraktlogistik Phasenspezifische Betrachtung kontraktlogistischer 237 Leistungserstellung Das Marktsegment Kontraktlogistik Anbieter und Nachfrager auf dem Markt für 241 kontraktlogistische Leistungen Marktstruktur, Marktgröße und prognostiziertes 244 Wachstumspotential des Marktes für kontraktlogistische Leistungen Marktsegmentspezifische Anforderungen an 245 Logistikunternehmen im Geschäftsfeld Kontraktlogistik Zusammenfassung 248 IX

6 5.2 Rechtliche Aspekte von Kontraktlogistikprojekten 253 (Horst-Dietrich Thonfeld) Einführung in das Problem Zustandekommen von Verträgen Wesensmerkmale der gesetzlichen Vertragstypen Frachtvertrag ( 407 HGB ff und internationale 258 Frachtrechte) Speditionsvertrag Lagervertrag Werkvertrag Dienstvertrag Änderung/Ergänzung der gesetzlichen 264 Bestimmungen durch AGB Der individuell ausgehandelte Vertrag Rechtsfolgen von Leistungsstörungen nach den 265 verschiedenen Vertragstypen Die Haftungsprinzipien Der Schadenbegriff Schadenersatz/Wertersatz Die frachtrechtlichen Bestimmungen für das 269 Logistikgeschäft Grundsätze für die Gestaltung individueller 275 Kontraktlogistikverträge Vertragsgegenstand Auftragsabwicklung Entgelte und Auslagenersatz Haftung und Versicherung Vertragsdauer Verjährung Gerichtsstand, Erfüllungsort, anzuwendendes 281 Recht Salvatorische Klausel Zusammenfassung Kalkulation von Kontraktlogistikprojekten 285 (Jörg Fiedler) Darstellung eines modularen Aufbaus der Kalkulation Kalkulationsmodul I: Der Verrechnungs-Stundensatz KalkuSationsmodul II: Der Lagerkostensatz Kalkulationsmodul III: Die Ermittlung der Transportkosten Isolierte Kalkulation der Projektmengen Integration der Projektmengen in die bestehende 293 Verteilung Zusammenführen der Kalkulationsdaten Abschließende Betrachtung des Kalkulationsschemas Ermittlung von Abweichungen Die Rolle des Controllings in der Kontraktlogistik 298

7 6. Finanzorientiertes Controlling in Speditionen Wertmanagement in Speditionsunternehmen 301 (Armin F. Schwolgin) Defizite im Controlling Wesentliche Ansätze des Wertmanagements Kerngedanken des Wertmanagements Überblick über die Verfahren Wertmanagement mit Renditekennziffern Return on Capital Employed (ROCE) Cash Flow Return on Investment Übergewinnverfahren Die Veränderung des Unterschieds-Brutto Cash 313 Flows (UBCF) Economic Value Added (EVA) Earnings less Risk Free Interest Charge (ERIC) Wertmanagement gerade für mittelständische Speditionen Performance Management für Speditionsunternehmen 325 (Armin F. Schwolgin) Performance Measurement: mehrdimensionale 327 Leistungsbeurteilung Wesentliche Ansätze des Performance Managements Partialansätze Umfassendere Modelle Eine Balanced Scorecard für ein Speditionsunternehmen Die Operationalisierung der strategischen Ziele Die Finanzperspektive Die Kundenperspektive Die Ressourcenperspektive Ausblick Die Steuerung des Nettoumlaufvermögens in Speditionen 349 (Christian Schneider) Begriffliche Grundlagen Bausteine zur Steuerung des Nettoumlaufvermögens Forderungsmanagement Management von Verbindlichkeiten Kennzahlen zur Steuerung des Nettoumlaufvermögens Resümee 357 Autoren - Vitae 361 XI

8 PPN: Titel: Praxis des Controllings in Speditionen / von Dirk Lohre (Hrsg.). - Frankfurt am Main : Bildungswerk Spedition und Logistik, 2007 ISBN: Pb.EUR 41.73, EUR (AT); Pb.EUR 41.73, EUR (AT) Bibliographischer Datensatz im SWB-Verbund