+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Produzieren im Takt. Planen und steuern mit neuen PPS-Ansätzen!

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Innovative PPS-Ansätze für Ihre Produktion! Produzieren im Takt Planen und steuern mit neuen PPS-Ansätzen! Nutzen Sie den Takt für Produktivität: Gleichmäßiger Auftragsstrom in einer komplexen Produktionsumgebung Einfaches logistisches Ziel-Monitoring durch die Produktionstakte Planungs- und Steuerungswerkzeuge in der taktorientierten Produktion Die Lean-Bausteine von PIT Workshop 1: Planspiel Sie erleben LIVE: Fluss trotz Variantenvielfalt und Bearbeitungszeitschwankungen! Maximale Termintreue bei kurzen Lieferzeiten! Dezentrale Fertigungsorganisation und Feinplanung! Workshop 2: Umsetzungsbeispiel Bosch Musterbau Komplexe Abläufe in Takt bringen! Rückstände und Engpässe rechtzeitig erkennen und gegensteuern! Materialflüsse mit der taktorientierten Planung synchronisieren! Schlanke IT unterhalb von SAP einsetzen! Ihre Referenten: Robert Bosch GmbH Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) Frank Lock Lock Antriebstechnik GmbH LF Consult GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 5. und 6. Juli 2010 in München 30. und 31. August 2010 in Düsseldorf 29. und 30. September 2010 in Frankfurt/M. Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Nutzen Sie Produktionstakte für mehr Geschwindigkeit und Produktivität! Tagungsleitung:, Abteilungsleiter Fabrikplanung und Produktionsoptimierung, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Geschäftsführender Gesellschafter, LF Consult GmbH, Stuttgart Konkrete Handlungsempfehlungen für Ihr Tagesgeschäft! Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.15 Uhr 9.00 Begrüßung durch die Seminarleiter Herzlich Willkommen Begrüßung und Darstellung der Zielsetzung des Seminars Vorstellung der Teilnehmer Abstimmung mit den Erwartungen an das Seminar 9.30 Planspiel PIT Produzieren im Takt, Einführung und Spielrunde 1 In diesem Planspiel lernen die Teilnehmer die wichtigsten Erfolgstreiber des Produktionssystems PIT kennen und können anschließend die Wirksamkeit beurteilen! Die Grundlagen Erleben Sie Geschwindigkeit und Produktivität durch Takt Vom Chaos zum Fluss trotz Variantenvielfalt und Bearbeitungszeitschwankung Termintreue durch einfache Planung und Durchlaufzeitreduktion stark erhöhen Kaffee- und Teepause Grundlagen Planung und Steuerung Planspiel für maximalen Praxisbezug! Inklusive Praxisbeispiele! Anforderungen und Ziele in der Produktion Methodischer Hintergrund aus Produktions- und Auftragsmanagementsicht Defizite und Fallstricke der klassischen Planung und Steuerung Praxisbeispiele PIT Produzieren im Takt, das Produktionssystem für Einzel- und Serienfertiger Der gleichmäßige Auftragsstrom in einer komplexen Produktionsumgebung Transparente Planung und Steuerung trotz Teileund Auftragsvielfalt Organisatorische Voraussetzungen für PIT Einfaches logistisches Ziel-Monitoring durch die Produktionstakte Wie viel lean lässt sich umsetzen Planspiel PIT Produzieren im Takt, Spielrunde 3 Vorbereitung Es geht los, Spielrunde 3 Nachbereitung Abschluss des ersten Tages Zusammenfassung des ersten Seminartages Fazit Feedback der Teilnehmer Ende der Veranstaltung Fortsetzung Planspiel in Gruppenarbeit Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Gemeinsames Mittagessen Planspiel PIT Produzieren im Takt, Spielrunde 2 Vorbereitung Es geht los, Spielrunde 2 Nachbereitung Kaffee- und Teepause Fortsetzung Planspiel in Gruppenarbeit Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung Zertifizierung im Russland-Geschäft 22. Juli 2010 in München 26. August 2010 in Frankfurt/M. 15. September 2010 in Köln Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / ,

