Projektmanagement Programm 2010/2011

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1 Projektmanagement Programm 2010/2011

2 Projektmanagement Wie erzielen wir einen Wettbewerbsvorteil? Wie verbessern wir unsere Rentabilität? Wie optimieren wir unsere Prozesse? Das sind die Kernfragen, die sich Organisationen heutzutage stellen. Unabhängig davon, ob man als Anbieter Informationssysteme entwickelt und implementiert, kundenspezifische Lösungen entwirft, Maschinen baut oder einen neuen Service auf den Markt bringt, es handelt sich immer um ein Projekt. Intern ist man damit beschäftigt, die operativen Kosten zu minimieren, Überflüssiges zu streichen, Prozesse zu rationalisieren, die Qualität zu verbessern, die Produktentwicklung zu beschleunigen und die Kundenzufriedenheit zu sichern. Fast alles, was eine Organisation unternimmt, ist ein Projekt. Aus diesem Grund kommt dem erfolgreichen Managen von Projekten eine Schlüsselrolle zu. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. PMP Project Management Professional nach PMI PM-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte PM-Grundlagen für Projektmitarbeiter PM-Grundlagen für Projektassistenten Projekt Portfolio Management Workshop Krisenmanagement von Projekten Projektmangement Simulation ProjectLife

3 PMP Project Management Professional nach PMI Eine Ausbildung der TOP Business AG Voraussetzungen PMP Zertifizierung Dazu sollten Sie mindestens 3 Jahre Projekterfahrung haben und mindestens Stunden Projektarbeit innerhalb der letzten 8 Jahre nachweisen können sowie einen akademischen Abschluss haben. Ohne akademischen Abschluss benötigen Sie mindestens 5 Jahre Projekterfahrung und mindestens nachweisliche Stunden Projektarbeit innerhalb der letzten 8 Jahre. CAPM Zertifizierung Mittlere Reife oder abgeschlossener Lehrberuf, 1500 Stunden Projekterfahrung oder 23 Stunden PM-Ausbildung Weitere Informationen finden Sie unter: In der Weiterbildung PMP Project Management Professional nach PMI gewinnen Sie IIein sehr tiefgehendes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem international anerkannten Standard des PMI (Project Management Institute), IIeinen umfassenden Überblick der angloamerikanischen Projektmanagement-Terminologie und IIdetailliertes Know-how, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen. Sie bereiten sich mit diesem Workshop kompetent und effektiv auf Ihre PMP bzw. CAPM Zertifizierung vor. Sie erhalten nützliche Tipps, wie Sie das schwierige PMP Examen erfolgreich bestehen. Darüber hinaus werden Sie zu allen administrativen Fragen des Zertifizierungsprozesses unterstützt. Sie erwerben in 8 Tagen das gesamte PMP Wissen. Hinzu kommt nur Ihre individuelle Vorbereitung auf den Workshop und die Vertiefung unmittelbar vor dem Examen. Das PMP (Project Management Professional) Zertifikat ist der weltweite Defacto-Standard für Projektmanager. Der PMP fördert Ihre Anerkennung und Karriere als Projektmanager. Da dieser Kurs alle Trainingsanforderungen an eine PMP -Ausbildung nach PMI erfüllt, ist er gleichfalls auch für die Vorbereitung auf die CAPM (Certified Associate in Project Management) Zertifizierung geeignet. Zertifizierung Die TOP Business AG ist Registered Education Provider (R.E.P.) von PMI. Projektmanager und erfahrene Projektmitarbeiter, die den konzentrierten Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch zu zeitgemäßem Projektmanagement suchen, und die sich auf die weltweit gültige PMP / CAPM Zertifizierung nach PMI Standard vorbereiten wollen.

