Beratung. Um die spezifischen Bedürfnisse abzudecken bespreche ich gerne mit ihnen ihr individuelles Angebot.

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Julian Kruse
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1 Beratung Das massgeschneiderte Beratungsangebot richtet sich an Fachpersonen mit unterschiedlichen Qualifikationen, die im stationären, teilstationären oder ambulanten Bereich im Gesundheitswesen oder verwandten Berufen/Tätigkeiten aktiv sind. Die Teilnehmenden erweitern ihre fachlichen und persönlichen Kompetenzen, welche die innerbetrieblichen Anstrengungen der Qualitätssicherung unterstützen. Mir wird attestiert, dass ich meine Beratungen lösungsorientiert, adressatengerecht und praxisorientiert führe. Um die spezifischen Bedürfnisse abzudecken bespreche ich gerne mit ihnen ihr individuelles Angebot. Ursachen liegen immer in der Vergangenheit Probleme in der Gegenwart Ziele und Lösungen in der Zukunft Fallbesprechungen Fallbegleitungen Supervisionen Coachings Organisationsentwicklungen und Beratungen

Die Teilnehmenden erweitern ihre fachlichen und persönlichen Kompetenzen, welche die innerbetrieblichen Anstrengungen der Qualitätssicherung unterstützen.

2 Fallbesprechungen Fallbesprechungen dienen der Reflexion von komplexen Pflege- und Betreuungssituationen mit dem Ziel erweiterte Handlungs- und Verhaltensstrategien zu entwickeln und die Zusammenarbeit zu klären. Fallbesprechungen von Patientensituationen sind eine strukturierte Form der klinischen Entscheidungsfindung, welche das kritische Denken von Pflege- und Betreuungspersonen fördern. Fallbesprechungen können Einzel, im Team, in interprofessionellen Teams in der Institution oder an einem neutralen Ort stattfinden. Je nach Grösse des Teams dauert eine Fallbesprechung ca. 1.5 Stunde. Mögliche Inhalte einer Fallbesprechung Pflege- und Betreuungspersonen können ihre Interventionen in der Situation beschreiben, begründen, interdisziplinär argumentieren und gezielt dokumentieren Einheitliches Handeln im Team gewährleisten Reflexion von Haltungsfragen, ethische Fragestellungen Erweiterung der begründeten Handlungs- und Verhaltenskompetenzen Situationsspezifische theoretisch begründete Bezüge schaffen Transfer der Erkenntnisse in ähnliche Situationen

Fallbesprechungen von Patientensituationen sind eine strukturierte Form der klinischen Entscheidungsfindung, welche das kritische Denken von Pflege- und Betreuungspersonen fördern.

3 Fallbegleitungen Fallbegleitungen dienen der Reflexion von komplexen Pflege- und Betreuungssituationen vor Ort, mit dem Ziel konkrete erweiterte Handlungs- und Verhaltensstrategien strukturiert zu analysieren um Handlungsstrategien abzuleiten. Fallbegleitungen können als Beobachtungs- und Reflexionsmöglichkeit in der Gesprächsführung und Beziehungsgestaltung mit Patienten, mit oder ohne Angehörigeneinbezug, genutzt werden. Je nach Situation ist eine Vorbereitungs-, Durchführungs- und Nachbereitungszeit mit den Bezugspersonen und einer eventuell nachfolgenden Besprechung im Team notwendig, Zeitaufwand vor Ort ca. 2 Stunden. Das Einverständnis des Patienten/der Angehörigen ist notwendig. Mögliche Inhalte einer Fallbesprechung Vorgängig wird abgemacht wer mit welchem Auftrag/Ziel beispielsweise das Gespräch mit den Patienten/Angehörigen in der Situation führt Pflege- und Betreuungspersonen können ihre Gesprächsführung in der Situation reflektieren lassen oder als Zuschauer die Kommunikation und Beziehungsgestaltung analysieren und wichtige Erkenntnisse ableiten Reflexion von Haltungsfragen, ethische Fragestellungen Pflegetherapeutische Diagnostik zur Erweiterung der begründeten Handlungsund Verhaltenskompetenzen Situationsspezifische theoretisch begründete Bezüge schaffen Transfer der Erkenntnisse in ähnliche Situationen

Fallbegleitungen können als Beobachtungs- und Reflexionsmöglichkeit in der Gesprächsführung und Beziehungsgestaltung mit Patienten, mit oder ohne Angehörigeneinbezug, genutzt werden.