3 2. Seminartag Transparente Planung und Steuerung trotz Teile- und Auftragsvielfalt! Tagungsleitung: 8.30 Begrüßung durch die Seminarleiter 8.35 Planungs- und Steuerungswerkzeuge der Taktorientierten Produktion Vorstellung geeigneter Planungs- und Steuerungswerkzeuge am Beispiel Anwendung vor dem Hintergrund von Praxisbeispielen Schritte zur erfolgreichen Umsetzung 9.30 Planspiel PIT Produzieren im Takt, Spielrunde 4 Vorbereitung Es geht los, Spielrunde 4 Nachbereitung Kaffee- und Teepause Direkt aus der Praxis: Taktorientierte Fertigungssteuerung bei der Lock Antriebstechnik Einführung einer taktorientierten Produktion Rückstandsfrei durch taktorientierte Planung Dezentrale Fertigungsorganisation und Feinplanung Maximale Termintreue bei kurzen Lieferzeiten Frank Lock Geschäftsführender Gesellschafter, Lock Antriebstechnik GmbH, Ertingen oder Gemeinsames Mittagessen Fortsetzung Planspiel in Gruppenarbeit Praxisbeispiel So beurteilen ehemalige Teilnehmer Management Circle-Seminare: Der große Vorteil ist der ausgeprägte Praxisbezug! Den Referenten gelingt es immer, den Bezug zum Produktionsalltag herzustellen. Sehr gute Mischung aus Theorie und Praxis! Umsetzungs-Workshop, Teil 1: Zukunftsorientiertes Auftragsmanagement mit PIT Produzieren im Takt zur Steigerung der logistischen Leistungsfähigkeit im Musterbau der Robert Bosch GmbH Zukunftsweisende Plattform für das Auftragsmanagement Die komplexen Abläufe im Musterherstellungsprozess in Takt bringen Rückstände und Engpässe im Ansatz erkennen und rechtzeitig gegensteuern Synchronisation des Materialflusses mit der taktorientierten Planung Flexibles Kapazitätsmanagement in der Produktion Teamorganisation und kleine Regelkreise in der Werkstatt Schlanke IT unterhalb von SAP Bereichsleiter Musterbau, Robert Bosch GmbH, Bamberg Kaffee- und Teepause Umsetzungs-Workshop, Teil 2: Erste Umsetzungsstrategien für Sie! Erarbeitung der Vorgehensweise zur Einführung von PIT an Ihren eigenen Beispielen! Arbeiten Sie mit den Referenten erste Ansatzpunkte aus Ihrer eigenen Fertigung durch und profitieren Sie von der Erfahrung der Referenten planen Sie Ihre ersten Schritte unter fachkundiger Anleitung und Begleitung diskutieren Sie die spezifischen Erfolgsfaktoren für Ihr eigenes Projekt! Seminarabschluss Zusammenfassung des Seminars Fazit Feedback der Teilnehmer Ende der Veranstaltung

4 Zum Veranstaltungsinhalt Wie erzielen Sie in einer komplexen Produktionsumgebung einen gleichmäßigen Auftragsstrom? Wie bekommen Sie Transparenz in Ihre Planung und Steuerung trotz Teile- und Auftragsvielfalt? Unser Seminar Produzieren im Takt zeigt Ihnen, wie Sie diese Ziele erreichen und den Takt für mehr Geschwindigkeit und Produktivität nutzen! Seminarmethodik Dieses Seminar ist äußerst praxis- und umsetzungsorientiert! Sie erarbeiten sich die Seminarthemen aktiv in zwei Workshops. Workshop 1 vermittelt Ihnen anhand eines ausgefeilten Planspiels, wie Produzieren im Takt funktioniert, aus welchen Bausteinen es besteht und wo die Vorteile von PIT liegen. In Workshop 2 sehen Sie am Beispiel des Musterbaus von Bosch, wie Sie PIT Schritt für Schritt erfolgreich umsetzen! Was Ihnen Produzieren im Takt bringt einen gleichmäßigen Produktionsstrom trotz Auftragsschwankungen mehr Transparenz durch schlanke IT unterhalb von SAP und dezentrale Feinplanung einfaches logistisches Ziel-Monitoring durch Produktionstakte flexibleres Kapazitätsmanagement in der Produktion deutlich verbesserte logistische Leistungsfähigkeit Ihr Referententeam besteht aus erfahrenen Praktikern, die sich alle seit Jahren mit der Umsetzung von Produzieren im Takt beschäftigen. Sie erarbeiten mit Ihnen Schritt für Schritt die Prinzipien von PIT und geben Ihnen einen praxisbezogenen Leitfaden für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen an die Hand. In vielen Gruppenarbeiten und den Planspielrunden werden Sie von diesen erfahrenen Praktikern gecoacht, so dass Ihnen die eigene Arbeit mit PIT mit Sicherheit gelingt. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kirsten Kleinmann Senior Konferenz Managerin Tel.: /

