Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext"

Transkript

1 Swiss PLM-Forum 2012 Differenzierung durch Standards Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext Jochen Sauter BCT Technology AG

2 Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext Agenda Vorstellung BCT Technology AG Einführung Projekt-Management Schedule-Management Projekt Monitoring Zusammenspiel mit PLM-Applikationen

3 Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext Agenda Vorstellung BCT Technology AG Einführung Projekt-Management Schedule-Management Projekt Monitoring Zusammenspiel mit PLM-Applikationen

4 Umsatz [Mio ] Mitarbeiter Stahlproduktion Maschinenbau Technologie und Consulting Differenzierung durch Standards Swiss PLM-Forum 2012 BCT ist Teil einer finanzstarken Unternehmensgruppe Südweststahl AG > 1 Mrd. Euro Umsatz / 2000 Mitarbeiter Seit 1991 am Markt etabliert Siemens PLM Solution Partner Platinum: Software & Technology Platinum: Channel Sales Hauptsitz: Willstätt (D) nahe Straßburg (F) Weitere Geschäftsstellen: Bei Bielefeld (D) Bassersdorf/Zürich (CH) Umsatz [Mio ] Mitarbeiter

5 BCT Dienstleistungs-Portfolio für das Product Lifecycle Management Datenmigration von Bestandssystemen Schnittstellen zu ERP/PPS Kundenspezifische Software-Lösungen auf Basis eines Standard- Frameworks Methodenberatung Implementierung Training Hotline / Support Analyse der Unternehmenspotenziale und Entwicklung darauf abgestimmter Konzepte für Product Lifecycle Management (PLM)

6 Teamcenter bildet unsere strategische Plattform Teamcenter-Portfolio

7 Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext Agenda Vorstellung BCT Technology AG Einführung Projekt-Management Schedule-Management Projekt Monitoring Zusammenspiel mit PLM-Applikationen

8 Einführung Sehr gute Arbeit! Aber sollten wir hier vielleicht nicht noch ein wenig detaillierter werden?

9 Einführung Gründe für das Verwalten von Projektplänen in Teamcenter Entwicklung komplexer Produkte in heterogenen Organisationen Planung und Verwaltung von Projektplänen über mehrere Teams hinweg Vermeidung von Engpässen und Projektchaos Einhaltung von Kostenvorgaben und Effizienzzielen Zeitnahe Beurteilung des Projektstatus zur Sicherstellung der Sichtbarkeit für das Management Management parallel laufender Projekte

10 Einführung Abgrenzung Projekt-Management und Schedule-Management Projekt-Management: Ermöglicht Projektorientierte Datenverwaltung in Teamcenter Mit projektspezifischen Attributen Rollen und Berechtigungen Verknüpfen von Daten mit Projekten Bestandteil der Teamcenter Foundation Schedule-Management: Zeitplanmanagement mit Aufgaben, Meilensteinen, Ressourcen Soll-Ist-Vergleich von Projektplänen Kosten- und Ressourcenverwaltung Schnittstelle zu Microsoft Project (Import und Export) Zusätzliches Teamcenter Modul

11 Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext Agenda Vorstellung BCT Technology AG Einführung Projekt-Management Schedule-Management Projekt Monitoring Zusammenspiel mit PLM-Applikationen

12 Projekt-Management Projektorientierte Datenverwaltung mit Teamcenter Projektsuche Meine Projekte Suche über Projektattribute Vordefinierte Suchen Projektinformationen Allgemeine Projektattribute Teamübersicht Projektdatenstruktur Projektdatenzuweisung Projektdatenzuweisung Innerhalb von Teamcenter Ordnerarbeitsweise / Projektstruktur Projektdatenzuweisung aus anderen Applikationen Projektorganisation Projektadministration Zugriffssteuerung

13 Projektsuche Über Quick-Link Meine Projekte Übersicht über alle zugewiesenen Projekte Projektübersicht

14 Projektsuche Über Suchabfragen Suche über Projektattribute Vordefinierte Suchen

15 Projektsuche auch aus NX und Solid Edge

16 Projektsuche auch aus NX und Solid Edge

17 Projektinformationen Allgemein Teamübersicht Projektdaten

18 Projektinformationen Projektdatenstruktur Frei definierbare Ordnerstruktur z.b.: Projektdaten Schriftverkehr Zeichnungen Organisation Ordnerstruktur wird bei Projektanlage automatisch erzeugt gleiche Ordnerstruktur für alle Projekte

19 Projektdatenzuweisung im Teamcenter Rich-Client Ausgewähltes Objekt zuweisen Projektdatenzuweisung aus: Mein Teamcenter Änderungs-Management Struktur-Management Multi-Structure-Management Part Planner Fabrik-Design Fertigungsprozessplanung Ordner zuweisen (gesamter Inhalt wird Projekt zugewiesen) Optional automatische Zuweisung von neuen Objekten

20 Projektdatenzuweisung auch aus NX und Solid Edge

21 Projektdatenzuweisung auch aus NX und Solid Edge

22 Projektorganisation Projektadministration Projekt Administrator Erstellen, Ändern & Löschen von Projekten Projektteam definieren Rollen zuweisen Projektteam Administrator (einer pro Projekt) Projektteam definieren Zugriff definieren Priviligierte Projektteam Mitglieder Teamcenter Objekte zuweisen Projektteam Mitglieder Arbeit mit Projektdaten

23 Projektorganisation Zugriffssteuerung Zugriffsrechte können Projektabhängig vergeben werden

24 Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext Agenda Vorstellung BCT Technology AG Einführung Projekt-Management Schedule-Management Projekt Monitoring Zusammenspiel mit PLM-Applikationen

25 Schedule-Management mit Teamcenter Übersicht Schedule-Manager Terminplanverwaltung Teilprojekte, Meilensteine & Vorlagen Terminerstellung mit Abhängigkeiten und Bedingungen Ressourcenverwaltung für Benutzer, Gruppen & Fähigkeiten Zuweisung von Ressourcen zu Aufgaben Verknüpfung von Aufgaben mit Workflows Kalenderverwaltung für Organisation, Ressourcen und Terminpläne Baseline-Verwaltung Projektkosten- und Kennzahlenberechnung

26 Schedule-Manager Funktionsübersicht Projektplan-Darstellung als Gantt-Diagramm Beispiel mit zentralen Milestones, Projekt Phasen, Aufgaben und Quality Gates

27 Schedule-Manager Funktionsübersicht Anpassbarer Aufgaben- und Projektstatus Anpassbare Werte Anpassbare Icons Anpassbares Regelwerk z.b. wenn 50% abgeschlossen sein müssten und Status Not Started Status auf Needs Attention State Status Indicator Not Started In Progress Complete Closed Not Started In Progress Needs Attention Late Complete Abandoned

28 Schedule-Manager Funktionsübersicht Multi-Projektmanagement Arbeitsweise nach Stage-Gate-Modell möglich Multi-Projektplanung mit zeitplanübergreifenden Abhängigkeiten von Aufgaben und Milestones Gate Spezielle Aufgabe zur Bereitstellung von Kriterien, um zu ermitteln, ob die Phase abgeschlossen ist. Stage-Gate-Modell untergliedert komplexe Projekte in mehreren Phasen und definiert Phasen, Aufgabenliederungen, Milestones und Gate- Abnahmekriteriern