4 PMP Project Management Professional nach PMI Die Veranstaltung ist nach dem aus dem Fremdsprachentraining bewährten suggestopädischen Ansatz konzipiert. Es wird zwischen interaktiven Vorträgen, Einzel- und Gruppenarbeiten, -Präsentationen, Diskussionen, Übungen an Fallstudien, Test-Examina und Praxistipps zum Examen gewechselt. Aufgrund der intensiven Wissensvermittlung und damit verbundener Seminararbeit dauert ein Seminartag mindestens 8 Stunden. Abwechslungsreiche sorgen dafür, dass Sie auch umfangreiche Arbeits- und Lernphasen gut bewältigen. Die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme und zur Vor- bzw. Nachbereitung des Lernstoffes zwischen den Modulen setzen wir voraus. PMP Vorbereitung Modul 1 (2 Tage) IISie gewinnen als einen detaillierten Überblick und Verständnis des Projektmanagements, des Prozessmodells und der Wissensbereiche (Knowledge Areas) des PMBOK. IIDie Inhalte Projektmanagementrahmen, Phasen, Prozessgruppen, Wissensgebiete, Projektauftrag, Stakeholderanalyse und Inhalts- und Umfangsmanagement werden praxisnah vermittelt und mit Testfragen überprüft. IISie erhalten ausführliche Informationen und Unterstützung für Ihre Bewerbung zur PMP Zertifizierung und eventuellen Auditierungen. PMP Vorbereitung Modul 2 (3 Tage) IIDie Inhalte dieses Moduls sind: Terminmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Personalmangement. Sie lernen alle Themenbereiche sehr detailliert kennen und Ihr Wissen wird mit Testfragen überprüft. PMP Vorbereitung Modul 3 (3 Tage) IISie lernen das Kommunikationsmanagement, Beschaffungsmanagement und Integrationsmanagement in Projekten intensiv und detailliert kennen. IISie sind sich Ihrer Rolle und Verantwortung als Projekt Manager bewusst und kennen den PMI Code of Ethics. IIAußerdem werden Sie durch eine intensive Examenssimulation optimal auf alle Prüfungsfragen vorbereitet. IISie kennen die Philosophie des PMI hinter der PMP Examination Specification und bekommen Tipps für die Prüfung. IISie sind sich Ihrer Stärken und Schwächen bewusst und bekommen einen absolut realistischen Leistungsstand, wo Sie in Ihrer Prüfungsvorbereitung stehen. IISie gewinnen wertvolle Erfahrung für das schwierige PMP Examen. Prüfungen Die Prüfungen für die Zertifizierung finden in einem PMI Testcenter Ihrer Wahl online statt. 8 Tage zzgl. MwSt. inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken zzgl. Gebühren für die PMP Zertifizierung bzw. CAPM - Zertifizierung Frühjahr 2010 Modul 1: Modul 2: Modul 3: Herbst 2010 Modul 1: Modul 2: Modul 3: Frühjahr 2011 Modul 1: Modul 2: Modul 3: Die Trainings in finden auf Deutsch statt. Frühjahr 2010 Modul 1: Modul 2: Modul 3: Herbst 2010 Modul 1: Modul 2: Modul 3: Die Trainings in finden auf Englisch statt.

5 Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte In diesem Workshop lernen Sie, Projektziele zu erarbeiten und zu erreichen. Sie planen, überwachen und steuern Ihre Projekte souverän und führen sie zum gewünschten Erfolg. Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation Die gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem PMI Standard PMBOK Guide und lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen sie ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen. Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der ( bring your project ). IIAccelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Lernspiele, Energizer und Entspannung IIImpuls-Vorträge und Theorie-Input, Gruppenübungen, eigene Projekte als Fallstudien IIFeedback und Praxistransfer IIPersönliche Aktionspläne IIWas ist ein Projekt (Kriterien)? IIGeschäftsprozesse und Projektprozesse IIWoran wird der Projekterfolg gemessen (Kritische Erfolgsfaktoren, Projektziele)? IIWie beeinflusst das Umfeld den Projekterfolg (Stakeholder-Analyse)? IIWas gehört zum Projekt, was nicht (Scope & WBS)? IIWer hat welche Aufgaben im Projekt (RAM)? IIWie werden realistische geplant? IIRessourcenplanung und Kostenbudgetierung IIEffektives Risikomanagement IIWelches Kommunikationsmanagement sichert den Projekterfolg? IIQualitätsmanagement IIEinkauf/Beschaffung von Femdleistungen IIÄnderungen (Change Control) IIProjektcontrolling mit Earned Value Management IIProfessioneller Projektabschluß Durchgängiger Bezug zum Best Practice Prozessmodell des PMI (PMBOK Guide 4. Edition 2008) 3 Tage inkl. Lehrmaterial,