5 Ihr Expertenteam ist Bereichsleiter des Musterbaus der Robert Bosch GmbH im Werk Bamberg. Nach Studium des Maschinenbaus und Promotion an der Universität Karlsruhe trat er 1994 als Fertigungstrainee bei Bosch ein und übernahm unterschiedliche Positionen im Produktionsumfeld sowie in der Forschung/Vorausentwicklung. Anfang 2005 übernahm er die Verantwortung für die Prototypenfertigung im Bamberger Bosch Werk. Auf der Suche nach einer neuen PPS-Lösung stieß er in 2007 auf den Ansatz der Taktorientierten Produktion und führte das System in 2008 erfolgreich mit seiner Mannschaft ein. ist seit 1994 für das Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung in Stuttgart tätig. Seit 2009 verantwortet er als Abteilungsleiter das Themengebiet Fabrikplanung und Produktionsoptimierung. Zu seinen Tätigkeiten zählen die Beratung von Industrieunternehmen bei der Gestaltung von ganzen Produktionssystemen sowie deren Weiterentwicklung im Rahmen von Forschungsprojekten. Frank Lock ist geschäftsführender Gesellschafter der Lock Antriebstechnik GmbH in Ertingen. Seit Jahrzehnten ist Lock weltweit führend bei Antriebssystemen für Lüftung und Schattierung in Gewächshäusern, im deutschsprachigen Raum absoluter Marktführer. Kundenorientierung heißt für Lock maximale Termintreue bei kurzen Lieferzeiten. Frank Lock hat das Produktionssystem PIT bereits vor Jahren erfolgreich in seinem Unternehmen eingesetzt. ist Geschäftsführender Gesellschafter der LF CONSULT GmbH in Stuttgart. Seine Kernkompetenzen sind Unternehmensorganisation, Produktionsplanung und -steuerung sowie Produktionssysteme für Werkstattfertiger. Er veröffentlichte verschiedene Publikation zum Thema PPS und Fabrikplanung. Bevor Herr Löllmann zur LF CONSULT ging, arbeitete er fast 10 Jahre für das Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA in Stuttgart, zum Schluss als Leiter des Innovationszentrums Produktionsplanung und Steuerung für dezentrale Organisationsstrukturen. AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Kathrin Tremmel Tel.: /

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie erfahren, wie Sie die organisatorischen Voraussetzungen für Produzieren im Takt schaffen. Sie lernen, wie Sie Ihren Auftragsstrom möglichst gleichmäßig gestalten. Sie hören, welche Lean Bausteine Sie für Produzieren im Takt benötigen. Sie erarbeiten, wie Sie mit Bearbeitungszeitschwankungen umgehen. Sie sehen, wie Sie trotz Teile- und Auftragsvielfalt Transparenz in Planung und Steuerung erzielen. Sie lernen, wie Sie die logistischen Ziele ohne großen Aufwand überwachen. Produzieren im Takt Ich/Wir nehme(n) teil am: Bereits der zweite Teilnehmer desselben Unternehmens erhält 10 % Preisnachlass! 5. und 6. Juli 2010 in München und 31. August 2010 in Düsseldorf und 30. September 2010 in Frankfurt/M Wer sollte teilnehmen? Fach- und Führungskräfte der Bereiche Produktionsplanung und Steuerung, Produktion, Montage, KVP, KAIZEN, Materialflusssteuerung, Fertigungs-Steuerung, Produktionslogistik, Fertigung, Qualität, Logistik, Arbeitsvorbereitung, Technik. Außerdem angesprochen sind Werks- und Betriebsleiter sowie Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsleitung. Termine und Veranstaltungsorte 5. und 6. Juli 2010 in München angelo Designhotel München, Leuchtenbergring 20, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ und 31. August 2010 in Düsseldorf Sheraton Düsseldorf Airport, Im Flughafen Düsseldorf, Düsseldorf Tel.: 0211/4173-0, Fax: 0211/ und 30. September 2010 in Frankfurt/M. Le Meridien Parkhotel, Wiesenhüttenplatz 28-38, Frankfurt/M. Tel.: 069/2697-0, Fax: 069/ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Strasse/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % 10 % Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstigere Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels (Tel.: / ). Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Mit der Deutschen Bahn ab 109, zur Veranstaltung. Infos unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollte mehr als ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 0049(6196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/AAN/K

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