29 Schedule-Manager Funktionsübersicht Work Breakdown Structure - Projektstrukturplan (PSP) Gliederung des Projekts in planbare und kontrollierbare Teilaufgaben Der Projektstrukturplan stellt die Projektleistung (Projektaufgabe) graphisch in einem Baum dar

30 Schedule-Manager Funktionsübersicht Meilensteine / End-Datum-Projektplanung Vorwärtsterminierung von einem definierten Start-Datum Rückwärtsterminierung von einem definierten Meilenstein oder End-Datum

31 Schedule-Manager Funktionsübersicht Basis-Zeitplan (Baselines) Baselines (Basis-Zeitpläne) ermöglichen Soll-Ist-Vergleich mehrere Baselines können erstellt werden Vergleich des aktuellen Projektplans mit Baseline

32 Schedule-Manager Funktionsübersicht Aufgaben und Meilensteine (tasks and milestones) Einzelaufgaben innerhalb eines Projektplans mit folgenden Eigenschaften: Aufgabenname Arbeit (h = Stunden, d = Tage, w = Wochen) Dauer (h = Stunden, d = Tage, w = Wochen) Ressource (Zuweisung in %) Aufgabentyp Feste Arbeit (default): Arbeit konstant, wenn sich Dauer oder Ressource ändern Feste Dauer: Dauer konstant, wenn sich Arbeit oder Ressource ändern Feste Ressource: Ressource konstant, wenn sich Dauer oder Arbeit ändern Start-Datum, End-Datum (geplant und tatsächlich) Aufgabenstatus: nicht gestartet, in Arbeit, verspätet, abgeschlossen

33 Schedule-Manager Funktionsübersicht Aufgaben und Meilensteine (tasks and milestones) Meilensteine Meilensteine sind als Aufgaben mit einer Dauer von 0 definiert Verwendung: wichtiges Datum kennzeichnen wichtiges Ergebnis kennzeichnen wichtiges Projektziel kennzeichnen

34 Schedule-Manager Funktionsübersicht 4 Kalenderarten Basis-Kalender (firmenweit) Vorlage für alle folgenden Kalender Feiertage, Betriebsurlaub, etc. Benutzer-Kalender (persönlich) Urlaub, Elternzeit, pers. Arbeitszeit, etc. Projektplan-Kalender (projektabhängig) projektspezifische Termine Benutzerspez. Projektplan-Kalender projekt- und benutzerspezifische Termine

35 Schedule-Manager Funktionsübersicht Ressourcen-Management Projekt-Übergreifende Ressourcen- Auslastung sofort sichtbar Balkendarstellung führt direkt zur Aufgabe im jeweiligen Projekt

36 Schedule-Manager Funktionsübersicht Abonnementregeln (Subscriptions) Benachrichtigung, z.b. wenn eine spezifische Aufgabe abgeschlossen wurde oder bzw. sich der Status ändert

37 Schedule-Manager Funktionsübersicht Projektplan-Vorlagen Effizientes Werkzeug für den Projektmanager Wiederkehrende Aufgaben und Prozesse in Vorlage vordefinierbar Aufgaben werden Disziplinen zugewiesen (Ressourcen-unabhängig) (Disziplinen können später durch echte Ressourcen ersetzt werden) Workflows in Vorlagen integrierbar ermöglicht Abbilden von Prozessen in Vorlage (Freigabe, Qualitätswesen, ) Deliverables vordefinierbar (z.b. für notwendige Projektdokumentation etc.)

38 Schedule-Manager Funktionsübersicht MS Project Teamcenter Integration (Import/Export)

39 Schedule-Manager Funktionsübersicht Integrierte Kostenrechnung (Earned Value Management) Die Earned Value Analysis bzw. Leistungswertanalyse dient zur Fortschrittsbewertung von Projekten Bewertung der Termin- und Kostensituation durch Plan- und Istwerte und daraus errechneten Kennzahlen Kostenüberwachung und Projekt Controlling siehe auch DIN Projektwirtschaft, Kosten und Leistung, Finanzmittel

40 Schedule-Manager Funktionsübersicht Integrierte Kostenrechnung (Earned Value Management) Zu jedem Zeitpunkt im Projektverlauf können Kennzahlen abgefragt werden Beispiel: Was müsste abgeschlossen sein: Planned Value 48h Was ist tatsächlich abgeschlossen: Earned Value 16h Wie viel wurde dafür tatsächlich investiert: Actual Cost 22h (d.h. für das was mit 16h geplant war wurden tatsächlich 22h benötigt) Budgeterfüllung: Cost Variance 16h-22h = -6h Kennzahl für Zeiteffizienz: SPI 16h/48h = 0.33 Kennzahl für Kosteneffizienz: CPI 16h/22h = 0.73

41 Schedule-Manager Funktionsübersicht Aufgaben-Übersicht im Webclient projektübergreifende Übersicht aller Aufgaben für Projektmitglieder Tagesgenaue Rückmeldung über Fortschritt, Stundenzettel (Anzahl Stunden, Fertigstellungsgrad, Status)

42 Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext Agenda Vorstellung BCT Technology AG Einführung Projekt-Management Schedule-Management Projekt Monitoring Zusammenspiel mit PLM-Applikationen

43 Projekt Monitoring Viele Projekte laufen parallel Mehrere Ressourcen arbeiten an mehreren Zeitplänen Gesamtübersicht fehlt Fragen: Wie erhalte ich eine Übersicht über alle Zeitpläne? Wie erhalte ich eine Übersicht über die Verfügbarkeit von Mitarbeitern in einem Zeitraum? Was ist der aktuelle Status der laufenden Projekte? Wie kann ich Kennzahlen für laufende Projekte abfragen?

44 Projekt Monitoring BCT BI-Reports für Teamcenter Schedule-Management BCT BI-Reports bietet 4 unterschiedliche Reports im Kontext von Teamcenter Schedule-Management: BCT Cockpit Konsolidierte Darstellung von Kennzahlen nach der Earned Value Methode BCT Workplace KPI Kennzahlen von mehreren Projekten nach der Earned Value Methode BCT Resource Load Overview Geplante Auslastung in Matrixform BCT Big Picture Projektfortschritt von mehreren Projekten

45 BCT Cockpit Konsolidierte Darstellung von Kennzahlen nach der Earned Value Methode Kennzahlen nach Earned Value Methode Verdichtung der Kennzahlen mehrerer Projekte Verschiedene Auswahlmöglichkeiten der Projekte Hotlist (gespeicherte Auswahl) alle laufenden individuelle Auswahl Grafische Darstellung der Kennzahlen

46 BCT Cockpit Konsolidierte Darstellung von Kennzahlen nach der Earned Value Methode Durchschnittswert Durchschnittswert Zeiteffizienz Kosteneffizienz Zeiteffizienz, Kosteneffizienz und Projektvolumen Vergleich Leistungswert mit Planwert Geplante Endkosten aufgelaufene Endkosten prognostizierte Endkosten Allgemeiner Projektstatus

