12. Projektmanagement. 25. Juni Ziel

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "12. Projektmanagement. 25. Juni 2002. Ziel"

Transkript

1 Juni 2002 Ziel Hauptaufgaben beim wiedergeben können Wichtigste Darstellungsarten und Planungsmechanismen kennen Kein Ziel: hier ein Projektmanager werden! Das schafft man nicht durch eine Vorlesung! Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 1

2 Agenda Grundlagen Institutionelles Funktionelles Einführung ins Software Engineering Projektarbeit kombiniert soziale Soft-Skills mit fachlichen Fähigkeiten Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, die Arbeit einzuteilen und die Aufgaben zu verteilen, sondern lehre den Männern die Sehnsucht nach dem großen weiten Meer... Antoine de Saint-Exupéry Handwerkskenntnisse zum Schiffbau sind aber nicht nur nicht schadhaft. Gute solche Kenntnisse sind notwendig aber alleine nicht hinreichend! Der Mix macht s... Walter Kuhn Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 2

3 Schiffe wie auch Systeme werden in Projekten erstellt Produktseite Software Konstruktion Software Process Idee Analyse, Design, Re-Use, Programmierung, Testen Projekt Produkt Release Personen Teambildung Kommunikation Initiierung, Planung, Steuerung, Überwachung, QS Prozessseite Software Process Management Project Management Risk Management Einführung ins Software Engineering Projekt das unbekannte Wort Projekt: lat. Pro-jacere = nach vorne werfen Definition (nach Jenny, 1995): Projekte sind in sich geschlossene, komplexe Aufträge, deren Erfüllung eine Organisation bedingt, die für die Umsetzung der Tätigkeiten eine Methode anwendet, mit der alle anfallenden Arbeiten geplant, gesteuert, durchgeführt und kontrolliert werden können. Bem.: Methode i.s. methodisches Vorgehen interpretieren Ein Projekt soll... etwas entwerfen und geplant nach vorne bringen, etwas unternehmen um zielgerichtet ein Vorhaben zu erreichen Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 3

4 Eigenschaften eines IT-Projektes Einmaligkeit der Bedingungen (IT Produkte sind in der Erstellung individuell) Komplexe, innovative Vorhaben mit bestimmtem Resultat Formuliertes Ziel wird oft erst während des Projekts klar Zeitliche, personelle, finanzielle Begrenzung Abgrenzung von anderen Vorhaben und Routinearbeit, aber enge Berührung mit Unternehmensorganisation Projektspezifische, temporäre Organisation und Vorgehensmodell Interdisziplinär und geschäftsfelderübergreifend Teamarbeit Unsicherheiten bzgl. Zeit und Kosten Einführung ins Software Engineering Projekte Projekte haben Ein Ziel / Ergebnis Ein Anfang Ein Ende Sind (in der Regel) individuell Ziel des s: Sicherstellen, dass ein Ergebnis erarbeitet wird, dass den Vorgaben hinsichtlich der antagonistischen Erfolgsfaktoren Funktionalität (Umfang, Quantität) Qualität Zeitaufwand Ressourcen gerecht wird Deliver on time and within budget, Erreiche abhängige und auch konkurrierende Ziele mit beschränkten Ressourcen (Zeit, Budget, Personen) Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 4

5 Zusammenspiel der Erfolgsfaktoren Herausforderung an das Ziel : 4 Fehler/KLoc Ist : 1 Fehler/KLoc Ziel:100% Ist:100% Qualität der SW + + Quantität Entwicklungsdauer + + Entwicklungskosten Ist : 30 Wochen Ziel: 20 Wochen Ist: 80K CHF Ziel:50K CHF Einführung ins Software Engineering IT-Projektarten bedingen unterschiedliche Organisation und differenziertes Vorgehen Produktentwicklung ( Bank 2000, Bank XP,.. ) Aufgabe definiert das Marketing, zielt auf definierten Markt Markterfolg mit Nutzern angestrebt Kundenspezifische Lösung: Bau der mydilbertonlinebank Aufgabe definiert der Kunde Erfolg durch Zufriedenheit des Kunden Großprojekt: Neubau alles IT-Systeme der UBS Ziel definiert der Kunde, Vorgehen wird im Projekt erarbeitet, Koordinierung großer Ressourcen, Planeinhaltung zählt Forschungsprojekte Unbekanntes Ziel Erfolg: finde neue, verwertbare Erkenntnisse Beratungsmandate Aufgabe durch Analyse wesentlich Ziel: Anstoß zur Veränderung geben Usw: Vertriebsprojekt, Aufräumprojekt, Organisationsprojekt... Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 5

6 Produktentwicklung & Lösungserstellung: unterschiedlich in Aufgabendefinition, ähnlich in Durchführung Lösungserstellung Kundenwünsche Kunde beeinflusst der Kunde externe Partnern geänderte Kundenwünsche Kunden Fokus auf Aufgabe gestellt durch Geschwindigkeit Zusammenarbeit Anpassungen an Abnahme durch Produktentwicklung Marktbedarf Produktmanagement fordert der Markt im eigenen Unternehmen Geänderten Marktbedarf Markt Einführung ins Software Engineering Erfolgsbeeinflussende Faktoren was macht den Erfolg so schwer? Aufgabenstellung / Zielsetzung, die Vision des Projektes Das richtige Projekt machen Erreichbare Ziele ansteuern Unklare Vorstellungen kommunizieren & konkretisieren Menschen :machen Projekte erfolgreich, nicht Werkzeuge und Methoden Projektarbeit ist Teamarbeit von Individualisten ( Sozialkompetenz) Klasse statt Masse (Qualifikation muss stimmen) Gleichzeitig Kreativität und Organisation Mitarbeiter sollen sich entfalten können Stimmiges Umfeld Ausgewogenheit von Motivation, Organisation, Ideen + Innovation (MOI) Struktur / Management Komplexität muss beherrscht werden Architektur Technik / Werkzeuge Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 6

7 Projekterfolg Erfolg ist nicht planbar, sondern muss wachsen Erfahrung zeigt: meist ist (in der IT) nicht die Technologie und deren Beherrschung die Ursache zum Scheitern eines Projektes, sondern z.b. schlechtes! Der Projekterfolg kommt wie im Marathonlauf nur dadurch, dass eine Vielzahl an Schritten in die richtige Richtung mit notwendigem Einsatz durchgeführt werden Der Erfolg eines Projekts ist erst mit Erreichen des angestrebten (wirtschaftlichen) Ergebnisses bewiesen Einführung ins Software Engineering unterstützt Erfolg es stellt ihn selbst (das Produkt) nicht her Management und Entwurf unterstützen die Hauptaktivität des System-Engineerings Erzeugung von Werten für den Kunden - Erfolg Programmierung & Konstruktion Architektur / Entwurf Management Metapher: PM als helfende Hand Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 7

8 Messung: Projektserfolg durch konkrete Geschäftsziele Projekt soll Leistungsfähigkeit des Unternehmens verbessern Größere Reichweite (Kundenzahl um x % steigern, neue Märkte,...) Höhere Geschwindigkeit (Schnellere Reaktion auf Anfrage) Besserer Kundenservice (7 x 24 Stunden verfügbar, Ferndiagnose,...) Erhöhte Qualität (Fehlervermeidung, Planungstransparenz) Lösungserstellungsprojekt Liefertreue von x Prozent erzielen, Lieferzeit auf x Tage verkürzen Lagerumschläge von x auf n*x pro Jahr erhöhen Vorgangsbearbeitung auf x Tage verkürzen Lieferung um n Tage beschleunigen, Lager auf x Prozent abbauen Produktentwicklungsprojekt Kundenwünsche realisieren Marktposition ausbauen, Wettbewerbsposition verbessern Neue Technologie zur Kostensenkung nutzen Erreichung dieser Ziele quantitativ erfassen, mit Meilensteinen verfolgten Einführung ins Software Engineering Was macht erfolgreiche Projekte aus? (1 - Geschäftsnutzen) Erfolgreiche Projekte erfordern Orientierung am Geschäftserfolg Methodisches Vorgehen bei der Abwicklung Geschäftsergebnisse bzw. Produkterfolg als Meßlatte für Entscheidungen während der Implementierung nutzen Implementiere eine Reihe von Inkrementen (statt Big-Bang): jedes ergibt messbare Geschäftsverbesserung (Business Release) Jedes Inkrement muss alles Nötige für das gewünschte Ergebnis beinhalten, wie Software, Prozeduren, Schulung,... Inkremente so definieren, dass jedes in überschaubarer Zeit implementiert werden kann (ggf. Timebox ) Ergebnis jedes Inkrements = Basis für Planung der weiteren Schritte Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 8