6 Projektmanagement-Grundlagen für Projektmitarbeiter In diesem Workshop lernen Sie die grundlegenden Werkzeuge des Projektmanagements kennen. Sie können Ihre Rolle selbständig wahrnehmen und einen wichtigen Beitrag zum Projekterfolg leisten. Projektmitarbeiter bzw. Personen, die in naher Zukunft in einem Projekt mitarbeiten Die lernen selbständiges Agieren und souveränen Umgang mit typischen Projektsituationen und erhalten einen Überblick des Projektmanagementstandards des PMI (wichtigste Prozesse und Instrumente). Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der ( bring your project ). IIAccelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Lernspiele, Energizer und Entspannung IIImpuls-Vorträge und Theorie-Input, Gruppenübungen, eigene Projekte als Fallstudien IIFeedback und Praxistransfer IIPersönliche Aktionspläne IIWas ist ein Projekt (Kriterien)? IIGeschäftsprozesse und Projektprozesse IIRollen in Projekten: Anforderungen an Projektleiter, Projektmitarbeiter und Auftraggeber IIGrundformen der Projektorganisation IIWas gehört zum Projekt, was nicht (Scope & WBS)? IIWie werden realistische geplant? IIRessourcenplanung und Kostenbudgetierung IIWas sind Projektrisiken? IIProjektdokumentation IIProjektsteuerung 2 Tage 780 inkl. Lehrmaterial,

7 Projektmanagement-Grundlagen für Projektassistenten Dieses Training vermittelt das grundlegende Wissen zum Projektmanagement für alle, die in die Koordination betrieblicher Projekte eingebunden sind, ohne selbst innerhalb der Projekte tätig zu sein. Assistentinnen und Assitenten, Sekretärinnen und Mitarbeiter in Projektteams, die in der Organisation und Koordination von Projekten tätig sind Als Assistentin oder Assistent im Projektmanagement übernehmen Sie neben dem Tagesgeschäft auch immer mehr Verantwortung innerhalb von Projekten. Im Seminar lernen Sie die für das Projektmanagement notwendigen Begriffe, Techniken und. Trainerinput, Fallbeispiele, Diskussion, Einzelarbeit der an eigenen Beispielen Einführung in das Projektmanagement IIOrganisation von Projekten, Projektmanagement-Ansatz II der Projektplanung und -steuerung Rollenverständnis für die Projektassistenz IIDie Projektassistenz als Höherqualifizierung IIAufgaben der Projektassistenz IIRollen im Projekt Projektsteuerung IIProjektsteuerung und Kostenkontrolle als kontinuierliche Aufgaben IIKosten,, Ressourcen und Leistungen verfolgen IIFormen der Projektdokumentation IIRisikomanagement IITools IIEinblick in MS Project, MS Excel, MS PowerPoint und MindManager IIEffiziente Erstellung von Projekthandbüchern IINutzung von Vorlagen IIControlling-Instrumente IIErstellung von Projektberichten und Protokollen Operative Projektplanung IIOperative Projektplanung als Grundstein für ein erfolgreiches Projekt II der operativen Projektplanung Effiziente Projektassistenz IIMein Arbeitsstil IIPersönliche Stärken IIZeitmanagement Projektmarketing interne Öffentlichkeitsarbeit IIProjektmarketing und Kommunikation IIIntegration in den Projektmanagement- Prozess IIErstellung und Umsetzung von Projektmarketing-Konzepten IIWerkzeuge im Projekt mar keting IIProjekt-Kommunikationsstrukturen 2 Tage 700 inkl. Lehrmaterial,

8 Projekt Portfolio Management Workshop Projekte sind Motor und Treibstoff für die erfolgreiche Gestaltung und Bewältigung von Veränderungen. Der Projekt Portfolio Management Ansatz vermittelt die notwendige unternehmerische Perspektive. Die Aufgabe ist, die richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt zu guten Ergebnissen zu führen, um die Strategie Ihres Unternehmens umzusetzen. Bereichsleiter, Linienmanager, Portfolio Manager, Programm Manager und Projekt Manager In diesem Workshop lernen Sie, Projekte und Projektfortschritt entsprechend ihrem Beitrag zur strategischen Zielsetzung Ihres Unternehmens auszurichten und zu bewerten. Alle Vorhaben und Investitionen werden nach ihrem Nutzen für die gesamte Organisation beurteilt. Projekte und Programme werden nicht mehr isoliert betrachtet, sondern im dynamischen Kontext des unternehmerischen big picture gesteuert. Am Ende des Workshops werden Sie in der Lage sein: IIProjektbewertungskriterien zu definieren und Projekte nach ihrem Beitrag zur Erreichung der strategischen des Unternehmens zu bewerten, IIein Projektportfolio zusammenzustellen, zu steuern und zu kontrollieren IIunternehmerischen Herausforderungen offen zu begegnen, strategische Optionen und ihre Konsequenzen strukturiert und vorausschauend zu diskutieren. IIProjekte, Programme & Portfolio IIPortfolio Management Prozess IIProjekt Management Office IIBalanced Scorecard IIProjekt Bewertungskriterien IIProjekt Priorisierung IIPortfolio Optimierung IIPortfolio Kontrolle und Steuerung 2 Tage 780 inkl. Lehrmaterial,