47 BCT Workplace KPI Kennzahlen von mehreren Projekten nach der Earned Value Methode Tabelle mit Kennzahlen nach Earned Value Methode Verschiedene Auswahlmöglichkeiten der Projekte Hotlist (gespeicherte Auswahl) alle laufenden individuelle Auswahl Mit folgenden Werten: Projektbudget, Leistungswert, Kosteneffizienz, Zeiteffizienz, Projektkosten, Planwert, abgeschlossene Arbeit, offene Arbeit, überfällige Arbeit, geplante Arbeit

48 BCT Workplace KPI Kennzahlen von mehreren Projekten nach der Earned Value Methode

49 BCT Resource Load Overview Geplante Auslastung in Matrixform Farbliche Darstellung der Ressourcen- Auslastung Matrix-Darstellung mit Ressourcen und Zeitabschnitten Ressourcen sowie Anzahl und Dauer der Zeitabschnitte konfigurierbar Darstellung von Einzelwerten aus Projekten und Gesamtwerten pro Ressource und Zeitabschnitt Regel für farbliche Darstellung konfigurierbar Gesamtsummenbildung sowohl für Zeitabschnitte als auch Ressourcen

50 BCT Resource Load Overview Geplante Auslastung in Matrixform

51 BCT Big Picture Projektfortschritt von mehreren Projekten Darstellung laufender Projekte in einem interaktiven Gantt- Diagramm Darstellung von Details eines bestimmten Projektes mit den jeweiligen Aufgabentypen Detailierungsstufe Konfigurierbar (z.b. nur Milestones) Drill-Down-Funktion

52 BCT Big Picture Projektfortschritt von mehreren Projekten

53 Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext Agenda Vorstellung BCT Technology AG Einführung Projekt-Management Schedule-Management Projekt Monitoring Zusammenspiel mit PLM-Applikationen

54 Zusammenspiel mit PLM-Applikationen Workflowintegration Pflichtenhefterstellung Konstruktionsänderung Betriebsanleitung Ersatzteilkatalog

55 Zusammenspiel mit PLM-Applikationen Workflowintegration Projektplanaufgaben können Workflows anstoßen opt. Aufgabenlieferung als Workflow Anhang (z.b. Freigabe) Abschluss des Workflows steuert den Abschluss der zugehörigen Aufgabe

56 Zusammenspiel mit PLM-Applikationen Aufgabenlieferung ( Deliverable ) Verknüpfung zwischen Datasets und Projektplan-Objekten (z.b. CAD-Datasets, Dokumente, Spezifikationen, etc.) verfügbar für Aufgaben und Meilensteine in Vorlagen integrierbar Projektplan-Deliverable für Ergebnisse die das Projekt zu liefern hat z.b. Abschlussbericht Aufgaben-Deliverable wird bei der Ausführung einer Aufgabe angelegt bzw. es wird damit weitergearbeitet

57 Zusammenspiel mit PLM-Applikationen Integration mit Anforderungsmanagement Aufgaben werden mit Anforderungen über sog. Trace-Links verbunden

58 PLM Integration (Change Management) Integration mit Änderungsmanagement Implementierunspläne sind Teamcenter Zeitpläne Aufgabenanalyse im Kontext einer Änderung

59 Begleitende Projekt- und Ressourcen-Verwaltung im PLM-Kontext Agenda Vorstellung BCT Technology AG Einführung Projekt-Management Schedule-Management Projekt Monitoring Zusammenspiel mit PLM-Applikationen

60 Swiss PLM-Forum 2012 Differenzierung durch Standards Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Aus Daten werden Informationen

Aus Daten werden Informationen Swiss PLM-Forum 2011 Differenzierung durch Standards Aus Daten werden Informationen Jochen Sauter BCT Technology AG Agenda Vorstellung BCT Technology AG Product Lifecycle Management Definition / Daten

Mehr

Project Management Center

Project Management Center Project Management Center Überblick - 1 - OMNITRACKER Project Management Center Applikation zur Unterstützung der Projektabwicklung, Projektstrukturierung und zur Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts

Mehr

Frequently Asked Questions Earned Value Analyse

Frequently Asked Questions Earned Value Analyse Was ist Earned Value? Eine moderne Controlling-Methode, die den Projektstatus anhand von Kennzahlen ermittelt. Eine integrierte Leistungsmanagement-Methode. Ein Management-System, dass den technischen

Mehr

Was ist die alltrotec ProjectSuite?

Was ist die alltrotec ProjectSuite? Was ist die alltrotec ProjectSuite? Die für die abas-business-software verfügbare alltrotec ProjectSuite richtet sich an Anwender mit internen Projekten, an Maschinen- und Anlagenbauer sowie an Unikatfertiger

Mehr

tzung - Microsoft Project

tzung - Microsoft Project Projektmanagement mittels Softwareunterstützung tzung - Microsoft Project Umwelt- und Unternehmens- Beratung Dr. Anke Schwan Berlin, 1. Juli 2009 Jana-Maria Seiferth Gliederung 1] Grundlagen des Projektmanagements

Mehr

Smart Enterprise Solutions

Smart Enterprise Solutions 23.06.2015 Smart Enterprise Solutions Neue Möglichkeiten durch Kreativität und Technik Smart Enterprise Solutions GmbH Stuttgarter Straße 8 D -75179 Pforzheim T +49 7231 1454647-00 F +49 7231 1454647-99

Mehr

42. Werkzeugeinsatz von Projekt- Management-Systemen (PMS)

42. Werkzeugeinsatz von Projekt- Management-Systemen (PMS) 42. Werkzeugeinsatz von Projekt- Management-Systemen (PMS) 1 Prof. Dr. Uwe Aßmann Lehrstuhl Softwaretechnologie Fakultät Informatik TU Dresden Version 12-1.0, 11.07.12 Softwaremanagement, Prof. Uwe Aßmann,

Mehr

Projekte planen und überwachen mit OpenProject Anwenderhandbuch

Projekte planen und überwachen mit OpenProject Anwenderhandbuch Projekte planen und überwachen mit OpenProject Anwenderhandbuch Force4project GmbH force4project.ch@ziknet.ch Schulstrasse 1 +41 627390090 CH-5037 Muhen www.force4project.ch Anwenderhandbuch OpenProject

Mehr

Management großer Projekte Ein modellbasierter Ansatz

Management großer Projekte Ein modellbasierter Ansatz Management großer Projekte Ein modellbasierter Ansatz Dr. Dehla Sokenou Herausforderungen des Projektmanagements Projekt Initialisierung Aufgaben sinnvoll planen/partitionieren Projekt Monitoring Arbeitsergebnisse/Status

Mehr

TimeTrack Zeiterfassung, Projektabrechnung, Ressourcenverwaltung und Budgetkontrolle. weburi.com GmbH Zürich Stuttgart Software & Consulting

TimeTrack Zeiterfassung, Projektabrechnung, Ressourcenverwaltung und Budgetkontrolle. weburi.com GmbH Zürich Stuttgart Software & Consulting TimeTrack Zeiterfassung, Projektabrechnung, Ressourcenverwaltung und Budgetkontrolle weburi.com GmbH Zürich Stuttgart Software & Consulting Was bietet mir TimeTrack? TimeTrack ist ein Zeiterfassungssystem

Mehr

Projektmanagement - Erfolgsfaktoren und Fallstricke -

Projektmanagement - Erfolgsfaktoren und Fallstricke - Roland Hess Projektmanagement - Erfolgsfaktoren und Fallstricke - Wirtschaftsuniversität Wien, 30. Oktober 2002 Agenda Begrüßung und Vorstellung "Projektmanagement (Teil 1)" Programm- vs Projektmanagement

Mehr

Mi 2.3. Erfolgreiche Projektplanung und Fortschrittskontrolle mit Use Cases. Tom Krauß. Copyright 2008 GEBIT Solutions www.gebit.

