Der Sanierungsfahrplan als strategisches Instrument für eigene Liegenschaftsbestände

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1 Der Sanierungsfahrplan als strategisches Instrument für eigene Liegenschaftsbestände Ein Beitrag zur Umsetzung der Energiestrategie 2030 des Landes Brandenburg Brandenburgischer Landesbetrieb für Liegenschaften und Bauen (BLB) Volker Bargfrede Kaufmännischer Geschäftsführer Berlin, 5. November 2013

2 Über den BLB Organisationsform Landesbetrieb; arbeitet wie eine privatrechtliche GmbH mit betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumenten/ kaufmännischem Rechnungswesen (analoge Anwendung HGB) einschl. Vermögensbewertung auf SAP-Basis Aufgaben Facilitymanagement/Portfoliostrategie: knapp 700 Immobilien auf 200 Liegenschaften Unterbringung der Landesverwaltung zu ortsüblichen Mieten ab 2014 Baumanagement: Durchführung aller Baumaßnahmen für das Land und den Bund im Land Brandenburg Zuwendungsprüfung Fuhrparkmanagement neue Unternehmensstruktur: verstärkt nutzerorientiert, projektbezogen 2

3 BLB neue Unternehmensstruktur 3

4 BLB Kooperationen Kooperationen mit Forschungseinrichtungen, Unternehmen, Behörden v. a. im Bereich Energiemanagement, energetische Sanierung, Nachhaltigkeit, Passivhausstandard aktuell: Forschungskooperation mit der Beuth Hochschule für Technik Berlin zur energetischen Optimierung von Energiesystemen (Heizung, Lüftung, Elektro) 4

5 Der Sanierungsfahrplan als strategisches Werkzeug des Portfoliomanagements 5

6 Sanierungsfahrplan Überblick Orientierungs- und Entscheidungshilfe zur Erreichung politischer/unternehmerischer Energieziele Berücksichtigung wirtschaftlicher und ökologischer Anforderungen Strategisches Werkzeug zur Bestandsanalyse und Vorbereitung von energetischen Sanierungsmaßnahmen Top-Down-Objektliste = Welche Objekte haben welchen Sanierungsbedarf, zu welchen Zeitpunkten und zu welchen Kosten? gebäudegenaue zeitliche Abfolge des Sanierungs- Roll-Out 6

7 Sanierungsfahrplan unterschiedliche Betrachtungsweisen Differenzierung: Liegenschafts- oder Gebäudebezug BImA (Bund): Liegenschaften unterschiedliche Zielvorgaben: BLB (Land): 200 Liegenschaften mit knapp 700 Gebäuden Der BLB hat sich für eine Erweiterung der Betrachtungsweise auf einzelne Gebäude entschieden Sanierungsbedarf am konkreten Gebäude sichtbar BImA Energieziele der Bundesregierung BLB Energiestrategie 2030 des Landes Brandenburg Scoring-Kriterien sind entsprechend unterschiedlich 7

8 Sanierungsfahrplan Vorgehen Zielvorgaben/ Vereinbarungen (Erreichung der landespolitischen Ziele) 8

9 Sanierungsfahrplan des BLB Projektgegenstand: 672 Gebäude verteilt auf 200 Liegenschaften; 519 für Scoring berücksichtigt Gebäudetyp: 66 % Büro- und Verwaltungsgebäude im wirtschaftlichen Eigentum des BLB Datenerfassung: 3 Monate Fertigstellung: 4. Quartal

10 Sanierungsfahrplan des BLB Ziele Hauptziel: -23% Endenergieverbrauch bis 2030 gegenüber 2007 Wärme (Ziel aus Energiestrategie 2030 des Landes) Unterziele: - 20% Primärenergieeinsparung bis 2030 gegenüber 2007 Reduzierung der energiebedingten CO2-Emissionen bis zum Jahr 2030 um 72 % 100 % Ökostrom: Ab 1. Januar 2014 werden sämtliche Behörden, Hochschulen und weitere öffentliche Einrichtungen des Landes Brandenburg zu 100 % mit Strom aus erneuerbaren Energien versorgt. Dienstleisterfunktion: Bereitstellung von modernen und energieeffizienten Gebäuden Vorbildfunktion der öffentlichen Hand/Vorbildcharakter öffentlicher Gebäude (EU-Richtlinie zur Energieeffizienz) 10

11 Übersicht der Datenlage Gebäudebestand Gebäude gelistet: 672* 1,17 Mio. m² 100% davon erfasst: 556 1,06 Mio. m² 91% davon berücksichtigt: 519 1,06 Mio. m² 91% davon plausibel: 515 1,05 Mio. m² 90% davon mit Perspektive von mehr als 2 Jahren: 475 1,00 Mio. m² 85% *beinhaltet unbeheizte Gebäude, Sonderliegenschaften, Mietobjekte 11

12 Übersicht der Datenlage Hauptnutzungsarten Σ 556 Gebäude 12

13 Übersicht der Datenlage Verbrauchssituation 13

14 Übersicht der Datenlage spez. Wärmeverbrauch Σ 365 Gebäude 14

15 Übersicht der Datenlage spez. Stromverbrauch Σ 365 Gebäude 15

16 Datenerhebung Verfahren für 515 Gebäude wurde Scoring erstellt und die Daten ausgewertet (1,05 qm Mio. NGF) Abfrage von Energieverbräuchen, Zustand der Gebäudehülle, und Gebäudetechnik, Nutzungsart und -dauer Grunddatenerfassung übernahmen Objektmanager/ Technischen Gebäudemanager; Zusammenfassung erfolgte zentral Abfrage zusätzlicher Informationen Synergieeffekte für weiterführende/zukünftige Gebäudeeinschätzung Daten für Mehrfachverwertung nutzbar, z. B. für CAFM-System 16

17 Datenerhebung 17

18 Ergebnisse des Scoring Punktzahl zur Bewertung der Priorität Auswahl des Sanierungsumfangs: Sanierung Hülle und/oder Modernisierung Technik und/oder Optimierung des Betriebs, Einsatz erneuerbarer Energien Bei Sanierung der Hülle: Auswahl der Bauteile (Außenwand, Fenster und/ oder Dach) grob geschätzte Einsparpotenziale für: Wärmebedarf End- und Primärenergieverbrauch für Wärme und Strom CO2-Emission Energiekosten grobe Einschätzung der Investitionskosten 18

19 Auswahl der Liegenschaften und Maßnahmen Scoring-Liste des Sanierungsfahrplans bietet Orientierung, jedoch noch kein finales Ergebnis für die einzelnen Gebäude Scoring Einsparpotenziale und Investitionsbedarf sollen durch Vor-Ort-Analysen überprüft und ggf. angepasst werden Erstellung von Energiekonzepten 19

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Volker Bargfrede Kaufmännischer Geschäftsführer

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