Vertiefende Workshops im Projektmanagement

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Paul Beckenbauer
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Die Wiener Volkshochschulen GmbH Volkshochschule Meidling 1120 Wien Längenfeldgasse 13 15 Tel.: +43 1 810 80 67 Fax: +43 1 810 80 67 76 110 E-mail: office@meidling.vhs.

1 Die Wiener Volkshochschulen GmbH Volkshochschule Meidling 1120 Wien Längenfeldgasse Tel.: Fax: office@meidling.vhs.at Internet: Vertiefende Workshops im Projektmanagement Die Wiener Volkshochschulen GmbH 1150 Wien Hollergasse 22 Bank Austria BLZ: Kto.-Nr.: UID: ATU Swift Code: BKAUATWW IBAN: AT DVR: FA / 1094 Firmensitz: Wien FN y Handelsgericht Wien

2 Die Durchführung von Projekten nimmt in unserer schnelllebigen Zeit immer mehr zu, da durch sie flexibel auf gegenwärtige und gesellschaftliche Entwicklungen reagiert werden kann. Durch diese Vorgänge erhöhen sich jedoch auch die Anforderungen an die Verhaltenskompetenzen von ProjektmanagerInnen und ihren Teammitgliedern. Die Internationale Project Management Association (IPMA) hat auf diese Entwicklungen reagiert und die neue Kompetenzrichtlinie ICB 3.0 verabschiedet. Für alle ProjektmanagerInnen und für jene, die es noch werden wollen bedeutet dies eine inhaltliche Erweiterung der Projektmanagement Kompetenzen. Die technischen und die kontextbezogenen Projektmanagement Kompetenzen wurden durch Projektmanagement-Verhaltenskompetenzen erweitert. Im Folgenden finden Sie unsere vertiefenden und erweiternden Angebote (Seminare und Workshops) im Bereich des Projektmanagements. Effizienter Einsatz von Projektmanagement-Software Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, ein Grundwissen über den effizienten Software-Einsatz im Projektmanagement aufzubauen. Überblick zu aktuellen Softwarelösungen für Projektplanung und Controlling Anwendung von Microsoft Project, WBS Chart Pro, MindManager an konkreten Projekten Vorstellung IPMA-konformer Projektsoftware-Tools Dauer: UE, 8 15 TN Kosten: 290, Kursnummer: Management des projektorientierten Unternehmens (POU) Aufbau von Grundwissen zur Aufbau- und Ablauforganisation projektorientierter Unternehmen (POU) Modell des projektorientierten Unternehmens - Strategien, Strukturen, Kultur Gestaltung der POU-Aufbauorganisation o PM Office o Project Portfolio Group Prozessgestaltung / Ablauforganisation im POU o PM-Richtlinien o Management des Projektportfolio o Vertiefung Projektbeauftragungsprozess Moderne Managementkonzepte im projektorientierten Unternehmen Dieser Workshop ist als Zertifizierungsvorbereitungs-Vertiefung für Level B nach IPMA entsprechend ICB 3.0 empfehlenswert. Dauer: UE, 4 x, 8 15 TN Kursnummer:

Die Internationale Project Management Association (IPMA) hat auf diese Entwicklungen reagiert und die neue Kompetenzrichtlinie ICB 3.0 verabschiedet.