Mi 2.3. Erfolgreiche Projektplanung und Fortschrittskontrolle mit Use Cases. Tom Krauß. Copyright 2008 GEBIT Solutions www.gebit. Mi 2.3 Erfolgreiche Projektplanung und Fortschrittskontrolle mit Use Cases Tom Krauß Agenda Motivation Use Case orientiertes Projektmanagement Grundsätzliche Idee Variationsmöglichkeiten Integration in

Mehr

Anforderungen an ein modernes Projektmanagement

Anforderungen an ein modernes Projektmanagement Anforderungen an ein modernes Projektmanagement In Unternehmen aller Branchen scheitern nach unabhängigen Studien ca. 30% aller Projekte. Hierbei handelt es sich sowohl um Projekte des Betriebszwecks als

Mehr

Software-Tools im Projektmanagement

Software-Tools im Projektmanagement Software-Tools im Projektmanagement Unterstützung der Projektarbeit durch Software-Tools im praktischen Projekt-Alltag 1 Inhalt bzw. Ziele Eine praxisnahe Projektmanagement-Unterstützung vermitteln Die

Mehr

Project W02. PLANTA Project

Project W02. PLANTA Project W02 PLANTA Project 2/20 Unternehmensprofil PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH ist einer der führenden Anbieter von Enterprise Project Management-Software auf dem europäischen Markt. PLANTA bietet seit

Mehr

Zweisam ist besser als einsam: Wie Project Server und Team Foundation Server zueinander finden. Mike Wübbold

Zweisam ist besser als einsam: Wie Project Server und Team Foundation Server zueinander finden. Mike Wübbold Zweisam ist besser als einsam: Wie Project Server und Team Foundation Server zueinander finden. Mike Wübbold Agenda ALM/PPM Prozesse Kurze Produktvorstellung Project Server 2013 Team Foundation Server

Mehr

Machen Sie Ihre Projekte erfolgreich

Machen Sie Ihre Projekte erfolgreich Machen Sie Ihre Projekte erfolgreich Die Projektmanagement-Software Mehr als eine Projektmanagement-Software Erleben Sie die Leistung des Marktführers* InLoox PM für Outlook ist die intelligente Lösung

Mehr

Projektmanagement mit Drupal und den STORM Modulen

Projektmanagement mit Drupal und den STORM Modulen Projektmanagement mit Drupal und den STORM Modulen Essen, 24. Februar 2012 Einleitung Über mich Carsten Müller Manager Software Development Cocomore AG in Frankfurt am Main Drupal Entwickler seit 5 Jahren,

Mehr

TimeTrack Zeiterfassung, Projektabrechnung, Ressourcenverwaltung und Budgetkontrolle

TimeTrack Zeiterfassung, Projektabrechnung, Ressourcenverwaltung und Budgetkontrolle TimeTrack Zeiterfassung, Projektabrechnung, Ressourcenverwaltung und Budgetkontrolle weburi.com GmbH Software & Consulting Was ist TimeTrack? TimeTrack ist ein Zeiterfassungssystem für Projektabrechnung

Mehr

Behalten Sie den Überblick über Ihre Projekte.

Behalten Sie den Überblick über Ihre Projekte. Behalten Sie den Überblick über Ihre Projekte. Das PM Cockpit basiert auf MS SharePoint und ermöglicht eine umfassende Planung und Steuerung von Projekten. Es können Projekte angelegt, Verantwortlichkeiten

Mehr

Integration von unterschiedlichen Vorgehensmodellen durch ein Project Management Office auf Basis des PMBoK. Werner Achtert

Integration von unterschiedlichen Vorgehensmodellen durch ein Project Management Office auf Basis des PMBoK. Werner Achtert Integration von unterschiedlichen Vorgehensmodellen durch ein Project Management Office auf Basis des PMBoK Werner Achtert Agenda Projektmanagement in IT-Projekten Einrichtung eines PMO in der BVBS PMBoK

Mehr

Die Integration von Requirements Management, Software Configuration Management und Change Management mit der MKS Integrity Suite 2006

Die Integration von Requirements Management, Software Configuration Management und Change Management mit der MKS Integrity Suite 2006 Die Integration von Requirements Management, Software Configuration Management und Change Management mit der MKS Integrity Suite 2006 Oliver Böhm MKS GmbH Agenda Überblick Der Entwicklungsprozess: Requirements

Mehr

EVM Earned Value Method FWA Fertigstellungswertanalyse

EVM Earned Value Method FWA Fertigstellungswertanalyse EVM Earned Value Method FWA Fertigstellungswertanalyse Project Controlling mit Erfolg www.sc4pm.com SCHRÖDER CONSULTANTS, Dipl.-Ing. Fred Schröder, Waldstr. 8 b, D-82205 Gilching, Tel.: +49 8105 4066,

Mehr

Gemeinsame Projektbearbeitung mit Project Professional und Project Web Access

Gemeinsame Projektbearbeitung mit Project Professional und Project Web Access Gemeinsame Projektbearbeitung mit Project Professional und Project Web Access Gemeinsame Projektbearbeitung mit Project Professional und Project Web Access Projektteam Führungskraft Portfolio Management

Mehr

E B M E B M. Ihr kompetenter Partner

E B M E B M. Ihr kompetenter Partner E B M Ihr kompetenter Partner für PLM Lösungen 2 3 Dassault unterteilt das ENOVIA V6 modularer Aufbau Dassault unterteilt das ENOVIA Produktportfolio in 4 Ebenen: Produktmanagement Einkauf & Lieferantenmanagement

Mehr

Neuerungen in Version 4.3 der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence Can Do GmbH Implerstraße 26 81371 München

Neuerungen in Version 4.3 der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence Can Do GmbH Implerstraße 26 81371 München Neuerungen in Version 4.3 der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence Implerstraße 26 81371 München Tel.. +49 89-512 65 100 Fax: +49 89-512 65 500 Vorbemerkung Dieses Dokument gibt einen

Mehr

MS Project Professional 2007. mit Project Server 2007. und Portfolio Manager 2007

MS Project Professional 2007. mit Project Server 2007. und Portfolio Manager 2007 Unternehmensweites Enterprise Project Projektmanagement Management MS Project Professional 2007 mit Project Server 2007 und Portfolio Manager 2007 Quelle: Microsoft Seite 1 von 8 Projektmanagement mit