9 Was macht erfolgreiche Projekte aus? (2 Methoden und Handwerklichkeit) Notwendig (nicht hinreichend): Methoden & Handwerkszeug fürs, QS, Entwicklung,... Z.B.: Projekthandbuch: Leitfaden zur Organisation eines Projektes Methoden zur Strukturierung des Arbeitsverlaufs Projektkommunikation, wie Projekt-Meetings zur allgemeinen Information Planungsmittel PERT etc.: Planung größerer Arbeitspakete mit Abhängigkeiten & Terminen Detailplanung im Balken-Terminplaner kurze Abschnitte mit Ergebnis Produktunterstützung Projektbibliothek: zentrales Repository aller Komponenten Quelle für Informationen über das Ereichte bzw. Vorgabe der weiteren Planung Werkzeuge zur Produktivitätssteigerung Qualitätssicherung Reviews und Inspektionen Offenlegung der Situation Test-Systeme für den Modul- und Gesamttest Einführung ins Software Engineering Erfolgsfaktor Projektkultur Förderliche Kultur Ergebnisorientierung Zielorientierung Kooperation Wertschätzung, Achtung Offenheit Geben, Helfen Gemeinsamkeit, Teamarbeit Loben, Anerkennen Unternehmertum Behindernde Kultur Beschäftigungsorientierung Problemorientierung Konfrontation Geringschätzung, Abwertung Abschottung Fordern, mauern Einzelkämpfer, Einzelhelden Tadeln, Mäkeln Abwarten Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 9

10 Aufgaben im Eigentliches Projekt-Management Projektumfeld und Stakeholder, Projektziele, Erfolgs-/ Mißerfolgskriterien, Projektphasen, Normen/Richtlinien Soziale Kompetenz Kommunikation, Vertrieb, Motivation, Soziale Strukturen, Lernende Organisation, Selbstmanagement, Führung, Konfliktmanagement Methoden Projektstrukturierung, Ablauf-/Terminmanagement, Fortschrittsbewertung, Kostenmanagement, Leistungsbewertung, Kreativitätstechniken, Methoden zur Problemlösung Organisation Projektorganisation, Mitarbeitermanagement, Qualitätsmanagement, Vertragsmanagement, Konfigurations- / Änderungs- / Dokumentations- Management, Risikomanagement, Informations-/ Berichtswesen, IT- Unterstützung, Projektabschluss / Auswertung Einführung ins Software Engineering Begriffe Mit Projektabwicklung wird das prozeßorientierte Projektvorhaben bezeichnet, welches in die Projektdurchführung und das unterteilt werden kann Unter wird die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, -Organisation, -Techniken und -Mittel zur Abwicklung eines Projektes verstanden [DIN 69901] Teilbereiche Projektleitung/-führung Institutionelles PM (Aufbauorganisation) Funktionelles PM (Ablauforganisation): Planung, Steuerung, Kontrolle Mit Projektorganisation meint man die Gesamtheit der Organisationseinheiten sowie die aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen zur Abwicklung eines bestimmten Projektes. [DIN 69901] Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 10

11 Agenda Grundlagen Institutionelles Funktionelles Einführung ins Software Engineering Grundelemente einer Organisation Technostruktur Strategische Spitze Mittellinie Betrieblicher Kern Hilfsstab Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 11

12 Instrumentelles Institutionelles PM = Aufbauorganisation in einem Projekt Erstellen einer anpassungsfähigen Aufbauorganisation Wahl einer geeigneten Organisationsform der Projektgruppe Festlegen der klaren Zuordnung und Abgrenzung der Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen einzelner Stellen Zuordnung der notwendigen Sach- und Hilfsmittel Festlegen von Informationssystem-Form/Kommunikat.mittel Form der Projektdokumentation bestimmen. Vorteile der Projektorganisation vs. Lösung innerhalb Linie bessere Lösungen durch spezielle Team-Zusammensetzung, konzentrierte und fachübergreifende Zusammenarbeit unkomplizierte Entscheidungen durch Sonderstellung des PL Nachteile zeitliche Begrenzung und hierarchische Veränderungen verunsichern Mitarbeiter und andere im Unternehmen Einführung ins Software Engineering Erfolgsfaktor Projekorganisation Gemeinsames Ziel der Organisation ist das Produkt/Projekt Teilnehmer darauf einschwören Projektorganisation adäquat zu Problem & Art des Projektes wählen Teamzusammensetzung: Kombination vielfältiger Fähigkeiten und Charaktere ist matchentscheidend Verantwortung teilen mehrere Teilprojektleitern & Themenverantwortlichen: (Kundenkontakt, Architektur, Technologie...) Platz für Helden einrichten Gesamten Projektumfang festlegen, Teile des Puzzles abgrenzen Software nicht mit einem tayloristischen Arbeitsmodell implementieren Software erfordert die Fähigkeiten von Baumeistern und Handwerkern Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 12

13 Organisationsstruktur in Projekten Projekt = übergreifende, ergebnisorientierte Organisationsstruktur im Gegensatz zu statischen Strukturen definiert als zeitlich begrenzt im Aufwand definiert Ergebnisorientiert ausgestattet mit dynamischer Organisationsstruktur & Projektmitarbeitern, die für ihre Aufgaben im Projekt dem Projekt unterstellt sind mit definierten Schnittstellen in statische Organisationsstrukturen eingebettet Einführung ins Software Engineering Organisationsformen Makroskopischer Blickwinkel Organisationsformen des Projekts im Unternehmen Reine Projektorganisation Stab-Linien Projektorganisation Matrix Projektorganisation Situationsbezogene Organisationsformen Organisationsform impliziert Verantwortungen/Kompetenzen der Projektleitung Beteiligungsart/Unterstellungsverhältnisse der Mitarbeiter Kriterien zur Auswahl der geeigneten Organisationsform Größe, Art, Komplexität, Dauer, Tragweite des Projektes Verantwortungen/Kompetenzen des Projektleiters (PL) zeitliche Verfügbarkeit der Mitarbeiter konkrete Situation, Umfeld, etc. Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 13

14 Projekte in der Organisationsstruktur eines Unternehmens Geschäftsleitung Projekt Stabsfunktion Verwaltung Einkauf Produktion Vertrieb Geschäftsleitung Verwaltung Einkauf Produktion Vertrieb Matrixorganisation Projekt Projekt Projekt Geschäftsleitung Verwaltung Einkauf Produktion Vertrieb Linienfunktion (reine Projektorganisation) Einführung ins Software Engineering Reine Projektorganisation Projektleiter: Fach- und Führungsverantwortung Disziplinarische Kompetenz über die Projektmitarbeiter Fachliche Kompetenz über die zu erfüllenden Aufgaben Mitarbeiter: werden zu 100% für die Projektarbeit eingesetzt Vorteile volle Konzentration und Leistung der Mitarbeiter auf das Projekt klare Kompetenzzuteilung einer ganzheitlichen Führung klare Verantwortlichkeiten sind festgelegt auf veränderte Situationen kann sofort reagiert werden Nachteile zeitweilige Überkapazitäten durch 100% Zuteilung möglich hohe Umstellungskosten durch neue Institutionalisierung Umstellungsschwierigkeiten für Teammitglieder bei Ein- und Ausgliedern aus angestammter Firmenhierarchie Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 14

15 Stab-Linien Projektorganisation Projektleiter Leitung als Koordinationsaufgabe, ohne formale Weisungsrechte Für sachlichen und terminlichen Ablauf mitverantwortlich Verantwortet Empfehlungen & Berichte, Informationsfluß, Qualität der Vorschläge,.. Projektmitarbeiter Lediglich funktionell beteiligt Bleiben in ihren Linienstellen und unterstehen ihren Linienvorgesetzten Vorteile Geringe organisatorische Umstellungen (Mitarbeiter bleiben in ihren Stamm- Einheiten), kostengünstig Fachspezifische Konzentration auf Problematik Große Einsatzflexibilität:1 Mitarbeiter für mehrere Projekte/Aufgaben tätig Nachteile Interessenskonflikte zwischen Mitarbeitern und Abteilungsleitern möglich, da Projekt über keine eigenen Sachmittel verfügt, Kompetenzschwierigkeiten Umständliche, ggf. langwierige Entscheidungsfindung Gesamtrisiko grösser - starke Kontrollinstanz erforderlich Einführung ins Software Engineering Matrix-Projektorganisation Zeitlich befristetes Mehrliniensystem durch Überlagerung einer bestehenden Organisation durch projektbezogene Linie Mischform aus reiner - und Stab-Linien Projektorganisation Projektleitung: fachlich kompetent und führungsstark, da Kompetenzüberlappung gesamtheitliche Entscheide werden von funktionellem Leiter und Projektleiter gemeinsam gefällt häufig eingesetzte Organisationsform, insbesondere bei Routineprojekten Mitarbeiter: bleiben in der Linienorganisation, arbeiten anteilsmässig mit Vorteile Optimale Kapazitätsauslastung durch Ressourcenverteilung Keine Loslösung der Mitarbeiter aus Linie Geringe Umstellungskosten Nachteile Erhöhte Konfliktanfälligkeit durch Mehrliniensystem Doppelunterstellung fordert von Mitarbeitern Selbständigkeit & gute Nerven Hohe Anforderungen an Teamgeist & Fairness von Mitarbeitern & Vorgesetzten Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 15