3 Einführung ins moderne Prozessmanagement Im Mittelpunkt dieses Workshops stehen Aufbau und Festigung von grundlegendem Prozessmanagement-Know-how für Prozessverantwortliche und/oder MitarbeiterInnen im Prozessmanagement, eine Vorbereitung auf Identifikation, Analyse und Optimierung von Prozessen der Stammorganisation Prozessbegriff, Prozessarten Prozessmanagementansatz, -ziele, -ablauf Methoden zum Mikro & Makro-Prozessmanagement Rollen im Prozessmanagement Prozesscontrolling, Prozesskennzahlen Methoden und Instrumente zur Prozessoptimierung Überblick zu organisatorischen Prozessmanagement-Strukturen Dauer: UE, 4 x, 8 15 TN Kursnummer: Effizientes Projektcontrolling Aufbau von Grundwissen zur effizienten Steuerung Projekten Projektcontrolling als Steuerungsinstrument Projektcontrollingprozess o Projektcontrolling-Zyklus o o Ziele, Ergebnisse, Ablauf Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung der Projektcontrolling- und Projektauftraggeber-Sitzung Projektcontrolling-Methoden o Leistungs-, Termin- und Kostencontrolling o Controlling des Projektkontext o Soziales Projektcontrolling o Risikocontrolling Zusammenhang Projektcontrolling und Unternehmenscontrolling o Strukturen, Richtlinien, Hilfsmittel Dauer: UE, 4 x, 8 15 TN Kursnummer:

zum Mikro & Makro-Prozessmanagement Rollen im Prozessmanagement Prozesscontrolling, Prozesskennzahlen Methoden und Instrumente zur Prozessoptimierung Überblick zu organisatorischen

4 Verhaltenskompetenzen im Projektmanagement Führen von Projektteams Ziel dieses Seminars liegt in der Vermittlung der wichtigsten (Interventions-) Methoden zum Aufbau von Verhaltenskompetenzen für ProjektmanagerInnen. Führen von Projektteams, Teamentwicklung Design von Projektarbeitssituationen, Moderationstechniken Grundlagen Konfliktmanagement, Management von Emotionen in Projektteams Dauer: UE, 6 x, 8 15 TN Fr, So, Kosten: 860, Kursnummer: Management von Projektrisiken und Projektkrisen Aufbau von Grundwissen zum Management von Projektrisiken und Projektdiskontinuitäten. Vermittlung des Zusammenhangs zwischen Risikomanagement und Projektmanagementprozessen Strategische versus operative Risiken (Business Case vs. Projekt) Risiko versus Diskontinuität Vermittlung der wichtigsten Methoden zur Projektrisikoidentifizierung, Projektrisikobewertung sowie zur Gestaltung von risikopolitischen Maßnahmen Definition Projektkrise, Projektkrisen in der Praxis Checkliste für Standardvorgehen bei Kriseneintritt Früherkennungsmethoden, Szenariotechnik in Projekten Alternativplanung in Projekten Dieser Workshop ist als Zertifizierungsvorbereitungs-Vertiefung für Level B nach IPMA entsprechend ICB 3.0 empfehlenswert. Dauer: UE, 8 15 TN Fr, So, Kosten: 510, Kursnummer:

Führen von Projektteams, Teamentwicklung Design von Projektarbeitssituationen, Moderationstechniken Grundlagen Konfliktmanagement, Management von Emotionen in Projektteams Dauer: 8. 16.5.

5 Konfliktmanagement in Projekten Ziel dieses Workshops liegt im Aufbau unterschiedlicher Strategien zum Umgang mit Konflikten in Projekten bzw. in Projektteams. Als wichtige Arbeitsform wird daher insbesondere auf eine persönliche Reflexion und auf Feedback Wert gelegt. Entstehung, Erkennung und Analyse von Konflikten, Konfliktarten in Projekten und individueller Konfliktmuster Konfliktmanagement-Modelle Abgrenzung Konfliktmanagement Konfliktbearbeitung Erkennen und Herbeiführen von WIN-WIN Situationen Praktische Anwendung moderner Interventionsmethoden (Gesprächsführungs- und Verhandlungsmethoden) Dauer: UE, 4 x, 8 15 TN Kursnummer: Quelle: IPMA Kompetenzrichtlinie ICB 3.0 5

Entstehung, Erkennung und Analyse von Konflikten, Konfliktarten in Projekten und individueller Konfliktmuster Konfliktmanagement-Modelle Abgrenzung Konfliktmanagement

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