Mehr

5.3.2 Projektstrukturplan

5.3.2 Projektstrukturplan 5.3.2 Der ist eine der wichtigsten Planungs- und Controllingmethoden und das zentrale Kommunikationsinstrument im Projekt. Er bildet die Basis für sämtliche weitere Projektmanagement- Pläne sowie für die

Mehr

SOFTWARELÖSUNG. Wolfram Ott & Partner GmbH Brennereistrasse 1 D - 71282 Hemmingen. P-see ist ein Produkt der Wolfram Ott & Partner GmbH, Hemmingen

SOFTWARELÖSUNG. Wolfram Ott & Partner GmbH Brennereistrasse 1 D - 71282 Hemmingen. P-see ist ein Produkt der Wolfram Ott & Partner GmbH, Hemmingen SOFTWARELÖSUNG Wolfram Ott & Partner GmbH Brennereistrasse 1 D - 71282 Hemmingen P-see ist ein Produkt der Wolfram Ott & Partner GmbH, Hemmingen P-see Projektmanagement-Tool Projekt-Transparenz erfolgreich

Mehr

Projektmanagementsoftware

Projektmanagementsoftware Professionelles Projektmanagement in der Praxis PHProjekt eine open source Projektmanagementsoftware Referenten: Moritz Mohrmann & Mathias Rohlfs Team 4 Agenda Einleitung PHProjekt eine Übersicht Installation

Mehr

PMO. Projektmanagement in den Kliniken der Stadt Köln. 23. Juni 2010

PMO. Projektmanagement in den Kliniken der Stadt Köln. 23. Juni 2010 PMO Projektmanagement in den Kliniken der Stadt Köln 23. Juni 2010 Agenda Inhalt 1.Das Projektmanagement Office (PMO) bei den Kliniken der Stadt Köln ggmbh 2.Strukturierung und Priorisierung der Projektarbeit

Mehr

PDM Add-Ons Installationsanleitung v16.1.0

PDM Add-Ons Installationsanleitung v16.1.0 PDM Add-Ons Installationsanleitung v16.1.0 BCT Technology AG Im Lossenfeld 9 D-77731 Willstätt Tel. +49 7852 996-0 Fax. +49 7852 996-100 info@bct-technology.com www.bct-technology.com Inhaltsverzeichnis

Mehr

Professionelles Projektmanagement in der Praxis. Veranstaltung 3 Teil 2 (05.05.2003):

Professionelles Projektmanagement in der Praxis. Veranstaltung 3 Teil 2 (05.05.2003): Professionelles Projekt-Management in der Praxis Veranstaltung 3 Teil 2 (05.05.2003): Prof. Dr. Phuoc Tran-Gia, FB Informatik, Prof. Dr. Margit Meyer, FB Wirtschaftswissenschaften, Dr. Harald Wehnes, AOK

Mehr

Medbase für Teamcenter PLM für Unternehmen der Medizintechnik

Medbase für Teamcenter PLM für Unternehmen der Medizintechnik Medbase für Teamcenter PLM für Unternehmen der Medizintechnik Verkürzt Entwicklungszeiten Sichert Einhaltung von nationalen und internationalen Regularien Ihre Vorteile mit Medbase avasis Specials Checklisten-Wizard

Mehr

Mit Mindjet Software und Vorlagen IT- Projekte planen

Mit Mindjet Software und Vorlagen IT- Projekte planen Erste Schritte Anleitung Mit Mindjet Software und Vorlagen IT- Projekte planen 68% aller IT-Projekte sind nicht erfolgreich. Viele dieser Fehlschläge sind auf schlechte Anforderungsanalysen zurückzuführen,

Mehr

RealCore Controlling-Toolset

RealCore Controlling-Toolset RealCore Controlling-Toolset www.realcore.de Svenya Brandt 0151 24 17 3808 s.brandt@realcore.de Patrick Schumacher 0173 80 66 453 Patrick.schumacher@realcore.de Agenda Einleitung Make or buy? Warum das

Mehr

Semesterprojekt SS 2011

Semesterprojekt SS 2011 Semesterprojekt SS 2011 Projektmanagement Teil 1 Dr. rer. nat. Andreas Tewes Als Vorlage zu dieser Vorlesung diente: projektmanagement für newcomer RKW Sachsen GmbH Kompetenzzentrum Managementsysteme Selbst

Mehr

Microsoft Project Server

Microsoft Project Server Microsoft Project Server ENTERPRISE-PROJECT- MANAGEMENT Profitieren Sie vom innocate Know-How bei der Implementierung einer Projektmanagement-Server-Lösung, die Ihre Anforderungen vollständig abdeckt.

Mehr

Aller Anfang ist schwer Starthilfen in der Wissenschaft. Projektplanung: Do s and Don ts

Aller Anfang ist schwer Starthilfen in der Wissenschaft. Projektplanung: Do s and Don ts 6. COMBATing Breast Cancer Chances for Cure Aller Anfang ist schwer Starthilfen in der Wissenschaft Projektplanung: Do s and Don ts Dieter Niederacher COMBATing Breast Cancer 2013 Präsymposium TraFo Kommission

Mehr

Virtuelles Projektmanagement

Virtuelles Projektmanagement Virtuelles Projektmanagement Der i-projectroom Effiziente Planung und Steuerung von Projekten Der i-projectroom ist ein browserbasiertes Projektmanagementtool. Er wurde entwickelt, um speziell im Groß-

Mehr

sobedi for project management (p-on) Mannheim, April 2004

sobedi for project management (p-on) Mannheim, April 2004 sobedi for project management (p-on) Mannheim, April 2004 Ziel Projekte einfach machen wäre es nicht schön, wenn Sie jedes beliebige Projekt nach vorgedachten Verfahren mit voller Konzentration auf das

Mehr

Enterprise Program Management

Enterprise Program Management Enterprise Program EPM Add-on Module und Erweiterungen Agenda Überblick - und operatives Reporting Ressourcen- und Zugriffsmanagement SAP Schnittstelle Task Comments & Activity Report Business Application-

Mehr

Einsatz von Projektmanagement-Software

Einsatz von Projektmanagement-Software Einsatz von Projektmanagement-Software Fragen - ist PM-Software in jedem Fall sinnvoll, lohnt sich die Investition? - Spezialsoftware oder eigene Lösung? - wie hoch ist die emotionale Bindung von Mitarbeitern

Mehr

processing IT business Projektorganisation Internationaler ERP Roll-out Dynamics NAV / SITE Josef G. Böck

processing IT business Projektorganisation Internationaler ERP Roll-out Dynamics NAV / SITE Josef G. Böck processing IT business Projektorganisation Internationaler ERP Roll-out Dynamics NAV / SITE Josef G. Böck Wer ist die Singhammer IT Consulting AG? Hersteller einer Branchenlösung für IT und Hightech Unternehmen

Mehr

smartpoint Projects. SharePoint Produktlösungen Provisioning & Kollaboration in SharePoint Einfach eingespielt. Einfach verwendbar. Einfach produktiv.

smartpoint Projects. SharePoint Produktlösungen Provisioning & Kollaboration in SharePoint Einfach eingespielt. Einfach verwendbar. Einfach produktiv. SharePoint Produktlösungen Einfach eingespielt. Einfach verwendbar. Einfach produktiv. smartpoint Projects. Provisioning & Kollaboration in SharePoint smartpoint IT consulting GmbH Version 2.0 Richard