16 Situationsbezogene Organisationsformen Beispiel Virtuelle Projektorganisation Aufteilung des Projektteams in Kern- und Temporärmitglieder Kernteam Kleine Gruppe für die Dauer des Projektes vornehmlich Generalisten intensivster Arbeitseinsatz & minimalste Ausfallzeiten Kommunikation, Know-how-Transfer zu anderen Personen Temporäre Mitglieder Einsatz für spezielle Projektphase oder Arbeitspaket stammen aus Pool (externe Mitarbeiter oder aus Competence-Centers) lösen primär Spezialaufgaben zwecks effizienter Abwicklung Voraussetzungen: klare Rollenzuteilung, gute Koordination! Anwendung: speziell im objekt-orientierten Design; bedarf spezialisierter Dienstleistungsunternehmen! Einführung ins Software Engineering Situationsbezogene Organisationsformen Beispiel Virtuelle Projektorganisation Projektabwicklungsprozeß mit Subprozessen mit speziellen Kompetenzanforderungen Business-Process-Design/Integration Analyse/Architektur Entwicklungslabor Team-weises Weiterreichen von Ergebnissen OO Hintergrund Vorteile Steigende Anzahl wiederverwendbarer Module verkürzt Entwicklungszeit Höhere Spezialisierung durch Teams für Subprozesse soll zu Qualitätssteigerung führen Nachteile Sehr viel Kommunikation erforderlich Umfassende Entwicklungsrichtlinien erforderlich Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 16

17 Organisationsformen Auswahlkriterien (Jenny Abb. 2.07, S. 110) Einführung ins Software Engineering Projektteam-Organisationsstrukturen (interne Mikro- Organisationsstruktren) Projektteam-Organisationsstrukturen: weitestgehend unabhängig von Projektorganisationsform Beschreibt den inneren Aufbau des Projektteams Zusammensetzung, Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung Soziale Skills sind gefragt Struktur-Formen Demokratisch-dezentralisiert Kontrolliert-zentralisiert Kontrolliert-dezentralisiert Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 17

18 Demokratisch dezentralisierte Struktur Mitarbeiter haben unterschiedliche Erfahrungen und Fachgebiete Leitungsfunktion rotiert zwischen Mitarbeitern je nach den Fähigkeiten, die zur Zeit am meisten benötigt werden Teamgröße: bis zu 10 Mitarbeiter (Balzert, Abb , S. 481) Einführung ins Software Engineering Kontrolliert zentralisiert / Chief-Programmer-Team Teamleiter für alle technischen Aspekte verantwortlich entwirft & implementiert zentrale, kritische Teile spezifiziert Komponenten für die Implementierung durch Mitarbeiter begutachtet und übernimmt die Komponenten Assistent ( backup-programmer ) unterstützt Teamleiter, bei allen wichtigen Entscheiden beteiligt & kann Teamleiter (zeitweilig) ersetzen Sekretär ( librarian ) übernimmt gesamte Verwaltungsarbeit wird durch automatisiertes Bibliothekssystem unterstützt Mitarbeiter: implementieren vorgegebene Spezifikationen Spezialisten (Balzert Abb , S. 478) Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 18

19 Kontrolliert dezentralisierte Struktur Mischform: vereinen Vorteile der vorigen Strukturen Grundprinzip: Hierarchiebildung von Teilteams Aufgabenverteilung Teamleiter leitet eine Gruppe von Teilteamleitern setzt Teamziele und verteilt Aufgaben auf die Gruppen Teilteamleiter (TTL) leitet Team von Mitarbeitern ist für die Kommunikation zu anderen TTL s verantwortlich (Balzert, Abb , S. 482 Einführung ins Software Engineering Strukturen in der Projektorganisation Projektorganisation richtet verschiedene Strukturen abhängig von der Aufgabe ein Hierarchische Linien Delegation von Kompetenz & Verantwortung Fachliche Hierarchien neben der Verantwortungslinie Gliederung von fachlichem Know-How Netzwerkstrukturen Koordination der Zusammenarbeit mehrerer gleichartiger Aktivitäten Geographische Strukturen Koordination von Projektgruppen an mehreren Orten Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 19

20 Allgemein gebräuchliche Projektstruktur und Verantwortungspyramide Einführung ins Software Engineering Steuerungs- Ausschuss Qualitäts- Sicherung Projekt- Management Projekt- Controlling Fachliche Teilprojekte Systemintegration Programmierung Fachliche Spezifikation Dokumentation Schulung Einführungs- Strategie Projektlenkungsausschusses Mitglieder Projektsponsor(en) aus Bereichsleitung/Vorstand Vertreter aus Fachbereich & IT-Bereich (meist Leiter) Vertreter aus Team (meist PL) Bei Bedarf zugezogene Verantwortliche Aufgaben Oberste Entscheidungsinstanz über Projektumfang, Kosten-/Zeit- Rahmen, Wirtschaftlichkeitsrechnung Lösung von Konflikten aller Art Aktive Repräsentation des Projektes nach außen zu anderen Bereichen, Vorstand etc. Aktivitäten Routine-/bedarfsmässige Projektsitzungen: Abstand von einigen Wochen Abnahme von Meilensteinen Kommunikation des Projektverlaufes intern und nach aussen Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 20

21 Verantwortung Delegation Kaskadierte Übertragung der Verantwortung schafft die Basis für gute Kommunikation Verantwortliche für eine Teilaufgabe im Gremium der nächsthöheren Ebene vertreten Gemeinsame Verantwortung in Ebenen strukturiert Einführung ins Software Engineering Steuerungs- Gremium Unternehmerische Führerschaft (Inhalt + Technik) Projekt Management Haupt Projekt Detail Projekte Executive Leadership Gruppen Verantwortung Detailverantwortung Projekt-Meetings (regulär) Gruppen & Detailverantwortung wird sichtbar Mitglieder Vertreter aus Teil- und Unterprojekten (kleine Zahl, weniger als 10) Externe Experten (bei Bedarf) Aktivitäten: Regelmäßige Projektsitzungen (alle 1-2 Wochen) Kommunikation des Projektverlaufes nach innen/außen (wenn erforderlich) Motivation/Führung der Mitarbeiter Aufgaben Strukturierung und Führung der Teil-/Unterprojekte Erstellung/Überwachen von Terminplänen Festlegung methodischer/qualitativer Standards Zusammenführen der für die Entscheidungsfindung nötigen Informationen Definition von Meilensteinen & Gestalten der fachlichen/technischen Implementierung Pflege des Kommunikationsflusses innerhalb der Projektorganisation Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 21

22 Agenda Grundlagen Institutionelles Funktionelles Einführung ins Software Engineering Funktionelles PM Funktionelles PM definiert, wie das Projekt durchgeführt wird Projekt hat Anfang und Ende Start: Projektinitiierung Planungen, Schätzungen, Ressource- Scheduling Organisieren & Organisation Wer macht was, Rollen Staffing: Recruiting & Motivierung Durchführung / Realisieren: Richtung angeben, das Team als Einheit arbeiten lassen Überwachung / Controlling Monitoring: Feststellung von Planabweichungen, Korrektive Massnahmen QS, Risiko Management,.. Close-Down -> Ende Planung Controlling Initiierung Close-Down Organisation Realisieren Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 22

23 Funktionelles PM Project Management = Plan the work and work the plan Einführung ins Software Engineering PM strebt klare Verhältnisse an, geht aber mit Unsicherheit um Das typische Projekt beginnt mit Unsicherheit und Unschärfe muss sich dann zu immer mehr Klarheit entwickeln Soviel spezifizieren, wie nach gegebenem Kenntnisstand möglich Den Fortschritt messen, an geänderte Umstände anpassen auf Änderungen und Unerwartetes gefasst sein und zügig handeln Den Stand der Unterprojekte im Projektleitungsteam kommunizieren, um Transparenz für alle zu erhöhen Resultate dokumentieren, um Klarheit in die Kommunikation und die gemachten Aussagen zu bekommen Verifizieren, dass die Unsicherheit tatsächlich abnimmt Aus einem Portfolio die angemessenen Ansätze und Massnahmen auswählen, es gibt keine einzig richtige Lösung Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 23

24 Phasen und Fragen eines Projektes im Sinne des PM Projektdefinition Projektorganisation (-> institutionelles ) die richtigen Mitarbeiter, Projektleiter,... wählen die Struktur festlegen, in der gearbeitet werden soll Projektplanung WBS - Arbeitspakete strukturieren Phasenplan mit Ablauf- und Terminplan erstellen Kapazitäts- und Kostenplan Qualitätsplan Projektdurchführung Steuerung und Koordination Überwachung und Kontrolle des Fortschritts Anpassen an Veränderungen Projektabschluss Übergabe der Ergebnisse Abschlussbesprechung und schließlich auch ein Fest! Einführung ins Software Engineering Projektinitiierung Establishing a commitment to the project Kritische Punkte Sind die Stakeholder an Bord? Gibt es einen Projektsponsor im Top-Management? Ist klar, was getan werden muss? Sind die notwendigen Ressourcen verfügbar? ( Scope Definition ) Wer hat welche Aufgaben und Verantwortung? ( Roles & responsibility ) Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 24