9 Krisenmanagement von Projekten Projekte werden immer komplexer. Damit nehmen auch die Risiken zu. In diesem Workshop lernen Sie, wie Schwierigkeiten im Projekt präventiv begegnet werden kann. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, agieren zu können statt reagieren zu müssen. Projektleiter, Project Management Professionals (PMP s), Projektcontroller, Projektauftraggeber, Fach- und Führungskräfte Die erarbeiten sich zur Früherkennung potenzieller bzw. latenter Krisensituationen und wissen um die psychologischen Dynamiken von Krisen. Sie erweitern ihre Handlungsoptionen zur Bewältigung aufgetretener Krisen und entwickeln Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen in ihren Projekten IIAccelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Lernspiele, Energizer und Entspannung IIFallbeispiele aus der Praxis, Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Gruppenübungen IIFeedback und Praxistransfer IIPersönliche Aktionspläne IIRisikomanagement und Krisenmanagement IIPrävention und Früherkennung IIVerlauf und Dynamiken von Krisen IIPlanen für den Krisenfall IIEindämmen von Krisensituationen IIKrisenbewältigung IIUmgang mit Medien IIAus Krisen lernen 2 Tage 780 inkl. Lehrmaterial,

10 Projektmangement Simulation ProjectLife In diesem Workshop erleben Sie ein großes Projekt von A bis Z. Mit optimalem Lerneffekt: was Sie selbst erfahren haben, werden Sie nicht mehr vergessen. Vom Projektauftrag bis zum Abschluss des Projektes durchlaufen Sie in Teams alle wichtigen Stationen eines Projektes und werden mit den Konsequenzen Ihres Handelns konfrontiert. Projektleiter, Project Management Professionals (PMP s), erfahrene Projektmitarbeiter, des Seminars Projektmanagement Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte Die erleben realitätsnah den Ablauf eines großen Projektes nach den Phasen des PMI Standards PMBOK Guide. Sie kennen die Fallstricke und best practices modernen Projektmanagements aus unmittelbarer und konzentrierter Erfahrung. Nach der Planungsphase konzentriert sich die Simulation auf die Durchführung und die Steuerung des Projektes und das intensive Trainieren von des Projektcontrollings. IIAccelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Energizer und Entspannung IIVorgegebene Fallstudie zur Projekt-Simulation ohne Computereinsatz IITeamarbeit IIProjekt-Cockpit zur Steuerung IIFeedback und Praxistransfer IIUmfangreiches Projekt-Handbuch IIPersönliche Aktionspläne Ein großes Projekt wird mit all seinen Phasen von der Initialisierung, Planung, Durchführung, Überwachung & Steuerung bis zum Abschluß vollständig durchlaufen. Die sind mit Zeitdruck, unvollständigen Informationen, nicht vorhersehbaren Ereignissen und Teamprozessen konfrontiert. Sie erleben alle Herausforderungen modernen Projektmanagements: IIWie überzeugend ist der Business Case? IIWie gut ist die Qualität unserer Planung? IIWie wird effizient gesteuert? IIWie werden gute Statusmeetings vorbereitet und durchgeführt? IISind alle Risiken berücksichtigt worden? IIWird der Termin- und Kostenplan eingehalten? IIWie geht das Team mit Änderungen und neuen Rahmenbedingungen um? IIWas sind Lernerfahrungen für Folge-Projekte? 4 Tage inkl. Lehrmaterial,

11 Bitte fordern Sie auch folgende Kataloge an IT-Training Berufsbegleitende Weiterbildung Außenhandel Programm 2010/2011 Programm 2010/2011 Programm GRUNDIG AKADEMIE Akademie für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.v. Beuthener Straße Telefon Telefax Niederlassung Gera Heinrichstraße 30A Gera Telefon Telefax

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