Mehr

Wichtig, aber nicht immer einfach Durchführung einer Kosten- Nutzenanalyse

Wichtig, aber nicht immer einfach Durchführung einer Kosten- Nutzenanalyse Einsatz von Projektmanagement-Software Fragen - ist PM-Software in jedem Fall sinnvoll, lohnt sich die Investition? - Spezialsoftware oder eigene Lösung? - wie hoch ist die emotionale Bindung von Mitarbeitern

Mehr

Request W17. PLANTA Request

Request W17. PLANTA Request PLANTA Request 2/8 Unternehmensprofil PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH ist einer der führenden Anbieter von Enterprise Project Management-Software auf dem europäischen Markt. PLANTA bietet seit 35

Mehr

GanttProject ein open source Projektmanagementtool

GanttProject ein open source Projektmanagementtool Professionelles Projektmanagement in der Praxis GanttProject ein open source Projektmanagementtool Referenten: Felix Steeger & Matthias Türk Team 6 Agenda I. Was ist GanttProject? II. Download & Installation

Mehr

Abb.: Darstellung der Problemfelder der Heine GmbH

Abb.: Darstellung der Problemfelder der Heine GmbH Entwicklung eines SOLL-Konzeptes Kehl Olga 16.05.10 Wie aus der Ist-Analyse ersichtlich wurde, bedarf die Vorgehensweise bei der Abwicklung von Projekten an Verbesserung. Nach der durchgeführten Analyse

Mehr

keytech Software DMS GmbH Notwendigkeit der Systemintegration in Zeiten wachsender Informationen

keytech Software DMS GmbH Notwendigkeit der Systemintegration in Zeiten wachsender Informationen keytech Software DMS GmbH Notwendigkeit der Systemintegration in Zeiten wachsender Informationen Kennzahlen Gründung: 1994 Mitarbeiter: 55 Standorte: 3 x Deutschland, 1 x USA Umsatz: 5 Mio. Kunden: 720

Mehr

Einführung. MS-Project Standard 2003. Desktop-Tool für Projektmanager. MS-Project Professional 2003

Einführung. MS-Project Standard 2003. Desktop-Tool für Projektmanager. MS-Project Professional 2003 Microsoft Office Project 2003 Einführung MS-Project Standard 2003 Desktop-Tool für Projektmanager MS-Project Professional 2003 Mit Project Server 2003 und Project Web Access für unternehmensweites Projektmanagement

Mehr

Bernhard Freudenstein Senior Manager TRIA IT-consulting GmbH

Bernhard Freudenstein Senior Manager TRIA IT-consulting GmbH Bernhard Freudenstein Senior Manager TRIA IT-consulting GmbH Agenda Anwendungen in SharePoint Produktivitätsplattform SharePoint? Szenario: Multiprojektarbeit, verteilt Sind Sie souverän: Zielerreichung,

Mehr

ACTANO Trainingskatalog

ACTANO Trainingskatalog ACTANO Trainingskatalog Dieter Walcher Juni 2014 Unsere Trainings: Überblick Modul- und kundenspezifisches Training Die RPLAN Academy trainiert alle Module und Aspekte von RPLAN und kollaborativem Projektmanagement.

Mehr

APQP Projektmanagement für QS1

APQP Projektmanagement für QS1 Qualität ist die Leidenschaft zur Perfektion APQP Projektmanagement für QS1 Rainer Schmidt geschäftsführender Gesellschafter APQP Projektmanagement für QS1 Advanced Product Quality Planning (APQP) wird

Mehr

InLoox PM 8 für Outlook Produktpräsentation

InLoox PM 8 für Outlook Produktpräsentation Seite 1 InLoox PM 8 für Outlook Produktpräsentation Die Projektmanagement-Software für Microsoft Outlook Seite 2 Inhalt Projektmanagement in Outlook Ein Projekt im Detail Informationen ordnen und strukturieren

Mehr

Funktionen im Überblick Projektmanagement proalpha Projektmanagement Das proalpha Projektmanagement-Modul ist ein Werkzeug, mit dem alle im Projektbereich anfallenden Aufgaben gelöst werden können. Die

Mehr

Übersicht. Einleitung... 21. Teil A Projektinitiierung... 27. Teil B Projektplanung... 123. 1 Was Sie vorher wissen sollten... 29

Übersicht. Einleitung... 21. Teil A Projektinitiierung... 27. Teil B Projektplanung... 123. 1 Was Sie vorher wissen sollten... 29 Übersicht Einleitung............................................................................ 21 Teil A Projektinitiierung................................................................ 27 1 Was Sie

Mehr

Multiprojekt- und Programmmanagement mit Microsoft PPM

Multiprojekt- und Programmmanagement mit Microsoft PPM Multiprojekt- und Programmmanagement mit Microsoft PPM Johann Strasser, Geschäftsführer TPG Hinweis: Leider war bei diesem Webinar die Aufzeichnung nicht erfolgreich. Gerne stehen wir für eine individuelle

Mehr

projekt management der zukunft

projekt management der zukunft projekt management der zukunft Projektmanagement der Zukunft Je härter, schneller und globaler der Wettbewerb, desto wichtiger wird es, den Überblick über die Projekte im Unternehmen zu haben und zu bewahren.

Mehr

Requirements Management Center

Requirements Management Center Requirements Management Center Überblick - 1 - Inhalt OMNITRACKER Requirements Management Center im Überblick Workflow im Überblick Informationsmodell Dokumentation und Reports Leistungsmerkmale Anforderungsdefinitionsprozess

Mehr

DW.project zentrales Projektportal / -verwaltung. DW.project verwaltet auch Ihre Projekte praxisnah, individuell und kostengünstig.

DW.project zentrales Projektportal / -verwaltung. DW.project verwaltet auch Ihre Projekte praxisnah, individuell und kostengünstig. DW.project zentrales Projektportal / -verwaltung DW.project verwaltet auch Ihre Projekte praxisnah, individuell und kostengünstig. zentrales Projektinfosystem / -verwaltung zentrale Verwaltung von Projektdaten

Mehr

Qualität steigern. Zeit und Kosten sparen. www.pse-solutions.ch

Qualität steigern. Zeit und Kosten sparen. www.pse-solutions.ch PSE ACTION ITEM Soft ware Qualität steigern. Zeit und Kosten sparen. Die PSE Action Item Software als Teil der Project System Engineering Software ist Voraussetzung für den optimalen Überblick und Reaktionsfähigkeit

Mehr

CWA Flow. Prozessmanagement und Workflow-Management. Workflow- und webbasierte Lösung. Per Browser einfach modellieren und automatisieren

CWA Flow. Prozessmanagement und Workflow-Management. Workflow- und webbasierte Lösung. Per Browser einfach modellieren und automatisieren CWA Flow Prozessmanagement und Workflow-Management Per Browser einfach modellieren und automatisieren Workflow- und webbasierte Lösung Workflow- und webbasierte Lösung Webbasierte Prozessmanagement und

Mehr

Uptime Services AG Brauerstrasse 4 CH-8004 Zürich Tel. +41 44 560 76 00 Fax +41 44 560 76 01 www.uptime.ch. ARTS Workflow.