25 Planung Bestimme... Scope des Projektes Tätigkeiten, um den Scope zu erreichen Anforderungen feststellen (-> Requirements Engineering) Grobes Konzept dessen, was gebaut werden soll Work-Breakdown-Struktur WBS Terminplan, anhand welchem das umgesetzt wird Aufwand-Schätzungen Kostenplan für die Bereitstellung von Mitteln (Personen, Sachmittel) am richtigen Zeitpunkt, wie einen Staffing Plan Rollen-Definitionen Sonstige Pläne Zuweisungen der Verantwortlichkeiten (Role-Responsibility) Kommunikationsplan (wer was wann wohin) Risiken... Einführung ins Software Engineering Scope Bestimmung For decades, programmers have been whining, The customers can t tell us what they want. When we give them what they say they want, they don t like it. Get over it. This is an absolute truth of software development. The requirements are never clear at first. Customers can never tell you exactly what they want. Kent Beck Mythos Eine generelle Aussage über die Ziele ist ausreichend, um die Entwicklung (Programmierung) zu starten Wirklichkeit Schwache, unausgegorene Ziel-Definitionen sind einer der Hauptursachen für Projekt-Probleme und Projekt-Abbruch. Eine Aussage Wir bauen eine Online-Bank ist eine Vision, aber keine Zieldefinition. Was soll die Bank können Baufinanzierung, Aktienhandel,..., Wer sind die Nutzer Häuslebauer in Afrika, oder... Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 25

26 Scope und Ziele Klarer Scope & Ziele zwingend, um saubere Planung zu ermöglichen Ziele: Was soll mit dem Projekt / Produkt erreicht werden? Scope: Hauptfunktionalitäten des Systems (aus Sicht des Nutzers), möglichst quantifiziert. Produktentwicklung: Spezifikation in Form des Nutzerhandbuchs? Kundenlösungen: Beschreibung der Einzelfunktionen und des GUI Aussagen: realistisch, messbar, erreichbar, priorisiert (AG!) Vergleiche Vorlesung 1 Requirements Engineering Einführung ins Software Engineering Planung der Plan Kommunikationsmittel (Ziele, Arbeiten, Prozesse,.) Zerlegt das Projekt (rekursiv) in Aufgaben (Tasks, Subtasks) und daraus erzeugte Produkte Work Breakdown Structure WBS Für jede Task wird geschätzt, wie lange diese dauern wird bzw. welcher Aufwand notwendig ist, um diese zu erledigen Annahme: Normentwickler 100% verfügbar, kein Lernaufwand nötigt Ermöglicht im Projekt Messung des Projektfortschrittes Für unbekannte Tasks, d.h. es lässt sich noch nicht gut planen, müssen u.u. Annahmen getroffen werden Annahmen klar kommunizieren Aufwand-Schätzungen anhand der Annahmen mit Schätzverfahren ( -> Vorlesung Schätzen ) Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 26

27 Planung (2) der Plan Wichtige, signifikante Tasks sollen mit Meilenstein enden Meilensteine: überprüfbare Ergebnisse / Ziele, die nach einer Task erfüllt sein müssen Meilensteine müssen klar und eindeutig sein: eine Aussage wie 80% Programmierung beendet ist wertlos Projektfortschritt kann über Meilensteine geprüft werden Der Plan wird im Projekt überwacht und aktualisiert Merke: Gute Planung hat mit Erfahrung der Planenden und auch deren Intuition zu tun Einführung ins Software Engineering Scheduling Auf Basis des Plans werden Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Tasks geprüft und definiert Projektdauer ist nun anhängig vom längsten durchgängigen Pfad im Aktivitätenplan ( Critical path ) Daher Reduktion der Abhängigkeiten, um Verzögerungen zu vermeiden Tasks möglichst nebenläufig ( concurrent ) definieren, um eine optimale Auslastung zu ermöglichen Berücksichtigen, das Plan und Schedule den (hoffentlich überwachten) Projektgegebenheuten regelmässig angepasst werden müssen iterativer Prozess Insbesondere Änderungsmanagement (nicht nur fürs Scheduling) zentral! Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 27

28 Deliverables Die Deliverables eines Projektes sind Ergebnisse / Produkte, die dem AG ausgeliefert werden Beispiele Requirement Spezifikation Prototyp des User Interfaces Spezifikation der Architektur Programm Deliverables sind direkt mit Meilensteinen gekoppelt. Deliverables müssen mit dem Projektfortschritt erzeugt werden Eine hohe Deliverable Frequenz und kleine Zyklen erlaubt schnellers Feedback, bedeutet aber auch erhöhten Aufwand Einführung ins Software Engineering Planungsmythen Mythos Wenn wir hinter dem Terminplan liegen, nehmen wir einfach mehr Entwickler ins Projekt, und holen dann auf Wirklichkeit Mehr Leute in ein Projekt kann ein Projekt noch langsamer machen (Grund: Einführung und vermehrte Kommunikation) Die Produktivität je Entwickler sinkt mit mehr Leuten eher ab (sie ist nicht proportional zur Zahl der Leute) Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 28

29 Umgang mit Planungsproblemen Planung unter (unsicheren) Annahmen Klare Aussagen zu Was man weiss, und was nicht Welche Annahmen werden gemacht Was sind die Risiken hinter den Annahmen Wie werden unbekannte Faktoren eliminiert Sicherstellen: alle Meilensteine erreichbar Re-Planning von vorneherein ins Kalkül nehmen Bedenke: gerade das Schätzen von schwierigen, unsicheren Problemen und der Kosten deren Lösung ist selbst schwierig Einführung ins Software Engineering Umgang mit Planungsproblemen (2) Verzögerungen Aufzeigen potentieller Verzögerungen so früh wie möglich => erlaubt, früher gegensteuern Mittel, Verzögerungen früh festzustellen Earned value analysis (EAV) Eingeplante Zeit wird ins Projektbudget abgebildet Erledigte Tätigkeiten werden mit dem Terminplan und dem Budget abgeglichen Umgang mit Verzögerungen Erfahrene Spezialisten für genau abgegrenzte Tasks ausserhalb des kritischen Pfades zufügen, damit im kritischen Pfad kein weiterer Kommunikationsoverheat entsteht Priorisierung der Anforderungen, inkrementelle Auslieferung: versuche dabei die wichtigste (priorisierte) Anforderungen in time zu liefern (Testen darf nicht vernachlässigt werden!) Terminplan und Deadline in die Zukunft verschieben Einführung ins Software Engineering Dr. Walter Kuhn 29

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe Praxis-Handbuch Projektmanagement Kapitel 01 - Einführung und Grundlagen Unternehmen im Wandel der Zeit Wandel der Organisation 01-03 Gründe für Projektmanagement 01-04 Projektdefinition Merkmale eines

Mehr

Workshop. Projektmanagement für Schülerfirmen. Dozentin: Ramona Hasenfratz, Dozentin der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg

Workshop. Projektmanagement für Schülerfirmen. Dozentin: Ramona Hasenfratz, Dozentin der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg Schüler- und Juniorfirmen Beratungsstelle c/o IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg Romäusring 4 78050 Villingen-Schwenningen Melanie John Fon: 07721 / 922-206 Fax: 07721 / 922-182 E-Mail: john@villingen-schwenningen.ihk.de

Mehr

C.AL Management Consulting GmbH. Einführung ins Projektmanagement

C.AL Management Consulting GmbH. Einführung ins Projektmanagement Management Consulting GmbH Einführung ins Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet

Mehr

Einführung in das Projektmanagement 1

Einführung in das Projektmanagement 1 Einführung in das Projektmanagement 1 Gliederung 1. Einführung und Grundlagen 1.1 Beispiele 1.2 Grundbegriffe und Definitionen 1.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements 2. Projektorganisation 3. Projektphasen

Mehr

Von Menschen mit Mäusen Wohin führt das Projektmanagement

Von Menschen mit Mäusen Wohin führt das Projektmanagement Von Menschen mit Mäusen Wohin führt das Projektmanagement H. Sandmayr 10. SW-Werkstatt Thun 28. Oktober 1999 28.10.1999/sa 10. SWWS Thun 1999 1 Zum Inhalt Versuch einer Standortbestimmung (als Basis für

Mehr

Projekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert

Projekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert Projekt Management Office für IT-Projekte Werner Achtert Ziele und Agenda Ziel des Vortrags Vorstellung eines Konzepts zum Aufbau eines Projekt Management Office Agenda Rahmenbedingungen für IT-Projekte

Mehr

Der Projektmanager (nach GPM / IPMA) Fragen zur Selbsteinschätzung und für die Prüfungsvorbereitung. Kapitel B Vorgehensmodelle

Der Projektmanager (nach GPM / IPMA) Fragen zur Selbsteinschätzung und für die Prüfungsvorbereitung. Kapitel B Vorgehensmodelle Der Projektmanager (nach GPM / IPMA) Fragen zur Selbsteinschätzung und für die Prüfungsvorbereitung Kapitel B Vorgehensmodelle Inhaltsverzeichnis 1 B Vorgehensmodell... 3 1.1 Welche Vorgehensmodelle sind

Mehr

Projektmanagement in der industriellen Praxis

Projektmanagement in der industriellen Praxis Projektmanagement in der industriellen Praxis Methoden, Verfahren und Werkzeuge für eine effiziente Projektabwicklung Copyright 2014. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Agenda 1 Einführung

Mehr

Training Projektmanagement

Training Projektmanagement Training Projektmanagement Modul I - Grundlagen Training PM - Grundlagen Johanna Baier 01.04.2009 Seite: 1 Zielsetzung Überblick über Motivation und Zielsetzung von Projektmanagement. Einführung in die

Mehr

Projektarbeit. 2003 Eberhard Neef - 2 - Nee Seite 1

Projektarbeit. 2003 Eberhard Neef - 2 - Nee Seite 1 Nee Seite 1 1. Projektorganisation...2 1.1. Projektdefinition...2 1.2. Projektauslösung...2 1.3. Vorstudie...2 1.3.1. Zweck der Vorstudie und Aufgaben...2 1.3.2. Problemanalyse...2 1.3.3. Ziele...3 1.3.4.