4 Supervisionen Supervision ist ein personenorientierter Beratungsansatz, der die Reflexion der Arbeit und die Entwicklung der fachlichen und psychosozialen Kompetenzen zum Ziel hat. Supervision richtet sich an Einzelpersonen und Gruppen, welche im psychosozialen Bereich tätig sind. Ich unterstütze lösungsorientiert Mitarbeitende oder Ehrenamtliche bei der Bewältigung ihrer Aufgaben, der Reflexion ihres aufgabenbezogenen Handelns und in der Weiterentwicklung der fachlichen und psychosozialen Kompetenzen. Meine Arbeitsweise gründet auf Meinem humanistisch geprägten Menschenbild und einer ethisch abgestützten Vorgehensweise Meinem systemisch, lösungsorientierten Beratungsansatz mit strukturiertem Vorgehen Verbindlichen Vereinbarungen Regelmässigen Evaluationen Überprüfbaren Ergebnissen Ziele Die Supervision klärt und verbessert die Zusammenarbeit im Team und dient der Reflexion von schwierigen Pflege- und Betreuungssituationen. Inhalte Reflexion von Pflege- und Betreuungssituationen und Klärung der Zusammenarbeit Kontextbezogene Erarbeitung von Verhaltens- und Handlungsstrategien in Pflegeund Betreuungssituationen Reflexion im Umgang mit Konflikten Reflexion und Klärung von Entscheidungsprozessen Weiterbildungsangebote als Ergänzung werden nach Bedarf und Möglichkeit, themenbezogen intern und/oder extern angeboten.

Ich unterstütze lösungsorientiert Mitarbeitende oder Ehrenamtliche bei der Bewältigung ihrer Aufgaben, der Reflexion ihres aufgabenbezogenen Handelns und in der Weiterentwicklung der fachlichen und

5 Coachings Coaching richtet sich grundsätzlich an Einzelpersonen, Gruppen oder Teams. Vorwiegend coache ich Führungskräfte oder Fachkräfte in Schlüsselpositionen aller Branchen, sowie Privatpersonen. Dabei ist die erfolgreiche Bewältigung von Aufgaben und Herausforderungen, die Erweiterung der Handlungskompetenz und die persönliche Reflexion das Ziel. In Einzelcoachings sind häufige Themen: Neuorientierung, Rollenklärung, Umgang mit Veränderungen, Führungs-, Umsetzungs- und Selbstmanagementkompetenzen. Meine Arbeitsweise gründet auf Meinem humanistisch geprägten Menschenbild und einer ethisch abgestützten Vorgehensweise Meinem systemisch, lösungsorientierten Beratungsansatz mit strukturiertem Vorgehen Verbindlichen Vereinbarungen Regelmässigen Evaluationen Überprüfbaren Ergebnissen Ziele Die individuellen Ziele des Coachings gemeinsam schriftlich formuliert und evaluiert. Mögliche Inhalte Reflexion des eigenen Handelns in der Funktion Reflexion eines Rollenwechsels, Rollenfindung, Rollenklärung Laufbahnentwicklung, Neuorientierung Vorbereitung auf neue Aufgaben z.b. Leiten eines Vereins Selbstmanagementstrategien Strategieentwicklung für Veränderungs- oder Entwicklungsprozesse Steigerung der emotionalen Kompetenzen Steigerung der Selbstsicherheit und Selbststabilisierungskompetenzen Etc.

In Einzelcoachings sind häufige Themen: Neuorientierung, Rollenklärung, Umgang mit Veränderungen, Führungs-, Umsetzungs- und Selbstmanagementkompetenzen.

6 Organisationsentwicklungen und Beratungen Organisationsentwicklung ist eine Interventionsstrategie, welche die sozialen Prozesse von Organisationen mit dem Fokus auf die Organisationskultur versteht. Inhaltlich geht es um zielorientierte Veränderungen oder Entwicklungen und die damit geforderten Verhaltens- und Einstellungsveränderungen zu unterstützen. Organisationsentwicklung untersucht und unterstützt Beziehungen, Verhalten und Einstellung gegenüber dem Individuum, der Arbeitsgruppe, anderen Arbeitsgruppen und der Organisation als Ganzem. Organisationsentwicklung ist ein breit angelegter, andauernder, mittel- bis langfristiger Ansatz und basiert auf Erkenntnissen und Methoden der Verhaltenswissenschaften. Meine Arbeitsweise gründet auf Meinem humanistisch geprägten Menschenbild und einer ethisch und fachlich abgestützten Vorgehensweise Meinem systemisch, lösungsorientierten Beratungsansatz mit strukturiertem Vorgehen Verbindlichen Vereinbarungen Regelmässigen Evaluationen Überprüfbaren Ergebnissen Ziele Die individuellen Ziele der Organisationsentwicklung und Beratung werden in einem Kontrakt vereinbart und regelmässig evaluiert. Mögliche Inhalte Strategieentwicklung für Veränderungs-, Entwicklungsprozesse in Organisationen, z.b. dem Wandel zur lernenden Organisation Betriebskultur- Leitbildentwicklung Leitung von Entwicklungsprojekten Erarbeiten der notwendigen Grundlagen für Betriebsbewilligungen, Zertifizierungen Zusammenführung von Teams mit unterschiedlichen Kulturen Organisationsanalyse zur Optimierung von Arbeitsabläufen, Informationsfluss und Schnittstellenmanagement Qualitätssicherungsprojekte Moderation von Klausurtagungen, Retraiten Konzeptzentwicklung bspw. Curriculare Entwicklung Nachdiplomkurs Psychiatrische Pflege und Betreuung Etc.

Organisationsentwicklung untersucht und unterstützt Beziehungen, Verhalten und Einstellung gegenüber dem Individuum, der Arbeitsgruppe, anderen Arbeitsgruppen und der Organisation als Ganzem.

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