Uptime Services AG Brauerstrasse 4 CH-8004 Zürich Tel. +41 44 560 76 00 Fax +41 44 560 76 01 www.uptime.ch. ARTS Workflow. Uptime Services AG Brauerstrasse 4 CH-8004 Zürich Tel. +41 44 560 76 00 Fax +41 44 560 76 01 www.uptime.ch ARTS Workflow Funktionalitäten 22.05.2014 Sie möchten Informationen in Ihrem Betrieb anderen Stellen

Mehr

MobilePM. MobileLifeDesign GmbH

MobilePM. MobileLifeDesign GmbH MobilePM MobileLifeDesign GmbH KONTAKT DATENSCHUTZ NUTZUNGSBEDINGUNGEN MobilePM ist ein umfangreiches Projektmanagement-Tool für Ihr iphone und dafür entwickelt, eine breite Palette von Projektmanagementaufgaben

Mehr

einsetzen Martin Gösse, The Project Group GmbH PM Stammtisch, 17.03.2011 TPG The Project Group, Slide 1

einsetzen Martin Gösse, The Project Group GmbH PM Stammtisch, 17.03.2011 TPG The Project Group, Slide 1 Projektmanagement Software richtig einsetzen Martin Gösse, The Project Group GmbH PM Stammtisch, 17.03.2011 TPG The Project Group, Slide 1 Inhaltsübersicht Warum dieser Vortrag? Welche Missverständnisse?

Mehr

Plan 3000. Kapazitäts- und Arbeitsplanung. November 11

Plan 3000. Kapazitäts- und Arbeitsplanung. November 11 November 11 Plan 3000 2013 Die Kapazitäts- und Arbeitsplanung perfekt für das produzierende Gewerbe. Der einfachste Weg effizient zu Arbeiten! Kapazitäts- und Arbeitsplanung Plan 3000 Kapazitäts- und Arbeitsplanung

Mehr

[www.teia.de. Projektmanagement I und MS Project Jj

[www.teia.de. Projektmanagement I und MS Project Jj [www.teia.de Projektmanagement I und MS Project Jj INHALT Universitäts- und Landesbibliothek Darmstadt SEITE 8 [1] Einführung in das Projektmanagement 8 1.1 Konventionen in dieser Qualifikationseinheit

Mehr

// Marketing Planung und Reporting einfacher denn je Forum 3

// Marketing Planung und Reporting einfacher denn je Forum 3 // Marketing Planung und Reporting einfacher denn je Forum 3 Referent: Jochen Mayer marketingit und Solution Forum Düsseldorf, 28. Januar 2010 // Agenda 2 Der Marketing ifm electronic Planner GmbH - Übersicht

Mehr

OpenCms jbpm Workflow Engine. OpenCms und jbpm Workflow Engine

OpenCms jbpm Workflow Engine. OpenCms und jbpm Workflow Engine OpenCms und jbpm Workflow Engine Geschäftliche Abläufe in einem Unternehmen folgen zu einem großen Prozentsatz beschreibbaren Prozessen, den so genannten Geschäftsprozessen. Diese Erkenntnis führte zum

Mehr

smartpoint Meetings. SharePoint Produktlösungen SharePoint Produktlösung Einfach eingespielt. Einfach verwendbar. Einfach produktiv.

smartpoint Meetings. SharePoint Produktlösungen SharePoint Produktlösung Einfach eingespielt. Einfach verwendbar. Einfach produktiv. SharePoint Produktlösungen Einfach eingespielt. Einfach verwendbar. Einfach produktiv. smartpoint Meetings. SharePoint Produktlösung smartpoint IT consulting GmbH Version 1b Richard Pfeiffer, MA richard.pfeiffer@smartpoint.at

Mehr

Methoden zur Planung der Projektziele, -leistungen, -termine, -ressourcen und kosten

Methoden zur Planung der Projektziele, -leistungen, -termine, -ressourcen und kosten Projektmanagement Definition Projektmanagement Unter Projektmanagement versteht man die Planung, Kontrolle, Steuerung und Organisation eines Projekts. Betrachtungsobjekte des Projektmanagement sind die

Mehr

RPLAN Academy. RPLAN Training in kollaborativem Projektmanagement

RPLAN Academy. RPLAN Training in kollaborativem Projektmanagement RPLAN Academy RPLAN Training in kollaborativem Projektmanagement Unsere Trainings: Überblick Modul- und kundenspezifisches Training Die RPLAN Academy trainiert alle Module und Aspekte von RPLAN und kollaborativem

Mehr

PRINCE2 mit. Eine sinnvolle Symbiose

PRINCE2 mit. Eine sinnvolle Symbiose PRINCE2 mit Eine sinnvolle Symbiose Agenda Projektplanung mit Microsoft Project Project Server 2010 = PRINCE2 konform Ein Anwendungsbeispiel: Produktbasierte Planung mit Unterstützung von Microsoft Project

Mehr

Projektmanagement Aufgabenstellung

Projektmanagement Aufgabenstellung Modulprüfungen SVF-ASFC Ausgabe Herbst 2010 Projektmanagement Aufgabenstellung Dauer der Prüfung: 60 Minuten Erlaubte Hilfsmittel: keine Kleben Sie Ihre Prüfungsmarke hier auf! Punkte: Note: Unterschrift

Mehr

www.teia.de Projektmanagement und MS Project

www.teia.de Projektmanagement und MS Project www.teia.de Projektmanagement und MS Project 1 I INHALT Einführung in das Projektmanagement 1.1 Konventionen in dieser Qualifikationseinheit und Begriffsbestimmungen 1.2 Was sind Projekte und warum Projektmanagement?

Mehr

Geschäftsprozessanalyse und - dokumentation für ein Wissensmanagementprojekt eines internationalen Telekommunikationsunternehmens

Geschäftsprozessanalyse und - dokumentation für ein Wissensmanagementprojekt eines internationalen Telekommunikationsunternehmens Geschäftsprozessanalyse und - dokumentation für ein Wissensmanagementprojekt eines internationalen Telekommunikationsunternehmens Projekt mit unserem Kooperationspartner ingenium Stand 10.02.2009, Version

Mehr

Kosten- oder Nutzenfaktor?