Mehr

Software-Projektmanagement

Software-Projektmanagement Software-Projektmanagement Björn Lohrmann Software Engineering Projekt Technische Universität Berlin WS 2007/2008 February 1, 2008 Software-Projektmanagement 1/29 Gliederung Gliederung des Vortrags: Begriffe

Mehr

Semesterprojekt SS 2011

Semesterprojekt SS 2011 Semesterprojekt SS 2011 Projektmanagement Teil 1 Dr. rer. nat. Andreas Tewes Als Vorlage zu dieser Vorlesung diente: projektmanagement für newcomer RKW Sachsen GmbH Kompetenzzentrum Managementsysteme Selbst

Mehr

Willkommen. Projektmanagement Basiskurs. München, den 18.02.11. Angela Reeg-Muller. Exzellenta GmbH. Angela Reeg-Muller

Willkommen. Projektmanagement Basiskurs. München, den 18.02.11. Angela Reeg-Muller. Exzellenta GmbH. Angela Reeg-Muller Willkommen Projektmanagement Basiskurs München, den 18.02.11 Angela Reeg-Muller Agenda Projektorganisation Projektorganisationsformen im Unternehmen Projektorganisation im Projekt Projektrollen Planung

Mehr

AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS

AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS 22 AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS Projektmanagement Hans Peter Gächter Vorwort der Herausgeber Liebe Leserin, lieber Leser Dies ist nun bereits die vierte Auflage der Publikation «Projektmanagement». Die

Mehr

Aller Anfang ist schwer Starthilfen in der Wissenschaft. Projektplanung: Do s and Don ts

Aller Anfang ist schwer Starthilfen in der Wissenschaft. Projektplanung: Do s and Don ts 6. COMBATing Breast Cancer Chances for Cure Aller Anfang ist schwer Starthilfen in der Wissenschaft Projektplanung: Do s and Don ts Dieter Niederacher COMBATing Breast Cancer 2013 Präsymposium TraFo Kommission

Mehr

POCKET POWER. Projektmanagement. 3. Auflage

POCKET POWER. Projektmanagement. 3. Auflage POCKET POWER Projektmanagement 3. Auflage 3 Inhalt 1 Einleitung.................................... 5 2 Grundlagen des Projektmanagements................... 8 2.1 Projektdefinition..............................

Mehr

Projektmanagement. Projektmanagement 1. S 0 0 Start. F 0 0 Finish. C 1 3 Testing. D 0 1 Implementation 1

Projektmanagement. Projektmanagement 1. S 0 0 Start. F 0 0 Finish. C 1 3 Testing. D 0 1 Implementation 1 Projektmanagement S 0 0 Start A 0 3 B 0 6 0 Design 3 Programming 2 C 1 3 Testing 0 0 0 3 3 9 5 8 0 0 0 3 3 9 6 9 3 6 D 0 1 Implementation 1 9 9 10 10 F 0 0 Finish 10 10 10 10 Projektmanagement 1 Projektcharakteristika

Mehr

Multiprojektmanagement an der TIB Ein Erfahrungsbericht. Dr. Debora D. Daberkow 104. Bibliothekartag in Nürnberg 27. Mai 2015

Multiprojektmanagement an der TIB Ein Erfahrungsbericht. Dr. Debora D. Daberkow 104. Bibliothekartag in Nürnberg 27. Mai 2015 Multiprojektmanagement an der TIB Ein Erfahrungsbericht Dr. Debora D. Daberkow 104. Bibliothekartag in Nürnberg 27. Mai 2015 Motivation Die Ausgangssituation Das Umfeld von Bibliotheken befindet sich im

Mehr

Projekt kontrollieren. Projekt steuern

Projekt kontrollieren. Projekt steuern Projekt vorbereiten Projektmanagement Projekt starten Projekt organisieren Projekt planen Projekt kontrollieren Projekt steuern Projekt beenden 1 Organisation von Projekten Grundsatz: damit ein Projekt

Mehr

5.3.2 Projektstrukturplan

5.3.2 Projektstrukturplan 5.3.2 Der ist eine der wichtigsten Planungs- und Controllingmethoden und das zentrale Kommunikationsinstrument im Projekt. Er bildet die Basis für sämtliche weitere Projektmanagement- Pläne sowie für die

Mehr

Projektentwicklung und Projektleitung Einführung

Projektentwicklung und Projektleitung Einführung Qualifizierungsreihe für Migrantenvereine Projektentwicklung und Projektleitung Maria Klimovskikh München, den 13.04.2013 PROJEKT ein einmaliges Vorhaben, mit einem vorgegebenen Ziel, mit zeitlichen, finanziellen

Mehr

Wie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können. Projektmanagement

Wie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können. Projektmanagement Wie Projekte im Bürgerschaftsengagement gelingen können Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben mit einem definierten Anfang und einem Ende (DIN 69901) Projekte sind gekennzeichnet

Mehr

Scrum in der Praxis (eine mögliche Umsetzung)

Scrum in der Praxis (eine mögliche Umsetzung) Scrum in der Praxis (eine mögliche Umsetzung) ALM Talk, 26. Oktober 2011 Stefan Stettler Ausgangslage Viele Projektbeteiligte Verkauf, Entwickler, PM, Designer, Ergonomen Unterschiedliche Sichten und Vorstellungen,

Mehr

Projektmanagement. Leitfaden. (Kurzfassung) OEC GmbH Vogelbergstraße 20 D-86441 Zusmarshausen

Projektmanagement. Leitfaden. (Kurzfassung) OEC GmbH Vogelbergstraße 20 D-86441 Zusmarshausen Projektmanagement Leitfaden (Kurzfassung) Inhaltsangabe Projektmanagementleitfadens Seitenzahl 1. Zweck und Ziel des Leitfadens 1 2. Geltungsbereich 1 3. Aufbau der Leitfadens 1 4. Projektorganisation

Mehr

Vorlesung Projektmanagement und Teamorganisation

Vorlesung Projektmanagement und Teamorganisation Vorlesung Projektmanagement und Teamorganisation Dr. Bernhard Schätz Leopold-Franzens Universität Innsbruck Sommersemester 2003 B.Schätz : Projektmanagement 1 Übersicht 1. Übersicht 2. Projektmanagement

Mehr

Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf

Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf Inhalt 1 Einleitung 2 Projektarbeit 2.1 Projektteam 2.2 Projektphasen 2.2.1 Definition 2.2.2 Planung 2.2.3 Durchführung 2.2.4 Abschluss 2.3 Dokumentation 2.4

Mehr

Requirements Engineering (Anforderungstechnik)

Requirements Engineering (Anforderungstechnik) 5 Requirements Engineering Einführung 5.1 Was ist Requirements Engineering? Erste Näherung: Requirements Engineering (Anforderungstechnik) ist das systematische, disziplinierte und quantitativ erfassbare

Mehr

Projektplanung. Planen ist ein wichtiger Schritt in der Projektabwicklung. Planen heißt:

Projektplanung. Planen ist ein wichtiger Schritt in der Projektabwicklung. Planen heißt: Projektplanung Planen ist ein wichtiger Schritt in der Projektabwicklung. Planen heißt: Das zukünftige Handeln im Projekt durchzudenken, den langen Weg zwischen Ausgangspunkt und Ziel zu suchen und gedanklich

Mehr

Projektplanung: Von der Idee zum Projekt

Projektplanung: Von der Idee zum Projekt Projektplanung: Von der Idee zum Projekt Jörg Scherer European Research and Project Office GmbH j.scherer@eurice.eu St. Wendel, 25. Mai 2011 www.eurice.eu Projektdefinition? Was ist ein Projekt? Was ist

Mehr

Projektplan. Software Engineering Projekt. November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1

Projektplan. Software Engineering Projekt. November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1 Projektplan Software Engineering Projekt November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1 Der Projektplan Grundlage der gemeinsamen Arbeit innerhalb des Teams und mit

Mehr

Projektmanagement und Projektorganisation

Projektmanagement und Projektorganisation Prof. Dr. Rolf Lauser Dr.-Gerhard-Hanke-Weg 31 85221 Dachau Tel.: 08131/511750 Fax: 08131/511619 rolf@lauser-nhk.de Von der Industrie- und Handelskammer für München und Oberbayern öffentlich bestellter

Mehr

Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013

Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013 Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013 Agenda des Vortrags Vorstellung Was ist Projektmanagement? Phasen des Projektmanagements Zusammenfassung & Ausblick Zielsetzung

Mehr

Testfragen PRINCE2 Foundation

Testfragen PRINCE2 Foundation Testfragen PRINCE2 Foundation Multiple Choice Prüfungsdauer: 20 Minuten Hinweise zur Prüfung 1. Sie sollten versuchen, alle 25 Fragen zu beantworten. 2. Zur Beantwortung der Fragen stehen Ihnen 20 Minuten

Mehr

PROJEKTNAVIGATOR - effektives und effizientes Steuern von Projekten -

PROJEKTNAVIGATOR - effektives und effizientes Steuern von Projekten - PROJEKTNAVIGATOR - effektives und effizientes Steuern von Projekten - Stand: Mai 2013 KLAUS PETERSEN Was ist der Projektnavigator? Der Projektnavigator ist ein wikibasierter Leitfaden zur einheitlichen

Mehr

Pocket Power. Projektmanagement. In 7 Schritten zum Erfolg. Bearbeitet von Angela Hemmrich, Horst Harrant

Pocket Power. Projektmanagement. In 7 Schritten zum Erfolg. Bearbeitet von Angela Hemmrich, Horst Harrant Pocket Power Projektmanagement In 7 Schritten zum Erfolg Bearbeitet von Angela Hemmrich, Horst Harrant 1. Auflage 2011. Taschenbuch. CXXVIII. Paperback ISBN 978 3 446 42567 5 Format (B x L): 10,6 x 16,7

Mehr

Einführung in das Projektmanagement

Einführung in das Projektmanagement Einführung in das Projektmanagement Warum Projektmanagement? Projekte bergen Risiken Förderung von Zusammenarbeit Verbesserung von Informationsfluss und austausch Planung unter Berücksichtigung von Ressourcen

Mehr

Dabei gibt es unterschiedliche Faktoren, die das jeweilige Projekt bestimmen und charakterisieren.

Dabei gibt es unterschiedliche Faktoren, die das jeweilige Projekt bestimmen und charakterisieren. Checkliste/(n) und Vorlage/(n) zur allgemeinen Projektplanung Entsprechend DIN 69901 des Deutschen Instituts für Normung e.v. ist ein Projekt als ein Vorhaben definiert, das sich im Wesentlichen dadurch

Mehr

Kapitel 2: Projektmanagement Umsetzung

Kapitel 2: Projektmanagement Umsetzung 1. Projektmanagement-System 2. Projektphasen 3. Aufbauorganisation 4. Menschen im Projekt und ihre Rollen 5. Excurs: Gruppendynamik 6. Methoden und Werkzeuge Dr. Ulrich Meyer 22 Kapitel 2: PM-Umsetzung

Mehr

Übungsaufgaben zum Lerntransfer. Projektmanagement

Übungsaufgaben zum Lerntransfer. Projektmanagement Übungsaufgaben zum Lerntransfer Projektmanagement 1. Welche 4 Merkmale charakterisieren ein Projekt? Vorhaben Zeitlich befristet Einmalig Komplex 2. Wie ist der Begriff Projekt definiert? Vorhaben, das

Mehr

Grundlagen des Projektmanagements Im Rahmen der Haupstudiumsprojekte am Fachbereich Informatik und Gesellschaft an der TU Berlin

Grundlagen des Projektmanagements Im Rahmen der Haupstudiumsprojekte am Fachbereich Informatik und Gesellschaft an der TU Berlin Grundlagen des Projektmanagements Im Rahmen der Haupstudiumsprojekte am Fachbereich Informatik und Gesellschaft an der TU Berlin Raphael Leiteritz, raphael@leiteritz.com, 22. April 2002 1 Inhalt 1 Was

Mehr

MANAGEN, ÜBERWACHEN, STEUERN DER PROJEKTAUSFÜHRUNG

MANAGEN, ÜBERWACHEN, STEUERN DER PROJEKTAUSFÜHRUNG MANAGEN, ÜBERWACHEN, STEUERN DER PROJEKTAUSFÜHRUNG Projektmanagementprozessgruppen Project Management II - 2 Ausführungsprozessgruppe Beinhaltet Prozesse, die zur Fertigstellung der Projektinhalte erforderlich

Mehr

(%) 0. Motivation. Techn. F. Resourcen. Plan/ Üb. Org/Man. Narren stürzen sich auf Dinge, wo Weise vorsichtig zögern

(%) 0. Motivation. Techn. F. Resourcen. Plan/ Üb. Org/Man. Narren stürzen sich auf Dinge, wo Weise vorsichtig zögern 0. Motivation Probleme bei GIS - Projekten (spez. Projekte) Verfügbarkeit digitaler Daten Kompatibilität zu existierenden Daten Dokumentation (SW) Mitarbeiterqualifizierung Softwarekompatibilität Verfügbarkeit

Mehr

Modul: Managementtechniken II Veranstaltung: Projektmanagement Themenbereich: Überblick und Einführung

Modul: Managementtechniken II Veranstaltung: Projektmanagement Themenbereich: Überblick und Einführung Modul: Managementtechniken II Veranstaltung: Projektmanagement Themenbereich: Überblick und Einführung Fachhochschule Düsseldorf, Fachbereich Wirtschaft Dozent: Prof. Dr. Andreas Diedrich Veranstaltungsübersicht

Mehr

The Rational Unified Process. Eine Einführung von T. Langer und A. Nitert

The Rational Unified Process. Eine Einführung von T. Langer und A. Nitert The Rational Unified Process Eine Einführung von T. Langer und A. Nitert Übersicht Einleitung Probleme der SW-Entwicklung, Best Practices, Aufgaben Was ist der Rational Unified Process? Struktur des Prozesses

Mehr

Projektmanagement: Projektorganisation

Projektmanagement: Projektorganisation Projektmanagement: Projektorganisation Martin Wirsing Institut für Informatik Ludwig-Maximilians-Universität München WS 2006/07 Ziele Unternehmensstrukturen und Projektstrukturen kennen lernen Einbinden

Mehr

Projektmanagement. Muster-Projekthandbuch

Projektmanagement. Muster-Projekthandbuch Projektmanagement Muster-Projekthandbuch Muster-Projekthandbuch Seite 2 Das Projekthandbuch (PHB) Das Projekthandbuch ist als genereller Leitfaden für die Projektarbeit im Rahmen des Lehrganges Projektmanagement-Bau

Mehr

Organisationsentwicklung. Organisationsentwicklung / J.Schoch

Organisationsentwicklung. Organisationsentwicklung / J.Schoch Organisationsentwicklung Projektmanagement Ist ein in sich geschlossener Aufgabenkomplex (zeitlich klar abgegrenzt) Umfasst alle willensbildenden und durchsetzenden Aktivitäten im Zusammenhang mit der

Mehr

Lernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele

Lernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele Projektmanagement Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Projektmanagement und Strukturwandel 1. 1 Einleitung 1. 2 Begriffsbestimmungen 1. 3 Strukturwandel 1. 4 Bedeutung von Projektarbeit Vor-

Mehr

Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C. Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen

Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C. Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen Ingrid Katharina Geiger, Roger Romano, Josef Gubelmann,

Mehr

Kapitel 3: Einführung Projektmanagement

Kapitel 3: Einführung Projektmanagement : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Kapitel 3: Einführung Projektmanagement Dr.-Ing. Bastian Koller, Axel Tenschert koller@hlrs.de, tenschert@hlrs.de : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Kapitel

Mehr

Critical Chain Projektmanagement Ressourcen optimal nutzen und Kosteneffizienz steigern

Critical Chain Projektmanagement Ressourcen optimal nutzen und Kosteneffizienz steigern Critical Chain Projektmanagement Ressourcen optimal nutzen und Kosteneffizienz steigern Die Zahl der erfolgreichen Projekte ist nur begrenzt zufrieden stellend. Die Ursachen können in der Projektplanung

Mehr

IT-Projektturnaround Krisenprojekt mit einfachen Hilfsmitteln managen - Aus der Reihe Effektives Projektmanagement -

IT-Projektturnaround Krisenprojekt mit einfachen Hilfsmitteln managen - Aus der Reihe Effektives Projektmanagement - IT-Projektturnaround Krisenprojekt mit einfachen Hilfsmitteln managen - Aus der Reihe Effektives Projektmanagement - München, 2014 Die Kern-Idee des IT-Projekt-Turnarounds VERWENDUNG DER METHODEN DES TURNAROUND-MANAGEMENT

Mehr

Project Management. Prof. Dr. Franz Wotawa Institute for Software Technology wotawa@ist.tugraz.at