Kosten- oder Nutzenfaktor? Projektmanagement im Mittelstand Kosten- oder Nutzenfaktor? Dipl.-Ing. Willi Wurl Rosenstraße 39 D-71543 Wüstenrot Prozess- & Projektmanagement 11. April 2006 0 Einleitung Situation in mittelständischen

Mehr

Ressourcen und Kapazitätsmanagement

Ressourcen und Kapazitätsmanagement Ressourcen und Kapazitätsmanagement Der Teufelskreis Optimistische Projektplanung Umschichten von Ressourcen oder zusätzliche Kapazitäten Start Viele Projekte gleichzeitig Terminverzögerungen Zusätzliche

Mehr

Portfolio W13. PLANTA Portfolio

Portfolio W13. PLANTA Portfolio W13 PLANTA Portfolio 2/12 Unternehmensprofil PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH ist einer der führenden Anbieter von Enterprise Project Management-Software auf dem europäischen Markt. PLANTA bietet

Mehr

Einführung in die neue Aktivität Solarvalley International Kick-Off Event Dresden, 25. März 2010

Einführung in die neue Aktivität Solarvalley International Kick-Off Event Dresden, 25. März 2010 Dr. Robert Franke VDI/VDE-IT Geschäftsstelle Dresden Einführung in die neue Aktivität Solarvalley International Kick-Off Event Dresden, 25. März 2010 Organisationsstruktur im Spitzencluster BMBF-Spitzencluster,

Mehr

Microsoft Project 2010

Microsoft Project 2010 Microsoft Project 2010 Erste Erfahrungsberichte von Pilotanwendern und PM-Experten Die nachfolgenden Inhalte sind urheberrechtliches Eigentum der Campana & Schott-Unternehmensgruppe. Die unentgeltliche

Mehr

Oracle White Paper Mai 2009. Earned Value lite So kann die Leistungswertanalyse für jedes Projekt angewendet werden

Oracle White Paper Mai 2009. Earned Value lite So kann die Leistungswertanalyse für jedes Projekt angewendet werden Oracle White Paper Mai 2009 Earned Value lite So kann die Leistungswertanalyse für jedes Projekt angewendet werden Executive Overview...1 Einführung...1 Leistungswertanalyse für die Massen...2 Schritt

Mehr

Vorstellung von Documentum EDMS 98 Vorstellung von Livelink Theoretische Forderungen Vergleich der Funktionalitäten Zusammenfassung

Vorstellung von Documentum EDMS 98 Vorstellung von Livelink Theoretische Forderungen Vergleich der Funktionalitäten Zusammenfassung Seminar in Informatik Knowledge Management Vergleichende, praktische Evaluation von Dokumentmanagementsystemen von Olaf Schröder Udo Thelen Aufgabensteller: Prof.Dr.Uwe M. Borghoff Betreuer: Dipl. Inform.

Mehr

visionapp Remote Desktop (vrd) & mremote

visionapp Remote Desktop (vrd) & mremote visionapp Remote Desktop () & Tool-Vergleich Produktinformation www..de visionapp Remote Desktop und im Überblick In diesem Tool-Vergleich werden die wesentlichen Merkmale der visionapp Remote Desktop

Mehr

Tool Landkarte. Social Event 2008, Roland Heini, SPOL AG. Partner für Projekt und Portfoliomanagement. Roland Heini

Tool Landkarte. Social Event 2008, Roland Heini, SPOL AG. Partner für Projekt und Portfoliomanagement. Roland Heini Roland Heini Partner für Projekt und Portfoliomanagement Social Event 2008, Roland Heini, SPOL AG Ziel Einen Überblick zu vermitteln für welche Einsatzbereiche innerhalb des Projektmanagement es welche

Mehr

Loyalty Management in SAP

Loyalty Management in SAP Loyalty Management in SAP CRM 7.0 Ihr Weg zu langfristigen und profitablen Kundenbeziehungen André Wolzenburg, Product Manager SAP CRM Agenda 1. Vorstellung Data Migration Consulting AG 2. SAP CRM 7.0

Mehr

Einführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien

Einführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien PMI Chapter München, 21.03.2005 Einführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien 1 Agenda Das Project Management Office im PMBOK Rahmenbedingungen im Ministry of Interior

Mehr

Agiles Multi-Projektmanagement und Ressourcenplanung

Agiles Multi-Projektmanagement und Ressourcenplanung Kompetenzfelder von ermsoft ScenarioAssistant Component www.termsoft.de Zielsetzung: Software für agiles Projektmanagement Neues Paradigma in der Projektmanagement-Welt: Agil Grob gesprochen: Schlankere

Mehr

Projektmanagement und -abrechnung Mit Systematik zum Erfolg

Projektmanagement und -abrechnung Mit Systematik zum Erfolg Projektmanagement und -abrechnung Mit Systematik zum Erfolg Strukturierte Vorlagen der Arbeitsabläufe ermöglichen eine schnelle Projektanlage für alle Tätigkeiten der verschiedenen Mitarbeiter. Inklusive

Mehr

Projektplanungstool Rillsoft Project jetzt immer mit on-board

Projektplanungstool Rillsoft Project jetzt immer mit on-board Projektplanungstool Rillsoft Project jetzt immer mit on-board Von Ingo H. Fleckenstein, freier Journalist in Lehrte 9 Dezember 2013 Die Zulassung von OBD-Systemen für die jeweiligen Märkte nahm bei der

Mehr

8* Microsoft. Project 2010. Das offizielle Trainingsbuch. Microsoft Press

8* Microsoft. Project 2010. Das offizielle Trainingsbuch. Microsoft Press 8* Microsoft Project 2010 Das offizielle Trainingsbuch Microsoft Press Über die Autoren IX Microsoft Project 2010 - ein Überblick XI Neue Funktionen XII Fazit". XIV Das Menüband anpassen Dynamische Elemente

Mehr

InLoox PM Web App Die Online-Projektsoftware

InLoox PM Web App Die Online-Projektsoftware Bleiben Sie in Verbindung mit Ihrem Team egal wo Sie sind Verbinden Sie Projektteams über das Internet Weltweite Verfügbarkeit vertrauter Bedienkomfort Plattform- und geräteunabhängig ist die leistungsstarke,

Mehr

CRM-Project. Das 4. Modul: Projektmanagement in Microsoft Dynamics CRM. CRM-Project ist das 4. Modul für Microsoft CRM.

CRM-Project. Das 4. Modul: Projektmanagement in Microsoft Dynamics CRM. CRM-Project ist das 4. Modul für Microsoft CRM. CRM-Project Das 4. Modul: Projektmanagement in Microsoft Dynamics CRM CRM-Project ist das 4. Modul für Microsoft CRM. Von der Projektkoordination über Zeiterfassung und Ressourcenverwaltung bis hin zur

Mehr

Praxisvortrag Projektüberwachung und -steuerung

Praxisvortrag Projektüberwachung und -steuerung Praxisvortrag Projektüberwachung und -steuerung Dresden, 14.06.2012 Holger Waide Copyright 2012 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.

Mehr

Microsoft Private Cloud Customer Reference Lufthansa Systems AG

Microsoft Private Cloud Customer Reference Lufthansa Systems AG Microsoft Private Cloud Customer Reference Lufthansa Systems AG Peter Heese Architekt Microsoft Deutschland GmbH Holger Berndt Leiter Microsoft Server Lufthansa Systems AG Lufthansa Systems Fakten & Zahlen

Mehr

Software-Projektmanagement

Software-Projektmanagement Software-Projektmanagement Björn Lohrmann Software Engineering Projekt Technische Universität Berlin WS 2007/2008 February 1, 2008 Software-Projektmanagement 1/29 Gliederung Gliederung des Vortrags: Begriffe

Mehr

05 Vorsätze 01 programm

05 Vorsätze 01 programm AGENTUR Software 05 Vorsätze 01 programm Troi, die webbasierte, designorientierte Software-Lösung für mittelständische Agenturen sowie Unternehmen mit komplexen Projekt abläufen und Anforderungen. Über

Mehr