Project Management. Prof. Dr. Franz Wotawa Institute for Software Technology wotawa@ist.tugraz.at Project Management Prof. Dr. Franz Wotawa Institute for Software Technology wotawa@ist.tugraz.at Fragestellungen Was ist ein Projekt? Was sind die handelnden Personen? Wie wird es durchgeführt? Siehe u.a.:

Mehr

Scrum technische Umsetzung und kaufmännische Rahmenbedingungen

Scrum technische Umsetzung und kaufmännische Rahmenbedingungen Scrum technische Umsetzung und kaufmännische 9. Darmstädter Informationsrechtstag 2013 Darmstadt, 15. November 2013 Franziska Bierer 2 andrena ojects ag Gründung 1995 Standorte in Karlsruhe und Frankfurt

Mehr

Einführung ins Projektmanagement. Elena Schumann

Einführung ins Projektmanagement. Elena Schumann Einführung ins Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. (Quelle:DIN 69901)

Mehr

Projektmanagement Projektablauf

Projektmanagement Projektablauf Projektmanagement Projektablauf Inhalt Was ist ein Projekt? Projektphasen Projektablauf Wichtige Begriffe Zusammenfassung 2 Warum Projektmanagement? Von der Seminararbeit......bis zum Urlaub...alles eine

Mehr

Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg

Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kursziele Sie verstehen Projektmanagement auf Basis des PMBOK -Standards des Project Management Institute (PMI ) Sie kennen den Projektmanagement-Lebenszyklus,

Mehr

Was ist ein Projekt?

Was ist ein Projekt? Seite 1 zu "Was ist ein Projekt?" 1 Begriffsdefinition Projekt Ein Projekt ist... ein komplexes Vorhaben, Was ist ein Projekt? zeitlich begrenzt durch definierte Start- und Endtermine und gekennzeichnet

Mehr

Lehrplan: Projektmanagement

Lehrplan: Projektmanagement Lehrplan: Projektmanagement Tobias Brückmann Volker Gruhn Gliederung 1 Grundlagen der industriellen So?ware Entwicklung 2 Grundprinzipien und Aufgaben im Projektmanagement 3 Stakeholder- Management 4 Ziel-

Mehr

Grundlagen der Projektarbeit

Grundlagen der Projektarbeit Lerninhalte ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ❻ Ziele und Aufgaben des s Beteiligte des s Aufstellung der IS-Architektur (Überblick) Projektplanung Projektentwicklung Projektorganisation Lerninhalte L1 i Ziele und Aufgaben des

Mehr

Projektmanagement iterativer Projekte

Projektmanagement iterativer Projekte Übersicht Motivation zum iterativen Vorgehen Anleitung zur U Ca getriebenen Vorgehenswei Praktische Tipps Zusammenfassung Projektmanagement iterativer Rainer Schmidberger Universität Stuttgart Institut

Mehr

INFOGEM AG Informatiker Gemeinschaft für Unternehmensberatung. Robust und Agil gegeneinander oder miteinander?

INFOGEM AG Informatiker Gemeinschaft für Unternehmensberatung. Robust und Agil gegeneinander oder miteinander? INFOGEM AG Informatiker Gemeinschaft für Unternehmensberatung Rütistrasse 9, Postfach 5401 Baden, Switzerland Phone: +41 56 222 65 32 Internet: www.infogem.ch Robust und Agil gegeneinander oder miteinander?

Mehr

Projektmanagement inkl. Lösungen

Projektmanagement inkl. Lösungen Prüfungsfach: Prüfungsdauer: inkl. Lösungen 1 Stunde Maximale Punktzahl 60 Anzahl Aufgabenblätter 8 Anzahl Lösungsblätter... Bitte bei den Lösungsblättern nicht auf die Rückseite schreiben! Bitte beachten

Mehr

Software Engineering 1

Software Engineering 1 Software Engineering 1 Vorlesung 8 2005W - 24. November Projektmanagement, Teammanagement Mario Bernhart se1@inso.tuwien.ac.at www.inso.tuwien.ac.at INSO - Industrial Software Institut für Rechnergestützte

Mehr

Formularsammlung. zum methodischen Leitfaden. für eine effiziente Projektarbeit in. virtuellen Teams mit teamspace

Formularsammlung. zum methodischen Leitfaden. für eine effiziente Projektarbeit in. virtuellen Teams mit teamspace Formularsammlung zum methodischen Leitfaden für eine effiziente Projektarbeit in virtuellen Teams mit teamspace 2004 Ein Produkt der 5 POINT AG, Darmstadt - Internet Business Solutions - Inhalt Die vorliegenden

Mehr

Erfolgsfaktoren des Projektmanagement:

Erfolgsfaktoren des Projektmanagement: Erfolgsfaktoren des Projektmanagement: Funktionen des Projektmanagement Ziel setzen Planen Lieber 2mal planen als 1mal zu früh anfangen und später 3mal ändern! Entscheiden Durchführen Kontrollieren 1.

Mehr

GPM/IPMA Zertifizierung ICB 3.0 Fragen zur Prüfungsvorbereitung (PM3, Auflage 1) Kapitel 3.02

GPM/IPMA Zertifizierung ICB 3.0 Fragen zur Prüfungsvorbereitung (PM3, Auflage 1) Kapitel 3.02 Was ist ein Programm? Ein Programm ist eine Menge von Projekten, die miteinander verknüpft sind und ein gemeinsames übergreifendes Ziel verfolgen. Ein Programm ist zeitlich befristet. Es endet spätestens

Mehr

Management von IT- Projekten. Einführung in Projektmanagement und ausgewählte Schwerpunktthemen

Management von IT- Projekten. Einführung in Projektmanagement und ausgewählte Schwerpunktthemen Management von IT- Projekten Einführung in Projektmanagement und ausgewählte Schwerpunktthemen Magisches Dreieck Kosten Qualität Zeit => welche Auswirkungen auf Planung? Beispiel 1 2 Key-Account-Kunden

Mehr

Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH www.wind-soft.

Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH www.wind-soft. Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle Folie 2 Agenda Projektmanagement: Ziele und Methoden Agile Methoden: Scrum Agile Methoden im BI Umfeld PM

Mehr

Anforderungs- und Projektmanagement

Anforderungs- und Projektmanagement Anforderungs- und Projektmanagement Zwei Regelkreise mit vielen Gemeinsamkeiten Stefan Gregorzik 2. Berliner Requirements Engineering Symposium Berlin, 27. September 2012 CONTACT Software 1990 gegründet

Mehr

Projektmanagement im Rundfunk

Projektmanagement im Rundfunk Thesen für ein senderspezifisches Vorgehensmodell Medienberatung Klaus Petersen Nürnberg, Juli 2005 KLAUS PETERSEN Einleitung und Übersicht Erfolgreiche Projekte sind für die konvergente Entwicklung in

Mehr

(Management großer Softwareprojekte) Sommersemester 2007 Kap. 1 - Einführung

(Management großer Softwareprojekte) Sommersemester 2007 Kap. 1 - Einführung (Management großer Softwareprojekte) Sommersemester 2007 Kap. 1 - Einführung Prof. Dr. rer. nat. Uwe Aßmann Lehrstuhl Softwaretechnologie Fakultät Informatik TU Dresden Version 07-0.6, April 11, 2007 [1]

Mehr

Sommersemester 2007 Kap. 1 - Einführung

Sommersemester 2007 Kap. 1 - Einführung (Management großer Softwareprojekte) Sommersemester 2007 Kap. 1 - Einführung Prof. Dr. rer. nat. Uwe Aßmann Lehrstuhl Softwaretechnologie Fakultät Informatik TU Dresden Version 07-0.6, April 11, 2007 (Stand

Mehr

Projektdefinition. Vorhaben mit zeitlicher Begrenzung

Projektdefinition. Vorhaben mit zeitlicher Begrenzung Projektmanagement Projektdefinition Vorhaben mit zeitlicher Begrenzung Einmalige Innovative Aufgabenstellung mit relativ hohem Komplexitätsgrad und einem gewissen Umfang Erfordert interdisziplinäre Arbeit

Mehr

Leitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin

Leitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin Krankenhaus Barmherzige Brüder Regensburg BLINDTEXT THEMA Leitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin Dagmar Alzinger, Referentin der Geschäftsführung 1 Inhalt 1 2 3 4 5 6 Was ist ein Projekt?

Mehr

Projektmanagement. Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014

Projektmanagement. Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014 Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014 Was Projektmanagement verhindern soll 25.11.2014 Projektmanagement - Projekte erfolgreich führen - Patrick Frontzek 2 Ein Projekt

Mehr

Project roles and responsibilities

Project roles and responsibilities Project roles and responsibilities Bernhard Guillon Alexander Zrinyi Institut für Computerwissenschaften Universität Salzburg Project Management B. Guillon, A. Zrinyi (Universität Salzburg) 1 / 22 Gliederung

Mehr

INFOGEM AG Informatiker Gemeinschaft für Unternehmensberatung. Robust und Agil gegeneinander oder miteinander?

INFOGEM AG Informatiker Gemeinschaft für Unternehmensberatung. Robust und Agil gegeneinander oder miteinander? INFOGEM AG Informatiker Gemeinschaft für Unternehmensberatung Rütistrasse 9, Postfach 5401 Baden, Switzerland Phone: +41 56 222 65 32 Internet: www.infogem.ch Robust und Agil gegeneinander oder miteinander?

Mehr

Grundlagen des Projektmanagements SS 2014

Grundlagen des Projektmanagements SS 2014 Projektmanagement I Grundlagen des Projektmanagements t SS 2014 Literatur Olfert, Klaus Kerzner, Harold Kompakt-Training Projektmanagement 7. Auflage, Herne 2010 Projekt Management 1. Auflage, Bonn 2003

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Die Autoren 11

Inhaltsverzeichnis. Die Autoren 11 Inhaltsverzeichnis Die Autoren 11 1 Einführung 13 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss 13 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements 14 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest 14 1.1.3 PMP ohne

Mehr

Leseprobe. Joachim Drees, Conny Lang, Marita Schöps. Praxisleitfaden Projektmanagement. Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis

Leseprobe. Joachim Drees, Conny Lang, Marita Schöps. Praxisleitfaden Projektmanagement. Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis Leseprobe Joachim Drees, Conny Lang, Marita Schöps Praxisleitfaden Projektmanagement Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis ISBN: 978-3-446-42183-7 Weitere Informationen oder Bestellungen

Mehr

Primas CONSULTING. Primas Consulting. Projektmanagement und Organisationsberatung. Aufbau und Nutzen der Projektorganisation

Primas CONSULTING. Primas Consulting. Projektmanagement und Organisationsberatung. Aufbau und Nutzen der Projektorganisation Primas CONSULTING Aufbau und Nutzen der Projektorganisation 22. Februar 2006 Thomas Lindauer Primas Consulting Projektmanagement und Organisationsberatung Inhalte Eindrücke, Erfahrungen Bedeutung der Projektorganisation

Mehr

13 Anhang A: Erfüllung der Norm ISO 9000 durch HERMES

13 Anhang A: Erfüllung der Norm ISO 9000 durch HERMES 13 Anhang A: Erfüllung der Norm ISO 9000 durch Hinweis Einleitung Eine der wesentlichsten Grundlagen für die Qualitätssicherung in einem Unternehmen ist die Normenserie «ISO 9000», insbesondere ISO 9001:1994

Mehr

Wer sich informiert, weiss mehr: Q&A Projektleiterin/Projektleiter SIZ.

Wer sich informiert, weiss mehr: Q&A Projektleiterin/Projektleiter SIZ. Wer sich informiert, weiss mehr: Q&A Projektleiterin/Projektleiter SIZ. Wie sieht das Berufsbild Projektleiterin/Projektleiter SIZ aus? Projektleitende verfügen über ein umfassendes fach- und branchenneutrales

Mehr

1 Phase «Initialisierung»

1 Phase «Initialisierung» 1.1 Übersicht Projektanmeldung Projektportfolio Projektrandbedingungen Projekt vorbereiten Projektantrag Projekthandbuch Projektplan Zurückweisung Projektauftrag Projektportfolio Status Abbruch Phase Voranalyse

Mehr

Projekt: Requirements Engineering Sommersemester 2002. Anforderungsspezifikation im X-Treme Programming

Projekt: Requirements Engineering Sommersemester 2002. Anforderungsspezifikation im X-Treme Programming Projekt: Requirements Engineering Sommersemester 2002 Vortrag von Bernd Simmchen Anforderungsspezifikation im X-Treme Programming Gliederung 1 XP Eine kurze Einführung 2 Anforderungsspezifikation Klassisch

Mehr

Projektmanagement. Merkmale von Projekten. - Neuartige und komplexe Aufgabenstellungen

Projektmanagement. Merkmale von Projekten. - Neuartige und komplexe Aufgabenstellungen Merkmale von Projekten - Neuartige und komplexe Aufgabenstellungen - Risikobelastung - Konkrete Zielstellung - Begrenzte zeitliche, personelle und materielle Ressourcen - Eigene Projektstruktur Folie Nr.

Mehr

Projektmanagement. Katharina Steinkamp

Projektmanagement. Katharina Steinkamp Projektmanagement Katharina Steinkamp Definition Projekt Einmaligkeit Komplexität Zielvorgaben Terminiertheit Budgetierung Management Aktivitäten der Planung, Kontrolle, Koordination und Steuerung Projektmanagement

Mehr

IKP Uni Bonn Medienpraxis EDV II Internet Projekt

IKP Uni Bonn Medienpraxis EDV II Internet Projekt IKP Uni Bonn Medienpraxis EDV II Internet Projekt WS 2001/2002 Dozentin: Lucie Prinz Grundlagen der Projektarbeit Was ist ein Projekt? Die Phasen eines Software Projektes Die Projektunterlagen Die Projektplanung

Mehr

Risikominimierung bei Multiprojektmanagement

Risikominimierung bei Multiprojektmanagement Risikominimierung bei Multiprojektmanagement Erfahrungen fh mit Einsatz von Projektron BCS Risikominimierung bei Multiprojektmanagement Erfahrungen mit dem Einsatz von Projektron BCS Juraj Krenický Leiter

Mehr

Lehrer in der Wirtschaft. Projektmanagement im Einsatz für Schulen. Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten

Lehrer in der Wirtschaft. Projektmanagement im Einsatz für Schulen. Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten Projektmanagement im Einsatz für Schulen Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten 1 Inhalt Projekt und Projektmanagement Projektphasen Definition Planung Realisierung Abschluss Grenzen

Mehr

Modul 5: Service Transition Teil 1

Modul 5: Service Transition Teil 1 Modul 5: Service Transition Teil 1 1. Ziel, Wert und Aufgaben von Service Transition? 2. Prozess: Projektmanagement (Transition Planning and Support) 3. Prozess: Change Management 4. Prozess: Change-Evaluierung

Mehr

Projektvorbereitung und Durchführung

Projektvorbereitung und Durchführung Projektvorbereitung und Durchführung Gründe für für das Scheitern vieler Reformprojekte in in Unternehmen und im im öffentlichen Bereich liegen oftmals in in der Missachtung grundlegender Prinzipien des

Mehr

Planst Du noch oder lebst Du schon (agil)?

Planst Du noch oder lebst Du schon (agil)? Planst Du noch oder lebst Du schon (agil)? IIBA Chapter Summit Salzburg, 11.10.2013 Anton Müller cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH Worum geht es? Gestaltung von Veränderungen in Unternehmen!

Mehr

Zusammenfassung der Vorlesung

Zusammenfassung der Vorlesung Zusammenfassung der Vorlesung Die wichtigsten Punkte der Vorlesung waren... Dr. F. Sarre Wintersemester Wintersemester 20102013 / 2011 / 2014 Folie 307 Herausforderungen beim Projektmanagement Projektziel

Mehr

IT-Projektmanagement - Methoden und Techniken

IT-Projektmanagement - Methoden und Techniken IT-Projektmanagement - Methoden und Techniken Seminarunterlage Version: 6.02 Version 6.02 vom 9. April 2015 Dieses Dokument wird durch die veröffentlicht.. Alle Rechte vorbehalten. Alle Produkt- und Dienstleistungs-Bezeichnungen

Mehr

Agilität und Projekte Wertorientierung im Management

Agilität und Projekte Wertorientierung im Management RGC/WdF Event Agilität und Projekte Wertorientierung im Management Haus der Industrie 27.1.2016, 18.30 - open end 2 Ablauf > 18:30-19:20 Management-Paradigmen & Projekte, Roland Gareis, RGC > 19:20-20:00

Mehr

Phase I: Angebotsvorbereitung

Phase I: Angebotsvorbereitung 1 Phase I: Angebotsvorbereitung Ziele der Phase I / Angebotsvorbereitung Kontakt herstellen erwartungen an das Angebot erteln Auftrag spezifizieren Rahmenbedingungen feststellen Beziehung aufbauen/vertrauensbasis

Mehr

Agenda. VP Projektmanagement SS 2007 Termin 1 Einleitung / Projektstart. VP Projektmanagement SS 07 (Termin 1) - Einleitung & Projektstart

Agenda. VP Projektmanagement SS 2007 Termin 1 Einleitung / Projektstart. VP Projektmanagement SS 07 (Termin 1) - Einleitung & Projektstart (Termin 1) - Kopfzeile VP Projektmanagement SS 2007 Termin 1 Einleitung / Projektstart Agenda Einleitung (Zeitmanagement, Vorstellung, Inhalte der Vorlesung, Spielregeln, Warum Projektmanagement?) Was

Mehr

Projektmanagement in globalen Produktentwicklungsstrukturen

Projektmanagement in globalen Produktentwicklungsstrukturen Projektmanagement in globalen Produktentwicklungsstrukturen Fiche créée pour l examen de février 2011 et qui reprend toutes les questions posées à ce jour. Il te reste plus qu à apprendre bêtement par

Mehr